El documento explica que un buen entrenador o coach es importante para alcanzar el máximo potencial en las empresas al igual que en los deportes. Un coach ayuda a los empleados a aprender a través de preguntas y reflexión para mejorar su desempeño, y una organización con coaches puede lograr un mayor crecimiento sostenido a través del empoderamiento de los empleados.
Módulo del Diplomado de Dirección Estratégica y Gerencia de Recursos Humanos dictado en la ciudad de Tarapoto en representación de Corporación Americana de Desarrollo. Mayo 2011
Módulo del Diplomado de Dirección Estratégica y Gerencia de Recursos Humanos dictado en la ciudad de Tarapoto en representación de Corporación Americana de Desarrollo. Mayo 2011
En Cograf tenemos una aproximación sobre el concepto de "team building", de acuerdo a ciertas premisas derivadas de la visión de "cultura corporativa". Algunas de estas premisas las puedes ver en estas láminas...
Material de apoyo para la presentación sobre coaching de equipos impartida el 24 de noviembre de 2011 en el Colegio Oficial de Psicólogos de Andalucía Occidental con motivo de las II Jornadas de Psicología y Coaching
En Cograf tenemos una aproximación sobre el concepto de "team building", de acuerdo a ciertas premisas derivadas de la visión de "cultura corporativa". Algunas de estas premisas las puedes ver en estas láminas...
Material de apoyo para la presentación sobre coaching de equipos impartida el 24 de noviembre de 2011 en el Colegio Oficial de Psicólogos de Andalucía Occidental con motivo de las II Jornadas de Psicología y Coaching
Qué es un Equipo de trabajo?
Material de apoyo para el curso de Liderazgo y Negociación dictado por Waldemar Fontes en el Instituto de Asesoramiento y Capacitación.
www.iacapacitacion.edu.uy
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
1. EN LAS EMPRESAS, COMO EN LOS DEPORTES, SE
NECESITA DE UN BUEN ENTRENADOR PARA ALCANZAR
TODO EL POTENCIAL
2. Equivale a entrenamiento. Busca
oportunidades para el aprendizaje, El coach en una
promueve la reflexión y el organización cumple la
desarrollo de nuevas maneras de misma función que un
entrenador deportivo
acción.
Es conducir y fomentar un
proceso de aprendizaje individual o
grupal.
Es un aprendizaje en acción para
mejorar la capacidad.
3. Sócrates (un gran coach)
enseñaba que no existe el
enseñar, sino el aprender, que
sólo se puede ayudar a otro a
comprender.
Su método de aprendizaje
consistía en formular preguntas
a sus discípulos, quienes por si
mismos debían encontrar las
respuestas.
4. A una pregunta se Con ellas se analizan cada uno
suceden otras de los lados del problema
1. Coachee plantea el caso y 2. Coach contesta:
pregunta: - ¿Qué opciones hay? ¿cual te parece
-¿Qué hay que hacer? mejor?
3. -Parece que quedan la 4. -¿Que ventajas e inconvenientes tiene
opción X y la z ¿cuál elegir? cada una? ¿Cual es mas justa? ¿que
consecuencias tiene una u otra?
5. Se abre un camino de
doble vía en lo
relacional. Mediante el
diálogo el coach ayuda
Está el coach atento al contexto relacional a encontrar el camino
que mejor cuadra al
del entrenado: coachee.
¿Cómo se relaciona con los otros
empleados?
¿Cómo se relaciona con el Juez y los
funcionarios? ¿de modo formal o informal?
¿con confianza o sin ella?
¿cómo lo hace con los abogados?
El coach es un líder, no
¿Quienes colaboran con él? un jefe. Cambia el
¿Quienes compiten? trabajo=obligación
Por
¿Como es su familia? ¿qué requiere?
trabajo=desafío
6. •Se comunica con claridad
•Construye confianza
•Busca compartir metas comunes
•Asume riesgos
•Tiene paciencia
•Respeta a las personas
•Es entusiasta
•Promueve respeto y lealtad
7. •Hace comentarios
•corrige,
El coach ilumina el
•desafía, camino que recorre el
coachee
•alienta la experimentación,
•solicita análisis acerca de lo que se hace bien o
mal ( porqué se hizo esto se obtuvo aquello,
como hacer que vuelva ocurrir o no)
8. • Pobre capacitación del personal
• Bajo rendimiento de la organización
• Alguien en particular necesita obtener
destrezas
• El control de la producción tiene un cuello de
botella.
• Cuando se quiere trabajar en equipo.
9. Ayuda para conseguir metas personales.
Mejorar el desempeño.
Descubrir y maximizar potencialidades.
Mejorar su comunicación con sus el superior.
La relación es distendida,
Autorreflexión. confiada, amable
Preparación para asumir mayores responsabilidades.
Participación para cambiar procesos de trabajo.
Mayor autonomía.
10. •Mejorar el desempeño organizacional.
•Diferencias cualitativas con otras
organizaciones.
•Personal mas satisfecho.
•Mentaliza el trabajo en equipo. La organización
•Facilita cambios organizativos. aprende y logra
•Movilizar y maximizar potencialidades. crecimiento
sostenido
•Personal identificado con las metas de
la organización.
•Descubrir talentos nuevos.
•Alentar la comunicación y mayor
participación.
•Hace deseable entrar a la organización.
11. • Quiere decir potenciación o empoderamiento.
• Es estimular a a los empleados participar
plenamente en la organización.
• “Significa crear un ambiente en el cual los
empleados y todos los niveles sientan que ellos
tienen una real influencia sobre los estándares de
calidad, servicio, y eficiencia del negocio dentro de
sus áreas de responsabilidad”.
12. EMPOWERMENT ES SINONIMO DE:
Cambio
Energizar a su grupo de Trabajo
Activar el potencial de la gente
Facultar
Dar poder
13. ACTITUD DE LOS EMPLEADOS
Sin empowerment Con empowerment
Esperar órdenes Tomar iniciativas
Hacer las cosas
Hacer lo que corresponde
correctamente
Castigar el error Aprender del error
Pensamiento reactivo Pensamiento creativo
Contenido solamente Proceso más contenido
Cantidad Cantidad más calidad
Jefe responsable Todos responsables
Buscar Culpable Resolver problemas