El documento define equipo de trabajo y grupo de trabajo. Un equipo de trabajo implica esfuerzos individuales que resultan en un desempeño mayor, generando sinergias a través del esfuerzo coordinado. En un equipo de trabajo hay una causa compartida y el resultado final es el mismo para todos. Por otro lado, un grupo de trabajo solo implica la interacción para compartir información y ayudar a cada miembro en su área individual, sin trabajo colectivo.

2. DEFINICIÓN DE EQUIPO DE TRABAJO:
Conjunto de personas cuyos esfuerzos
individuales resultan en un desempeño mayor
que la suma de lo que produciría cada uno
individualmente.
Implica la generación de sinergias positivas a
través del esfuerzo coordinado.

3. DEFINICIÓN DE GRUPO DE TRABAJO:
Conjunto de individuos que interactúan
para compartir información y conseguir
que cada miembro se desenvuelva mejor
en su área.
No implica trabajo colectivo.

4. En el equipo de trabajo hay una causa
compartida y el resultado final es el mismo para
todos.
Ejemplo:
en el trabajo comparto metas con mis
compañeros, aunque cada quien tiene una
responsabilidad específica, el éxito de nuestro
trabajo depende del resultado que el equipo
tenga.
En el grupo de trabajo un individuo está
comprometido con el logro de su causa.
Ejemplo:
un grupo de clase comparte el hecho de que
todos están estudiando juntos, interactúan y se
comunican, en algunas ocasiones se apoyan,
pero cada quien se esfuerza para cumplir la meta
individual definida, que es aprobar la materia de
forma individual, no el obtener una calificación
general.

5. Equipo de trabajo

6. Grupo Equipo
Líder centrado en tareas Liderazgo compartido = gestores de personas
El trabajo se reparte en partes iguales y cada uno se
responsabiliza al máximo
El trabajo se distribuye según su perfil competencial y
motivacional. Las responsabilidades sobre los
resultados son compartidos.
No implica confianza mutua Confían unos en otros
Se da el individualismo Se apoyan mutuamente
Se acepta la autoridad Se otorga la autoridad
No se fomenta la automotivación
Se crean las condiciones óptimas para la
automotivación
Cada uno es responsable de sus resultados
Asumen responsabilidad sobre sus resultados y los
del equipo
Tienen reglas Establecen normas
No implica orgullo de pertenencia Están orgullosos del equipo
Hay reservas de comunicación Se fomenta la comunicación y crítica constructiva
El resultado es individual El resultado es colectivo
Existe un interés común Existen metas definidas y conjuntas
Tienen un fin u objetivo común
Muestran compromiso emocional con el proyecto del
equipo
No es importante la participación en los procesos de
toma de decisiones
Es la clave que las personas conozcan los procesos y
los procedimientos para facilitar su participación en la
toma de decisiones

7. “dos ​​cabezas piensan mejor que una”

8. En función de como se organizan
Equipos de trabajo funcional
Los equipos funcionales están compuestos por miembros de la
organización de varios niveles verticales de la jerarquía
organizacional que realizan funciones específicas de la organización.
Tendrá varios subordinados y un gerente que tiene autoridad para
administrar las operaciones internas y las relaciones externas de un
departamento o división particular de la organización.
Ejemplos:
la contabilidad, el marketing, las finanzas y los recursos humanos.
Los miembros del equipo funcional generalmente tienen diferentes
responsabilidades pero todos trabajan para cumplir la función del
departamento.

9. Equipos de trabajo multifuncional
Combinan múltiples equipos funcionales en uno. Estos equipos
interfuncionales están compuestos por expertos de diversas áreas
funcionales y trabajan de forma cooperativa para lograr algún objetivo
organizacional.
Debido a que estos miembros son considerados expertos en su área funcional
individual, generalmente están facultados para tomar decisiones por su cuenta sin
necesidad de consultar a la gerencia.
Por ejemplo:
desarrollar una nueva campaña de marketing .
El equipo incluirá: finanzas, marketing, ventas, gerencia general.
Cada miembro del equipo aporta una perspectiva única al grupo debido a su
experiencia funcional.
El proceso de trabajo aumenta la cohesión entre cada una de las áreas
funcionales.

10. Equipos de trabajo autodirigidos o autogestionados
Son aquellos en los que los miembros son responsables de una
operación comercial completa, generalmente con muy pocos aportes de
un gerente o supervisor.
Manejan su propia carga de trabajo además de tener la
responsabilidad principal de producir un bien o entregar un servicio.
Los miembros del equipo comparten las responsabilidades gerenciales y
operativas, así como la responsabilidad por la producción del equipo.
Las empresas con una cultura de toma de decisiones descentralizada
y los empleados que están facultados para asumir la plena
responsabilidad de su trabajo son buenos candidatos para equipos
autodirigidos. Los gerentes ajenos al equipo todavía juegan un papel,
pero más como entrenadores y facilitadores que como supervisores.

11. https://youtu.be/FlUxUMCNwnA

12.  Indicar ejemplos de equipos de
trabajo