Este documento presenta los valores y la cultura de una empresa de gestión de agronegocios. La empresa cree que la cultura es importante porque los hace únicos. Sus valores incluyen ser los mejores, hacer las cosas de manera simple, tener un equipo autogestionable, creer en la meritocracia y que su éxito depende del éxito del cliente. La empresa busca reducir la complejidad, odia la burocracia y cree en soluciones simples y eficientes.

1. Código
de
cultura

2. LA CULTURA es
como el aire que
RESPIRAMOS,
no lo vemos,
pero sí SENTIMOS
que está presente

3. ¿Por qué nuestra cultura
es tan importante?
Simple, porque
nos hace únicos

4. ¿En qué creemos?
Creemos que los
Sistemas de
gestión pueden
ser simples

5. nuestro
PROPÓSITO es
REDUCIR la
COMPLEJIDAD
en la GESTIÓN de
empresas

6. ESTOS SON
NUESTROS
VALORES
1. Sólo aceptamos SER LOS MEJORES
2. SOMOS, PENSAMOS y HACEMOS SIMPLES
3. Nuestro equipo es AUTO GESTIONABLE
4. Creemos en la MERITOCRACIA
5. Nuestro éxito depende del ÉXITO DEL CLIENTE

7. 1solo aceptamos
SER LOS MEJORES

8. entendemos la
GESTIÓN de
AGRONEGOCIOS
como nadie

9. Creemos que tener
ESPECIAL ATENCIÓN A LOS DETALLES
es el aspecto más destacado de
nuestra marca.

10. no importa quién hace más,
lo importante es quién
LO HACE MEJOR

11. queremos dejar
nuestro LEGADO
a la HUMANIDAD

12. queremos ser la mayor
PLATAFORMA de GESTIÓN
de AGRONEGOCIOS
del mundo

13. SOMOS,
PENSAMOS
y HACEMOS
SIMPLE
2

14. nosotros ODIAMOS
la COMPLEJIDAD

15. nosotros ODIAMOS
la BUROCRACIA

16. creemos que las
SOLUCIONES SIMPLES
son más EFICIENTES

17. “Somos el 1er SaaS del mundo
enfocado en la gestión de los
agronegocios.”
Estamos siempre
buscando
INNOVACIONES que nos
ayuden a SIMPLIFICAR
LAS COSAS

18. nuestro tiempo vale ORO
el tiempo de un usuario vale ORO
el tiempo del cliente vale ORO
somos PRÁCTICOS
y vamos DIRECTO
AL PUNTO

19. Al priorizar una acción,
DECIDIR QUÉ HACER es
tan importante como
DECIDIR QUÉ “NO’ HACER

20. nuestro
equipo es
AUTO
GESTIONABLE
3

21. cada uno sabe exactamente
QUÉ HACER y NO DEPENDE
de órdenes superiores

22. TODOS EN EL EQUIPO SON
POTENCIALES GESTORES.
“Sólo traemos personas en
las que creemos que
pueden convertirse en
grandes líderes en un
futuro muy próximo.”

23. SÓLO mantenemos
a las PERSONAS
más EFICIENTES.

24. Aquí no hay VICTIMIZACIÓN.
Las personas toman
sus PROPIAS DECISIONES.

25. nosotros
AVANZAMOS
RÁPIDO
“Hay tanto que hacer y tan poco
tiempo y recursos que, si no
somos muy ágiles y certeros, no
conseguiremos competir y
alcanzar nuestros ambiciosos
objetivos.”

26. creemos
en la
MERITOCRACIA
4

27. estamos siempre
SUPERANDO
METAS

28. Nosotros hablamos menos y
HACEMOS MÁS
“Hay personas que sueñan con lo que
pasará. Nosotros trabajamos para que
sucedan.”

29. Somos AUTODIDACTAS
“Valoramos mucho el autoaprendizaje y
la proactividad en la búsqueda de
información y mejores soluciones para
los retos del día a día.”

30. si tenemos que elegir,
siempre vamos a preferir contratar
al TALENTO, la ACTITUD y la ALINEACIÓN
CULTURAL sobre la experiencia o el
conocimiento
También hacemos los ajustes
necesarios en el equipo siguiendo
los mismos criterios.

31. nuestro éxito
depende del
ÉXITO DEL CLIENTE
5

32. Nuestra relación con el
cliente va mucho
más allá del soporte técnico
y la solución de problemas.
Somos un EQUIPO de profesionales
PROACTIVOS e invertimos mucho en
EQUIPOs y TECNOLOGÍA para
asegurar el ÉXITO y FELICIDAD.

33. El éxito del cliente es
responsabilidad de
cada miembro del equipo.
TODOS tienen capacidad para
ENTENDER los DOLORES y
DESAFÍOS de los cliente y la
autonomía para “LLEGAR Y
RESOLVER”, usando el sentido
común.

34. No vendemos nuestros
productos o servicios
si no es un
BUEN NEGOCIO
PARA AMBOS

35. NUNCA
CULPAMOS a
nuestros
clientes

36. Estamos siempre
buscando
FEEDBACK de los
clientes

37. v
e
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s
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c
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p
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ESTOS SON
NUESTROS VALORES
1. Sólo aceptamos SER LOS MEJORES
2. SOMOS, PENSAMOS y HACEMOS SIMPLES
3. Nuestro equipo es AUTOGESTIONABLE
4. Creemos en la MERITOCRACIA
5. Nuestro éxito depende del ÉXITO DEL CLIENTE
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