Este documento presenta una encuesta para evaluar el rendimiento de un club de Leones. La encuesta incluye preguntas sobre la importancia de diferentes tipos de actividades de servicio, la satisfacción de los miembros con el club actual, su opinión sobre las reuniones, y cómo el club cumple con diferentes objetivos y responsabilidades. Los miembros completan la encuesta de manera anónima para ayudar al club a identificar sus fortalezas, debilidades y áreas que necesitan mejora.
Capacitación para presidentes de clubes de leones 2014-2015. A cargo de Apolonio de Bracamonte, 1er vicegobernador electo del distrito H1 Perú. 21 de junio de 2014.
Tesorero del club de leones. Autora: CL. Consuelo Sánchez de Robles. Capacitación funcionarios de clubes de leones año leonístico 2013-2014. Trujillo, junio 2013.
Este documento proporciona una guía para que los gobernadores de área evalúen la calidad de los clubes durante las visitas. Incluye preguntas sobre las primeras impresiones, orientación de socios, compañerismo, planeación de sesiones, membresía y reconocimiento de logros para identificar áreas de mejora y cómo el distrito puede brindar apoyo.
Este documento proporciona una guía para que los gobernadores de área evalúen la calidad de los clubes Toastmasters durante las visitas. Incluye preguntas sobre las primeras impresiones de los invitados, la orientación de los nuevos socios, el compañerismo, la variedad, la comunicación, la planificación de sesiones y la fortaleza de la membresía. El objetivo es identificar áreas de mejora y recomendar formas en que el distrito puede apoyar al club.
El documento presenta una organización llamada Club del Amigo que ofrece varios beneficios y servicios a sus miembros para mejorar sus vidas. El Club busca ayudar a personas que se sientan solas, necesiten apoyo económico, o deseen pasar más tiempo con su familia y amigos. Entre los beneficios se incluyen descuentos, bonos, programas de apoyo familiar, y oportunidades de viajar y ganar premios. El Club parece estar estructurado en diferentes niveles desde lo local hasta lo nacional.
Este documento ofrece recomendaciones para mejorar la selección y retención de socios rotarios. Sugiere hacer que los clubes sean más atractivos mediante una mejor planificación estratégica, comunicación efectiva, oportunidades de liderazgo, y actividades que fortalezcan las relaciones entre los socios.
Percepción y realidad : Evaluación y formulación de una visión del clubRotary International
Segundo de los cinco seminarios web dedicados a la membresía. Se centrará en los pasos que deben emprender los clubes interesados en forjar una visión para el futuro y diseñar las medidas necesarias para alcanzarla.
Capacitación para presidentes de clubes de leones 2014-2015. A cargo de Apolonio de Bracamonte, 1er vicegobernador electo del distrito H1 Perú. 21 de junio de 2014.
Tesorero del club de leones. Autora: CL. Consuelo Sánchez de Robles. Capacitación funcionarios de clubes de leones año leonístico 2013-2014. Trujillo, junio 2013.
Este documento proporciona una guía para que los gobernadores de área evalúen la calidad de los clubes durante las visitas. Incluye preguntas sobre las primeras impresiones, orientación de socios, compañerismo, planeación de sesiones, membresía y reconocimiento de logros para identificar áreas de mejora y cómo el distrito puede brindar apoyo.
Este documento proporciona una guía para que los gobernadores de área evalúen la calidad de los clubes Toastmasters durante las visitas. Incluye preguntas sobre las primeras impresiones de los invitados, la orientación de los nuevos socios, el compañerismo, la variedad, la comunicación, la planificación de sesiones y la fortaleza de la membresía. El objetivo es identificar áreas de mejora y recomendar formas en que el distrito puede apoyar al club.
El documento presenta una organización llamada Club del Amigo que ofrece varios beneficios y servicios a sus miembros para mejorar sus vidas. El Club busca ayudar a personas que se sientan solas, necesiten apoyo económico, o deseen pasar más tiempo con su familia y amigos. Entre los beneficios se incluyen descuentos, bonos, programas de apoyo familiar, y oportunidades de viajar y ganar premios. El Club parece estar estructurado en diferentes niveles desde lo local hasta lo nacional.
Este documento ofrece recomendaciones para mejorar la selección y retención de socios rotarios. Sugiere hacer que los clubes sean más atractivos mediante una mejor planificación estratégica, comunicación efectiva, oportunidades de liderazgo, y actividades que fortalezcan las relaciones entre los socios.
Percepción y realidad : Evaluación y formulación de una visión del clubRotary International
Segundo de los cinco seminarios web dedicados a la membresía. Se centrará en los pasos que deben emprender los clubes interesados en forjar una visión para el futuro y diseñar las medidas necesarias para alcanzarla.
Orlando Ventura Hernández se postula como presidente del Club Toastmasters ITV. Propone mejorar continuamente la calidad de las sesiones, el club y el aprendizaje de los socios mediante la delegación de tareas y la autoevaluación. Sus proyectos incluyen apoyar la formación de nuevos clubes, mantener una membresía de 20 socios y participar activamente en el Programa del Club Distinguido.
Este documento proporciona una guía para asesores de afiliación de clubes de Leones. Explica las responsabilidades del asesor de afiliación, que incluyen desarrollar iniciativas para aumentar socios, retener socios existentes y expandir servicios humanitarios. También ofrece consejos sobre cómo reclutar nuevos socios, asegurar su satisfacción y medir el éxito mediante el crecimiento de la afiliación y la retención de socios. El objetivo final es ayudar a los clubes a prosperar sir
Captar y retener socios requiere proactividad, iniciativa, responsabilidad y liderazgo. Se debe contactar prospectos calificados, involucrar a los nuevos socios en proyectos, y organizar eventos para fortalecer la camaradería. Celebrar reuniones interesantes y participativas es clave para mantener a los socios comprometidos con el club.
Este documento presenta las funciones y objetivos del Comité de Desarrollo del Cuadro Social de un club rotario. El comité busca establecer metas para aumentar la membresía, educar a los socios sobre la importancia de captar nuevos miembros, y realizar capacitaciones. También elabora planes para mejorar la satisfacción de los socios e incrementar la retención de miembros.
Este documento proporciona orientación para los jefes de región de Clubes de Leones sobre sus responsabilidades y cómo desempeñar efectivamente su papel. Entre otras cosas, los jefes de región deben comunicarse con el gobernador de distrito y el jefe de región saliente, visitar los clubes en su región, coordinar las acciones de los jefes de zona, y ayudar a fortalecer los clubes que necesitan apoyo brindando orientación y soluciones a sus problemas. También deben apoyar la formación de nuevos club
Este documento proporciona orientación para los jefes de región de Clubes de Leones sobre sus responsabilidades y cómo desempeñar efectivamente su papel. Entre las principales responsabilidades se encuentran supervisar las actividades de los clubes en su región, visitar cada club al menos una vez durante su mandato, ayudar a los clubes en dificultades y apoyar la formación de nuevos clubes. También ofrece consejos sobre cómo coordinar a los jefes de zona, mantener una buena comunicación y asegurarse de que los nuevos clubes
El documento proporciona una guía detallada para orientar a nuevos socios sobre la historia, estructura y actividades de Lions Clubs International y los clubes Leones locales. Explica que los Leones son hombres y mujeres dedicados al servicio comunitario en todo el mundo, con más de 1,4 millones de socios en más de 48,000 clubes. También resume la estructura organizativa de los clubes Leones, distritos y la asociación internacional, así como las principales actividades de servicio y reconocimientos.
Este documento proporciona consejos y mejores prácticas para hacer que los clubes rotarios sean más dinámicos y efectivos. Recomienda que los clubes establezcan metas a largo plazo y anuales, mantengan una comunicación abierta entre los socios y dirigentes, y revisen periódicamente su reglamento para reflejar los cambios en su funcionamiento. El objetivo es garantizar la participación de todos los socios, el liderazgo continuo y la adaptación a las necesidades de la comunidad.
Tercero de los cinco seminarios web dedicados a la membresía. Se centrará en los pasos que los clubes pueden emprender hoy mismo para mantener su relevancia y resultar atractivos para los socios nuevos y potenciales. Panelista: Daniel Elicetche. Invitados: Julio César Silva Santisteban y Andrés Stremiz.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de los comités de desarrollo del cuadro social de los clubes rotarios. Explica que estos comités deben establecer metas para captar, conservar y orientar a los socios, identificar estrategias innovadoras, y promover la instrucción y capacitación rotaria. También cubre la evaluación del club, importancia de la diversidad, estrategias para la captación y conservación de socios, y el apoyo a nuevos clubes.
Proyecto de vida de juan esteban montealegre 8 bjuanfelipe300
Juan desea construir un proyecto de vida enfocado en ser un exitoso empresario para proveer a su familia. Actualmente se siente responsable y con una alta autoestima. Sus fortalezas incluyen ser responsable, ayudar a otros y tener buenas relaciones familiares y de amistad. Sus metas a corto plazo incluyen terminar sus estudios y conseguir trabajo, y a largo plazo desea dirigir su propia empresa para mantener a su familia. Concluye que aprender de sí mismo lo ayudará a ser mejor persona.
Este documento presenta una sesión de capacitación para oficiales de club sobre cómo crear un club de calidad en Toastmasters. Explica conceptos clave como los Momentos de la Verdad, el Programa de Club Distinguido y los roles y responsabilidades de los miembros del Comité Ejecutivo. El objetivo es ayudar a los oficiales a proporcionar una excelente experiencia a los socios y lograr las metas del club.
Presidente de club –líder y administrador libreto spCarlos Stange
Este documento presenta información para presidentes de club sobre sus responsabilidades como líder y gerente. Explica que deben mantener un equilibrio entre sus compromisos personales y el servicio voluntario. Incluye secciones sobre las responsabilidades del presidente, mejores prácticas de administración, características de líderes efectivos y recursos disponibles. El objetivo es ayudar a los presidentes a desempeñar ambos roles de forma exitosa.
El documento presenta la Mención Presidencial del año rotario 2010-2011, un cuestionario para evaluar la eficacia de los clubes rotarios en las cuatro áreas de servicio. Los clubes que obtengan al menos 25 puntos en cada área recibirán la Mención Presidencial, mientras que los que obtengan 35 puntos o más en cada área recibirán la Mención Presidencial con Distinción. El cuestionario incluye preguntas sobre las actividades y logros de los clubes en cada área de servicio.
Este documento describe seis momentos clave que definen la experiencia de los miembros en un club de Toastmasters: 1) primeras impresiones, 2) orientación a la membresía, 3) compañerismo, variedad y comunicación, 4) planeación y organización, 5) fortaleza de la membresía, y 6) reconocimiento de logros. El documento enfatiza la importancia de crear experiencias positivas durante estos "momentos de la verdad" para atraer y retener miembros.
Este documento proporciona nueve pasos para organizar un club rotario. Estos incluyen identificar una localidad adecuada, desarrollar una estrategia con un club padrino, elaborar un plan de comunicaciones, celebrar reuniones informativas, captar socios fundadores, celebrar reuniones organizativas, remitir la solicitud al gobernador del distrito, celebrar el otorgamiento de la carta constitutiva, y continuar apoyando al nuevo club.
El documento presenta información sobre el Rotary Club Los Álamos de Monterrico para el período 2018-2019, incluyendo la presidenta María Coronel Lazo, las metas del club, proyectos de servicio y comités. El lema del año del presidente internacional de Rotary Barry Rassi es inspirar a los rotarios a lograr algo más grande y dejar un legado.
Orlando Ventura Hernández se postula como presidente del Club Toastmasters ITV. Propone mejorar continuamente la calidad de las sesiones, el club y el aprendizaje de los socios mediante la delegación de tareas y la autoevaluación. Sus proyectos incluyen apoyar la formación de nuevos clubes, mantener una membresía de 20 socios y participar activamente en el Programa del Club Distinguido.
Este documento proporciona una guía para asesores de afiliación de clubes de Leones. Explica las responsabilidades del asesor de afiliación, que incluyen desarrollar iniciativas para aumentar socios, retener socios existentes y expandir servicios humanitarios. También ofrece consejos sobre cómo reclutar nuevos socios, asegurar su satisfacción y medir el éxito mediante el crecimiento de la afiliación y la retención de socios. El objetivo final es ayudar a los clubes a prosperar sir
Captar y retener socios requiere proactividad, iniciativa, responsabilidad y liderazgo. Se debe contactar prospectos calificados, involucrar a los nuevos socios en proyectos, y organizar eventos para fortalecer la camaradería. Celebrar reuniones interesantes y participativas es clave para mantener a los socios comprometidos con el club.
Este documento presenta las funciones y objetivos del Comité de Desarrollo del Cuadro Social de un club rotario. El comité busca establecer metas para aumentar la membresía, educar a los socios sobre la importancia de captar nuevos miembros, y realizar capacitaciones. También elabora planes para mejorar la satisfacción de los socios e incrementar la retención de miembros.
Este documento proporciona orientación para los jefes de región de Clubes de Leones sobre sus responsabilidades y cómo desempeñar efectivamente su papel. Entre otras cosas, los jefes de región deben comunicarse con el gobernador de distrito y el jefe de región saliente, visitar los clubes en su región, coordinar las acciones de los jefes de zona, y ayudar a fortalecer los clubes que necesitan apoyo brindando orientación y soluciones a sus problemas. También deben apoyar la formación de nuevos club
Este documento proporciona orientación para los jefes de región de Clubes de Leones sobre sus responsabilidades y cómo desempeñar efectivamente su papel. Entre las principales responsabilidades se encuentran supervisar las actividades de los clubes en su región, visitar cada club al menos una vez durante su mandato, ayudar a los clubes en dificultades y apoyar la formación de nuevos clubes. También ofrece consejos sobre cómo coordinar a los jefes de zona, mantener una buena comunicación y asegurarse de que los nuevos clubes
El documento proporciona una guía detallada para orientar a nuevos socios sobre la historia, estructura y actividades de Lions Clubs International y los clubes Leones locales. Explica que los Leones son hombres y mujeres dedicados al servicio comunitario en todo el mundo, con más de 1,4 millones de socios en más de 48,000 clubes. También resume la estructura organizativa de los clubes Leones, distritos y la asociación internacional, así como las principales actividades de servicio y reconocimientos.
Este documento proporciona consejos y mejores prácticas para hacer que los clubes rotarios sean más dinámicos y efectivos. Recomienda que los clubes establezcan metas a largo plazo y anuales, mantengan una comunicación abierta entre los socios y dirigentes, y revisen periódicamente su reglamento para reflejar los cambios en su funcionamiento. El objetivo es garantizar la participación de todos los socios, el liderazgo continuo y la adaptación a las necesidades de la comunidad.
Tercero de los cinco seminarios web dedicados a la membresía. Se centrará en los pasos que los clubes pueden emprender hoy mismo para mantener su relevancia y resultar atractivos para los socios nuevos y potenciales. Panelista: Daniel Elicetche. Invitados: Julio César Silva Santisteban y Andrés Stremiz.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de los comités de desarrollo del cuadro social de los clubes rotarios. Explica que estos comités deben establecer metas para captar, conservar y orientar a los socios, identificar estrategias innovadoras, y promover la instrucción y capacitación rotaria. También cubre la evaluación del club, importancia de la diversidad, estrategias para la captación y conservación de socios, y el apoyo a nuevos clubes.
Proyecto de vida de juan esteban montealegre 8 bjuanfelipe300
Juan desea construir un proyecto de vida enfocado en ser un exitoso empresario para proveer a su familia. Actualmente se siente responsable y con una alta autoestima. Sus fortalezas incluyen ser responsable, ayudar a otros y tener buenas relaciones familiares y de amistad. Sus metas a corto plazo incluyen terminar sus estudios y conseguir trabajo, y a largo plazo desea dirigir su propia empresa para mantener a su familia. Concluye que aprender de sí mismo lo ayudará a ser mejor persona.
Este documento presenta una sesión de capacitación para oficiales de club sobre cómo crear un club de calidad en Toastmasters. Explica conceptos clave como los Momentos de la Verdad, el Programa de Club Distinguido y los roles y responsabilidades de los miembros del Comité Ejecutivo. El objetivo es ayudar a los oficiales a proporcionar una excelente experiencia a los socios y lograr las metas del club.
Presidente de club –líder y administrador libreto spCarlos Stange
Este documento presenta información para presidentes de club sobre sus responsabilidades como líder y gerente. Explica que deben mantener un equilibrio entre sus compromisos personales y el servicio voluntario. Incluye secciones sobre las responsabilidades del presidente, mejores prácticas de administración, características de líderes efectivos y recursos disponibles. El objetivo es ayudar a los presidentes a desempeñar ambos roles de forma exitosa.
El documento presenta la Mención Presidencial del año rotario 2010-2011, un cuestionario para evaluar la eficacia de los clubes rotarios en las cuatro áreas de servicio. Los clubes que obtengan al menos 25 puntos en cada área recibirán la Mención Presidencial, mientras que los que obtengan 35 puntos o más en cada área recibirán la Mención Presidencial con Distinción. El cuestionario incluye preguntas sobre las actividades y logros de los clubes en cada área de servicio.
Este documento describe seis momentos clave que definen la experiencia de los miembros en un club de Toastmasters: 1) primeras impresiones, 2) orientación a la membresía, 3) compañerismo, variedad y comunicación, 4) planeación y organización, 5) fortaleza de la membresía, y 6) reconocimiento de logros. El documento enfatiza la importancia de crear experiencias positivas durante estos "momentos de la verdad" para atraer y retener miembros.
Este documento proporciona nueve pasos para organizar un club rotario. Estos incluyen identificar una localidad adecuada, desarrollar una estrategia con un club padrino, elaborar un plan de comunicaciones, celebrar reuniones informativas, captar socios fundadores, celebrar reuniones organizativas, remitir la solicitud al gobernador del distrito, celebrar el otorgamiento de la carta constitutiva, y continuar apoyando al nuevo club.
El documento presenta información sobre el Rotary Club Los Álamos de Monterrico para el período 2018-2019, incluyendo la presidenta María Coronel Lazo, las metas del club, proyectos de servicio y comités. El lema del año del presidente internacional de Rotary Barry Rassi es inspirar a los rotarios a lograr algo más grande y dejar un legado.
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptxjhordirolero
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
1. ¿CÓMO CALIFICA SU CLUB?
Una herramienta de evaluación esencial para los clubes
2. 1 ¿Cómo califica su club?
A Recaudar fondos para diferentes proyectos benéficos
B
Proporcionar servicios valiosos que ayudan directamente
al prójimo
C Alentar a muchos socios a asumir un papel de liderato
D
Tener reuniones periódicas con otros socios que nos
permitan alternar
E
Tener reuniones periódicas con otros socios para planificar
las próximas iniciativas
F
Ofrecer oportunidades para establecer contactos que pueden
ayudarme con mi carrera o negocio
G Incorporar diversión en las actividades de servicio
H
Cerciorarse de que la actividad ayude a la comunidad local
donde yo vivo
I
Participar en actividades que ayudan a personas de fuera de mi
comunidad local
J
Ofrecer la oportunidad de participar tanto a hombres como
a mujeres
K
Ofrecer a los socios individuales la oportunidad de recibir
premios por un trabajo bien hecho
L
Encontrar maneras de que los hijos y familiares de los
socios participen
M Infundir una sensación de formalidad y decoro
1 2 3 4 5 6
No son
importantes
Son muy
importantes
¿CÓMO
CALIFICA SU CLUB?
Una herramienta de evaluación esencial para los clubes
1. Nombre o número del club: ______________________________________________________
IMPORTANCIA DE LAS ACTIVIDADES
DE VOLUNTARIADO
2. ¿Qué importancia da usted a los siguientes enunciados
sobre las actividades de servicio voluntario?
3. Una herramienta de evaluación esencial para los clubes 2
SATISFACCIÓN CON EL CLUB DE LEONES ACTUAL
3. ¿Cuán de acuerdo está en que los enunciados siguientes
describen lo que usted siente sobre nuestro club de Leones?
1 2 3 4 5 6
No estoy nada
de acuerdo
Estoy completamente
de acuerdo
A Disfruto mucho con el club
B Me hace sentir muy orgulloso(a)
C
Los servicios que prestamos me dan un verdadero sentido
de logro
D Me hace sentir que estoy haciendo algo positivo por los demás
E
No dudaría en recomendar a mis amigos y/o a mi familia que se
hicieran socios
F Se ha convertido en una parte importante de mi vida
G Tengo una verdadera influencia en mi club
H Los demás socios de mi club me respetan
I
Espero continuar siendo socio activo en el club de Leones
en un futuro previsible
J
Estoy muy satisfecho con las recompensas que recibo por mi
inversión de tiempo y dinero
Le estamos muy agradecidos por su participación en
esta encuesta para evaluar nuestro club. Sus respuestas
nos ayudarán a determinar cuáles son los puntos fuertes
y débiles de nuestro club y a preparar un plan para
mejorar lo que ya hacemos bien o abordar los problemas
que necesitan atención.
4. 3 ¿Cómo califica su club?
SATISFACCIÓN CON LAS REUNIONES
4. ¿Cuán de acuerdo está en que los enunciados siguientes
describen lo que usted siente sobre nuestras reuniones?
1 2 3 4 5 6
No estoy nada
de acuerdo
Estoy completamente
de acuerdo
A El presidente del club sigue el orden del día
B Las reuniones siempre empiezan y terminan a tiempo
C El club ofrece programas interesantes y variados
D Se presenta correctamente a los invitados
E Las reuniones son interesantes y animadas
F Hay una atmósfera agradable durante las reuniones del club
G Se da tiempo suficiente a los oradores para sus presentaciones
H El lugar de reunión es adecuado
I
Los socios del club tienen la oportunidad de participar
y comunicarse
J
Se distribuyen y aprueban las actas de la reunión anterior
y de la reunión de la junta directiva
K
El tesorero facilita informes mensuales sobre el estado financiero
del club
L El club respeta y usa con prudencia mi tiempo
5. Una herramienta de evaluación esencial para los clubes 4
5. ¿Con qué frecuencia le gustaría tener
las reuniones?
c Más a menudo
c Como hasta ahora
c Menos a menudo
6. ¿Con qué frecuencia prefiere tener reuniones de club
en persona? Elija una respuesta.
c Más de una vez por semana
c Una vez a la semana
c Tres veces al mes
c Dos veces al mes
c Una vez al mes
c Con menos frecuencia que una vez al mes
c Nunca
7. ¿Qué día de la semana prefiere que tenga lugar la
reunión? Clasifique en orden de preferencia.
c Domingo
c Lunes
c Martes
c Miércoles
c Jueves
c Viernes
c Sábado
8. ¿A qué hora del día le gustaría tener las
reuniones? Elija una respuesta.
c Mañana
c Hora del almuerzo
c Tarde
9. ¿Prefiere que las reuniones del club incluyan una
comida? Elija una respuesta.
c Sí
c No
6. 5 ¿Cómo califica su club?
EVALUACIÓN DE SU CLUB DE LEONES
10. ¿Cuán bien hace nuestro club lo siguiente?
1 2 3 4 5 6
No lo describe
en absoluto
Lo describe
perfectamente
A
Recauda fondos considerables para diferentes
proyectos benéficos
B
Proporciona servicios valiosos que ayudan directamente
al prójimo
C
Alienta a todos los socios a asumir un papel de liderato en algún
momento durante su afiliación
D
Tiene reuniones periódicas con otros socios que nos
permiten alternar
E
Tiene reuniones periódicas con otros socios para planificar las
próximas iniciativas
F
Ofrece oportunidades para establecer contactos que pueden
ayudarme con mi carrera o negocio
G Incorpora diversión a las actividades de servicio
H
Se cerciora de que la actividad ayude a la comunidad local
donde yo vivo
I
Participa en actividades que ayudan a personas de fuera de mi
comunidad local
J
Ofrece la oportunidad de participar tanto a hombres como
a mujeres
K
Ofrece a los socios individuales la oportunidad de recibir premios
por un trabajo bien hecho
L
Encuentra maneras de que los hijos y familiares de los
socios participen
M Infunde una sensación de formalidad y decoro
N
Ofrece oportunidades para alternar con otros socios cuya
compañía disfruto
O Es muy acogedor y me hace sentir que formo parte del club
P
En nuestro club hay muchas camarillas de las que no me
siento parte
7. Una herramienta de evaluación esencial para los clubes 6
DESEOS Y FRUSTRACIONES DE LOS LEONES
11. ¿Está usted de acuerdo en que los enunciados siguientes
describen deseos y frustraciones que usted puede tener
sobre nuestro club?
OTROS COMENTARIOS:
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Entregue la encuesta a la persona que tabulará los resultados.
A
Los líderes de mi club me permiten participar tanto como deseo
en el club
B
Nuestro club tiene el tamaño perfecto para las actividades que
realizamos
C
En nuestro club, los hombres y mujeres participan por igual en
actividades del club y en liderato
D Nuestro club permite a las mujeres servir en cargos de liderato
E
Existen protecciones suficientes para asegurar que los fondos del
club se utilicen correctamente
F
Existen protecciones suficientes para asegurar que las elecciones
del club se lleven a cabo limpiamente
G
Lo socios que lo desean tienen a su disposición el programa de
mentores
H Desearía tener un mentor que me explicara las cosas
I
Celebra la diversidad de nuestros socios
(es decir en etnicidad, socioeconómicamente, sexos)
J
Adopta tecnología siempre que puede (es decir, tiene un sitio web,
usa el Internet para remitir informes de actividades de los socios)
1 2 3 4 5 6
No estoy nada
de acuerdo
Estoy completamente
de acuerdo
8. Lions Clubs International
300 W 22nd St
Oak Brook, IL 60523-8842, EE.UU.
www.lionsclubs.org
Correo electrónico: memberops@lionsclubs.org
Teléfono: 630.571.5466
ME15B SP 4/13