Competencias
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El documento describe los tipos de competencias personales y profesionales. Explica que las competencias son habilidades, capacidades y conocimientos para realizar una tarea de manera eficiente. Las competencias personales se refieren a las destrezas para enfrentar tareas normales, mientras que las competencias profesionales son habilidades para aplicar conocimientos en el trabajo. Ofrece ejemplos como solucionar problemas, planificar trabajo, motivación, trabajo en equipo, responsabilidad y flexibilidad.
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Mesa redonda
La mesa redonda es una confrontación de puntos de vista sobre un tema de forma grupal, donde cada participante expone un aspecto del tema para aclararlo. El moderador introduce el tema y guía la discusión y las preguntas. Las mesas redondas sirven para explorar temas ante grupos numerosos y proporcionar hechos y opiniones que ayuden a enfrentar problemas. Se deben evitar los debates y el moderador debe establecer los tiempos de intervención para que no sean repetitivos.
Las habilidades duras
El documento discute la importancia de las habilidades blandas en comparación con las habilidades duras. Explica que las habilidades duras son destrezas técnicas necesarias para un trabajo, mientras que las habilidades blandas como la comunicación, el trabajo en equipo y la resolución de problemas son esenciales para el éxito a largo plazo. También señala que ambos tipos de habilidades deben integrarse para lograr la excelencia.
Técnicas de habilidades gerenciales
Las habilidades gerenciales incluyen el manejo de recursos humanos, gestión de tiempo, análisis, negociación, gestión de proyectos y toma de decisiones. Existen tres grupos principales de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. Las habilidades técnicas involucran conocimientos específicos del área, las humanas se refieren a la interacción con personas y las conceptuales a la resolución creativa de problemas. La importancia de cada grupo de habilidades depende del nivel gerencial.
Habilidades blandas y duras
El documento discute la importancia de desarrollar tanto habilidades blandas como duras para adaptarse a un mundo en constante cambio. Explica que las habilidades duras son herramientas técnicas para escenarios conocidos, mientras que las habilidades blandas como la comunicación, empatía, resolución de problemas y delegación son necesarias para lidiar con situaciones nuevas e inciertas. Resalta la necesidad de fusionar ambos tipos de habilidades, especialmente para los educadores, a fin de promover la flexibilidad y el equilibrio.
Maldonado _Yerly_ Actividad 4_presentación
Este trabajo se ha diseñado con el objetivo de ampliar, los conocimientos que se tienen con respecto a la administración y sus enfoques.
Tener amplio claridad en el manejo empresarial y sus alcances.
Competencias profesionales
Las competencias profesionales son habilidades, aptitudes y destrezas adquiridas a lo largo de la vida personal y profesional de una persona. Sirven para identificar lo que la persona sabe hacer y cómo realiza sus funciones. Se dividen en competencias técnicas básicas, competencias técnicas específicas de un puesto de trabajo, y competencias transversales como el trabajo en equipo y la iniciativa.
Competencias Laborales RAMV.pptx
El documento define las competencias laborales como los conocimientos y habilidades necesarios para realizar una tarea laboral. Explica que existen competencias laborales básicas, genéricas y específicas. Las competencias laborales más demandadas incluyen trabajar en equipo, tener iniciativa, tomar decisiones, aprendizaje continuo, flexibilidad y comunicación efectiva.
Módulo 2 el_sistema_de_formacion
El documento describe los principales programas y servicios de formación y capacitación profesional del SENATI. Estos incluyen programas de aprendizaje dual, calificación de trabajadores, capacitación dentro de la empresa, y programas para diferentes niveles técnicos y ocupaciones. El SENATI también ofrece programas especiales como capacitación virtual y cursos de idiomas.
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Tecnicas de expresión oral mesa redonda
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De competencias y otras cosas
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Las 10 competencias clave del Recurso Humano
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modelo de administración por competencias profe Adela
Este documento trata sobre la administración por competencias. Explica que una competencia es un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que permiten a alguien responder a las demandas de una situación. Describe las competencias básicas, genéricas y específicas y cómo se pueden desarrollar las competencias blandas a través del coaching. También destaca la importancia creciente de las competencias blandas para los empleados y cómo la administración por competencias puede ayudar a las organizaciones a enfrentar los desafíos actuales.
Taller de Enfoque por Competencias
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Estrategias curriculares por competencias entgr
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Presentación portafolio cursos rapport
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Presentación portafolio cursos rapport (1)
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Actividad 13 diplomado en desarrollo de competencias ieu
Este documento presenta las competencias sistémicas necesarias para que los egresados universitarios puedan competir exitosamente en el mercado laboral. Se enfatiza la importancia de desarrollar habilidades que permitan a los profesionales adaptarse a los cambios constantes del mercado laboral y resolver problemas de manera autónoma. También se discuten las competencias de asesoramiento que deben poseer los profesores para guiar a los estudiantes a desarrollar las competencias requeridas por las empresas. El documento concluye enfatizando la necesidad
Habilidades Gerenciales
La administración implica planear, organizar, dirigir y controlar en cualquier organización para alcanzar objetivos como obtener utilidades de manera productiva. Un administrador exitoso requiere habilidades conceptuales, humanas y técnicas que dependen de su nivel en la organización, como la toma de decisiones estratégicas, la motivación de personas y el conocimiento especializado.
Semana8 competencias y curriculo
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Lascompetencias 3
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Habilidades
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Competencias laborales nohemy
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- 4. Ejemplos de competencias personales y profesionales • Saber solucionar problemas • Planificar el trabajo • Motivación • Capacidad de trabajo colaborativo • Autonomía personal • Responsabilidad • Flexibilidad • Capacidad de adaptación