Este trabajo se ha diseñado con el objetivo de ampliar, los conocimientos que se tienen con respecto a la administración y sus enfoques.
Tener amplio claridad en el manejo empresarial y sus alcances.
Este documento describe las funciones y características de la dirección, incluyendo gestionar recursos humanos y materiales para lograr objetivos específicos. También discute estilos de liderazgo, teorías sobre el liderazgo, y las funciones clave de la dirección como planificar, organizar, motivar y evaluar el progreso hacia las metas.
La competencia se refiere a la capacidad de movilizar conocimientos y técnicas para reflexionar sobre la acción y construir esquemas de acción que faciliten la resolución de problemas. Implica movilizar conocimientos y procedimientos de manera oportuna, y se desarrolla mediante aprendizaje continuo y reflexión sobre la práctica. Ser competente significa interpretar situaciones, resolver problemas, saber qué hacer y no hacer, y obrar con fundamento y creatividad.
1.5 conformación del perfil por competencias del administradorfreakymimusbr
Este documento presenta varias competencias y habilidades clave para el éxito laboral como la capacidad de aprendizaje permanente, la resolución analítica de problemas, el manejo de riesgos, el análisis del futuro, el liderazgo y la gestión del conflicto. También describe características del estrés, sus causas y formas de manejarlo, así como tips para reducirlo. Finalmente, presenta el proceso de resolución de problemas de forma creativa.
El documento trata sobre los temas de planificación de personal, reclutamiento, selección y desarrollo de empleados. Explica los procesos de identificar las necesidades de personal de una empresa, atraer candidatos calificados, evaluar sus habilidades y experiencia, y elegir al mejor candidato para un puesto. También describe diferentes técnicas utilizadas en la selección como entrevistas, pruebas de personalidad y habilidades.
El documento habla sobre las competencias laborales desde la perspectiva de la gestión de recursos humanos. Explica la conceptualización y marco legal de las competencias laborales y cómo la gestión de recursos humanos puede abordarse desde el enfoque de competencias, incluyendo la selección, evaluación, capacitación y desarrollo del personal. También define las competencias laborales como la capacidad de una persona para desempeñar las funciones de un cargo en diferentes contextos y con base en los requisitos de calidad y resultados esperados.
Este documento describe un curso básico de interpretación de la herramienta Human Side. El curso capacita a ejecutivos en el análisis e interpretación de perfiles de personal usando Human Side para tomar decisiones de negocio objetivas sobre selección, evaluación, desarrollo y planificación del personal. El curso dura dos días e incluye temas como el perfilamiento de puestos, estilos de comportamiento, valores e intereses profesionales, procesos de pensamiento y casos prácticos.
El documento resume una mesa redonda sobre el perfil profesional del futuro en la provincia de Sevilla. Se discute la necesidad de adaptarse al cambio ante la crisis industrial mediante la planificación estratégica y el compromiso entre la empresa y los trabajadores. También se destacan las habilidades y competencias demandadas como la flexibilidad, el trabajo en equipo y las comunicaciones, así como la importancia de desarrollar un plan de carrera individual.
Este documento describe las funciones y características de la dirección, incluyendo gestionar recursos humanos y materiales para lograr objetivos específicos. También discute estilos de liderazgo, teorías sobre el liderazgo, y las funciones clave de la dirección como planificar, organizar, motivar y evaluar el progreso hacia las metas.
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1.5 conformación del perfil por competencias del administradorfreakymimusbr
Este documento presenta varias competencias y habilidades clave para el éxito laboral como la capacidad de aprendizaje permanente, la resolución analítica de problemas, el manejo de riesgos, el análisis del futuro, el liderazgo y la gestión del conflicto. También describe características del estrés, sus causas y formas de manejarlo, así como tips para reducirlo. Finalmente, presenta el proceso de resolución de problemas de forma creativa.
El documento trata sobre los temas de planificación de personal, reclutamiento, selección y desarrollo de empleados. Explica los procesos de identificar las necesidades de personal de una empresa, atraer candidatos calificados, evaluar sus habilidades y experiencia, y elegir al mejor candidato para un puesto. También describe diferentes técnicas utilizadas en la selección como entrevistas, pruebas de personalidad y habilidades.
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El documento resume una mesa redonda sobre el perfil profesional del futuro en la provincia de Sevilla. Se discute la necesidad de adaptarse al cambio ante la crisis industrial mediante la planificación estratégica y el compromiso entre la empresa y los trabajadores. También se destacan las habilidades y competencias demandadas como la flexibilidad, el trabajo en equipo y las comunicaciones, así como la importancia de desarrollar un plan de carrera individual.
El sistema Human Side ayuda a tomar mejores decisiones en cuanto al planeamiento, la selección, evaluación y desarrollo del personal de una empresa. Ahora, la reconocida firma MGT Consultoría ofrece este exclusivo curso básico donde los ejecutivos podrán certificarse en este sistema, conociendo sus fundamentos, criterios y funcionamiento para que sean capaces de analizar e interpretar los resultados de esta útil herramienta.
Este documento presenta la información sobre un entrenamiento de dos días en el análisis Human Side Básico. El objetivo del entrenamiento es certificar a ejecutivos para que puedan analizar e interpretar los resultados de la herramienta Human Side y utilizarla para la toma de decisiones en selección, evaluación, desarrollo y planeación de personal. El entrenamiento incluye contenido teórico y práctico sobre perfilamiento de puestos, estilos de comportamiento, procesos de pensamiento, y casos prácticos para integrar los conceptos
Este documento describe la evolución del rol del supervisor, desde una visión clásica de "jefe" con autoridad absoluta, a un rol más moderno de instructor, consejero y facilitador. Explica las cuatro competencias clave para los supervisores actuales: técnicas, interpersonales, conceptuales y políticas. Además, analiza cómo el estilo de supervisión debe adaptarse a la cultura organizacional, pudiendo ser de experto, organizador, líder intelectual o carismático dependiendo del nivel cultural dominante.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente, así como las habilidades necesarias para el puesto. Un gerente tiene una semana de trabajo muy atareada y caótica, supervisando y asesorando a otros empleados, tomando decisiones que afectan al personal, y trabajando largas horas bajo una gran carga de responsabilidad. Para tener éxito, un gerente debe poseer habilidades conceptuales, humanas y técnicas, incluyendo la capacidad de ver la organización como un todo, trabajar efectivamente en equipo, y aplicar conocim
El documento describe los tipos de competencias personales y profesionales. Explica que las competencias son habilidades, capacidades y conocimientos para realizar una tarea de manera eficiente. Las competencias personales se refieren a las destrezas para enfrentar tareas normales, mientras que las competencias profesionales son habilidades para aplicar conocimientos en el trabajo. Ofrece ejemplos como solucionar problemas, planificar trabajo, motivación, trabajo en equipo, responsabilidad y flexibilidad.
A mentor is a great resource for people starting out in their career. Desmond Ong shares what qualities you should look for in a mentor when seeking a mentorship.
Este documento describe el proceso de análisis de una escena del crimen. Se delimita y preserva el lugar, se inspecciona visualmente y se identifican partes clave. Especialistas como peritos planimétricos, fotógrafos, expertos en rastros, balísticos, médicos y químicos recopilan pruebas como sangre, residuos de pólvora y muestras de ADN, siguiendo protocolos para preservar la cadena de custodia. El análisis busca vincular a la víctima
This document introduces a reduced order ODE model to predict the evolution of contrails formed by aircraft. The model aims to capture the key physical processes in the jet, induction, vortex, and dispersion phases of contrail formation using only 4 non-dimensional groupings, achieving a significant reduction in complexity compared to full simulations. Large eddy simulations are used to infer trends in wake size, particle growth and survival that the ODE model will represent. The model equations describe the bulk conservation of mass and momentum in the contrail wake as it descends through the stratified atmosphere, undergoing compression. Microphysical processes involving particle growth are also modeled.
St. George Holistic Health Care Center provides DSA cancer treatment using homeopathic medicine. To know more about DSA Cancer treatment, Visit: www.doctorcancer.org
Revision questions on 1.3. structure of membranesMiltiadis Kitsos
The document discusses cell membrane structure and models. It provides revision questions about phospholipid and cholesterol structure in membranes. Specifically, it asks students to:
1) Draw and label structures of phospholipids, membranes, and the plasma membrane.
2) Outline the Davson-Danielli and Singer-Nicholson models of membrane structure and the evidence used to support and refute each.
3) Explain how evidence from techniques like freeze-fracture and protein extraction refuted the Davson-Danielli model and supported the fluid mosaic model.
La Ley 100 de 1993 en Colombia introdujo un sistema de seguridad social en salud, ampliando la cobertura pero reduciendo la calidad de la atención. Las EPS se concentraron más en las ganancias que en la salud de los pacientes, acumulando deudas con los proveedores. Ahora, la salud es más un negocio que un derecho, y las tutelas son la única forma de acceder a tratamientos costosos.
Your use of our website constitutes your agreement with our terms and condition as outlined below. If you are against any of these terms and conditions do not use our website.
This curriculum vitae summarizes the qualifications and experience of Nijamuddin, who has worked in production and quality control roles in the food industry in Dubai, Uzbekistan, and India. He has over 15 years of experience in positions such as Production Supervisor and Quality Controller. Nijamuddin's responsibilities have included managing production resources, meeting quality standards, developing new products, and ensuring food safety. He holds a Diploma in Food Processing Technology and additional training in food hygiene and computer skills.
Este documento proporciona información sobre las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). Explica que las TIC incluyen recursos, procedimientos y técnicas para procesar, almacenar y transmitir información de manera distribuida y remota utilizando dispositivos como teléfonos móviles y computadoras portátiles. También describe brevemente la historia de las TIC y algunos de sus usos comunes en áreas como la educación, el comercio y la medicina.
Este documento explica las características de una progresión geométrica. Una progresión geométrica es una secuencia de números donde cada término se obtiene multiplicando el anterior por una constante llamada razón. El documento describe cómo calcular el término general y la suma de los términos de una progresión geométrica usando fórmulas matemáticas. También explica que la razón puede ser positiva o negativa y diferentes valores especiales de la razón como 1 o 0.
El documento describe brevemente la historia de la tecnología en Colombia. Explica que la informática era desconocida en el país hasta la llegada de la primera computadora en 1957. Señala algunos hitos tecnológicos clave en las décadas posteriores como la adquisición de la primera computadora con transistores en 1961. También aborda el desarrollo inicial de la telefonía, televisión y otros servicios de comunicación en Colombia.
Este resumen describe la conversación entre Colin y su amigo Hassan después de que Colin fuera rechazado por Katherine. Colin se siente devastado y se ha encerrado en su habitación durante 14 horas. Hassan entra y se queja del mal olor, ya que Colin no ha limpiado el baño. Hassan intenta animar a Colin diciéndole que debe creer en Dios para ser feliz, aunque Colin no está interesado en la religión. La conversación muestra el apoyo de Hassan a Colin durante este momento difícil.
El sistema Human Side ayuda a tomar mejores decisiones en cuanto al planeamiento, la selección, evaluación y desarrollo del personal de una empresa. Ahora, la reconocida firma MGT Consultoría ofrece este exclusivo curso básico donde los ejecutivos podrán certificarse en este sistema, conociendo sus fundamentos, criterios y funcionamiento para que sean capaces de analizar e interpretar los resultados de esta útil herramienta.
Este documento presenta la información sobre un entrenamiento de dos días en el análisis Human Side Básico. El objetivo del entrenamiento es certificar a ejecutivos para que puedan analizar e interpretar los resultados de la herramienta Human Side y utilizarla para la toma de decisiones en selección, evaluación, desarrollo y planeación de personal. El entrenamiento incluye contenido teórico y práctico sobre perfilamiento de puestos, estilos de comportamiento, procesos de pensamiento, y casos prácticos para integrar los conceptos
Este documento describe la evolución del rol del supervisor, desde una visión clásica de "jefe" con autoridad absoluta, a un rol más moderno de instructor, consejero y facilitador. Explica las cuatro competencias clave para los supervisores actuales: técnicas, interpersonales, conceptuales y políticas. Además, analiza cómo el estilo de supervisión debe adaptarse a la cultura organizacional, pudiendo ser de experto, organizador, líder intelectual o carismático dependiendo del nivel cultural dominante.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente, así como las habilidades necesarias para el puesto. Un gerente tiene una semana de trabajo muy atareada y caótica, supervisando y asesorando a otros empleados, tomando decisiones que afectan al personal, y trabajando largas horas bajo una gran carga de responsabilidad. Para tener éxito, un gerente debe poseer habilidades conceptuales, humanas y técnicas, incluyendo la capacidad de ver la organización como un todo, trabajar efectivamente en equipo, y aplicar conocim
El documento describe los tipos de competencias personales y profesionales. Explica que las competencias son habilidades, capacidades y conocimientos para realizar una tarea de manera eficiente. Las competencias personales se refieren a las destrezas para enfrentar tareas normales, mientras que las competencias profesionales son habilidades para aplicar conocimientos en el trabajo. Ofrece ejemplos como solucionar problemas, planificar trabajo, motivación, trabajo en equipo, responsabilidad y flexibilidad.
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Este documento describe el proceso de análisis de una escena del crimen. Se delimita y preserva el lugar, se inspecciona visualmente y se identifican partes clave. Especialistas como peritos planimétricos, fotógrafos, expertos en rastros, balísticos, médicos y químicos recopilan pruebas como sangre, residuos de pólvora y muestras de ADN, siguiendo protocolos para preservar la cadena de custodia. El análisis busca vincular a la víctima
This document introduces a reduced order ODE model to predict the evolution of contrails formed by aircraft. The model aims to capture the key physical processes in the jet, induction, vortex, and dispersion phases of contrail formation using only 4 non-dimensional groupings, achieving a significant reduction in complexity compared to full simulations. Large eddy simulations are used to infer trends in wake size, particle growth and survival that the ODE model will represent. The model equations describe the bulk conservation of mass and momentum in the contrail wake as it descends through the stratified atmosphere, undergoing compression. Microphysical processes involving particle growth are also modeled.
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Revision questions on 1.3. structure of membranesMiltiadis Kitsos
The document discusses cell membrane structure and models. It provides revision questions about phospholipid and cholesterol structure in membranes. Specifically, it asks students to:
1) Draw and label structures of phospholipids, membranes, and the plasma membrane.
2) Outline the Davson-Danielli and Singer-Nicholson models of membrane structure and the evidence used to support and refute each.
3) Explain how evidence from techniques like freeze-fracture and protein extraction refuted the Davson-Danielli model and supported the fluid mosaic model.
La Ley 100 de 1993 en Colombia introdujo un sistema de seguridad social en salud, ampliando la cobertura pero reduciendo la calidad de la atención. Las EPS se concentraron más en las ganancias que en la salud de los pacientes, acumulando deudas con los proveedores. Ahora, la salud es más un negocio que un derecho, y las tutelas son la única forma de acceder a tratamientos costosos.
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This curriculum vitae summarizes the qualifications and experience of Nijamuddin, who has worked in production and quality control roles in the food industry in Dubai, Uzbekistan, and India. He has over 15 years of experience in positions such as Production Supervisor and Quality Controller. Nijamuddin's responsibilities have included managing production resources, meeting quality standards, developing new products, and ensuring food safety. He holds a Diploma in Food Processing Technology and additional training in food hygiene and computer skills.
Este documento proporciona información sobre las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). Explica que las TIC incluyen recursos, procedimientos y técnicas para procesar, almacenar y transmitir información de manera distribuida y remota utilizando dispositivos como teléfonos móviles y computadoras portátiles. También describe brevemente la historia de las TIC y algunos de sus usos comunes en áreas como la educación, el comercio y la medicina.
Este documento explica las características de una progresión geométrica. Una progresión geométrica es una secuencia de números donde cada término se obtiene multiplicando el anterior por una constante llamada razón. El documento describe cómo calcular el término general y la suma de los términos de una progresión geométrica usando fórmulas matemáticas. También explica que la razón puede ser positiva o negativa y diferentes valores especiales de la razón como 1 o 0.
El documento describe brevemente la historia de la tecnología en Colombia. Explica que la informática era desconocida en el país hasta la llegada de la primera computadora en 1957. Señala algunos hitos tecnológicos clave en las décadas posteriores como la adquisición de la primera computadora con transistores en 1961. También aborda el desarrollo inicial de la telefonía, televisión y otros servicios de comunicación en Colombia.
Este resumen describe la conversación entre Colin y su amigo Hassan después de que Colin fuera rechazado por Katherine. Colin se siente devastado y se ha encerrado en su habitación durante 14 horas. Hassan entra y se queja del mal olor, ya que Colin no ha limpiado el baño. Hassan intenta animar a Colin diciéndole que debe creer en Dios para ser feliz, aunque Colin no está interesado en la religión. La conversación muestra el apoyo de Hassan a Colin durante este momento difícil.
Los números naturales incluyen los enteros positivos y se usan para contar objetos. Los números enteros incluyen además del cero y los números naturales, los números negativos. Los números racionales se forman del cociente de dos enteros y pueden expresarse como cifras decimales periódicas o no, mientras que los números irracionales tienen cifras decimales infinitas que no se repiten.
The document discusses a 2016-2018 project related to the city of Vratsa, Bulgaria. Vratsa is located in northwestern Bulgaria at the foothills of the Balkan Mountains and is the administrative center of Vratsa Province. It is a commercial and crafts center as well as a railway junction. The surrounding mountains and forests offer opportunities for various tourism activities such as hunting, fishing, skiing, caving and gliding.
El documento describe un proyecto para lograr el autoabastecimiento de energía eléctrica y agua potable en la isla de El Hierro. Para ello, se propone desalar el agua del mar mediante ósmosis inversa y generar energía hidroeléctrica almacenando agua en altura. También se menciona el uso de energías renovables y arquitectura bioclimática para reducir el consumo energético en los hogares.
La administración implica planear, organizar, dirigir y controlar en cualquier organización para alcanzar objetivos como obtener utilidades de manera productiva. Un administrador exitoso requiere habilidades conceptuales, humanas y técnicas que dependen de su nivel en la organización, como la toma de decisiones estratégicas, la motivación de personas y el conocimiento especializado.
El documento proporciona una introducción a los gerentes y la administración. Explica que los gerentes coordinan, supervisan y dirigen el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización. Detalla los diferentes niveles de administración y clasifica a los gerentes. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades para lograr las metas de manera eficiente y eficaz. Finalmente, resume las funciones clave de los gerentes como la planeación, organización, dirección y control.
Este documento describe las características de la administración y los administradores en las empresas. Explica que la administración es tanto un arte como una ciencia que aplican los gerentes, jefes y supervisores para gestionar recursos y lograr resultados. Los administradores deben tener atributos como conocimientos técnicos y habilidades humanas y de conceptualización, y sus habilidades varían según su nivel jerárquico.
El documento describe la evolución del concepto de competencias laborales desde el taylorismo hasta la actualidad. Explica que las competencias se refieren a la capacidad de una persona para movilizar sus conocimientos, habilidades, actitudes y experiencia para desempeñarse de manera efectiva en situaciones laborales. También identifica diferentes tipos de competencias (básicas, genéricas y específicas) y aplicaciones prácticas como la identificación, normalización, formación y certificación de competencias para la gestión de recursos humanos.
Este documento describe las funciones de la administración, los tipos de gerentes y el entorno en el que operan. Explora las funciones clásicas de la administración como la planeación, organización, dirección y control, así como los tres niveles de gerencia. También examina el ambiente externo de una organización, incluyendo factores del macroambiente como el sistema político-legal, económico y sociocultural, así como el ambiente competitivo formado por clientes, competidores y canales de distribución.
El documento describe las funciones de la administración, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la administración implica trabajar con personas y recursos para lograr las metas organizacionales de manera eficiente y eficaz. Además, describe los diferentes niveles administrativos y sus responsabilidades, así como las habilidades gerenciales requeridas a cada nivel.
Este documento describe las funciones de la administración, los tipos de gerentes y el entorno en el que operan. Explica las cinco funciones clásicas de la administración (planeación, organización, dirección, integración de personal y control) y los tres niveles de gerentes (alto, intermedio y de primera línea). También analiza el ambiente externo e interno que afecta a las organizaciones, incluyendo factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y competitivos.
Enfoque por competencias cefic 04 mayo_redsaludcefic
Este documento describe el modelo de gestión por competencias y sus aplicaciones en los procesos de recursos humanos de las organizaciones. Define competencia como conjuntos de características que permiten un rendimiento efectivo. Explica que la gestión por competencias considera cómo los conocimientos e individuales influyen en el rendimiento y busca los mejores resultados organizacionales y la orientación profesional del trabajador. Finalmente, detalla tipos de competencias y herramientas para la evaluación y desarrollo de competencias.
Funciones de la administración, tipos de gerentesAmadeo_Torres
El documento describe las funciones de la administración, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la administración implica trabajar con personas y recursos para lograr las metas organizacionales de manera eficiente y eficaz. También describe los diferentes niveles administrativos y sus responsabilidades, así como el ambiente externo que afecta a las organizaciones.
LA ADMINISTRACION / CARACTERISTICA / CIENCIA Y ARTE / GERENTEdafoxxdj
El documento introduce los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración es un proceso para alcanzar las metas organizacionales trabajando con personas y recursos de manera eficaz y eficiente. También describe que la administración es tanto una ciencia como un arte, y que requiere habilidades conceptuales, interpersonales y técnicas en diferentes niveles de una organización.
Este documento describe las habilidades gerenciales y su importancia para la dirección empresarial. Explica que las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos necesarios para liderar y administrar una organización de manera efectiva. Se dividen las habilidades gerenciales en tres categorías: habilidades técnicas, habilidades sociales/humanas y habilidades conceptuales. Cada nivel gerencial requiere dominar diferentes habilidades dependiendo de su rol y responsabilidades dentro de la empresa.
El documento describe las principales competencias gerenciales. Estas incluyen la competencia para la planeación y gestión, el trabajo en equipo, la acción estratégica, la multiculturalidad y la autoadministración. Cada competencia involucra habilidades como la comunicación efectiva, la organización de proyectos, la creación de un entorno de apoyo para los equipos, el conocimiento de la industria y la organización, y la integridad y conducta ética. Las competencias gerenciales son importantes para que los gerentes puedan desempeñar sus funciones de man
El documento introduce los conceptos básicos de la administración como ciencia, técnica y arte. Explica que como ciencia debe seguir un método y generar conocimientos fundamentados, como técnica los conocimientos deben tener aplicación práctica, y como arte requiere virtud, poder y habilidad. También describe las cinco variables básicas de la administración y las características de ser universal, instrumental, de unidad temporal y amplitud de ejercicio.
Este documento describe las habilidades gerenciales o directivas que una persona necesita para liderar un grupo de trabajo u organización. Enumera habilidades como el manejo de recursos humanos y materiales, la gestión del tiempo, el análisis del entorno, la negociación y la toma de decisiones. Además, clasifica las habilidades gerenciales en tres tipos: habilidades técnicas, humanas y estratégicas o conceptuales. Finalmente, menciona algunas competencias gerenciales clave como la motivación del personal, la conducción de grupos,
Funciones de la admon y tipos de gerentesalexaroldo
El documento describe las funciones de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica definir metas y estrategias, la organización diseñar la estructura, la dirección incluye liderazgo y motivación, y el control supervisar el progreso. También describe los tres niveles administrativos, las habilidades gerenciales como conceptuales e interpersonales, y los factores del ambiente externo como la competencia, clientes y aspectos políticos, económicos y culturales que afectan a las organiz
La administración representa un campo importante para estudiar cómo dirigir empresas de manera competitiva y lucrativa. Los administradores enfrentan desafíos como una creciente competencia global. Estudiar administración permite mejorar la forma de administrar organizaciones y adquirir conocimientos teóricos y prácticos sobre funciones administrativas como la planificación, la organización y el control.
La administración representa un campo importante para estudiar cómo dirigir empresas de manera competitiva y lucrativa. Los administradores enfrentan desafíos como una creciente competencia global. Se estudia administración para mejorar cómo administrar organizaciones y porque las bien administradas prosperan mientras que las mal administradas decaen. Las funciones de la administración incluyen la planificación, organización, dirección y control.
El documento habla sobre la gestión por competencias. Define la competencia laboral como la capacidad de una persona para desempeñar funciones inherentes a un empleo en diferentes contextos. Las competencias incluyen conocimientos, destrezas, habilidades, valores y actitudes. Existen tres tipos de competencias: básicas, genéricas y específicas. La gestión por competencias incluye la selección, medición, desarrollo y evaluación del desempeño de los empleados basada en competencias.
La administración es tanto una ciencia como una técnica. Como ciencia, investiga y explica conceptos y teorías para lograr los objetivos de una organización. Como técnica, aplica reglas, normas y procedimientos. La administración implica funciones como la planificación, organización, dirección y control de recursos para maximizar beneficios.
Este documento explica conceptos clave de administración de empresas como las funciones del administrador (planificación, organización, integración, dirección y control), las habilidades necesarias (técnicas, humanas y conceptuales), los niveles gerenciales (estratégico, ejecutivo y operativo) y herramientas para análisis del entorno como la matriz FODA y las cinco fuerzas de Porter. El objetivo es presentar los fundamentos básicos de la administración para la toma de decisiones estratégicas en las organizaciones.
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Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
2. ¿Quiénes aplican la administración en las
empresas?
¿Qué son los administradores?
Atributos de los administradores
Cómo detectar estos atributos
Características
Habilidad Técnica
Habilidad Humana
Nivel jerárquico según
habilidades
INDICE
Concepto
3. • Es la cualidad de manejar óptimamente los recursos disponibles
(muchas veces escasos) consiguiendo las metas en el plazo previsto y
afrontando debidamente diversos problemas y restos.
• Es la calidad de manejar óptimamente los recursos disponibles (muchas veces acaso) consiguiendo las
metas en el plazo previsto y afrontando debidamente diversos problemas y restos.
4. ¿QUE CARACTERISTICA BASICA TIENE LA
ADMINISTRACION?
• Es arte
• Hay que aplicarle bien
• Es Ciencia por que tiene conocimientos debidamente organizados y
estructurados, nos da enfoque, teorías y técnicas.
5. ¿APLICAN LA ADMINISTRACION EN LAS
EMPRESAS?
• JEFES
• SUPERVISORES
• GERENTES
• Aquellos que tienen el papel funcional y real de ser administradores de recursos.
6. QUE SON LOS ADMINISTRADORES
• son aquellos que tienen a su cargo personas y
• otros recursos y deben obtener con ellos resultados satisfactorias
• existen diferentes niveles de administradores por lo tanto cada uno de ellos tienen distintas responsabilidades y
autoridad
7. conocimientos
pertinentes
lograr resultados de
buena manera
saber dirigir
¿QUE ATRIBUTO DEBEN TENER LOS
ADMINISTRADORES?( COMPTENCIAS)
administrativos +
conocimientos de su
área de trabajos
SABER
buena experiencia +
destrezas
SABER HACER
lograr liderar
efectivamente
SABER SER
8. COMO SE CONOCEN ESTOS ACTRIBUTOS
EN LA CIENCIA ADMINISTRATIVA
• se conocen como habilidades de los administradores y son 3 :
técnica
habilidad: humana
conceptualización y diseño
9. HABILIDADES TECNICA
• son aquellas que permiten que los administradores puedan solucionar oportunamente problemas, retos, propios de
su área de trabajo gracias a los procedimientos, métodos, técnicas, buena experiencia que ellos dominan y
aplican.
10. HABILIDAD HUMANA
• permite que los administradores puedan relacionarse e interactuar con sus dirigidos (sus trabajadores )de manera
que ellos estén altamente comprometidos con hacer bien su trabajo trabajar en equipo y poner el máximo empeño
aun frente a circunstancias adversas.