Competencias del Analista de Problemas
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El documento describe las características clave de un analista de problemas y tomador de decisiones. Estas personas deben poseer experiencia, buen juicio, creatividad, habilidades cuantitativas, objetividad, ser organizados, flexibles y comunicativos. Además, deben anticiparse a los cambios y aceptarlos de forma positiva, viendo cada cambio como una oportunidad. Finalmente, ninguna habilidad debe reemplazar el buen juicio en el proceso de toma de decisiones.
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El documento describe el proceso de toma de decisiones en las empresas. Explica que involucra identificar un problema, determinar los criterios de decisión relevantes, asignar ponderaciones a los criterios, desarrollar alternativas, analizar las alternativas, seleccionar una alternativa, implementarla y evaluar su efectividad. También cubre los tipos de modelos de decisión como objetivos vs subjetivos y analíticos vs de simulación.
Saia
Este documento describe las cualidades que debe poseer un tomador de decisiones. Estas cualidades incluyen la experiencia, el buen juicio, las habilidades cuantitativas y la creatividad. La experiencia se refiere al conocimiento derivado de la observación y participación en eventos pasados. El buen juicio es la capacidad de distinguir entre el bien y el mal. Las habilidades cuantitativas se refieren al uso de métodos como la programación lineal. Finalmente, la creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas y soluciones originales.
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Este documento describe varios métodos y técnicas cuantitativas para la toma de decisiones. Explica que los métodos cuantitativos usan modelos matemáticos para resolver problemas de manera racional y científica. Luego describe técnicas específicas como programación lineal, teoría de colas, árboles de decisión y redes PERT/CPM que pueden usarse para analizar problemas y tomar decisiones óptimas.
Toma de Decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones, que consta de ocho pasos: identificar el problema, identificar criterios de decisión, asignar ponderación a los criterios, desarrollar alternativas, analizar alternativas, seleccionar una alternativa, implementar la alternativa seleccionada y evaluar la efectividad de la decisión. También distingue entre problemas bien estructurados que conllevan decisiones programadas y problemas mal estructurados que requieren decisiones no programadas.
Herramientas para la toma de desiciones en la empresa
Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica las diferentes etapas del proceso de toma de decisiones, como definir el problema, generar alternativas, evaluar alternativas y seleccionar la mejor solución. También describe cualidades importantes para la toma de decisiones como la experiencia, habilidades cuantitativas, buen juicio y creatividad. Además, explica el uso de sistemas de soporte a la decisión para ayudar en el proceso de toma de decisiones en las organizaciones.
Teoria de la toma de decisiones
Este documento describe la teoría de la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre dos o más opciones y se vuelve más compleja cuando involucra a más de una persona o cuando los resultados son inciertos. También detalla los modelos de criterios de decisión como la certeza, el riesgo e incertidumbre estructurada y no estructurada. Finalmente, destaca las etapas del proceso de toma de decisión como la identificación del problema, generación de soluciones, selección y evaluación de altern
Las decisiones no programadas
Las decisiones no programadas corresponden a la alta gerencia y definen procesos abstractos para reducir incertidumbre y decidir cómo decidir, requiriendo creatividad. Estas decisiones se toman una sola vez y establecen objetivos, valores y reglas que se aplican a acciones repetitivas hasta que nueva información requiera su modificación. Son poco estructuradas y comprenden múltiples variables que se manejan a través de procesos flexibles para resolver problemas en general.
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Este documento describe las características de un tomador de decisiones efectivo. Explica que un tomador de decisiones debe basar sus decisiones en la objetividad y tomar decisiones acertadas. También discute varios modelos para la toma de decisiones que pueden ayudar a los gerentes. Finalmente, concluye que un tomador de decisiones en el siglo 21 necesita poseer habilidades como la capacidad de manejar cambios, comunicarse efectivamente y estar bien preparado académicamente para tener éxito en entornos empresariales modernos.
3.0 problema toma decisiones
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Elementos que participan en la toma de decisiones.
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Analisis de decisiones criterio y modelo de redes
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Competencias del analista de problemas y tomador de decisiones..
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Presentacion perteneciente a la materia Teoría y Técnica de la Decisión (UNLZ).
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Este documento describe la inteligencia de negocios y la toma de decisiones. Explica que la inteligencia de negocios transforma los datos en conocimiento para optimizar la toma de decisiones. Detalla algunas herramientas como el Cuadro de Mando Integral y los Sistemas de Soporte a la Decisión. También cubre los pasos y desafíos de la toma de decisiones efectiva.
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Toma de decisiones
1) La toma de decisiones es un proceso importante que involucra identificar un problema, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. 2) Cuatro cualidades clave en los tomadores de decisiones son la experiencia, el buen juicio, la creatividad y las habilidades cuantitativas. 3) El proceso de toma de decisiones se basa en obtener información, aplicar conocimientos y experiencia previa, realizar análisis y usar el buen juicio.
Presentacion De Toma De Decisiones Liliana
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PERFIL DEL ADMINISTRADOR
El perfil del administrador debe tener altos niveles de autoestima, responsabilidad, motivación, integridad, ética, independencia, sensibilidad social, trabajo en equipo y lealtad. También debe tener experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas para tomar decisiones efectivas. Un buen administrador toma decisiones aplicando valores éticos y humanos para lograr el éxito de una organización de manera responsable.
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- 1. Integrantes: Reina Gutiérrez C.I. 16.400.881 Prof. Enid Moreno Materia: Análisis de Problemas y Toma de Decisiones SAIA A
- 2. El analista de problemas y el tomador de decisiones son las personas encargadas en revisar, evaluar, comprobar y concluir con la resolución de un problema o interrogante que se tenga en una situación dada en un ente o empresa. Ahora bien ellos deben presentar ciertas competencias que los caracterizaran por realizar un trabajo efectivo y eficaz, es decir que la información que arroje su investigación y conclusión sea real y convincente. Es por ello que estos deben presentar las siguientes características:
- 3. Experiencia: tiene un importantísimo papel en analizar un problema y la toma de decisiones, ya que cuando se enfrente a este recurren a la experiencia para poder resolverlo Buen Juicio: Se utiliza el termino juicio para hacer referencia q la habilidad de evaluar la información de forma inteligente Creatividad: estas personas mayormente a la hora de tomar decisiones el ser creativo te hace capaz de captar y entender el problema de manera mas amplia.
- 4. Habilidades Cuantitativas: esta es la habilidad de emplear técnicas presentadas como métodos cuantitativos o investigación de operaciones como puede ser la programación lineal. Objetividad: es una cualidad que identifica a las personas o cosas, o más bien la mirada que tenemos sobre ellas, o la manera de juzgarlas. En este caso debe analizar las cosas de una manera particular; tomando en cuenta lo que realmente se tiene y se ve.
- 5. Organizado: las personas deben tener esta importante competencia ya que si deben llegar a una conclusión exacta y correcta se debe llevar un proceso limpio y organizado para cumplir lo que se quiere. Flexible: esta cualidad es necesaria al momento de recolectar información necesaria de lo que se esta trabajando. Comunicativo: estas personas deben comunicar a las otras personas competentes en la situación de lo que esta sucediendo o en su defecto como va la evaluación y a que conclusión se llega con la toma de decisiones.
- 6. Las personas encargadas para el análisis y la toma de decisiones, para este nuevo tiempo se anticipa a los cambios y acepta en forma positiva cada cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como oportunidad y un reto.
- 7. Todas estas herramientas, cualidades y competencias ayudan a las grandes empresas a tomar decisiones efectivas pero es importante no olvidar que las habilidades cuantitativas no deben ni pueden remplazar al buen juicio en el proceso de toma de decisiones, así como ninguna de otra que se nombro anteriormente.