El documento habla sobre la importancia de la estrategia y la toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la estrategia es el proceso de establecer objetivos y planes para alcanzarlos asignando recursos, mientras que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas para resolver situaciones. También destaca que al tomar decisiones estratégicas es clave analizar los hechos objetivamente y aprender de experiencias pasadas para predecir resultados. Finalmente, enfatiza que un buen proceso de toma de decisiones que incluya un anális

1. Estrategia y Toma de Decisiones Antonio Corpus M. INTI A01150595

2. Estrategia en la toma de decisiones Es la importancia de incorporar criterios de análisis e implementación, en el proceso de la toma de decisiones. Habilidades para determinar la elección de alternativas convenientes, reconociendo las consecuencias y márgenes de riesgo. Incorporar recursos para una administración eficiente de las decisiones asumidas

4. La toma de decisiones es algo fundamental en la vida empresarial.

6. Estrategia La Estrategia es el resultado del proceso de especificar los objetivos, las políticas y los planes de una organización para alcanzar estos objetivos, y la asignación de recursos para poner los planes en ejecución.

7. Evolución de estrategia y toma de decisiones

8. El impacto de las TI para la planificación estratégica Las Tecnologías de la Información deben estar unidas a los procesos de la organización como uno de los insumos de control de los mismos. Para la definición de las necesidades de información y de sistemas, deben identificar oportunidades con base en la creación de ventajas competitivas, modificaciones a la base de la competencia y cambios en la fuerza del mercado La tecnología permitirá entonces rediseñar los procesos actuales, mediante nuevas y mas modernas técnicas

9. Caso McKinsey En una reciente encuesta de McKinseyQuarterly de 2 mil 207 ejecutivos, sólo el 28% dijo que la calidad de las decisiones estratégicas de sus empresas en general fue buena, el 60% pensaba que las malas decisiones eran tan frecuentes como las buenas y el restante el 12% pensaba que eran buenas decisiones. Así vemos que los CEO’s están seguros de que el éxito empresarial radica en la forma en que enfrentan sus responsabilidades. El valor de la decisión de un buen proceso Piensa en una gran decisión que tu compañía haya realizado recientemente: una gran adquisición, un gasto de capital grande, una posibilidad clave tecnológica o el lanzamiento de nuevos productos. La decisión seguramente implicó alguna recopilación de datos y análisis. Se basaba en las ideas y el juicio de una serie de ejecutivos (un número a veces tan pequeñas como uno). Y seguramente se llegó, luego de un proceso-a veces muy formal, a veces totalmente informal- a una decisión. La investigación de la consultora en un caso como este indica que, contrariamente a lo que se podría suponer, un buen análisis en manos de los gerentes no significa un rendimiento acertado por si mismo.

10. Preguntaron a los gerentes que informaran sobre el grado en que se hubieran aplicado las 17 prácticas en la toma de esa decisión. Ocho de estas prácticas tiene que ver con la cantidad y el detalle del análisis: "¿Fue usted, por ejemplo, a construir un modelo financiero detallado o a ejecutar los análisis de sensibilidad?", inquiere el cuestionario aplicado. Por ello es básico crear un análisis detallado de lo que rodea una decisión, todos los datos, cifras y comentarios son válidos para lograr un resultado exitoso.