Características Del Tomador De Decisiones
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Este documento describe las características de un tomador de decisiones efectivo. Explica que un tomador de decisiones debe basar sus decisiones en la objetividad y tomar decisiones acertadas. También discute varios modelos para la toma de decisiones que pueden ayudar a los gerentes. Finalmente, concluye que un tomador de decisiones en el siglo 21 necesita poseer habilidades como la capacidad de manejar cambios, comunicarse efectivamente y estar bien preparado académicamente para tener éxito en entornos empresariales modernos.
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Modelos y toma de decisiones
El documento describe los pasos generales para la toma de decisiones empresariales mediante el uso de modelos. Estos incluyen establecer criterios, seleccionar alternativas, determinar parámetros de un modelo, y seleccionar la alternativa óptima según el criterio. También discute conceptos como la abstracción, simplificación, construcción de modelos, soluciones, errores, técnicas de modelado y clasificación de modelos.
Caso de estudio práctico para aplicar el proceso de toma de decisiones
En este estudio de caso se evaluará una compañía de alimentos para aplicar el proceso de toma de decisiones, definición del problema de la misma, análisis del problema, alternativas y aplicación de la alternativa dentro de una situación presentada.
Modelos y Herramientas en la toma de decisiones
Este documento describe los procesos y enfoques de toma de decisiones. Explica que el proceso decisorio involucra tanto la racionalidad como la emocionalidad y se compone de etapas como la definición del problema, búsqueda de soluciones alternativas, evaluación de opciones y selección de una alternativa. También presenta modelos de toma de decisiones como el racional, de racionalidad limitada y organizativo, e identifica herramientas como lluvia de ideas, diagramas de flujo e Ishikawa para apoyar la toma de decision
Analisis De Problemas Y Toma De Decisiones
El documento describe diferentes técnicas para el análisis de problemas, toma de decisiones y análisis de situaciones. Explica cuatro patrones básicos de pensamiento y cinco etapas del análisis de problemas. También cubre el análisis de decisiones, identificación de causas probables, y cuatro actividades clave del análisis de problemas potenciales.
TOMA DE DECISIONES
El documento habla sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar una decisión implica asumir riesgos y consecuencias. También describe los pasos del proceso como comprender el problema, construir un modelo analítico, y buscar una solución evaluando alternativas. Finalmente, enfatiza que para tomar una decisión correcta se debe actuar con un pensamiento claro sin dejarse llevar por el miedo.
Teoria de la toma de decisiones
La teoría de la toma de decisiones estudia formalmente el proceso de toma de decisiones. Existen dos enfoques: la teoría descriptiva que se basa en casos reales y experimentos, y la teoría normativa que utiliza lógica y estadística. Tomar decisiones es un proceso complejo que involucra escoger entre alternativas cuando los resultados y probabilidades son inciertos. Además, la toma de decisiones es una responsabilidad clave de los administradores en las organizaciones.
Modelo político para la toma de decisiones
El modelo político es útil para tomar decisiones complejas cuando hay incertidumbre e información limitada. Este modelo reconoce que las organizaciones están compuestas por grupos con diferentes intereses y objetivos, y que la información es a menudo ambigua. Las decisiones se toman a través de negociaciones entre ejecutivos que forman coaliciones para llegar a un acuerdo.
La toma de decisiones en la empresa
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo las etapas de identificar y analizar el problema, identificar los criterios de decisión, definir la prioridad, generar opciones de solución, evaluar las opciones, elegir la mejor opción, aplicar la decisión y evaluar los resultados. También discute los diferentes niveles jerárquicos en las organizaciones y los procesos cognitivos involucrados en la toma de decisiones.
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TOMA DE DECISIONES
El documento habla sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar una decisión implica asumir riesgos y consecuencias. También describe los pasos del proceso como comprender el problema, construir un modelo analítico, y buscar una solución evaluando alternativas. Finalmente, enfatiza que para tomar una decisión correcta se debe actuar con un pensamiento claro sin dejarse llevar por el miedo.
Teoria de la toma de decisiones
La teoría de la toma de decisiones estudia formalmente el proceso de toma de decisiones. Existen dos enfoques: la teoría descriptiva que se basa en casos reales y experimentos, y la teoría normativa que utiliza lógica y estadística. Tomar decisiones es un proceso complejo que involucra escoger entre alternativas cuando los resultados y probabilidades son inciertos. Además, la toma de decisiones es una responsabilidad clave de los administradores en las organizaciones.
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El modelo político es útil para tomar decisiones complejas cuando hay incertidumbre e información limitada. Este modelo reconoce que las organizaciones están compuestas por grupos con diferentes intereses y objetivos, y que la información es a menudo ambigua. Las decisiones se toman a través de negociaciones entre ejecutivos que forman coaliciones para llegar a un acuerdo.
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Solución Analítica y Creativa de Problemas
Este documento describe dos tipos de solución de problemas que los directivos deben dominar: analítica y creativa. La solución analítica involucra cuatro pasos: definir el problema, generar soluciones alternativas, evaluarlas y seleccionar una, y dar seguimiento. La solución creativa también tiene cuatro pasos pero se enfoca en generar algo nuevo a través de la preparación, incubación, iluminación y verificación. Los directivos exitosos pueden resolver problemas de ambas formas.
Unidad iii toma de decisiones
El documento describe los diferentes tipos y modelos de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es un proceso complejo que involucra definir el problema, evaluar opciones y elegir la mejor alternativa. También distingue entre decisiones programadas, que siguen políticas establecidas, y no programadas, que requieren un enfoque más personalizado. Además, señala que las decisiones grupales pueden aprovechar las fortalezas de múltiples perspectivas.
TOMA DE DECISIONES
EL TEMA A EXPOSICION SE REFIERE A LA TOMA DE DECISIONES QUE SE DAN EN CUALQUIER CIRCUNSTANCIA DE LA VIDA SOCIAL, ESPECIALMENTE EL DE LAS EMPRESAS Y QUE REQUIEREN LLEVARSD A CABO A TRAVES DE UN PROCESO DONDE SE ESCOGA LA MEJOR ALTERNATIVA Y ESA ALTERNATIVA TENGA QUE TOMARSE POR EL BIEN DE LA EMPRESA. ESTE TEMA SOLO NOS MOSTRARA UNA TECNICA HABIENDO POR SU PUESTO OTRAS TECNICAS QUE TAMBIEN SERIA IMPORTANTE TOMARLOS EN CUENTA.
La toma de decisiones en las organizaciones, un enfoque cuantitativo
La toma de decisiones en las organizaciones, un enfoque cuantitativoCuerpo Academico Temas Contemporáneos de Teoría Económica y Economía Internacional
Este documento analiza el enfoque cuantitativo para la toma de decisiones en las organizaciones, comparándolo con el enfoque cualitativo. Examina el proceso racional de toma de decisiones y herramientas cuantitativas como la programación lineal y modelos probabilísticos. También describe las ventajas e inconvenientes de los enfoques cualitativo y cuantitativo, así como áreas clave de aplicación de las herramientas cuantitativas y sus limitaciones.Toma De Decisiones
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la toma de decisiones en las organizaciones. Explica los tipos de decisiones programadas y no programadas, así como los tipos de decisiones según su nivel, probabilidad y tiempo. Además, describe varios procesos y modelos de toma de decisiones, incluidos el método racional, la racionalidad limitada y el modelo del cubo de basura. Por último, cubre conceptos como la administración del cambio, las organizaciones inteligentes y el mejoramiento continuo.
El Proceso De Toma De Decisiones
El documento describe varios modelos y enfoques para la toma de decisiones a nivel organizacional. Explica el enfoque racional de 8 pasos que incluye identificar el problema, desarrollar soluciones alternativas, evaluar opciones y seleccionar la mejor. También describe modelos como el de Carnegie que enfatiza factores políticos y sociales, y el proceso progresivo de pequeñas decisiones que conducen a una decisión mayor. Finalmente, presenta el modelo del "bote de basura" para organizaciones con alta incertidumbre.
Fuentes potenciales del estres
Este documento resume los principales factores que causan estrés, dividiéndolos en tres categorías: factores ambientales, organizacionales y personales. Los factores ambientales incluyen la incertidumbre económica, política y tecnológica. Los factores organizacionales son las demandas de la tarea, el rol y las relaciones interpersonales. Los factores personales son problemas familiares, económicos y la personalidad individual. El documento concluye que el estrés se acumula a través del tiempo a medida que se agregan nuevos estresores
Trabajo arbol dedecisiones
El documento describe el árbol de decisiones, una herramienta gráfica que ayuda a tomar decisiones bajo incertidumbre. Un árbol de decisiones representa visualmente todas las opciones y resultados posibles de una decisión, asignando probabilidades cuando hay incertidumbre. El documento explica los componentes de un árbol, como nodos de decisión y probabilidad, y pasos para construir y resolver uno para encontrar la opción óptima.
CONCEPTOS TOMA DE DECISIONES
El documento trata sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas de acción y comprometer recursos. Identifica los objetivos, características, pasos, tipos, enfoques y componentes de la matriz de decisión involucrados en el proceso de toma de decisiones.
Los gerentes como tomadores de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial, incluyendo 8 etapas del proceso de toma de decisiones, 3 perspectivas de cómo los gerentes toman decisiones (racionalidad, racionalidad limitada e intuición), tipos de decisiones (estructuradas vs no estructuradas), condiciones para la toma de decisiones (certidumbre, riesgo e incertidumbre), estilos de toma de decisiones, prejuicios y errores comunes, y pautas para tomar decisiones eficaces en el mundo actual.
Toma De Decisiones Gerenciales Bueno
La toma de decisiones gerenciales implica elegir entre varias opciones para resolver problemas. Los gerentes usan decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para casos imprevistos o importantes. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando factores como riesgo e incertidumbre.
Tecnicas de control
1) El documento presenta información sobre técnicas de control impartidas por el Dr. Ezequiel Villalobos Vázquez. 2) Se enumeran diferentes técnicas de control como contabilidad, auditoría, sistemas de información, presupuestos e informes. 3) También se describen métodos cuantitativos para el control como redes, modelos matemáticos y estadística.
Niveles de la toma de decisiones
Este documento describe los tres niveles de toma de decisiones dentro de una organización: estratégico, administrativo y operativo. Las decisiones estratégicas son responsabilidad de los altos ejecutivos y determinan los objetivos y dirección de la organización. Las decisiones administrativas son responsabilidad de los gerentes medios y se enfocan en desarrollar tácticas para cumplir las metas estratégicas. Las decisiones operativas son responsabilidad de los supervisores y se enfocan en dirigir las operaciones diarias.
Toma de dicisiones
Este documento trata sobre la toma de decisiones en las organizaciones. Explica que el objetivo de toda organización es crear valor económico a través de una cadena que va desde la información hasta las acciones y el desempeño. También describe que las decisiones deben estar basadas en un análisis del futuro más que sólo en métricas financieras retrospectivas. Además, señala que la dirección estratégica integra la planificación y el control a través de indicadores financieros y no financieros para administrar el cambio y crear ventajas competit
El perfil del alto desempeño
Este documento describe el perfil de alto desempeño. Incluye características intelectuales, físicas, académicas y emocionales. Define el alto desempeño como sobresalir y ser el mejor en el trabajo a través del esfuerzo, dedicación y aplicando habilidades y conocimientos al máximo nivel. La persona de alto desempeño es un modelo a seguir que supera normas a través de talento, liderazgo, iniciativa e innovación.
Toma de decisiones.
Este documento presenta los conceptos clave relacionados con la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es un proceso integral que involucra la identificación de problemas, el desarrollo de alternativas, la evaluación y selección de una alternativa. También distingue entre decisiones programadas (rutinarias) y no programadas (únicas), y describe los estilos de toma de decisiones como directivo, conductual, analítico y conceptual. Finalmente, ofrece sugerencias para tomar decisiones eficaces como saber cuándo rendirse y
Habilidades Gerenciales
El documento describe las habilidades gerenciales necesarias para administrar una organización de manera eficiente. Estas incluyen competencias para la comunicación, planeación, trabajo en equipo, acción estratégica y autoadministración. También se mencionan habilidades específicas como la administración del tiempo, liderazgo, toma de decisiones y manejo del estrés, las cuales son importantes para el desarrollo profesional de los gerentes.
Alternativas para la toma de decisiones
El documento describe el proceso de selección de alternativas para la toma de decisiones, incluyendo considerar factores cualitativos y cuantitativos, desplegar todas las alternativas disponibles, evaluarlas, y seleccionar la mejor alternativa basada en su calificación.
Proceso racional en la toma de decisiones
Este documento describe el proceso racional para la toma de decisiones, el cual consta de varios pasos: 1) determinar la necesidad de una decisión, 2) identificar los criterios de evaluación y asignarles un peso, 3) desarrollar todas las alternativas posibles, 4) evaluar las alternativas en base a los criterios, y 5) seleccionar la mejor alternativa. El proceso racional ayuda a tomar decisiones orientadas a un objetivo específico de manera estructurada.
Toma de decisiones
Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica definir el problema, analizar factores externos, establecer objetivos y prioridades, identificar y analizar alternativas, tomar una decisión e implementar un plan de acción. También define conceptos como certidumbre, riesgo e incertidumbre en la toma de decisiones.
Elementos que participan en la toma de decisiones.
Este documento presenta los elementos clave involucrados en el proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, el análisis del problema, la definición de objetivos, el planteamiento de soluciones y alternativas, la selección de la mejor opción, la ejecución de la solución seleccionada y la evaluación de los resultados. Además, describe métodos como el análisis de riesgo, los árboles de decisión y las teorías de referencia que pueden usarse para analizar la información en el proceso
Toma de Decisiones
El documento describe las cinco fases del proceso de toma de decisiones: 1) definición exacta del problema, 2) análisis exhaustivo del problema, 3) definición de alternativas, 4) selección de la mejor alternativa, y 5) evaluación y control de la alternativa seleccionada. También discute la importancia de la toma de decisiones para los ejecutivos y las condiciones necesarias como racionalidad, dinamismo, imaginación y coraje.
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En la era digital las cosas cambian, pues la tecnología ha sido un elemento disruptivo en los círculos empresariales y en las formas de trabajar. Cada vez que una empresa se resiste al cambio indirectamente se dirige a la extinción; es por eso que cada organización necesita adaptarse para hacer frente a nuevos retos.
Este proceso de adaptación implica una serie de ajustes, principalmente en el factor humano; el cual será decisivo en este proceso. Enfrentando el nuevo entorno desde la Dirección General. BLEIN Consulting
El Director General enfrenta un gran reto para lidiar con éxito este nuevo entorno complejo, cambiante, global e interconectado. El de cambiarse a sí mismo, para dirigir la transformación de su organización y llevarla a niveles más altos en términos de agilidad, destreza operativa, profundidad en la relación con los clientes, innovación, y desarrollo tecnológico, humano y social.
Enfoque neoclasico
Este documento describe los principios de la teoría neoclásica en administración. Se enfoca en reafirmar la teoría clásica con énfasis en lograr objetivos y resultados mediante la planeación, organización, asignación de tareas, dirección y control. También describe las funciones del administrador y conceptos como descentralización de autoridad, dinamismo administrativo y establecimiento de objetivos.
1 TOMA DE DECISIONES.pptx
La toma de decisiones es un proceso clave para determinar la marcha y el futuro de una organización. Este proceso involucra identificar un problema, analizarlo, generar opciones, elegir una opción y evaluar los resultados. En las empresas, existen decisiones estratégicas y operativas. La gestión por objetivos asigna metas a cada área para contribuir al éxito de la empresa.
Actividad No. 1 Creción de caso .docx
1) El documento analiza las debilidades de un gerente general de una cooperativa en San Pedro Soloma que no delega funciones, no sabe comunicar, motivar o empatizar con los empleados y no reconoce sus propios errores. 2) Explica las funciones clave de un gerente como comunicador, líder y tomador de decisiones estratégicas. 3) Resalta la importancia de que un gerente cuente con cualidades como experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas para tomar buenas decisiones y guiar efectivamente a una
Actividad No. 1 Creción de caso .docx
1. El documento describe problemas en la gerencia de una cooperativa, incluyendo despidos injustificados de empleados y falta de liderazgo efectivo. 2. Se analizan las funciones y habilidades de un buen gerente general, así como cualidades para la toma de decisiones como experiencia y buen juicio. 3. Se proponen soluciones como intervenir temprano en conflictos, respetar diferencias y verlos como oportunidades, así como enfocarse en las cinco funciones gerenciales básicas como planificación.
Roles de un consultor
Este documento describe los roles de un consultor de negocios exitoso. Un buen consultor debe estar preparado para cambios bruscos en los requerimientos y ser flexible ante las fluctuaciones del mercado. También debe contar con profundo conocimiento de los negocios de sus clientes y tener una actitud orientada al servicio. Los roles clave de un consultor incluyen ser un observador objetivo, orientar el proceso, identificar alternativas e integrar ideas, resolver problemas conjuntamente, y capacitar y educar a los clientes.
Roles de un consultor
Este documento describe los roles de un consultor de negocios exitoso. Un buen consultor debe estar preparado para cambios bruscos en los requerimientos y ser flexible ante las fluctuaciones del mercado. También debe contar con profundo conocimiento de los negocios de sus clientes y tener una actitud orientada al servicio. Los roles clave de un consultor incluyen ser un observador objetivo, orientar el proceso de consulta, identificar alternativas e integrar ideas, resolver problemas conjuntamente, y capacitar y educar a los clientes.
Análisis en la toma de decisiones gerencialess.pdf
El documento describe los diferentes tipos de decisiones gerenciales, como estructuradas, no estructuradas y semiestructuradas, y el proceso de toma de decisiones que incluye las etapas de inteligencia, diseño, elección, implementación y control. También explica cómo los sistemas de información gerencial como los MIS, DSS y ESS apoyan a los gerentes en la toma de decisiones al proporcionar información relevante y oportuna.
Habilidades directivas y liderazgo
El documento discute tres temas clave: 1) las habilidades gerenciales necesarias para el éxito como liderazgo, trabajo en equipo y toma de decisiones; 2) la importancia del liderazgo para influir en los demás y lograr objetivos; 3) la necesidad de la innovación gerencial en entornos cambiantes para mantener la ventaja competitiva.
El Mundo De La Administracion De Empresas Clapaca
El gerente del siglo 21 debe poseer habilidades técnicas, humanas y de conceptualización y diseño. Las habilidades técnicas incluyen conocimientos específicos de un campo, las habilidades humanas son importantes para trabajar en equipo, y las habilidades de conceptualización y diseño son vitales para resolver problemas y ver las relaciones entre elementos. Un administrador exitoso debe adaptarse bien a los cambios y utilizar una variedad de roles como líder, motivador, comunicador y más.
Perfil del Emprendedor.
El documento describe los desafíos que enfrentan las empresas en el mundo moderno, incluyendo la globalización, la competitividad creciente y la necesidad de innovación constante. También discute las cualidades de un emprendedor exitoso como la creatividad, la visión, la determinación y la capacidad de adaptarse al cambio. Finalmente, enfatiza la importancia de la gestión efectiva, los sistemas y procesos bien establecidos para el éxito empresarial a largo plazo.
Paradigmas de la reingeniería. Cambio paradigmatico
El documento describe los conceptos relacionados con los paradigmas de la reingeniería. Explica que los paradigmas son reglas y modelos que influyen en la percepción y ayudan a organizar ideas. También señala que el cambio de paradigma es necesario ante nuevos contextos y que la resistencia al cambio es un obstáculo común. Finalmente, resalta que el éxito requiere una cultura abierta al cambio continuo y a cuestionar constantemente las reglas existentes.
Clase 04 GESTIÓN EMPRESARIAL.pptx
El documento discute el papel del gerente como líder del cambio organizacional. Explica que el gerente debe ser un visionario, estratega y excelente comunicador para liderar con éxito el cambio. También destaca la importancia de diagnosticar la organización, mejorar la comunicación interna, y comprometer a los recursos humanos para que el cambio sea efectivo. Por último, ofrece consejos para que el gerente aproveche sus fortalezas y dirija de manera efectiva tanto a las personas como a la organización.
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Características Del Tomador De Decisiones
- 1. Toma de Decisiones Caracteristicas de un Tomador de Decisiones Ana Lilian Espinoza 231021047 Catedratico: Licenciado Javier Mejia
- 3. CARACTERÍSTICAS DEL TOMADOR DE DECISIONES
- 5. MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
- 6. MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
- 13. CARACTERÍSTICAS MAS IMPORTANTES QUE LOS TOMADORES DE DECISIONES DEBEN TENER PRESENTE
- 15. CONCLUSION El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los directivos. Las características que hemos descrito en este trabajo nos señalan que el tomador de decisiones de hoy debe poseer un perfil muy distinto del de hace varias décadas, cuyo patrón se ajustaba en mayor medida al control y la supervisión. A los Tomadores de Decisiones del Siglo 21 se les exige una preparación diferente para poder atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de más de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informática y capacidad de comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser exitoso y competitivo.