CAMBIOS EN LAS COMPETENCIAS LABORALES QUE
            DEMANDA EL USO INTENSIVO DE LAS TIC

                                                                                Maria Rosa Maurizi
                                                                                           Lennus


La tecnología puede cambiar la naturaleza del trabajo más rápido que la gente puede
cambiar sus habilidades. El problema se agrava si consideramos la poca relación que en
general tiene el sistema educativo con las tendencias del mercado de trabajo, tal como lo
muestran las altas tasas de desempleo de las personas menos capacitadas.

Al incorporar un uso intensivo de las TIC, la manera de trabajar misma se transforma.
Actualmente se requieren de nuevas habilidades y competencias para desempeñarse
adecuadamente en un ambiente laboral cada día más tecnologizado. Para explicar este
tema, seguimos la línea argumentativa presentada por Frank Levy del Departamento de
Estudios Urbanos y Planeamiento del MIT, respecto a cómo se manifiestan estos cambios
en las mismas prácticas laborales.1 El texto a continuación es una traducción personal a
citas relevantes a este punto, en el documento referido:

Todo trabajo humano involucra el procesamiento cognitivo de la información. El analista
financiero que lee los números en una hoja de cálculo, el agricultor que mira al cielo en
busca de signos de la lluvia, el chef que prueba el sabor de una salsa, el carpintero que
siente como su martillo golpea un clavo. Todos estos hombres y mujeres están
procesando información para decidir qué hacer a continuación o para actualizar su imagen
del mundo.

Por otra parte, las computadoras ejecutan reglas. Algunas de las reglas involucrar la
aritmética (por ejemplo 6 x 9 = 54). Otras reglas involucrar condiciones lógicas (Por
ejemplo “Si [EDAD> 35] Ir a la Declaración 13”). Podemos pensar en un programa de
computación funcionando correctamente como una serie de reglas que especifican una
acción para cada contingencia.



1
 LEVY, Frank (2010). How technology changes demands for human skills. OECD Education Working Paper. N°
45. EDU/WKP(2010)8. http://www.oecd.org/dataoecd/32/57/45052661.pdf

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2


Cuando estas dos ideas se combinan con el sentido común, dicen que un computador
puede sustituir a un ser humano en el tratamiento de la información cuando están
presentes dos condiciones:

        La información a ser procesada se puede representar en una forma que sea
        conveniente para el uso de una computadora.
        El mismo proceso se puede expresar en una serie de reglas.


Las distintas combinaciones de estas dos condiciones básicas, conforman diferentes tipos
de tareas que se desempeñan en el contexto laboral o con fines laborales, que van desde
las rutinarias tanto manuales como cognitivas, hacia las más complejas. Esta
categorización y su posibilidad de ser informatizadas, fue propuesta por Levy and
Murnane (2003 y 2005)2:

•   Tareas manuales rutinarias: Tareas físicas que pueden describirse mediante reglas
    deductivas o inductivas. Los ejemplos incluyen la instalación de los parabrisas de los
    vehículos nuevos en las plantas de montaje de automóviles, y el recuento de los
    embases de las píldoras en los contenedores de las empresas farmacéuticas. Dado que
    estas tareas pueden ser definidas en términos de un conjunto de movimientos
    precisos y repetitivos, son candidatas para la informatización.

•   Tareas manuales no rutinarias: tareas físicas que no pueden describirse siguiendo el
    conjunto de reglas de “si, entonces”, ya que requieren de reconocimiento óptico y el
    control muscular fino que han demostrado ser extremadamente difíciles de programar
    para que las computadoras lo lleven a cabo. Los ejemplos incluyen la conducción de un
    camión, la limpieza de un edificio, y el establecimiento de gemas en anillos de
    compromiso. Las computadoras no complementan el esfuerzo humano para llevar a
    cabo la mayoría de estas tareas. Como resultado, la informatización debe tener poco
    efecto sobre el porcentaje de la fuerza de trabajo dedicadas a estas tareas.

•   Tareas cognitivas rutinarias: Tareas mentales que están bien descritas por reglas
    deductivas o inductivas. Los ejemplos incluyen el mantenimiento de los informes de
    gastos, presentación de nueva información proporcionada por los clientes de seguros,


2
  Frank Levy and Richard J. Murnane, “The Skill Content of Recent Technical Change: An Empirical
Investigation” Quarterly Journal of Economics, 118, 4 (November 2003) pp. 1279-1334; and Frank Levy and
Richard J. Murnane, The New Division of Labor: How Computers are Creating the Next Job Market, Princeton
University Press, 2005.

                                            www.lennus.cl
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    y la evaluación de las solicitudes de hipotecas. Debido a que estas tareas pueden
    llevarse a cabo siguiendo un conjunto de reglas, son las principales candidatas para la
    informatización.

•   Tareas que requieren comunicación compleja: Interacción con los humanos para
    adquirir información, para explicar algo, o para persuadir a otros de sus implicaciones
    para la acción. Los ejemplos incluyen un gerente motivando a las personas cuyo
    trabajo se supervisa, un vendedor midiendo la reacción de un cliente a una prenda de
    ropa, un profesor de biología que explica cómo las células se dividen, un ingeniero que
    describe por qué un nuevo diseño para un reproductor de DVD es un avance respecto
    a los diseños anteriores. Estas tareas no son posibles de informatizar directamente.

•   Tareas que requieren de pensamiento experto: Resolución de problemas para los que
    no hay soluciones basadas en reglas. Los ejemplos incluyen la elaboración de un
    diagnóstico de la enfermedad de un paciente, la reparación de un problema de
    automóviles que no está conducida por herramientas de diagnóstico, y así
    sucesivamente. Mientras que las computadoras no pueden sustituir a los humanos en
    estas tareas, las computadoras pueden complementar las capacidades humanas,
    facilitando la información más fácilmente disponible.

En términos generales, como las computadoras han reducido el costo de cálculo, hay cada
vez más herramientas de simulación y modelos que permean muchos puestos de trabajo y
esto requiere de los trabajadores un mayor desarrollo de pensamiento matemáticos para
comprender los informes y gráficos, evitando errores de apreciación, que condicionarían
gravemente las acciones siguientes. Un ejemplo de esto son los procesos de
representación mental requeridos para conectar el uso de herramientas informatizadas
que operan sobre procesos, ahora invisibles, como pueden ser las herramientas que
diagnostican problemas de carburación electrónica en los actuales motores de
automóviles.

Frente a este panorama de mayor tecnologización del contexto laboral, el desafío por una
parte es comprender el alcance de estas nuevas competencias vinculadas al uso de las
tecnologías, particularmente las de información y comunicación (TIC), reconociendo la
incidencia de las competencias básicas como comprensión lectora y pensamiento
matemático, y ofrecer a los actuales trabajadores oportunidades relevantes de formación
y actualización que les permitan realizar adecuadamente esta transición y no perder sus
capacidades laborales y disminuyan por tanto su empleabilidad.



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Competencias digitales contexto-laboral-maurizi

  • 1.
    CAMBIOS EN LASCOMPETENCIAS LABORALES QUE DEMANDA EL USO INTENSIVO DE LAS TIC Maria Rosa Maurizi Lennus La tecnología puede cambiar la naturaleza del trabajo más rápido que la gente puede cambiar sus habilidades. El problema se agrava si consideramos la poca relación que en general tiene el sistema educativo con las tendencias del mercado de trabajo, tal como lo muestran las altas tasas de desempleo de las personas menos capacitadas. Al incorporar un uso intensivo de las TIC, la manera de trabajar misma se transforma. Actualmente se requieren de nuevas habilidades y competencias para desempeñarse adecuadamente en un ambiente laboral cada día más tecnologizado. Para explicar este tema, seguimos la línea argumentativa presentada por Frank Levy del Departamento de Estudios Urbanos y Planeamiento del MIT, respecto a cómo se manifiestan estos cambios en las mismas prácticas laborales.1 El texto a continuación es una traducción personal a citas relevantes a este punto, en el documento referido: Todo trabajo humano involucra el procesamiento cognitivo de la información. El analista financiero que lee los números en una hoja de cálculo, el agricultor que mira al cielo en busca de signos de la lluvia, el chef que prueba el sabor de una salsa, el carpintero que siente como su martillo golpea un clavo. Todos estos hombres y mujeres están procesando información para decidir qué hacer a continuación o para actualizar su imagen del mundo. Por otra parte, las computadoras ejecutan reglas. Algunas de las reglas involucrar la aritmética (por ejemplo 6 x 9 = 54). Otras reglas involucrar condiciones lógicas (Por ejemplo “Si [EDAD> 35] Ir a la Declaración 13”). Podemos pensar en un programa de computación funcionando correctamente como una serie de reglas que especifican una acción para cada contingencia. 1 LEVY, Frank (2010). How technology changes demands for human skills. OECD Education Working Paper. N° 45. EDU/WKP(2010)8. http://www.oecd.org/dataoecd/32/57/45052661.pdf www.lennus.cl
  • 2.
    2 Cuando estas dosideas se combinan con el sentido común, dicen que un computador puede sustituir a un ser humano en el tratamiento de la información cuando están presentes dos condiciones: La información a ser procesada se puede representar en una forma que sea conveniente para el uso de una computadora. El mismo proceso se puede expresar en una serie de reglas. Las distintas combinaciones de estas dos condiciones básicas, conforman diferentes tipos de tareas que se desempeñan en el contexto laboral o con fines laborales, que van desde las rutinarias tanto manuales como cognitivas, hacia las más complejas. Esta categorización y su posibilidad de ser informatizadas, fue propuesta por Levy and Murnane (2003 y 2005)2: • Tareas manuales rutinarias: Tareas físicas que pueden describirse mediante reglas deductivas o inductivas. Los ejemplos incluyen la instalación de los parabrisas de los vehículos nuevos en las plantas de montaje de automóviles, y el recuento de los embases de las píldoras en los contenedores de las empresas farmacéuticas. Dado que estas tareas pueden ser definidas en términos de un conjunto de movimientos precisos y repetitivos, son candidatas para la informatización. • Tareas manuales no rutinarias: tareas físicas que no pueden describirse siguiendo el conjunto de reglas de “si, entonces”, ya que requieren de reconocimiento óptico y el control muscular fino que han demostrado ser extremadamente difíciles de programar para que las computadoras lo lleven a cabo. Los ejemplos incluyen la conducción de un camión, la limpieza de un edificio, y el establecimiento de gemas en anillos de compromiso. Las computadoras no complementan el esfuerzo humano para llevar a cabo la mayoría de estas tareas. Como resultado, la informatización debe tener poco efecto sobre el porcentaje de la fuerza de trabajo dedicadas a estas tareas. • Tareas cognitivas rutinarias: Tareas mentales que están bien descritas por reglas deductivas o inductivas. Los ejemplos incluyen el mantenimiento de los informes de gastos, presentación de nueva información proporcionada por los clientes de seguros, 2 Frank Levy and Richard J. Murnane, “The Skill Content of Recent Technical Change: An Empirical Investigation” Quarterly Journal of Economics, 118, 4 (November 2003) pp. 1279-1334; and Frank Levy and Richard J. Murnane, The New Division of Labor: How Computers are Creating the Next Job Market, Princeton University Press, 2005. www.lennus.cl
  • 3.
    3 y la evaluación de las solicitudes de hipotecas. Debido a que estas tareas pueden llevarse a cabo siguiendo un conjunto de reglas, son las principales candidatas para la informatización. • Tareas que requieren comunicación compleja: Interacción con los humanos para adquirir información, para explicar algo, o para persuadir a otros de sus implicaciones para la acción. Los ejemplos incluyen un gerente motivando a las personas cuyo trabajo se supervisa, un vendedor midiendo la reacción de un cliente a una prenda de ropa, un profesor de biología que explica cómo las células se dividen, un ingeniero que describe por qué un nuevo diseño para un reproductor de DVD es un avance respecto a los diseños anteriores. Estas tareas no son posibles de informatizar directamente. • Tareas que requieren de pensamiento experto: Resolución de problemas para los que no hay soluciones basadas en reglas. Los ejemplos incluyen la elaboración de un diagnóstico de la enfermedad de un paciente, la reparación de un problema de automóviles que no está conducida por herramientas de diagnóstico, y así sucesivamente. Mientras que las computadoras no pueden sustituir a los humanos en estas tareas, las computadoras pueden complementar las capacidades humanas, facilitando la información más fácilmente disponible. En términos generales, como las computadoras han reducido el costo de cálculo, hay cada vez más herramientas de simulación y modelos que permean muchos puestos de trabajo y esto requiere de los trabajadores un mayor desarrollo de pensamiento matemáticos para comprender los informes y gráficos, evitando errores de apreciación, que condicionarían gravemente las acciones siguientes. Un ejemplo de esto son los procesos de representación mental requeridos para conectar el uso de herramientas informatizadas que operan sobre procesos, ahora invisibles, como pueden ser las herramientas que diagnostican problemas de carburación electrónica en los actuales motores de automóviles. Frente a este panorama de mayor tecnologización del contexto laboral, el desafío por una parte es comprender el alcance de estas nuevas competencias vinculadas al uso de las tecnologías, particularmente las de información y comunicación (TIC), reconociendo la incidencia de las competencias básicas como comprensión lectora y pensamiento matemático, y ofrecer a los actuales trabajadores oportunidades relevantes de formación y actualización que les permitan realizar adecuadamente esta transición y no perder sus capacidades laborales y disminuyan por tanto su empleabilidad. www.lennus.cl