Presentación del estudio sobre liderazgo y conciliación realizado por el IESE con la colaboración de Edenred - 2011

1. Barómetro de Conciliación Edenred-IESE

2. Índice
Correlaciones entre…
1. El sexo del supervisor y la satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal.
2. El sexo del supervisor / subordinado y la satisfacción en el trabajo.
3. El sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia.
4. El sexo y la edad del supervisor / subordinado y la percepción de competencias.
5. La motivación y la satisfacción en el trabajo.
6. La motivación en el trabajo y la intención de cambiar de empresa.
7. La motivación en el trabajo y la percepción de competencias del supervisor.
8. La satisfacción con el equilibrio trabajo-familia y la intención de cambiar de empresa.
9. La profesión y la satisfacción.
10. Los beneficios sociales y la recomendación como lugar para trabajar.

3. La encuesta en números
Repartición de edad
Nºentrevistas Porcentaje
Hombre 684 57,0%
Mujer 516 43,0%
Total 1.200 100%
GÉNERO
Nºentrevistas Porcentaje
18-24 años 29 2,4%
25 - 34 años 478 39,8%
35 - 44 años 341 28,4%
45 - 54 años 308 25,7%
55 - 64 años 43 3,6%
Más de64 años 1 0,1%
Total 1.200 100%
EDAD
2,4%
39,8%
28,4%
25,7%
3,6%
0,1%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
18- 24
años
25- 34
años
35- 44
años
45- 54
años
55- 64
años
Másde64
años
Género

4. La encuesta en números
0.6%
6.3%
23.3%
33.1%
17.3%
19.5%
Dirigente/Altoejecutivo
Ejecutivo/Ingeniero
Mando intermedio
Administrativo
Empleadodeservicio /venta
Operario
Nºentrevistas Porcentaje
Dirigente/ Alto ejecutivo 7 0,6%
Ejecutivo / Ingeniero 75 6,3%
Mando intermedio 280 23,3%
Administrativo 397 33,1%
Empleado deservicio / venta 207 17,3%
Operario 234 19,5%
Total 1.200 100%
CARGO
Repartición de carga
Nºentrevistas Porcentaje
Industria 350 29,2%
Servicios 850 70,8%
Total 1.200 100%
RAMA DE ACTIVIDAD
Rama de Actividad

5. 2. Correlación
entreelsexo del supervisor y del subordinado
y la satisfacción en eltrabajo
1. Correlación entre el sexo del supervisor y
la satisfacción con el equilibrio
entre la vida profesional y personal.

6. La correlación entre el sexo del supervisor y del subordinado y la satisfacción con el equilibrio entre la vida
profesional y personal
Satisfacciónconelequilibroentre
lavidaprofesionalypersonal
Sexo del jefe
9%
26%
53%
12%
8%
24%
51%
17%Muy satisfecho
Bastante satisfecho
Poco satisfecho
Nada satisfecho
Hombre Mujer
Figura 1.1. Con independencia del sexo y de la edad del subordinado

7. Hasta los 34 años las personas están
igual de satisfechas
con su equilibrio trabajo-familia,
si su jefe es hombre o mujer.

8. Muy satisfecho
Bastante
satisfecho
Poco satisfecho
Nada satisfecho
= Jefa
18-24 años 25-29 años 30-34 años
= Jefe
La correlación entre el sexo del supervisor y la satisfacción con el equilibro entre la vida profesional y personal
Figura 1.2. Subordinados entre 18-34 años

9. Entre los 35 y 49 años la gente está
más satisfecha con el equilibrio entre la
vida profesional y personal,
si el jefe es una mujer.

10. Existe una gran diferencia
en el equilibrio entre la vida profesional y
personal con un jefe o una jefa
a partir de los 50 años,
en favor de las jefas.

11. = Jefa
35-39 años 40-49 años 50 o más años
= Jefe
Muy satisfecho
Bastante
satisfecho
Poco satisfecho
Nada satisfecho
Figura 1.3. Subordinados entre 35-50+ años
La correlación entre el sexo del supervisor y la satisfacción con el equilibro entre la vida profesional y
personal

12. 2. Correlación
entre el sexo del supervisor y del subordinado
y la satisfacción en el trabajo

13. Hombre Mujer
Hombre
Mujer 75 % 72 %
66 % 68 %
Sexodeljefe
Sexo del subordinado
La correlación entre el sexo del supervisor y del subordinado y la integración trabajo-familia

14. Las mujeres se sienten
más reconocidas en su trabajo,
si su jefe es una mujer.

15. Hombre Mujer
Hombre
Mujer 47 % 54 %
46 % 43 %
Sexodeljefe
Sexo del subordinado
La correlación entre el sexo del supervisor y del subordinado y el reconocimiento del desempeño del trabajo

16. 3. Correlación
entre el sexo y la situación familiar del supervisor
y la satisfacción del equilibrio trabajo-familia
entre la vida profesional y personal

17. Si el jefe es un hombre sin hijos,
ésta es la peor situación para los
subordinados en relación con la
satisfacción del equilibrio entre la vida
profesional y personal.

18. La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia
Figura 3.1. Con independencia del sexo y de la situación familiar del subordinado
Hombre Mujer
Tiene hijos
No tiene hijos
11 % 16 %
12 %
17 %
Situaciónfamiliardeljefe
Sexo del jefe

19. Subordinados con hijos están muy
satisfechos con el equilibrio trabajo-vida
con una jefa con hijos
y muy pocos están satisfechos
con un jefe sin hijos.

20. Hombre Mujer
9 %
15 %
12 %
23%
Situaciónfamiliardeljefe
Sexo del jefe
Tiene hijos
No tiene
hijos
La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción del equilibrio trabajo-familia
Figura 3.2. Por subordinados con hijos

21. Subordinados sin hijos están
más satisfechos
del equilibrio trabajo-familia
con una jefa sin hijos.

22. Hombre Mujer
14 %
17 %
12 % 11%
Situaciónfamiliardeljefe
Sexo del jefe
Tiene
hijos
No tiene
hijos
Figura 3.3. Por subordinados sin hijos
La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia

23. Si el jefe (hombre o mujer) no tiene hijos,
los subordinados más satisfechos con el
equilibrio de trabajo-vida son los que
tampoco tienen hijos.
Si el jefe es una mujer con hijos, los
subordinados con hijos son los más
satisfechos de todas las posibles
combinaciones.

24. Figura 3.4. Comparación de subordinados con y sin hijos
La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia
Hombre Mujer
14 % 17 %
Situaciónfamiliardeljefe
Sexo del jefe
Tiene hijos
No tiene hijos
= Subordinados con hijos
= Subordinados con hijos

25. 4. La percepción de competencias del
supervisor4. La percepción de competencias del supervisor

26. Las competencias de los jefes masculinos
y femeninos son peor evaluadas,
si el subordinado es del otro sexo.

27. 15%
21%
19%
15%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Hombre/Hombre Hombre/Mujer Mujer/Hombre Mujer/Mujer
Jefe/Subordinado
Figura 4.1. Por sexo del jefe y del subordinado
La percepción de competencias del supervisor: con evaluación muy mala

28. Los subordinados de 35 a 39 años son
los más críticos con sus jefes.
Las personas de 18 a 24 son
las menos críticas.

29. Figura 4.2. Por edad del subordinado
La percepción de competencias del supervisor en general
Edad del Subordinado
9%
15% 16% 17% 19%
13%
74%
69% 70% 70% 67%
70%
17% 16% 13% 13% 13%
13%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
18-24 25-29 30-34 35-39 40-49 50omás
Muybien
medio
Muymal
Competenciasdeljefe

30. 5. Correlación entre la motivación en el trabajo y
la satisfacción en el trabajo
5. Correlación entre la motivación en el trabajo y la
satisfacción en el trabajo

31. Las personas que ven su trabajo
sólo como un modo de ganar dinero,
y no como un modo de aprender o tener
un impacto positivo, están
mucho menos satisfechas con su trabajo.

32. Aquellos con una motivación muy
extrínseca están menos satisfechos con
su vida profesional en general.

33. 1%
16%
59%
25%
5%
28%
59%
8%
10%
38%
45%
6%
Satisfacciónconlasituaciónprofesional
engeneral
Muy satisfecho
Bastante
satisfecho
Poco satisfecho
Nada
satisfecho
Motivo dominante del subordinado
Altruista Intrínseco Extrínseco
Figura 5.1. Según tipos de motivos
La correlación entre la motivación en el trabajo y la satisfacción en el trabajo

34. 6. Correlación entre la motivación en el trabajo y
la intención de cambiar de empresa

35. A las personas que ven su trabajo
primordialmente como
un modo de ganar dinero, les
gustaría cambiar de empresa en
más de un 40% de los casos.

36. Intencióndecambiardeempresa
Tiene intención
de cambiar
90%
10%
64%
36%
58%
42%
No tiene
intención de
cambiar
Altruista Intrínseco Extrínseco
Motivo dominante del subordinado
Figura 6.1. Según tipos de motivos
La correlación entre la motivación en el trabajo y la intención de cambiar de empresa

37. 7. Correlación entre la motivación en el trabajo
y
la percepción de competencias del supervisor
7. Correlación entre la motivación en el trabajo y
la percepción de competencias del supervisor

38. Las personas que ven su trabajo
primordialmente como
un modo de ganar dinero,
tienden a evaluar mucho peor a sus jefes
que aquellas que ven su trabajo como
algo importante independientemente del
dinero.

39. 8%
14%
21%
67%
71%
69%
24%
15% 10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Altruísta Intríseca Extrínseca
Muybien
medio
Muymal
Competenciasdeljefe
Motivo dominante del subordinado
Figura 7.1. Según tipos de motivos
La correlación entre la motivación en el trabajo y la percepción de competencias del supervisor

40. 8. Correlación entre satisfacción con el
equilibrio entre la vida profesional y personal y
la intención de cambiar de empresa
8. Correlación entre satisfacción con el equilibrio
entre la vida profesional y personal y
la intención de cambiar de empresa

41. Los que están satisfechos
con su equilibrio trabajo-familia,
no quieren cambiar de empresa.

42. Empleados sin intención de
cambiar de empresa
Satisfacciónconelequilibrioentre
lavidaprofesionalypersonal
Figura 8.1. Empleados sin intención de cambiar de empresa
La correlación entre satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal y la intención de cambiar de
empresa

43. 9. Correlación entre la profesión y la satisfacción

44. Las personas que trabajan
en la Venta/Servicio y los operarios son
los menos satisfechos
con su situación profesional.
Los que trabajan en Venta/Servicio son
además los menos satisfechos con su
equilibrio trabajo-familia.

45. 9%
33%
47%
10%
34%
48%
7%
7%
32%
52%
9%
5%
29%
58%
8%
7%
24%
56% 57%
9% 12%
29%
14%
Operario Admini-
strativo
Servicio/
Venta
Mando
intermedio
Ejecutivo/
Ingeniero
Dirigente/
Alto ejecutivo
Profesión
Muy
satisfecho
Bastante
satisfecho
Poco
satisfecho
Nada
satisfecho
Satisfacciónconlasituación
profesionalengeneral
Figura 9.1. La satisfacción con la situación profesional en general (por todos tipos de profesión)
La correlación entre la profesión y la satisfacción con la situación profesional en general

46. Satisfacciónconlasituación
profesionalengeneral
9%
23%
56%
14%
28%
48%
10%
6%
22%
53%
9%
29%
54%
8%
9%
27%
47% 43%
13% 18% 17%
14%
29%
14%
Operario Admini-
strativo
Servicio/
Venta
Mando
intermedio
Ejecutivo/
Ingeniero
Dirigente/
Alto ejecutivo
Profesión
Muy
satisfecho
Bastante
satisfecho
Poco
satisfecho
Nada
satisfecho
Figura 9.2. La satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal (por todos tipos de profesión)
La correlación entre la profesión y la satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal

47. 10. Correlación entre los beneficios sociales y
la recomendación de la empresa
como lugar para trabajar
10. Correlación entre los beneficios sociales y
la recomendación de la empresa
como lugar para trabajar

48. 91% de los empleados que
tienen acceso al ticket guardería
recomiendan su empresa
como lugar para trabajar.

49. 71%
82%
91%
73%
75%
Ticket restaurante
Ticket regalo
Ticket guardería
Seguro médico
Ayuda transporte
Empleados que disponen de los beneficios sociales y que recomiendan su empresa
La correlación entre los beneficios sociales y la recomendación como lugar para trabajar