Este documento proporciona consejos para administrar y hacer crecer un micronegocio de joyería artesanal. Recomienda identificar el nicho de mercado y las necesidades de los clientes, prever los recursos necesarios, planear cada etapa del negocio, y establecer estrategias de mercado sostenibles mediante el uso de una matriz FODA para aprovechar las fortalezas y oportunidades y minimizar las debilidades y amenazas.

1. CONSEJOS Y TIPS PARA ADMINISTRAR Y CRECER EN TU MICRONEGOCIO
Todo proyecto de creación de una nueva empresa nace en torno a una idea. Una idea más o menos precisa, más
cuantificada o más intuitiva.
Para ello para mi opinión particular debemos tener
Cultura emprendedora.-
En términos prácticos podemos definirla como el pilar de los negocios exitosos, ya que antes de ser empresarios, se debe
tener una filosofía emprendedora, es decir nuestros actos y conductas deben reflejar ciertas cualidades de carácter como:
iniciativa, amor al trabajo, creatividad y disciplina. La pregunta más importante en este primer punto es ¿tú tienes esas
cualidades?.
Desarrollar una microempresa en el ramo de la joyería artesanal en estos tiempos de coyuntura económica pudiera
representar oportunidades de negocios interesantes, pero para ello debemos estar consientes de una serie de elementos
que nos ayudara a emprender un negocio o una marca no solo exitosa sino sustentable en el tiempo aquí te podemos dar
algunos consejos para que pongas en practica para iniciar tu negocio o marca
1-. IDENTIFICAR EL NICHO DE MERCADO : Identificar las necesidades o gusto del mercado a quien va dirigido tus
productos, diseños o piezas hacerte esta pregunta (QUE HACER???)
2-. PREVEER: Obtener los recursos tanto financieros, humano y de tecnología, hacer una análisis interno y hacerse esta
preguntas (QUE PODEMOS HACER???)
3-. PLANEAR: Es la etapa de planificación, creación, en cubación y de tomar decisiones
4-. ORGANIZAR: Son los recursos que posees para llevar a cabo la creación y que debes estructurar.
5-. INTEGRACIÓN: En esta etapa integramos todo nuestro recursos para empezar hacer nuestro productos
(materiales, herramientas, recurso humano)
6-. DIRIGIR: Luego que tenemos todo listo para ejecutar nuestras acciones, enfocamos nuestros esfuerzos en obtener un
producto original, de calidad y de gran competencia en el mercado
7-. EJECUTAR: Son todas las acciones para producir, presentar, distribuir y vender nuestro producto, piezas o diseños.
8-. CONTROL: Es la etapa de ver los resultados, evaluar la rentabilidad y retorno de tu inversión.

2. MATRIZ FODA PARA TU NEGOCIO O MARCA:
PARA ESTABLECER ESTRATEGÍAS DE MERCADO DE IMPACTO IDENTIFICO CUALES SON MIS FORTALEZAS COMO
MARCA, LAS OPORTUNIDADES DE MERCADO LAS DEBILIDADES DE MIS PRODUCTOS Y LAS AMENAZAS DEL MERCADO
FORTALEZAS
* Recurso o capacidad de inversión
•Capacitación y adquisición de nuevos conocimientos técnicos
• Apoyo herramientas que me permitan desarrollar tus productos
• Apoyo de tecnología impulsar tu negocio ,marca o productos
• Recurso Humano
• Contar con productos con características distintas y únicas
• Mercado exclusivo
OPORTUNIDADES
•Identificación de clientes exigentes con múltiples gusto y necesidades
• Diseño de producto o piezas con estilo único de gran impacto visual creativo y personal
• Distinguir tus productos o diseños del resto del mercado y dirigidas a un público especifico
• Uso adecuado de redes sociales, web, blog para impulsar tu marca, productos o piezas
• Productos de gran competencia y con estilo diferente
DEBILIDADES
•Mal uso de los recursos previstos para invertir en materiales, herramientas, promoción y tecnología
• Problemas de calidad en la elaboración de tus productos
• Cambio rápido de las tendencias del mercado
• no contar con los recursos suficiente para posicionarte de un nicho
AMENAZAS
•¨Competencia múltiples y agresiva
• Plagios, copias y falta de originalidad en el mercado
• Falta de aplicación de leyes que sancionen los plagios de creaciones
• Coyuntura económica

3. ESTRATEGÍAS DE MERCADO SUSTENTABLES EN EL TIEMPO
•DESCUBRIR Y CONTAR CON UN MERCADO ESTABLE Y RENTABLE
• CONTAR CON PRODUCTOS O PIEZAS QUE ATIENDA EL GUSTO Y LAS NECESIDADES DE TUS CLIENTAS
• CARACTERISTICAS DISTINTIVAS DE TUS PRODUCTOS COMOLA PRESENTACIÓN , ETIQUETA Y EMPAQUE
• PRECIOS COMPETITIVOS ACORDE CON LO QUE OFRECES EN EL MERCADO
• PRODUCTOS CREATIVOS Y SERVICIO DE GRAN CALIDAD
• COLOCACIÓN DE TUS PRODUCTOS O PIEZAS EN DIFERENTES PUNTOS DE VENTA
• PLANES DE PROMOCIÓN DE IMPACTO
• CONTAR CON UN EQUIPO DE TRABAJO O RECURSO HUMANO ALINEADOS CON TU IMAGEN Y POLITICAS
• USO ADECUADO DE RECURSOS, TOMAR DECISIONES ACERTADAS
• MEDIR Y CONTROLAR TUS DEBILIDADES, PARA FORTALECER TU MARCA O PRODUCTOS
ES IMPORTANTE ESTABLECER ESTAREGÍAS PARA APROVECHAR LAS FORTALEZAS QUE MINIMIZARAN LAS DEBILIDADES
, APROVECHADO ALTAMENTE LAS OPORTUNIDADES , EVITANDO EL IMPACTO DE LAS AMENAZAS.