Presentación de Stocks for the Long Run, de Jeremy Siegel. ValueSchool
Joaquín Aranzábal, consejero de Next Mobility, y propietario del Txakoli Katalin Iturzaeta, llega a Value School para presentarnos el libro “Stocks for the Long Run”, de Jeremy Siegel. Aunque leía a Buffett y seguía a Bestinver desde mucho antes, confiesa que a la inversión llegó por accidente en 2008, tras un grave perjuicio causado al patrimonio de su familia por un mal asesoramiento.
Stocks for the Long Run está considerada una de las mejores obras sobre inversión de todos los tiempos. La tesis del autor es sencilla y no ha variado a lo largo de las cinco revisiones que ha tenido el libro: las acciones son la mejor inversión a largo plazo. A lo largo del coloquio, el ponente repasa las lecciones más destacadas de este clásico de la inversión y examina las razones por las que la inversión en acciones sigue siendo la mejor apuesta para construir un patrimonio a largo plazo.
Manejo y negociacion de conflictos.pdfIvan Coronel
Este documento presenta un resumen de tres capítulos sobre negociación y resolución de conflictos. El Capítulo 1 discute la importancia de no negociar basándose en posiciones, sino en intereses. El Capítulo 2 trata sobre construir una relación de trabajo mediante el enfrentamiento de problemas en lugar de personas. El Capítulo 3 analiza diferentes tipos de intereses y la búsqueda de opciones de beneficio mutuo.
El documento habla sobre modelos y políticas en el manejo de conflictos y negociación. Explica que la negociación basada en posiciones, donde cada parte defiende su postura, suele llevar a resultados de ganar-perder. En cambio, la negociación basada en intereses, donde se coopera para encontrar soluciones mutuamente beneficiosas, suele llevar a resultados de ganar-ganar. También discute el proceso de mediación para resolver conflictos cuando la negociación directa no ha tenido éxito.
Tipos de Negociación, manejo de situaciones y teoría de conflictoOmar Bucio
El documento describe los diferentes tipos de negociación, incluyendo negociaciones distributivas, integrativas, estilos competitivos, colaborativos, compromisorio y evitativo. También explica las etapas típicas de una negociación: preparación, antagonismo, aceptación del marco común, presentación de opciones y cierre. Finalmente, presenta una tabla que resume las características y ventajas de cada tipo de negociación.
El documento describe el conflicto y la negociación. Define el conflicto como un proceso que surge entre dos partes con metas opuestas que genera sentimientos negativos. Explica las características, causas, efectos positivos y negativos del conflicto. Luego detalla las etapas del conflicto y técnicas para resolverlo como la facilitación, mediación, indagación y arbitraje. Finalmente, cubre conceptos clave de la negociación como estrategias, procesos, ventajas y desventajas.
1) El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la negociación y resolución de conflictos, describiendo los diferentes métodos y etapas del proceso de negociación.
2) Se explica que negociar basándose en posiciones rígidas no es efectivo, mientras que enfocarse en los intereses subyacentes y generar opciones de beneficio mutuo puede conducir a mejores resultados.
3) El método recomendado es la negociación según principios, el cual separa a las personas del problema, se concentra en los
La negociación colaborativa se caracteriza por tres elementos: 1) Los negociadores exhiben una conducta asertiva con el objetivo de ampliar el beneficio mutuo, 2) Se desarrollan relaciones con la otra parte para lograr resultados beneficiosos para todos, y 3) El negociador cede ante criterios objetivos y no ante presiones, centrándose en los intereses y no en las posiciones para alcanzar una situación de ganar/ganar.
Presentación de Stocks for the Long Run, de Jeremy Siegel. ValueSchool
Joaquín Aranzábal, consejero de Next Mobility, y propietario del Txakoli Katalin Iturzaeta, llega a Value School para presentarnos el libro “Stocks for the Long Run”, de Jeremy Siegel. Aunque leía a Buffett y seguía a Bestinver desde mucho antes, confiesa que a la inversión llegó por accidente en 2008, tras un grave perjuicio causado al patrimonio de su familia por un mal asesoramiento.
Stocks for the Long Run está considerada una de las mejores obras sobre inversión de todos los tiempos. La tesis del autor es sencilla y no ha variado a lo largo de las cinco revisiones que ha tenido el libro: las acciones son la mejor inversión a largo plazo. A lo largo del coloquio, el ponente repasa las lecciones más destacadas de este clásico de la inversión y examina las razones por las que la inversión en acciones sigue siendo la mejor apuesta para construir un patrimonio a largo plazo.
Manejo y negociacion de conflictos.pdfIvan Coronel
Este documento presenta un resumen de tres capítulos sobre negociación y resolución de conflictos. El Capítulo 1 discute la importancia de no negociar basándose en posiciones, sino en intereses. El Capítulo 2 trata sobre construir una relación de trabajo mediante el enfrentamiento de problemas en lugar de personas. El Capítulo 3 analiza diferentes tipos de intereses y la búsqueda de opciones de beneficio mutuo.
El documento habla sobre modelos y políticas en el manejo de conflictos y negociación. Explica que la negociación basada en posiciones, donde cada parte defiende su postura, suele llevar a resultados de ganar-perder. En cambio, la negociación basada en intereses, donde se coopera para encontrar soluciones mutuamente beneficiosas, suele llevar a resultados de ganar-ganar. También discute el proceso de mediación para resolver conflictos cuando la negociación directa no ha tenido éxito.
Tipos de Negociación, manejo de situaciones y teoría de conflictoOmar Bucio
El documento describe los diferentes tipos de negociación, incluyendo negociaciones distributivas, integrativas, estilos competitivos, colaborativos, compromisorio y evitativo. También explica las etapas típicas de una negociación: preparación, antagonismo, aceptación del marco común, presentación de opciones y cierre. Finalmente, presenta una tabla que resume las características y ventajas de cada tipo de negociación.
El documento describe el conflicto y la negociación. Define el conflicto como un proceso que surge entre dos partes con metas opuestas que genera sentimientos negativos. Explica las características, causas, efectos positivos y negativos del conflicto. Luego detalla las etapas del conflicto y técnicas para resolverlo como la facilitación, mediación, indagación y arbitraje. Finalmente, cubre conceptos clave de la negociación como estrategias, procesos, ventajas y desventajas.
1) El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la negociación y resolución de conflictos, describiendo los diferentes métodos y etapas del proceso de negociación.
2) Se explica que negociar basándose en posiciones rígidas no es efectivo, mientras que enfocarse en los intereses subyacentes y generar opciones de beneficio mutuo puede conducir a mejores resultados.
3) El método recomendado es la negociación según principios, el cual separa a las personas del problema, se concentra en los
La negociación colaborativa se caracteriza por tres elementos: 1) Los negociadores exhiben una conducta asertiva con el objetivo de ampliar el beneficio mutuo, 2) Se desarrollan relaciones con la otra parte para lograr resultados beneficiosos para todos, y 3) El negociador cede ante criterios objetivos y no ante presiones, centrándose en los intereses y no en las posiciones para alcanzar una situación de ganar/ganar.
El documento describe principios para desarrollar estrategias en negociaciones. Explica que se debe adaptar la estrategia a cada situación, planificar para obtener información de las otras partes e influir en sus percepciones, y marcar las reglas de la negociación desde el principio del proceso. También enfatiza la importancia de organizar para mejorar continuamente las habilidades de negociación.
El documento describe principios para desarrollar estrategias en negociaciones. Explica que se debe adaptar la estrategia a cada situación y planificar para obtener información e influir en las percepciones de las otras partes. También señala que marcar las reglas de la negociación implica influir en los participantes, la agenda y las percepciones desde el inicio del proceso. Finalmente, destaca la importancia de organizar para mejorar continuamente la estrategia.
El documento presenta los conceptos clave de la negociación según el método de Harvard. Explica que la negociación busca lograr acuerdos mutuamente beneficiosos mediante la colaboración de las partes. Luego describe los siete elementos del método de Harvard, que incluyen enfocarse en los intereses de las partes, generar alternativas, usar criterios objetivos y mantener una buena comunicación y relación para alcanzar compromisos duraderos. Finalmente, resume las etapas del proceso de negociación.
Este documento presenta los fundamentos de la negociación, incluyendo alternativas, intereses, opciones, legitimidad, compromiso, comunicación y relación. Explica las etapas de la negociación como preparación, discusión, señales, propuestas, intercambio y acuerdo. También discute enfoques estratégicos, ventajas y desventajas de la negociación.
Este documento describe los principios y procesos clave de la negociación. La negociación es una forma de conciliar diferencias a través de la comunicación para llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso. Para ser un buen negociador se requiere actitud, habilidades de comunicación y ser observador, honesto y paciente. Existen diferentes tipos de negociación como la distributiva, integrativa y multilateral. Un buen proceso de negociación implica preparación, exploración de alternativas y cierre del acuerdo.
Este documento ofrece consejos sobre negociación efectiva en 3 oraciones: Habla sobre dos enfoques a la negociación - cooperativa y competitiva. También discute fuentes de poder en la negociación como conocimiento, tiempo y compromiso. El objetivo final es entender los intereses del otro lado para lograr resultados beneficiosos para ambas partes.
El documento proporciona información sobre la solución de conflictos y la negociación. Explica las características de un conflicto, los síntomas generales, el proceso de conflicto y los comportamientos asociados. También describe los enfoques de negociación como la negociación por posiciones y por principios. Finalmente, ofrece orientaciones sobre cómo planificar con éxito una negociación, incluyendo la definición de objetivos y la elección de una estrategia.
La negociación es una habilidad gerencial importante para el trabajo en equipo que permite integrar los conocimientos de los miembros para lograr soluciones más robustas. La negociación implica tres etapas - antes, durante y después - y busca resultados perdurables mediante la preparación, comunicación asertiva e identificación del estilo de liderazgo apropiado. Existen diferentes tipos de negociación como la competitiva, cooperativa y dependiente.
El documento habla sobre la negociación y el conflicto en la gerencia. Explica que la negociación es un proceso entre dos partes con posiciones diferentes que quieren llegar a un acuerdo mediante el intercambio de propuestas y concesiones. También describe las fases de la negociación como la preparación, discusión, propuestas y cierre. Finalmente, distingue entre la negociación integrativa, donde ambas partes pueden ganar, y la distributiva, donde una parte gana y la otra pierde.
Este documento presenta conceptos y estrategias clave para la negociación en la gestión de proyectos. Explica que la negociación es un proceso bidireccional para lograr acuerdos considerando intereses compartidos y opuestos. También describe métodos comunes de negociación como la suave, fuerte y por principios, e indica que una negociación efectiva se enfoca en los intereses de las partes y genera opciones mutuamente beneficiosas.
El documento describe diferentes estilos de negociación (competitiva, colaborativa, acomodativa y evitativa) y cuando se recomienda usar cada uno. La negociación competitiva se usa cuando solo hay una oportunidad y la relación no importa, o cuando solo el precio importa. La colaborativa se usa para desarrollar relaciones y resultados mutuos. La acomodativa prioriza la relación a corto plazo. La evitativa se usa cuando no hay ganancias potenciales.
Estudiar para el examen de negociación de Westhill Jun 2015Moises Cielak
Este documento presenta los elementos fundamentales de una negociación moderna. Su objetivo es familiarizar a los estudiantes con los conceptos clave de la negociación como la interdependencia, los procesos de ajuste mutuo y la creación de valor. También describe las características básicas de una situación de negociación y los tres temas más importantes: la definición de negociación, la interdependencia entre las partes y la dinámica de los conflictos.
El documento describe los conceptos clave de la negociación. Define la negociación como un proceso de comunicación entre partes para lograr acuerdos mutuamente beneficiosos. Explica que existen diferentes estilos de negociadores (hechos, relaciones, intuitivo, lógico) y estrategias de negociación (competitiva, cooperativa). El objetivo principal es alcanzar soluciones que maximicen los intereses de todas las partes involucradas.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la negociación. En 3 oraciones: El documento define la negociación como un proceso de comunicación entre partes para lograr un acuerdo mutuamente satisfactorio cuando existen intereses compartidos y opuestos. Explica que la negociación involucra identificar los intereses de cada parte, generar opciones que beneficien a ambas partes, y usar criterios objetivos para alcanzar un acuerdo. También resalta la importancia de concentrarse en los intereses subyacentes más que en posic
La negociación es una habilidad gerencial importante para el trabajo en equipo y la resolución de conflictos. Existen diferentes tipos de negociación como la competitiva, cooperativa y dependiente. El proceso de negociación implica tres etapas clave: antes, durante y después. Una negociación exitosa requiere preparación, comunicación asertiva y flexibilidad para encontrar soluciones que beneficien a todas las partes involucradas.
Los patrones culturales determinan las formas de resolución del conflicto. Existen tantos modelos de administración del conflicto como culturas hay en el mundo, se presentan tanto los modelos desarrollados por teóricos adscritos a la escuela de Negociación en Harvard, como algunos utilizados en diferentes culturas en el mundo
Este documento describe estrategias de negociación. Brevemente resume: 1) La negociación involucra interdependencia entre partes con intereses contrapuestos. 2) Existen dos tipos de negociación: distributiva e integrativa. 3) El proceso negociador involucra cinco fases: preparación, antagonismo, marco común, propuestas y cierre.
Este documento describe estrategias de negociación. Brevemente resume: 1) La negociación involucra interdependencia entre partes con intereses contrapuestos. 2) Existen dos tipos de negociación: distributiva e integrativa. 3) El proceso negociador involucra cinco fases: preparación, antagonismo, marco común, propuestas y cierre.
El documento describe principios para desarrollar estrategias en negociaciones. Explica que se debe adaptar la estrategia a cada situación, planificar para obtener información de las otras partes e influir en sus percepciones, y marcar las reglas de la negociación desde el principio del proceso. También enfatiza la importancia de organizar para mejorar continuamente las habilidades de negociación.
El documento describe principios para desarrollar estrategias en negociaciones. Explica que se debe adaptar la estrategia a cada situación y planificar para obtener información e influir en las percepciones de las otras partes. También señala que marcar las reglas de la negociación implica influir en los participantes, la agenda y las percepciones desde el inicio del proceso. Finalmente, destaca la importancia de organizar para mejorar continuamente la estrategia.
El documento presenta los conceptos clave de la negociación según el método de Harvard. Explica que la negociación busca lograr acuerdos mutuamente beneficiosos mediante la colaboración de las partes. Luego describe los siete elementos del método de Harvard, que incluyen enfocarse en los intereses de las partes, generar alternativas, usar criterios objetivos y mantener una buena comunicación y relación para alcanzar compromisos duraderos. Finalmente, resume las etapas del proceso de negociación.
Este documento presenta los fundamentos de la negociación, incluyendo alternativas, intereses, opciones, legitimidad, compromiso, comunicación y relación. Explica las etapas de la negociación como preparación, discusión, señales, propuestas, intercambio y acuerdo. También discute enfoques estratégicos, ventajas y desventajas de la negociación.
Este documento describe los principios y procesos clave de la negociación. La negociación es una forma de conciliar diferencias a través de la comunicación para llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso. Para ser un buen negociador se requiere actitud, habilidades de comunicación y ser observador, honesto y paciente. Existen diferentes tipos de negociación como la distributiva, integrativa y multilateral. Un buen proceso de negociación implica preparación, exploración de alternativas y cierre del acuerdo.
Este documento ofrece consejos sobre negociación efectiva en 3 oraciones: Habla sobre dos enfoques a la negociación - cooperativa y competitiva. También discute fuentes de poder en la negociación como conocimiento, tiempo y compromiso. El objetivo final es entender los intereses del otro lado para lograr resultados beneficiosos para ambas partes.
El documento proporciona información sobre la solución de conflictos y la negociación. Explica las características de un conflicto, los síntomas generales, el proceso de conflicto y los comportamientos asociados. También describe los enfoques de negociación como la negociación por posiciones y por principios. Finalmente, ofrece orientaciones sobre cómo planificar con éxito una negociación, incluyendo la definición de objetivos y la elección de una estrategia.
La negociación es una habilidad gerencial importante para el trabajo en equipo que permite integrar los conocimientos de los miembros para lograr soluciones más robustas. La negociación implica tres etapas - antes, durante y después - y busca resultados perdurables mediante la preparación, comunicación asertiva e identificación del estilo de liderazgo apropiado. Existen diferentes tipos de negociación como la competitiva, cooperativa y dependiente.
El documento habla sobre la negociación y el conflicto en la gerencia. Explica que la negociación es un proceso entre dos partes con posiciones diferentes que quieren llegar a un acuerdo mediante el intercambio de propuestas y concesiones. También describe las fases de la negociación como la preparación, discusión, propuestas y cierre. Finalmente, distingue entre la negociación integrativa, donde ambas partes pueden ganar, y la distributiva, donde una parte gana y la otra pierde.
Este documento presenta conceptos y estrategias clave para la negociación en la gestión de proyectos. Explica que la negociación es un proceso bidireccional para lograr acuerdos considerando intereses compartidos y opuestos. También describe métodos comunes de negociación como la suave, fuerte y por principios, e indica que una negociación efectiva se enfoca en los intereses de las partes y genera opciones mutuamente beneficiosas.
El documento describe diferentes estilos de negociación (competitiva, colaborativa, acomodativa y evitativa) y cuando se recomienda usar cada uno. La negociación competitiva se usa cuando solo hay una oportunidad y la relación no importa, o cuando solo el precio importa. La colaborativa se usa para desarrollar relaciones y resultados mutuos. La acomodativa prioriza la relación a corto plazo. La evitativa se usa cuando no hay ganancias potenciales.
Estudiar para el examen de negociación de Westhill Jun 2015Moises Cielak
Este documento presenta los elementos fundamentales de una negociación moderna. Su objetivo es familiarizar a los estudiantes con los conceptos clave de la negociación como la interdependencia, los procesos de ajuste mutuo y la creación de valor. También describe las características básicas de una situación de negociación y los tres temas más importantes: la definición de negociación, la interdependencia entre las partes y la dinámica de los conflictos.
El documento describe los conceptos clave de la negociación. Define la negociación como un proceso de comunicación entre partes para lograr acuerdos mutuamente beneficiosos. Explica que existen diferentes estilos de negociadores (hechos, relaciones, intuitivo, lógico) y estrategias de negociación (competitiva, cooperativa). El objetivo principal es alcanzar soluciones que maximicen los intereses de todas las partes involucradas.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la negociación. En 3 oraciones: El documento define la negociación como un proceso de comunicación entre partes para lograr un acuerdo mutuamente satisfactorio cuando existen intereses compartidos y opuestos. Explica que la negociación involucra identificar los intereses de cada parte, generar opciones que beneficien a ambas partes, y usar criterios objetivos para alcanzar un acuerdo. También resalta la importancia de concentrarse en los intereses subyacentes más que en posic
La negociación es una habilidad gerencial importante para el trabajo en equipo y la resolución de conflictos. Existen diferentes tipos de negociación como la competitiva, cooperativa y dependiente. El proceso de negociación implica tres etapas clave: antes, durante y después. Una negociación exitosa requiere preparación, comunicación asertiva y flexibilidad para encontrar soluciones que beneficien a todas las partes involucradas.
Los patrones culturales determinan las formas de resolución del conflicto. Existen tantos modelos de administración del conflicto como culturas hay en el mundo, se presentan tanto los modelos desarrollados por teóricos adscritos a la escuela de Negociación en Harvard, como algunos utilizados en diferentes culturas en el mundo
Este documento describe estrategias de negociación. Brevemente resume: 1) La negociación involucra interdependencia entre partes con intereses contrapuestos. 2) Existen dos tipos de negociación: distributiva e integrativa. 3) El proceso negociador involucra cinco fases: preparación, antagonismo, marco común, propuestas y cierre.
Este documento describe estrategias de negociación. Brevemente resume: 1) La negociación involucra interdependencia entre partes con intereses contrapuestos. 2) Existen dos tipos de negociación: distributiva e integrativa. 3) El proceso negociador involucra cinco fases: preparación, antagonismo, marco común, propuestas y cierre.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
5. Tipos de negociaciónTipos de negociación
De PosiciónDe Posición
Las partes determinan el
resultado que producen las
ganancias máximas.
Desarrollar los criterios
para afianzar/justificar
los resultados deseados.
Desarrollar información que
contrarreste la autenticidad
de los intereses de las otras
partes.
Presumir recursos
limitados.
Enfocarse en
negociaciones
distributivas.
Puede ser económico en
tiempo/dinero.
Puede afectar las
relaciones
negativamente.
Pueden dejar beneficios
mutuos inexplorados.
6. Tipos de negociaciónTipos de negociación
Basadas en Intereses
• Las partes buscan
soluciones que
produzcan los mayores
beneficios comunes.
• Buscar realzar y
proteger las relaciones.
• Enfoque en
objetivos/intereses.
• Edifican sobre intereses
compartidos.
• Expandir la torta antes
de repartirla.
Desarrollar criterios
para
verificar la equidad de
un
número de opciones.
Enfoque en las
negociaciones
integradas.
Pueden necesitar más
tiempo/dinero.
Investigar todas las
oportunidades de
beneficio común.
7. La resolución del conflicto nunca debe
hacerse alrededor de la posición de
una persona.
L@s mediadores, tienen el trabajo de
ayudar a l@s involucrad@s a que se
trasladen de sus posiciones a sus
intereses.
8. EN EL PRÓXIMO CURSO VAMOS A VER
QUE APRENDISTE.
HAZ CLICK SOBRE EL DIBUJO Y TE
DIVERTIRAS
9. GRAN TRABAJO
• Por ahora dejamos hasta aquí este interesante
curso, en la próxima sesión continuamos con
el tema y terminamos jugando un rato.
10. • FELICITACIONES POR TU
TRABAJO Y TU BUENA
DISPOSICION A SER UN
CONSTRUCTOR DE PAZ DENTRO
DE LA NORMAL DE ICONOZO, TU
FAMILIA Y LA SOCIEDAD.