Este documento promueve la innovación disruptiva, el pensamiento crítico y la reinvención constante. Alienta al lector a cuestionar las definiciones establecidas, expandir sus horizontes intelectuales y perseguir proyectos audaces. También enfatiza la importancia de combinar la creatividad con sólidos fundamentos técnicos.

2. “Aquí siempre lo hemos hecho así”. Un camino directo a ser
superado por tus competidores… Más rápidos, más creativos, más
adaptables, más innovadores. Evolucionar o extinguirse ¿Qué eliges?.

3. ¿Descripciones de puestos de trabajo?, ¿Currículos?, ¿Expectativas sobre
lo que puedes hacer?. Todas son limitaciones. ¿De qué sirven cuando
puedes aprender rápidamente cualquier tema y reinventarte una y
otra vez?. Es hora de desafiar los convencionalismos…

4. Tenemos un enorme poder en
nuestras manos para hacer cosas
asombrosas. Un conjunto de
metodologías, técnicas,
planteamientos y tecnologías de
extraordinario potencial. Y una
fabulosa imaginación para idearlas.
Dejemos de aceptar un mundo que
no nos gusta. Es hora de cambiar
ese mundo.

5. Los que cambian el mundo piensan “rebelde”. Piensan libre. Piensan por
si mismos, a su manera y fuera de los convencionalismos. No son
imitadores, son creadores. No hacen lo mismo, son innovadores y crean
disrupción. No son seguidores, son líderes e inventan el camino. No
miran como es el mundo, imaginan “cómo puede ser”, y luego lo
transforman.

6. Temas, conceptos, metodologías, industrias y proyectos no son islas de
las que no puedes salir. Sus límites habituales no marcan hasta dónde
puedes ir. Es posible redefinirlos, ampliar sus fronteras e ir mucho
más lejos. Sáltate los límites. Sal de la isla.

7. No te ates a una sola escuela y a la manera en que ella
enfoca. Eso limita tu mundo. Hay muchas otras. ¿Porqué
quedarte recluido en una pequeña isla mental cuando tienes
todo el mar para moverte libre y aprender?.

8. Abre nuevas opciones,
busca en otros sitios,
mira en dónde no es habitual,
investiga en otros campos,
piensa en otras herramientas
y en nuevas formas de hacerlo…
No te limites a las rutas
“que ya conoces”.

9. Cuantos más campos mires más expandirás
tu percepción, más recursos y referencias
incorporarás y más combustible estarás
proporcionando a tu mente con la que
impulsar tu creatividad. El universo está
lleno de otras opciones. Sal de tu zona de
confort y explora esos mundos.

10. Todos los líderes tienen una
visión. Una imagen de lo que
quieren conseguir o crear, de
dónde quieren llegar. Una
imagen poderosa y motivadora
que les guía. Esa visión marca la
diferencia. Seas una persona o
una organización, define la tuya
y persíguela sin tregua.

11. Parte enunciado de misión, parte visión,
parte filosofía personal, parte declaración de
intenciones. Redacta tu propio MANIFIESTO
personal o el de tu organización y lanza tu
DESAFIO AL MUNDO. Hazlo en papel, hazlo
en Pinterest, hazlo en powerpoint… Hazlo
como quieras. Cuéntale al mundo, y a ti
mismo, quién eres y que te hace único.

12. Lo llaman “pensamiento cielo azul”. Es como mirar a un
clielo claro, azul, sin limitaciones. Imagina que todas las
cosas son posibles, que tu proyecto alcanza el éxito o
que tu vida es perfecta... Entonces mira hacia atrás y
pregúntate ¿Qué debería haber sucedido para que todo
sea asi?.
O plantéate ¿qué haría yo si
creyera que todo va a salir bien,
que lo voy a conseguir?.. Y cuando lo hayas hecho… vuelve
a imaginarlo y hazlo MÁS GRANDE.
“¿Tiene usted algo en su cartera de proyectos
previstos que pueda calificarse de idea de
quitar el hipo?” (Tom Peters)

13. Piensa grande y sueña aún más grande. Los
sueños son el alma de la motivación. Sueña a lo
grande, habla a lo grande, imagina a lo grande.
Las personas y organizaciones grandes tienen
sueños enormes.

14. PIENSA grande y ACTÚA pequeño. Convierte
tus sueños, ideas, objetivos y proyectos en
pequeños pasos, a tu alcance, y manejables
con tus recursos. Planea ETAPAS. Mil
kilómetros parecen imposibles. Un paso es
un juego de niños. Suficientes pasos son mil
kilómetros.

15. Lo más difícil no es hacerlo. Tanto en
empowerment como en proyectos o
negocios eso puede incluso resultar
sencillo. El mayor desafío, el que va
a requerir el mayor esfuerzo, no es
lograrlo… a menudo es,
simplemente, CREER y ACEPTAR que
puedes hacerlo. Eso es lo que
requiere tener el corazón de un tigre.
SI no cree que será capaz de alcanzar a
la presa ¿de que le servirá ser un tigre?”

16. Imposible no es un hecho, es solo
una opinión de alguien…
No puedes demostrar que algo es
imposible, solo que no ha sido
posible en las condiciones que has
considerado hasta el momento.
“Si te acuestas pensando que algo es
imposible, te despertará el ruido que hace
otro al lograrlo” (Proverbio antiguo)

17. … y, a menudo, esa opinión es derrotada por la
CREATIVIDAD, la PASIÓN y la VOLUNTAD humana. Si
crees que es imposible es que no te has
COMPROMETIDO lo suficiente.
No pienses en “SÍ” es posible y empieza a pensar
en “CÓMO” hacerlo posible.
Aimee Mullins

18. El PENSAMIENTO POSITIVO es el combustible que tienes que poner
detrás de un PLAN DE ACCIÓN. El Plan, él solo, carecerá de
impulso... El Pensamiento, él solo, se queda en fantasías… Pero
los dos juntos te llevarán hasta tus sueños. ÚNELO a tus proyectos.
“Practica la sonrisa delante del espejo.
Te sentirás mejor y tu desempeño
aumentará”

19. ¿Una librería tiene que ser
necesariamente una estantería
con libros de papel…?.
Las cosas son “lo que crees que
son”. La definición es lo que has
decidido que algo es. CUESTIONA
las definiciones oficiales.
¿Realmente tiene que ser así?.
CAMBIA la definición y abrirás todo
un mundo de nuevas posibilidades.

20. ¿… o una librería puede ser
una carpeta en la nube digital?
Y ya que cuestionas la definición…
échale creatividad, crea disrupción y
transforma la realidad.

21. No te limites a los conceptos. CUESTIÓNATE a ti
mismo, quién, qué y cómo eres, y REINVÉNTATE.
¿Porqué limitarte a soñar con la persona que te
gustaría ser si el desarrollo personal te permite
convertirte en ella?. Conviértete en esa persona que
querrías ser, o en la que necesitas ser poder
alcanzar tus objetivos o realizar tu trabajo.
“Tenemos que llegar a ser el cambio que
queremos ver en el mundo” (Gandhi)

22. No basta con saber QUÉ vas a hacer y CÓMO lo harás. Necesitas
SER CAPÁZ de hacerlo. Ser “la persona capaz de hacer” eso que
te has propuesto. El éxito es en un 80% psicología; tener la
psicología, enfoque y actitud adecuadas. Por eso el empowerment
y el desarrollo personal son piezas clave de todo proyecto de
desarrollo o de emprendimientos. Empodérate, empodera a las
personas y empodera a las organizaciones.
“En un mundo donde la formación es la norma, el
empowerment es LA DIFERENCIA GANADORA”

23. Deja de pensar en el Desarrollo
Personal como en esas sesiones de
terapia, esos procesos puntuales de
coaching o ese rato de meditación
o de yoga. Puede enfocarse como
un arte marcial que nos prepara
para enfrentar los desafíos y
combates de la vida actual. Y
entrenar con él cada día como lo
harías en el dojo.

24. Empodérate con la TECNOLOGÍA. Nuevas tecnologías, técnicas
tradicionales, tecnología puntera y tecnologías apropiadas. La
tecnología del siglo XXI te ofrece un amplio campo de
posibilidades para tus proyectos y acciones. Aprovecha todo ese
potencial.

25. Sal solo a la calle y serás una voz clamando en el desierto.
Reúne cien mil personas, y serás una llamada de atención a
tener en cuenta. El poder esta en la gente y las redes
sociales te permiten llegar a ella. Dan a un individuo, o a
una organización, la capacidad de llegar a millones de
personas con sus mismas inquietudes. Y a una empresa la
de crear una relación personal con sus clientes. El siglo XXI
es el siglo de las redes sociales. No lo dudes…
CONÉCTATE.

26. Combina la tecnología y el conocimiento de
la ciencia y técnica modernas con el SABER
tradicional y de los pueblos indígenas.
Ambos se complementan y cada uno aporta
algo que el otro no tiene. En el mundo hay
mucho más que ciencia y redes sociales.

27. Las herramientas, incluso las vacas sagradas de cada campo, se
quedan obsoletas. No te aferres a la forma de trabajar estándar
solo porque es lo que hacen todos. Detrás de una vaca sagrada
puede haber un dinosaurio disfrazado.
“El currículo ha muerto. Larga vida
a la marca personal”
“El plan de empresa es solo el powerpoint de presentación de tu
negocio. Pásate a una auténtica metodología de diseño; el DVN”

28. Hay enfoques alternativos, metodologías punteras,
y herramientas de alto rendimiento adaptadas al
mundo del siglo XXI y a las nuevas posibilidades
de hoy día. Deja lo obsoleto y ponte alas.

29. Reúne lo mejor de lo mejor y créate un equipo de élite. Reúne
las mejores herramientas, metodologías, personas y recursos para
cada situación, tema o proyecto. Lo mejor de lo mejor que
tengas a tu alcance.

30. No basta con reunir lo mejor, también hay que saber
usarlo con destreza. Y hay que ser bueno en algo; en tu
oficio. Convierte en un principio la búsqueda de la
MAESTRÍA TÉCNICA en tu oficio. Si vas a hacerlo, aprende
a hacerlo como un maestro.

31. Adquiere un compromiso con la mejora continua.
Pequeños pasos. Uno tras otro. La mejora cada
día como filosofía personal y profesional.

32. Reúne, sitúa e integra todas las
herramientas, componentes y conocimientos
que tienes para que se complementen y
refuercen entre ellos. Cada uno tiene puntos
fuertes y aspectos en los que flaquea. Todo
puede apoyar a todo.
Marco lógico
+ mapeo de alcances
+ diagnóstico participativo
+ pensamiento visual
+ canvas
+ diseño de negocios
+ coaching
+ …
= Diseño Visual de Proyectos.

33. Haz combinaciones de cosas
que funcionan muy bien por
separado y que no parecían
combinables.
La “seducción científica
permite llevar muchos
temas desde un
“enfoque de dar datos”
a otro mucho más
poderoso de
“comunicación
emocional”.
Investiga lo ilógico y lo
provocador. Hay mucho poder
en el pensamiento transgresor.
Piensa… ¿Qué pasaría si las
uniéramos?

34. Busca formas de usar lo
cotidiano para entrenar las
competencias que quieres
adquirir. Rompe con ese
viejo enfoque de “aula” y
sácalo a la calle.
“Entrena las entrevistas de trabajo saliendo a ligar. Tendrás
que desarrollar las mismas competencias y psicología de
ganador. Y puedes intentarlo tantas veces como quieras”.

35. Una persona, una marca, una empresa, un curso, un proyecto…
Piensa en todo ello como en un ser humano. Dale personalidad.
Una que sea poderosa y magnética. Que tu trabajo tenga
PERSONALIDAD.

37. Busca tu propio estilo de hacer las cosas.
Si la manera en que lo hacen los otros no te
sirve a ti… busca tu propio estilo. Ya sabes,
cuestiona y reinventa.

38. Coloca tu trabajo sobre una sólida base de principios técnicos. Dale unos
cimientos sólidos. Asegúrate de que sabes el POR QUÉ de hacer las
cosas de ese modo y el por qué funciona. Apoya tu imaginación sobre
los fundamentos técnicos. Incluso si vas a usar una técnica esotérica
busca los principios que hay detrás; los tiene.

39. “Hacer cosas geniales todos los días o morir
en el intento” (Tom Peters)

40. Si algo se puede hacer merece la pena hacerlo
ASOMBROSO. Eres tus proyectos, así que coge lo que
estás haciendo y reinvéntalo convirtiéndolo en un
proyecto fabuloso. Proyectos de los que puedas
presumir. Proyectos que dejan huella. Proyectos que
causen envidia. Proyectos que dejen con la boca
abierta. Proyectos que cambien el mundo. Trabaja con
lo que tienes y conviértelo en asombroso.
“Deja de hacer cosas no excelentes”

41. No sigas la ruta normal. Suele haber
caminos alternativos. Éticos, legales y
mucho más eficientes, que la mayoría no
usa porque solo conocen la versión oficial
del juego. Búscalos y hackea el juego.
Juega a tu manera. ¿Por qué asaltar la
muralla cuando hay una puerta lateral
abierta?.
“Por qué ir a procesos de selección
si puedes tomarte cafés”

42. Las reglas del juego las ponen los grandes y
están diseñadas a su medida. Les dan ventaja
a ellos. Los innovadores disruptivos se las
saltan y cambian las reglas del juego. Las
guerrillas y piratas se las saltan y juegan a su
manera. Para crear un mundo nuevo hay que
jugar con reglas nuevas. REINVENTA EL JUEGO.
“La revolución es el arte de poner
reglas nuevas a la realidad”

44. Cambia tu forma de mirar el
área profesional. Han llegado
tipos nuevos a la ciudad.

45. Una guerrilla es una organización pequeña, con
pocos recursos disponibles pero con mucha
agilidad y capacidad de movimiento. Como sus
recursos son limitados se enfoca en golpes
creativos con fuerte impacto.

47. Pequeño, Veloz, Audaz, Creativo, Ágil,
Provocador, Estratega, Flexible, Impredecible.
Las grandes organizaciones son como la
marina; barcos de gran calado y estructuras
jerárquicas y lentas. Un pirata es un barco
pequeño y ágil y un espíritu aventurero y
audaz. Tiene una capacidad de moverse y
reaccionar que no posee una gran
organización y puede ir tras proyectos que los
grandes no pueden. Es un enfoque y actitud
ideal para autónomos, microempresas y
organizaciones pequeñas. Combínalo con la
maestría técnica y las acciones guerrilleras.

48. Una startup es un experimento, un prototipo, un enfoque
y una actitud. Es una empresa ágil creada para moverse
en un entorno de incertidumbre, cabalgar sobre las olas
en el mercado y explorar sistemáticamente opciones,
cambiando una y otra vez de rumbo. Nacida no desde
un plan de empresa, sino para encontrar uno sobre la
marcha y hallar (o inventar) un modelo de negocio que
funcione (antes de quedarte sin recursos). En una
realidad que cambia veloz necesitábamos un tipo de
empresa surgido para evolucionar veloz.

49. “Nómadas del conocimiento”, “trabajador del conocimiento y la innovación”. Un
profesional basado no en su currículo y lo que sabe, sino en su capacidad de
aprender, adaptarse y reinventarse, y en su creatividad. Flexible, fácilmente adaptable,
orientado a retos, en aprendizaje continuo y capaz de trabajar con cualquier persona
y en cualquier momento y lugar.

50. El currículo ha muerto. ¿Depositarás tus
sueños y la seguridad de tu familia en un
papel que se leerán en 15 segundos?. ¿Lo
harás cuando tienes medios para llegar a
millones de personas y convertirte en un
referente internacional en tu campo?. ¿Vas
a tratar de diferenciarte con dos líneas en
un papel cuando tienes todo el mundo de
la creatividad a tus pies?. Cambia tu
enfoque de “trabajador de currículo” a
“marca personal”. Deja de buscar y haz
que te busquen a ti. Se, piensa y actúa
MARCA PERSONAL.

51. Apóyate en una amplia red de contactos. Guerrilleros, piratas,
knowmads, marcas personales… que buscan la maestría en su oficio y
abarcan muchos campos entre todos. Cuando llegue el momento podrás
crear un equipo multidisciplinar de élite para tu proyecto. ¿Qué empresa
convencional puede competir con un “dream team”?

53. Una guerrilla no puede enfrentarse a la maquinaria
“terminator” de las grandes organizaciones y empresas. No
puedes darles batalla abierta. Tienen demasiados recursos.
Tienes que hacerlo de otra manera; al estilo “rebelde”. Hackea
el juego, cambia las reglas, crea redes, actúa guerrillero, piensa
pirata, prototipa rápido, innova disruptivo. Your game, your
rules.

54. Desafía a tu cliente a unirse a ti en la
osada aventura de hacer cosas asombrosas
y vivir experiencias únicas.

55. Utiliza el asombro. Lo
sorprendente, lo chocante, lo
inesperado para captar la atención
de la gente. Si les sorprendes te
recordarán.

56. Rompe sus esquemas.
Muéstrales algo distinto. Serás
memorable..

57. Los proyectos que dejan huella PROVOCAN.
Las personas que revolucionan el mundo
provocan. Las ideas que se recuerdan
provocan. Provocar no es molestar, es llevar
fuera de la zona de lo normal, invitar al
territorio de las excitantes posibilidades.
“¿Cuándo fue la última vez
que hiciste algo realmente
provocador?”

58. Busca crear algo que inspire amor, atracción,
lealtad y respeto. Llega al corazón igual que
a la mente. No es una marca, es una
historia de amor; una “LOVEMARK”. No es un
proyecto, es algo que tendrá un peso en su
vida.

61. Vista una vaca, vistas todas. Todas parecen iguales, es
aburrido… pero una vaca púrpura es memorable. Seguro que lo
twiteas y se lo cuentas a tus amigos. Una vaca púrpura es algo
único, interesante, remarcable. Ya sabes, diseña vacas púrpura.
Seth
Godin

62. Los sectores tradicionales de negocio están teñidos con la sangre
de las empresas que compiten entre ellas. Son océanos rojos de
sangre. Crea tu propio sector, inventa tu actividad y tu nicho.
Combina elementos de varios sectores. Añade, reduce, aumenta o
quita variables estratégicas. Busca un mar dónde aun no haya
empresas; un océano azul.

66. El diseño puede encontrar respuesta a cualquier desafío y convertir lo
aburrido en excitante, lo normal en soberbio, las commodities en
marcas. Aporta belleza, eficacia y eficiencia. Crea ventaja competitiva.
Crea innovación. Todo es un desafío de pensamiento de diseño.
Soluciones, productos, formas, experiencias, servicios, relaciones,
marcas… Diseño, diseño, diseño. Obsesionate con el diseño.

67. Obsesión con el cliente y con tu
audiencia y con los beneficiarios
de tus proyectos. Obsesión con
comprenderles, con escucharles,
con ayudarles, con conectar con
ellos. Tu razón de ser como
profesional u organización son
ellos. La razón de ser de tus
proyectos son ellos. Al final todo
en la vida se reduce a personas
relacionándose con personas.

68. Obsesiónate con la creación
de VALOR para las personas.
Oriéntate a ella. Como
profesional o como
organización tu razón de
existir es crear valor para
ellos. ¿Si no estás creando
valor, qué estás haciendo?

69. Hazlo primero o hazlo
diferente. Innova “sustentador”
(mejora lo que ya hay) o
innova “disruptivo” (creando
algo que aún no hay). Pero
¡INNOVA!

70. Cuanto más lo intentes y más
te equivoques, antes llegarás
al acierto; al ÉXITO. El éxito
es directamente proporcional
al número de veces que te
has equivocado. No esperes,
hazlo. No temas fallar,
equivócate. Prueba cosas.
“Si no puedes fallar no
puedes aprender”

71. Usa el PROTOTIPADO rápido y barato. Modelos que
puedes hacer en poco tiempo con lo que tienes a
mano y que sirven para mostrar al cliente tus ideas y
conceptos. Hazlos rápido, muéstraselos y recibe
feedback. Explora posibilidades, aprende de lo que
escuchas y corrige tu producto o tu diseño. Equivócate
mucho, deprisa, prototipando barato.

72. La función de probar y prototipar es aprender. Pero no
hacerlo por hacerlo. Probar cosas para descubrir cómo funciona
la situación y qué es efectivo. Aprender qué funciona y qué es
una locura. Qué crea valor y qué es solo un gasto. Aprende
inteligentemente midiendo el progreso. Descompón tu plan,
producto, marca… en sus partes componentes. Formula un
experimento para comprobar cada una. Hazlo, mide los
resultados y aprende. Reformula, reexperimenta y reaprende.
Todo se ha de plantear como un experimento de validación y
aprendizaje.

73. Pensamos, diseñamos y planificamos mejor usando
imágenes. El cerebro es especialmente bueno
procesando la información visual. El pensamiento
visual es una de nuestras grandes herramientas a la
hora de trabajar solos o en grupo. Incorpóralo a tu
trabajo.

74. Al pensar hay una tendencia a seguir un patrón
lógico y natural (las sillas son para sentarse, las
sillas se ponen en el suelo…). Es como una línea
que sigues. Rompe con ella y pega un salto
lateral. Utiliza la provocación para explorar
caminos alternativos (¿y si las sillas fueran para
poner plantas?, ¿y si se pusieran en el techo?.

75. Los proyectos tienen múltiples dimensiones: espacio,
tiempo, estética, personal, social, económica, cultural,
religiosa, legal, etc. Hay que considerar ese carácter en el
trabajo. Un buen diseño es multidimensional.
“¿Cuántas dimensiones
tiene tu trabajo?”

76. Todo lo que hacemos puede enmarcarse dentro
de un sistema que integra seres vivos. Un
ecosistema. Y puede observarse, estudiarse y
diseñarse como ecosistema o como elementos
inmersos en él. Piensa en SISTEMAS y
ECOSISTEMAS.

77. Haz mapas conceptuales del terreno en el que te vas a
mover. El mapa te da una visión de conjunto y te
muestra las interacciones y el movimiento de las
personas, información y recursos. Desvela oportunidades
y opciones que habían pasado desapercibidas. MAPEA
tu ecosistema.

78. Nada de medias tintas. No como en los blogs
que cuentan una parte y dejan fuera piezas
que son claves. Reúne todas las piezas.
Conéctalas. Adquiere la visión global y usa una
metodología sólida que se base en todo. Si
vamos a hacerlo merece la pena hacerlo
potente.

79. Comprende los principios
que hay detrás de lo que
pretendes hacer. Entiende
los procesos naturales y
cuál es la razón por la que
va a funcionar, o no.
“Tienes 20 segundos para ligarte a esa
desconocida en el ascensor. ¿La
bombardearías con datos de currículo o
tratarías de sorprenderla y despertar sus
emociones y su curiosidad por saber más de
ti?. Entonces… ¿Por qué bombardeas a
datos con el elevator pitch?”.
No hagas lo que por
naturaleza no puede
funcionar.

80. La criatura más peligrosa que recorre los mares. El depredador más salvaje.
Responsable de incontables muertes todos los años, y… fijaos como ese
tiburón blanco se acerca confiado a ella. ¿Quién dice que solo hay una forma
de mirar el mundo?

81. No es darles peces. No es darles la caña. Ni
es enseñarles a pescar y trasmitirles nuestro
Know how. Es ayudar a que ellos reinventen
la pesca a su manera y desde su propia
visión. Y de paso aprender de ellos.

82. Incorpora el enfoque de género a los trabajos. Mira el
mundo desde la perspectiva de ellas. Sus necesidades,
valores, intereses, sentimientos… Ve la forma de ajustar el
proyecto a ellas. Porque ellas tienen su propio estilo.

83. No te olvides que la otra
mitad de la población son
hombres y el mundo de los
hombre es distinto del de las
mujeres. El enfoque de género
va en los dos sentidos.

84. Es un mundo globalizado. Las personas con las que trabajamos
pertenecen a culturas diversas. Es una sociedad multicultural o
cross-cultural. Hemos de ajustar los proyectos, enfoques y
mensajes a esa realidad.

85. Es también una sociedad con varias
generaciones con necesidades y
percepciones de la realidad que
difieren. Ese carácter hay que tenerlo
en cuenta en los diseños y mensajes,
y es también una puerta a nuevas
oportunidades.

86. Y no olvides que si los resultados, la eficiencia y los
objetivos son importantes, lo realmente importante son las
personas; tus clientes y tu equipo. Primero la gente.

87. Lo estándar ha muerto. Cada proyecto, acción y cliente son únicos. Cada solución debe
ser a la medida. Cada enfoque tiene que estar dotado de alma. Personalízalo todo.

88. Ve más allá de la
personalización; co-diseña.
Si lo estás creando para
el cliente… ¿por qué no
hacerlo en equipo con
él?. Deja de tratar de
meterte en la piel de tu
cliente e incorpórale
directamente al equipo
del proyecto.

89. Las metodologías participativas permiten
incorporar a los beneficiarios y clientes en
los procesos del proyecto. Identificación de
ideas, análisis contextuales, diseño, proceso
creativo, creación de productos, evaluaciones
y seguimiento de proyectos, etc. Todo ello
puede hacerse mediante herramientas
participativas y de pensamiento visual. Pasa
de consultor a facilitador. Co-diseña
participativamente.

90. El crowdfunding, financiar tu proyecto a
base de pequeñas cantidades aportadas por
muchas personas, tiene un gran potencial y
La realidad lo está confirmando. Desde
pequeñas cantidades hasta un millón de
dólares. Te da el poder de actuar al margen
de bancos y canales clásicos de inversión.
Tenlo en cuenta. Involucra a las personas en
todas las facetas del proyecto, incluida la
financiación. CROWFUNDIZA.

91. Déjate de
prejuicios. Hazlo
natural, sencillo,
espontáneo y
auténtico.

92. Añade tantos
sentidos como
puedas. Vista,
tacto, olfato…
Conviértelo en una
experiencia. Hazlo
sensual.

93. Conecta emocionalmente con las
personas. Incorpora los sentimientos.
Crea experiencias. Crea lovemarks.
Habla al inconsciente. Crea romance.
Seduce. Las personas no solo
pensamos, sobre todo sentimos.
Diséñalo para ser SENTIDO
emocionalmente.

94. Incorpora la dimensión espiritual. Conviértelo en
una forma de vivir valores. En algo que no solo
aporta valor sino que crea SENTIDO para la vida.

95. El centro de atención se está trasladando a la
experiencia que viven las personas cuando entran
en contacto con nosotros, nuestra organización, o
nuestra marca, producto o proyecto. Los servicios
no se usan, se EXPERIMENTAN. Ya no diseñamos.
Ahora vamos más allá; creamos experiencias de
diseño. Creamos valor y diferenciación mediante la
experiencia del cliente o del beneficiario del
proyecto.
“¿Ofreces un producto o una
experiencia que se recuerda?”

96. Si vas a crear una experiencia
llévala un paso más allá: añádele
misterio y aventura.

97. Hagas lo que hagas, hazlo basado en principios de sostenibilidad y respeto
a la Naturaleza y a los procesos naturales. Que satisfaga a la vez las
necesidades humanas y las del medio natural. DISEÑA SOSTENIBLE.

98. La fantasía épica nos ha regalado una tercera forma de
relacionarnos con la Naturaleza: los ELFOS. Seres en íntima
comunión con el medio natural, siendo sus protectores y
cuidadores y, a la vez, con poderosas ciudades y civilizaciones.
La fusión del indígena y de la civilización. De la sostenibilidad
y la alta tecnología. Autentica integración, calidad de vida y
convivencia respetuosa. Es el modelo en el que inspirar
nuestros proyectos de desarrollo. DISEÑA NEO-ELFO.

99. Maximiza el uso de recursos renovables y minimiza el de aquellos
recursos que no lo son. DISEÑA RESPONSABLE.

100. Optimiza el uso de los recursos. Para eso existe el diseño. Optimiza procesos. Recicla.
Utiliza como recurso para un elemento o proceso lo que es un residuo en otro. Y ajusta
el trabajo a los recursos disponibles, incluido el tiempo. DISEÑA INTELIGENTE.
Búsqueda de lo asombroso + Eficiencia + Sentido común.

101. Utiliza los procesos naturales a tu favor y diseña para que sean ellos quienes hagan el
trabajo. Diseña para utilizar como fuente de recursos y trabajo los procesos que suceden
de forma natural en el ecosistema. No violes esas reglas o luego te pasarás el tiempo
combatiéndolos. Trabaja con la Tierra como aliada, no contra ella. DISEÑA SABIO.

102. Diseña desde la referencia de VALORES ELEVADOS.
Condiciona a ellos tu proyecto y vívelos en tu
organización y marca. Si estamos “cambiando el
mundo” ellos son nuestra guía. Si estamos creando
“sentido”, ellos son la fuente. Un pensamiento
rebelde es un pensamiento guiado por sólidos
valores.

103. Las grandes empresas y gobiernos ya no
pueden garantizar ni trabajo ni bienestar.
Ahora depende de cada individuo aprender a
mantenerse encima de la ola venga como
venga el mar de la economía y el mercado
laboral. Piensa en términos de
AUTOSUFICIENCIA. Ser autosuficiente e impulsar
la autosuficiciencia con tus proyectos. Es la
llave a la libertad personal y a un mundo
diferente.

104. Marketing de valores,
emprendedores sociales,
microrevoluciones… Las
empresas, marcas y proyectos
son un medio para cambiar el
mundo e impulsar CAMBIOS
SOCIALES. La búsqueda de ese
cambio es lo que está detrás de
la MISIÓN de la organización.

105. Busques éxito, sentido o seguridad económica,
hoy día es más fácil encontrarlos dedicándote a
tu pasión y creando tu propio camino, a tu
manera y desde tus reglas, que buscando ofertas
de empleo y amoldándote a expectativas. El siglo
XX era para seguir las reglas, el siglo XXI para
romperlas, pensar rebelde y ser creativo. Persigue
TU CAMINO.

106. Rompe límites, hackea y cambia el juego, se
pirata, knowmad y guerrillero, piensa lateral,
visual y creativo, usa el desarrollo personal, la
tecnología y las redes, crea relaciones,
experiencias y lo asombroso… Aprovecha el
potencial de todo lo que tenemos a nuestro
alcance. Este es el siglo XXI. Rompe límites y
déjales con la boca abierta. El PODER ESTA EN
TUS MANOS.