El taller de innovación personal de INCAE se centra en la implementación de ideas creativas que generen valor, utilizando herramientas como los mapas mentales para fomentar el pensamiento no lineal. Se enfatiza la importancia de identificar oportunidades, explorar tendencias y comprender las necesidades insatisfechas de los clientes. Los participantes son instados a innovar desde sus fortalezas y pasiones, cuestionando creencias para lograr resultados diferentes.

1. INCAE
Youngs Executive Program
Taller de Innovación Personal
20 de Junio, 2009
Costa Rica
Por Mario Morales: mmorales@quieroinnovar.com

3. ¿Expectativas?

4. Innovación
x =
Nuevas Ejecución Valor
Ideas
Implementar nuevas ideas que crean valor.

12. El Reto de la Innovación
Procedimientos Imaginar
Crear
Estabilidad
Estructura Destruir
Orden Ciclo Ciclo de Diseñar
Operativo Innovación
(El Presente) (El Futuro)
Rutina
Explorar
Reglas
Experimentar
Eficiencia Cambiar Fracasar
Soluciones
Conocidas Evaluar

14. Proceso de Innovación
? ! ±  
Identificar una Generar Evaluar Desarrollar Implementar
Oportunidad Ideas Ideas las Ideas Innovación

15. Proceso de Innovación
Generación de Pre-filtro de Evaluación de Implementación
Ideas Ideas Ideas de Ideas

16. Ejercicio
Estrategia de
Innovación Personal

17. Una de las herramientas más poderosas para pensar de forma creativa son los
mapas mentales. Un mapa mental es una técnica gráfica de organizar las
ideas y de conectarlas visualmente, donde se parte de un nodo central y se
despliegan las ideas como las ramas de un árbol en forma radial.

18. Esta forma de organizar las ideas rompe con el pensamiento lineal y nos
ayuda a crear conexiones nuevas entre nuestras ideas.

19. Los mapas mentales, al ser una herramienta gráfica, promueven el uso del
hemisferio derecho de nuestro cerebro, el cual está asociado con el
pensamiento visual y el pensamiento creativo.

21. ¿En qué áreas quiero innovar en mi vida?

22. ¿Cuál es mi definición de éxito?

23. ¿Cuál es el reto personal o profesional o meta
más importante en estos momentos en tu vida?
Obtendrás un mejor resultado de esta
experiencia si el reto:
• Es grande e importante para ti
• Requiere creatividad y pensamiento fuera de la
caja (es algo que no estás 100% claro cómo
alcanzar)
• Es suficientemente específico que serás capaz
de definir una meta concreta y un plan de acción

24. ¿Cuál es el salto que quiero dar?

25. ¿A quién admiras?

26. ¿Qué va a decir la gente en tu funeral?
(Un familiar, un amigo, un compañero de trabajo, un ciudadano)
¿Hizo el ¿Valió la
¿Qué Mundo pena
Huella Un Lugar esta
dejó? Mejor? vida?

27. ¿Qué está bien en tu vida?

28. ¿Cuál es tu verdadero
potencial?
¿Cuáles son las excusas
que pones para no
alcanzarlo?

29. Imposible
Posible
Imposible

30. Nada es Imposible

31. Graduación

33. ¿Cómo quiero que sea la SIMSA del año 2005?
Posicionamiento:
La mejor empresa de desarrollo de multimedios de América Latina
Ventas anuales:
Superiores a U.S. $ 500,000
Mercados:
Estados Unidos, México, América del Sur, España y Centroamérica
Empleados:
Alrededor de 15 y 20 entre fuerza de ventas, analistas, diseñadores
gráficos y programadores.
Ventaja competitiva:
Innovación constante (uso de las últimas tecnologías)

34. 1997
1997

35. 1997

36. 1998

37. Mayo 1998
Valor de la Empresa: $400,000
Inversión (40%): $160,000

39. www.aurainteractiva.com

40. 1999

42. 2002

43. Marzo 2002
Valor de la Empresa: $3,000,000
Inversión (10%): $300,000

44. 2004

45. 2004

46. 2006

48. 2007

49. es Aura Interactiva
¿Cómo quiero que sea la SIMSA del año 2005?
Posicionamiento: e-Learning
La mejor empresa de desarrollo de multimedios de América Latina
Ventas anuales: 1,000,000
Superiores a U.S. $ 500,000
Mercados:
Estados Unidos, México, América del Sur, España y Centroamérica
Empleados: 70
Alrededor de 15 y 20 entre fuerza de ventas, analistas, diseñadores
gráficos y programadores.
Ventaja competitiva:
Innovación constante (uso de las últimas tecnologías)

50. Imposible
Posible
Imposible

51. Barreras para Alcanzar lo Imposible
Posible
Imposible

52. Ejercicio: Su Estrategia Personal

55. Mi misión:
Ayudar a las personas y las
organizaciones a ser mas
creativas e innovadoras.
…un pedaleo a la vez

56. Ejercicio: Su Estrategia Personal
Talento
Natural

57. Video Paul Pots

58. Innove desde sus Fortalezas

59. Ejercicio: Descubre tus Fortalezas

60. Ejercicio: Lista de Fortalezas
Pasión

61. Yo Innovación

62. Pasión

63. Hágase a usted mismo un favor.
No empiece ningún proyecto que
no libere su pasión y su energía.

64. Al creer apasionadamente en algo que todavía no existe, lo
creamos. Lo que no existe es cualquier cosa que no hemos
deseado lo suficiente.
NIKOS KAZANTZAKIS

65. Yo no hago películas para hacer dinero, yo hago
dinero para poder hacer más películas.
Mi pasión es llevarle felicidad a los niños.

66. “Estoy convencido que lo que más me
ha ayudado es que amo lo que hago.
Usted debe encontrar lo que ama.”
Steve Jobs

67. $

68. Ejercicio: Lista de Pasiones

74. Ejercicio: Lista de Oportunidades
Oportunidades

75. Paul Cézanne The Dream of the Poet or, The Kiss of the Muse

76. Los innovadores buscan oportunidades de innovación sistemáticamente.

77. Los innovadores ven lo que otros no ven

78. Los 3 Lentes de la Innovación
1 2 3
Detectar Ver Cuestionar
Tendencias Necesidades Creencias
¿Cuáles oportunidades tiene usted?

79. El futuro ya ha sucedido en alguna parte,
simplemente está mal distribuido.
Detecte
Tendencias

80. Las tendencias son como olas. La meta del innovador es divisar una que
esté tomando fuerza y velocidad para tomarla y surfear sobre ella.

81. El futuro ya ha
sucedido en
alguna parte,
simplemente
está mal
distribuido.

82. Descubra
Necesidades
Los innovadores logran desarrollar un entendimiento profundo de las
necesidades insatisfechas de los clientes.

83. Un escritorio es un lugar muy peligroso para
entender las necesidades del cliente.

84. ¿Cuáles son los puntos de dolor del cliente?

85. Cuestione
Creencias

87. Los 3 Lentes de la Innovación
1 2 3
Detectar Ver Cuestionar
Tendencias Necesidades Creencias
¿Cuáles oportunidades tiene usted?

88. No podemos seguir haciendo lo mismo y
esperar resultados diferentes

91. ¿Cuántos de ustedes son artistas?

92. ¿Cuántos de ustedes se consideran creativos?

94. La Voz del Juicio

96. Las diez mejores frases para matar una idea:
1. Si, pero...
2. Ya lo intentamos antes...
3. Esto no va a funcionar porque...
4. Esto es ridículo. No tiene el menor sentido.
5. No tenemos tiempo para eso en este momento.
6. ¿Estas loco?
7. Nadie puede hacer eso, solo Superman.
8. ¿En qué planeta vives?
9. ¿Qué te fumaste?
10. Qué vergüenza pensar esto.

97. . . . .
No sea un asesino de ideas
. . .
. . .
.

99. Modos de Pensamiento
Divergencia Convergencia
Meta Acción
Ausencia de Juicio Juicio

100. No seas
ridículo.

101. Hay Ideas Malas
Pero no es momento de juzgarlas...

102. ¿Qué harías si no tuvieras miedo?

103. Lluvia de Ideas

104. Frescura
La búsqueda continua de nuevas experiencias
que impulsen a realizar vínculos nuevos y únicos.

105. Plan Personal de Frescura

106. Las nuevas ideas surgen de las diferencias.
Provienen de tener perspectivas diferentes
y de yuxtaponer teorías diferentes.
Nicholas Negroponte.

107. Experimente

108. Si usted no está
fracasando de vez en
cuando, es un signo
de que usted no está
haciendo nada muy
innovador.
Woody Allen

110. Curriculum
• Intentó ser millonario antes de los 40…no lo logró.
• Creó una empresa de software y la vendió antes de ir al INCAE. En el INCAE
aprendió que había valorado mal la empresa. La empresa luego se convirtió
en un éxito de ventas con la crisis informatica del Y2K.
• Fundó una empresa que empezó en un garaje. La empresa creció a 80
personas con varias oficinas en América Latina y ventas de $1MM+. Decidió
salirse cuando se dio cuenta que la empresa no lo llenaba.
• Se hizo socio de una
empresa en San Francisco,
California. La empresa
quebró con la crisis
financiera del año 2008.
• Decide dedicarse a tiempo
completo a su pasatiempo
favorito.

111. Si al principio la idea no parece absurda,
entonces no tiene ninguna esperanza.
Albert Einstein

112. El Efecto Medici

114. La Intersección
El Efecto Médici

115. Diversidad

116. Atrio de Pixar Animation Studios

118. Ejercicio de
Fertilización Cruzada

119. Plan de Acción

120. Resumen

121. Innovación
x =
Nuevas Ejecución Valor
Ideas
Implementar nuevas ideas que crean valor.

125. Imposible
Posible
Imposible

126. Ejercicio: Su Estrategia Personal

127. Innove desde sus Fortalezas

128. Pasión

129. Los 3 Lentes de la Innovación
1 2 3
Detectar Ver Cuestionar
Tendencias Necesidades Creencias
¿Cuáles oportunidades tiene usted?

130. No podemos seguir haciendo lo mismo y
esperar resultados diferentes

132. mmorales@quieroinnovar.com
www.quieroinnovar.com