El documento sugiere que es hora de abandonar la "zona de confort" y adaptarse a los cambios en el entorno laboral. Propone cuestionar el statu quo, fomentar una cultura de innovación, y centrarse en la ejecución para crear valor en la era de la colaboración.
Salta al Vacío y Sal de tu Zona de Confort!Patty & Beni
Saltar al Vacío y Salir de tu Zona de Confort es uno de los pasos más importantes en la vida dd una persona que quiere mejorar.
Sea cuál sea el motivo, el objetivo, el sueño a cumplir, sólo se consigue saliendo de la zona donde te encuentras para llegar a la zona donde quieres estar.
En esta presentación, te explicamos algunos puntos importantes que estamos seguros te ayudará en ese proceso de cambio.
Hemos colocado un vídeo explicativo con algunas ideas que esperemos te resulte interesante.
Puedes ampliar información por aquí: http://probemosjuntos.com/piscina
Un saludo
Patty & Beni
Define ¿qué quieres? y ¿por qué lo quieres?, analiza si estas respuestas las puedes responder con facilidad o eres de las muchas personas que pueden definir fácilmente las cosas que no quieren y les cuesta definir qué quieren para ser feliz. Hoy tienes la oportunidad de definir lo que tú quieres para ser feliz, porque hasta que tú definas qué es lo que quieres para cada área de tu vida vas a tener las intensiones y motivos para salir de tu zona de confort.
Todas las personas deben tener sueños, aspiraciones y metas concretas. En pocas palabras, una visión, algo que quisiéramos lograr, un lugar a donde llegar, alguien que quisiéramos ser. Ese destino utópico en principio, pero que con esfuerzo podemos alcanzar. Tenemos la capacidad de atraer lo que queremos con nuestros pensamientos, con una visión poderosa, vívida, que nos identifique con lo que somos, pero mejor, con lo que queremos ser. Esa visión que se transforma, o transforma, nuestro destino; que se convierte en nuestra brújula. La visión es nuestro mapa de navegación, para llegar al puerto deseado, no adonde nos lleve el viento. Visión que nos permite ser sujeto, no objeto.
http://DayanayFreddy.com - En la magia de pensar en grande encuentras cómo apalancarte en los 13 principios del Dr David J. Schwartz para desarrollar con éxito tu negocio multinivel...
Salta al Vacío y Sal de tu Zona de Confort!Patty & Beni
Saltar al Vacío y Salir de tu Zona de Confort es uno de los pasos más importantes en la vida dd una persona que quiere mejorar.
Sea cuál sea el motivo, el objetivo, el sueño a cumplir, sólo se consigue saliendo de la zona donde te encuentras para llegar a la zona donde quieres estar.
En esta presentación, te explicamos algunos puntos importantes que estamos seguros te ayudará en ese proceso de cambio.
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Un saludo
Patty & Beni
Define ¿qué quieres? y ¿por qué lo quieres?, analiza si estas respuestas las puedes responder con facilidad o eres de las muchas personas que pueden definir fácilmente las cosas que no quieren y les cuesta definir qué quieren para ser feliz. Hoy tienes la oportunidad de definir lo que tú quieres para ser feliz, porque hasta que tú definas qué es lo que quieres para cada área de tu vida vas a tener las intensiones y motivos para salir de tu zona de confort.
Todas las personas deben tener sueños, aspiraciones y metas concretas. En pocas palabras, una visión, algo que quisiéramos lograr, un lugar a donde llegar, alguien que quisiéramos ser. Ese destino utópico en principio, pero que con esfuerzo podemos alcanzar. Tenemos la capacidad de atraer lo que queremos con nuestros pensamientos, con una visión poderosa, vívida, que nos identifique con lo que somos, pero mejor, con lo que queremos ser. Esa visión que se transforma, o transforma, nuestro destino; que se convierte en nuestra brújula. La visión es nuestro mapa de navegación, para llegar al puerto deseado, no adonde nos lleve el viento. Visión que nos permite ser sujeto, no objeto.
http://DayanayFreddy.com - En la magia de pensar en grande encuentras cómo apalancarte en los 13 principios del Dr David J. Schwartz para desarrollar con éxito tu negocio multinivel...
Ser, hacer y tener es la fórmula efectiva para realizar todo en la vida. Cuando haces lo que eres, tu entusiasmo y pasión se notará y todos desearán contratarte.
The only thing that’s keeping you from getting what you want
is the story you keep telling yourself. –Tony Robbins
This booklet discusses limiting beliefs in Health, Relationships and Careers.
Ninguna vida carece de propósito, aun así, muchas vidas llegan a su final sin nunca haber siquiera pensado al respecto. El propósito no es algo que uno tenga que inventarse, es algo que vive ya en nosotros y nuestro trabajo más bien es descubrirlo. En esta charla, Vilmar Braga nos explica cómo empezar a descubrir ese propósito que vive en cada uno.
A presentation I did recently for employees at Reykjavik city.
They wanted to know how to be leaders in their own lives.
I think the best way to do so is to practice good self-leadership and work on your 360° Success, in work and life.
En el siguiente libro vamos a ofrecerte herramientas y conceptos que te ayudarán a definir tus objetivos para alcanzar el éxito en internet. Mediante ideas, teorías concisas, y muy bien definidas, esperamos que puedas evaluar tu negocio desde todas las perspectivas y no dejar nada a manos del azar.
www.widudesign.com
El Poder de la Perseverancia
La perseverancia es más importante que el talento, más poderosa que la inteligencia y más resistente que la mejor estrategia!
Y mientras que no todos podamos demostrar inteligencia, belleza o haber asistido a la mejor escuela. La perseverancia es algo que todos podemos demostrar.
Hay un dicho que dice: “ El que Persevera Alcanza “ y esto es por ser una gran Virtud y un prerrequisito para el Éxito.
Nunca, nunca, te des por vencido, lucha contra ti mismo y logra superar el autosabotaje.
Tu Acción del día de hoy es aprovechar el poder de la perseverancia y levantarte cada vez que caigas, enfrentar cada obstáculo y determinar si te estas enfrentando a un lección, a una prueba o a una oportunidad; en ocasiones el dar un paso atrás o retroceder un poco será el precio ha pagar en el camino al éxito, usa cada retroceso como una oportunidad para demostrar tu compromiso y resuélvelo.
Mi único fin es compartir con ustedes el conocimiento que he aprendido, para que cada uno pueda obtener herramientas que ayuden a cambiar su vida, quiero aclarar que mi fin no es adueñarme de la información o imágenes presentes en la presentación, reconozco el trabajo de cada uno de los especialistas en el tema y de ninguna forma quiero quitarles su mérito, todo lo contrario.
Ser, hacer y tener es la fórmula efectiva para realizar todo en la vida. Cuando haces lo que eres, tu entusiasmo y pasión se notará y todos desearán contratarte.
The only thing that’s keeping you from getting what you want
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Ninguna vida carece de propósito, aun así, muchas vidas llegan a su final sin nunca haber siquiera pensado al respecto. El propósito no es algo que uno tenga que inventarse, es algo que vive ya en nosotros y nuestro trabajo más bien es descubrirlo. En esta charla, Vilmar Braga nos explica cómo empezar a descubrir ese propósito que vive en cada uno.
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El Poder de la Perseverancia
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Nunca, nunca, te des por vencido, lucha contra ti mismo y logra superar el autosabotaje.
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Mi único fin es compartir con ustedes el conocimiento que he aprendido, para que cada uno pueda obtener herramientas que ayuden a cambiar su vida, quiero aclarar que mi fin no es adueñarme de la información o imágenes presentes en la presentación, reconozco el trabajo de cada uno de los especialistas en el tema y de ninguna forma quiero quitarles su mérito, todo lo contrario.
A menudo, lo que nos pasa es que no sabemos lo que nos pasa. No nos han enseñado lo que nos ocurre por dentro, y eso causa mucha frustración al no saber cómo gestionarlo.
Por eso, entender los porqués (causas) de nuestra situación personal es el primer paso para transformar nuestra vida. Luego hay que aplicar los qués (acciones) y los cómos (estrategias) para así poder convertirse en la persona que uno siempre quiso ser y llegar donde uno siempre quiso llegar.
Tu futuro es HOY, ya en su 3ª edición, recoge las 40 claves para crear tu destino. Entre otras: cómo vencer los miedos, por qué es tan importante aprender a enfocarse, cómo cultivar la confianza en sí mismo, cómo cambiar pensamientos negativos por positivos, por qué la gente fracasa a la hora de conseguir sus metas, cómo transformar hábitos malos en buenos o cómo afecta el entorno a nuestra vida.
www.tufuturoeshoy.com
Tu capacidad de aprender es tu activo más valioso, y la mejor forma de aprender es ‘aprendiendo de los mejores’, de aquellos que ya han llegado donde tú también quieres llegar y han conseguido resultados que tú también quieres conseguir.
‘Aprendiendo de los mejores’ (Alienta) –ya en su 12ª edición, más de 30.000 ejemplares vendidos– recoge en un solo libro todas las claves del éxito de más de 50 conocidas reconocidas personalidades a nivel internacional –diez por cada una de ellas– con el correspondiente análisis por parte del autor en torno a cinco temas: Desarrollo Personal, Emprendimiento, Liderazgo y Management, Libertad Financiera y Espiritualidad.
Personajes como Dale Carnegie, Napoleon Hill, Robert Kiyosaki, Richard Branson, Donald Trump, Nelson Mandela, Steve Jobs, Jack Welch, Deepak Chopra, Warren Buffet, Peter Drucker, Seth Godin, Anthony Robbins o Brian Tracy, entre otros, aparecen en el libro para enseñarte lo que ellos saben y lo que ellos también han aprendido anteriormente y que les ha hecho grandes.
www.aprendiendodelosmejores.es
Taller de Motivación & Actitud Positiva | Motivador Carlos de la Rosa Vidal, Lima y Perú, Cel (51) 992 389 446 http://www.carlosdelarosavidal.tk Email: carlosdelarosavidal@gmail.com Facilitador Experiencial | Oudoor Trainer
Si quieres lograr tus sueños, debes ampliar tu rango saliendo de tu zona de confort. En Metaconsultec tenemos un Programa en el que formamos Coaches.
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Una conversación sobre los nuevos modelos de gestión y creación de valor social y económico que emergen con el uso del software social en las empresas y organizaciones”. EBE Madrid.
Una conversación acerca de las nuevas formas de crear valor colectivo en la Era de la Colaboración, el futuro del liderazgo y la necesidad de construir organizaciones centradas en las personas, donde la innovación y el liderazgo sea el trabajo de todos
Hace poco una universidad me propuso participar en un libro multiautor: “Liderazgo: Hoja de Ruta”. La colaboración desinteresada de los participantes pretendía contribuir al debate abierto sobre liderazgo desde diferentes ópticas en un momento social y económico en el que no siempre es fácil encontrar referentes. En mi caso, la invitación era para refl exionar sobre liderazgo, innovación y un poco sobre redes sociales. Este documento corresponde con dicho capítulo, salvo las imágenes, que son una novedad.
Diez palabras útiles para sobrevivir la crisis financiera. Una conversación acerca del poder del pensamiento positivo para generar energía en los momentos difíciles y de incertidumbre para las organizaciones, y de como el optimismo nos permite ver los aspectos positivos en cualquier situación, y nos da la oportunidad de aprovechar cada posibilidad para superarnos”
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
La productividad de los trabajadores del conocimiento en la era actualSoftware Guru
Vivimos en una era de cambios tecnológicos acelerados y al parecer, las empresas de TI se han podido adaptar a ellos de manera exitosa. Sin embargo, con los cambios tecnológicos también se han producido nuevos paradigmas de liderazgo y gestión para este tipo de empresas. Desafortunadamente, en esta parte, las empresas de TI se han visto lentas para adaptarse a estos nuevos paradigmas y siguen aplicando los viejos estilos de gestión que surgieron para administrar las empresas en la era industrial.
En esta ponencia, intentaré transmitir: a las organizaciones de TI, a la gente que pertenece a los altos mandos gerenciales y directivos de estas organizaciones, y a los empleados mismos, la urgencia de revolucionar sus estilos de gestión en base a los nuevos paradigmas de la era del conocimiento. Pues en esta era, es donde los empleados son considerados el activo principal de este tipo de organizaciones y no pueden ser gestionados o liderados con paradigmas antiguos. Una era donde los empleados son personas inteligentes, toman decisiones, son emotivos, y que al mismo tiempo son considerados un tipo de artistas o artesanos técnicos, y a los artistas se les debe liderar de manera distinta, motivar de manera distinta, darles un sentido o un porqué a sus actividades, y ayudándolos a crecer a través del coaching.
La razón de esta ponencia, es que las empresas invierten mucho en tecnología, incluso muchas invierten también en procesos y metodologías, pero esto no es suficiente. A mi opinión personal, sin restarle importancia a la tecnología y a los procesos, hace falta que las empresas se enfoquen en la parte de las personas, y esto va desde los altos mandos hasta los eslabones más fino de este tipo de organizaciones. Sin esta parte, será más complicado "cerrar la pinza" para que por fin los proyectos de TI tengan una tasa muchísimo mayor de éxito además de que las personas se sientan verdaderamente felices al ir a trabajar además de ser mucho más productivos.
En la ponencia se abordarán temas de:
- Estilos de management "caducos" (no aptos para trabajo de conocimiento)
- Características y responsabilidades de los Knowledge Workers (KW)
- Liderazgo y motivación de los KW
- Equipos de trabajo de alto rendimiento (compuestos por KWs)
- Cómo hacer a los KWs más productivos
- Nuevos retos de management para las empresas de TI
Semblanza del conferencista: Gilberto Grajales
Estudié la Maestría en Ingeniería de Software en el CIMAT y desde ese entonces me he dedicado a la consultoría en ingeniería de procesos software. Cuento con la autorización de Instructor PSP por parte del SEI, con la cual he tenido la oportunidad de entrenar a cientos de personas en esta metodología y gracias a eso me ha interesado mucho el tema de liderazgo y motivación de los Ingenieros de TI.
Una conversación sobre los nuevos modelos de
creación de valor colectivo en
la nueva Era de la
Colaboración y su impacto en
la Innovación Estratégica en
las ONL's
Las organizaciones se enfrentan al desafío de adecuar sus estructuras y sus procesos a una nueva realidad. Cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado se requieren una nueva cultura, nuevas capacidades y formación.
An agile approach to organizational development. The Acelera The Sprint is an iterative innovation process focused on the creation of value and the priorities of the organization, which compresses years of learning in just a few months, accelerating the transformation via integrated agile teams, massive collaboration as a value creation model and putting the emphasis on the development of transformative leadership and the adoption of agile methodologies and new digital ways of doing.
En el mundo de la gestión, el profesional ambidiestro es el la que tiene la capacidad de explotar las capacidades actuales sin dejar de explorar nuevas oportunidades para el desarrollo futuro
En tiempos de incertidumbre decidir a que vamos a dedicar nuestra atención y los escasos recursos que disponemos es crucial. Las alternativas son básicamente dos: la explotación de las viejas certezas o a la creación de nuevas realidades. La elección que hagamos entre estas dos opciones va a marcar si este será un año donde nos dediquemos meramente a sobrevivir o si será un año de cambios profundos en nosotros mismos y en nuestras vidas.
La transformación digital requiere de una dualidad organizativa Las estructuras jerárquicas basadas en el ordeno y mando están pensadas para hacer lo mismo de forma eficiente y productiva. Es necesaria para producir resultados, pero no es la adecuada para la transformación digital. Las tecnologías sociales crean un nuevo orden y hacen posible que las personas en red colaboren y que la innovación y el liderazgo sean el trabajo de todos.
The netarchy is a new paradigm that draws a bold new way to build the organizations of the future. A new organizational structure designed for a new interconnected world. The netarchy complements the organizational structures inherited from the past and provides a systematic approach to keep us competitive when the change is discontinuous and the future is less and less an extrapolation of the past ..
To compete and win in a world of accelerated change, we need a second network-based organizational architecture, which allows organizations to innovate, adapt and interact with the new reality, complementing the hierarchy so that it can do, what Is optimized to do.
Son tiempos de cuestionar: ¿Cuáles son los retos del liderazgo en un mundo complejo, diverso, e incierto?, ¿Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la ves ágiles y flexibles?, ¿Qué factores están impulsando la necesidad de una nuevas habilidades de liderazgo? ¿Como mantenernos competitivos en la inestabilidad? ¿Cual es la mejor manera de prepararnos para el futuro?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?, ¿Cómo impacta las tecnologías sociales al liderazgo?, ¿Cómo nos afectan los cambios personalmente?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?
Estos son los temas que se abordan en la presentación.
Mi experiencia de diez años como emprendedor. ¿Cómo reinventarte profesionalmente?,¿Como abordar un nuevo proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se enfrentan a la posibilidad de fallar?¿Qué distingue a los emprendedores de los que no lo son?
La redarquía es un nuevo paradigma que traza un nuevo camino audaz para construir las organizaciones del futuro. Una nueva estructura organizativa pensada para un nuevo mundo interconectado. La redarquía complementa las estructuras organizativas heredadas del pasado y proporciona un enfoque sistemático para mantenernos competitivos cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado..
Para competir y ganar en un mundo de cambios acelerados, necesitamos una segunda arquitectura organizativa basada en la red, que permita a las organizaciones innovar, adaptarse e interactuar con la nueva realidad, y que complemente a la jerarquía para que esta pueda hacer, aquello que esta optimizada hacer.
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
El diseño organizacional es un medio para un fin. Y ese fin es crear y mantener una organización capaz de interactuar con la nueva realidad y mantenerse competitiva un mundo dinámico y complejo como el actual. Las nuevas tecnologías sociales hacen posibles alternativas para coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas.
Transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. Se trata de entender los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital.
Son tiempos para cuestionar: ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la economía digital?,¿Cómo pueden las empresas responder mejor a estos cambios ?, ¿Cómo pueden aprovechar la oportunidad para innovar , diferenciarse y crecer? ¿Están nuestras empresas preparada para iniciar la transformación digital? ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que definirán el futuro de nuestras organizaciones?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?,¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro?, ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?
El libro es una reflexión capital sobre los cambios que los nuevos tiempos están trayendo a las organizaciones de todo tipo, desde el ámbito empresarial hasta el político. La tesis central del libro, es que no es posible ya abordar la complejidad y la incertidumbre de nuestra época utilizando las estructuras jerárquicas heredadas del pasado.
Cuanto más nos aferramos a las jerarquías de poder tradicionales, más nos alejamos de las enormes posibilidades que nos brinda la Sociedad Red para crear valor económico y social de forma sostenible. Cada día es mas evidente que necesitamos nuevos modelos organizativos para la coordinación de los esfuerzos colectivos en la nueva Era de la Colaboración.
“Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y modelos de liderazgo”
¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas?
La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama sino a la credibilidad y valor añadido de las personas.
EL nuevo rol del CIO en la Era de la Colaboración. La tecnología como fuente de crecimiento e innovación empresarial. La colaboración masiva como nuevo modelo de creación de valor. El líder como Arquitecto Social.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Quizas ha llegado la hora de que dejes tu "Zona de Confort"
1. Quizás ha llegado la hora
de que abandones tu
“zona de confort”
Lunes, 7 de Julio. 2008
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José Cabrera blog.cabreramc.com
2. Una conversación sobre ...
“la necesidad de preguntarnos
cómo será el liderazgo del futuro,
cómo podemos transitar hacia
nuevos modelos de gestión de la
inteligencia colectiva en la Era
de la Colaboración, y cómo
serán los modelos de creación
de valor a través de las personas
en la nueva era.”
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3. La Era de la Colaboración
“Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido
capaz de crear mucha más información de la que nadie
puede absorber, fomentar más interdependencia de la que
nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo
que difícilmente podemos seguir”
Peter M. Senge
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4. Están ocurriendo cosas importantes a
tu alrededor...
Vamos hacia un nuevo orden
económico
Hay cambios demográficos
importantes
Están surgiendo nuevos modelos
de creación de valor
La transparencia es clave para
el futuro de nuestras organizaciones
Los Digitales Nativos están
llegando a tu organización
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5. Ha llegado la hora de cambiar ...
“El management actual es una
disciplina madura y, como tal,
incapaz de resolver los nuevos
retos a los que se enfrentarán las
organizaciones en el nuevo
milenio”
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6. Los cambios que se requieren no son
obvios
.
Estos cambios son
particularmente difíciles de
anticipar si ya has llegado a tu
“zona de confort”, y
estás convencido de que el
management es una
herramienta para la gestión del
“statu quo”.
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7. Quizás deberías preguntarte ...
¿Cómo afectan estos cambios a
mis clientes?
¿Qué impacto tendrán en la
competitividad de mis productos y
servicios?
¿Cómo me afecta todo esto
personalmente?
¿Cómo afectarán estos cambios
a mi empleabilidad futura?
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8. ?
Por
dónde
empezar
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9. Súbete al bote salvavidas
La creación de valor en la Era
de la Colaboración requiere
imaginación,
creatividad y pasión,
se trata de crear
organizaciones pensadas
para las personas, donde el
liderazgo y la innovación sea
un trabajo compartido por
todos
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10. Comienza con tu agenda personal
Si no tienes una agenda personal, es
altamente probable que formes parte de
la agenda de otro.
Se trata de que tengas tu propia visión
sobre el liderazgo del futuro, y de que
establezcas un plan de acción personal
para transformarte e introducir alguna
práctica nueva en tu día a día como
manager.
Recuerda que “si siempre haces lo que
siempre has hecho, siempre conseguirás
lo que siempre has conseguido”
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11. Cuestiona el “statu quo”
.
Cuestiona las viejas formas de trabajar que
sólo tenían sentido en el pasado y que
surgieron para resolver un problema que ya no
es relevante para la organización.
Construye una capacidad de experimentación
con bajo riesgo que te permita lanzar nuevas
iniciativas de innovación.
Concede una oportunidad a las nuevas ideas
sin paralizar la capacidad de la organización
para conseguir sus resultados en el día a día.
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12. Interactúa con la nueva realidad
Lo central no es acceder a la
información, sino acceder a las
conversaciones y participar en ellas
activamente.
Son esas nuevas conversaciones las
que nos permitirán desarrollar nuevas
capacidades como líderes; las que nos
permitirán conocer las necesidades de
nuestros clientes y encontrar el nuevo
talento que requiere nuestras
organizaciones.
Liderar = Conversar 12
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13. Fomenta una cultura de la innovación
Fomenta una cultura que cuestione el
“statu quo” y que se enfrente a los desafíos
de la organización de una forma inusual
Busca nuevas formas de abordar los retos
futuros, explorando nuevas vías y evitando
las respuestas fáciles a los problemas.
Crea organizaciones flexibles, pensadas
para las personas, en las que el liderazgo y
la innovación sea un trabajo compartido
por todos.
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14. Busca analogías y mejores prácticas
en entornos diferentes
Explora las soluciones y mejores prácticas
de tus competidores.
Crea tu sistema de innovación particular.
Un sistema que te permita lanzar
iniciativas de innovación con un número
limitado de personas y recursos
Se trata de dar una oportunidad a las
nuevas ideas sin paralizar la capacidad
de la organización para conseguir sus
resultados del día a día.
www.infonomia.com
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15. Haz tu idea realidad
Prueba tus ideas en condiciones reales,
con clientes reales y en mercados
reales.
No pierdas el tiempo simulando la
realidad, créala y experimenta con ella,
escucha y mejora.
Pon en marcha algo que funcione de
verdad tan rápido como puedas. Es la
mejor manera de tomar impulso.
www.37signals.com
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16. Pon el foco en la ejecución
“Distancia entre lo que los líderes
de una compañía quieren
alcanzar y la capacidad de sus
organizaciones para realizarlo”
“Disciplina que permite alinear las
personas con unos objetivos y
conseguir los resultados
prometidos”
“Sistema para que las cosas se
hagan cuestionando, analizando
y llevándolas a cabo”
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17. Evita los “pasión killers”
Rodéate de gente feliz, con pasión
por la vida y por su profesión.
Busca buenos alumnos: personas
que sean curiosas y tengan ganas
de aprender.
Es preferible un profesional medio
pero motivado y satisfecho con lo
que hace, que un “gurú” descontento
y frustrado.
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18. No dejes que el “legado” acabe con tu
sueño
“La verdadera dificultad al cambiar el
curso de cualquier organización reside
no en desarrollar nuevas ideas, sino en
librarse de las viejas”
John Maynard Keynes
“Si siempre haces lo que siempre has
hecho, siempre conseguirás lo que
siempre has conseguido”
Haines
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19. Sobre todo, considera la posibilidad
de que...
Quizás ha llegado la
hora de que
abandones tu
“zona de confort”
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20. Quizás ha llegado la hora
de que abandones tu
“zona de confort”
Lunes, 7 de Julio. 2008
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