Las tres oraciones resumen lo siguiente:
1) El documento discute diversas formas de estimular la creatividad en las empresas, incluyendo crear las condiciones adecuadas, proveer estímulos, y capacitar en herramientas para pensar de manera diferente.
2) También enfatiza la importancia de no desechar ideas prematuramente, motivar intrínsecamente, y promover la diversidad y experimentación.
3) El documento provee recomendaciones para que las empresas enfocan la creatividad y la innovación como parte de su estrategia
El documento trata sobre la creatividad y las características de las personas creativas. Explica que la creatividad se puede desarrollar y no depende solo de factores innatos. Las personas creativas tienden a ser curiosas, flexibles, originales y no les preocupa ser diferentes. El documento también incluye ejercicios y técnicas para fomentar el pensamiento creativo como tormentas de ideas y los seis sombreros para pensar.
Actividad práctica 04-A del Curso Básico de Internet para uso Educativo de la Universidad JoséAntonio Páez,dictado porla Prof. Maritza Rojas de Gudiño.
.Creatividad e innovación empresarial..mcristinadd
El documento discute la importancia de la creatividad e innovación para las empresas. Explica que la implementación efectiva de la creatividad y la innovación puede conducir al éxito de una empresa a largo plazo al ayudarla a mantenerse relevante en el mercado y adaptarse a los cambios. También describe varias técnicas y enfoques para fomentar la creatividad en las empresas, como el brainstorming y los seis sombreros, así como roles como inventor, campeón y patrocinador para introducir con éxito nuevas ideas.
Herramientas para el fomento de la Creatividad FSEManager Asesores
Este documento presenta información sobre herramientas y técnicas para fomentar la creatividad. Brevemente describe el cerebro humano como el principal medio de innovación, y explica diferentes tipos de pensamiento como analítico, conceptual, convergente, divergente y otros. También presenta características de las personas creativas, elementos fundamentales de la creatividad, y métodos para generar ideas como lluvia de ideas, seis sombreros para pensar y otros.
Save a usb-curso-taller_desarrollo_creatividad_y_talento_humano-hmendez_2HUGOMNDZ
Este taller tiene como objetivo entender por qué son necesarias la creatividad y la innovación, comprender el proceso creativo y conocer cómo mejorar las capacidades creativas personales. Se explica que la creatividad consiste en ver las cosas de manera diferente y generar nuevas ideas, mientras que la innovación es la aplicación práctica de esas ideas. También se describen las fases del proceso creativo, como el calentamiento, la transformación, el desarrollo de técnicas creativas y la llegada de la inspiración. Finalmente, se propon
Esta presentación hace un recorrido por diferentes técnicas cuyo objetivo es fomentar la creatividad.
También hacemos un repaso de los conceptos básicos del Marketing Lateral.
El documento trata sobre la creatividad y las características de las personas creativas. Explica que la creatividad se puede desarrollar y no depende solo de factores innatos. Las personas creativas tienden a ser curiosas, flexibles, originales y no les preocupa ser diferentes. El documento también incluye ejercicios y técnicas para fomentar el pensamiento creativo como tormentas de ideas y los seis sombreros para pensar.
Actividad práctica 04-A del Curso Básico de Internet para uso Educativo de la Universidad JoséAntonio Páez,dictado porla Prof. Maritza Rojas de Gudiño.
.Creatividad e innovación empresarial..mcristinadd
El documento discute la importancia de la creatividad e innovación para las empresas. Explica que la implementación efectiva de la creatividad y la innovación puede conducir al éxito de una empresa a largo plazo al ayudarla a mantenerse relevante en el mercado y adaptarse a los cambios. También describe varias técnicas y enfoques para fomentar la creatividad en las empresas, como el brainstorming y los seis sombreros, así como roles como inventor, campeón y patrocinador para introducir con éxito nuevas ideas.
Herramientas para el fomento de la Creatividad FSEManager Asesores
Este documento presenta información sobre herramientas y técnicas para fomentar la creatividad. Brevemente describe el cerebro humano como el principal medio de innovación, y explica diferentes tipos de pensamiento como analítico, conceptual, convergente, divergente y otros. También presenta características de las personas creativas, elementos fundamentales de la creatividad, y métodos para generar ideas como lluvia de ideas, seis sombreros para pensar y otros.
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Este taller tiene como objetivo entender por qué son necesarias la creatividad y la innovación, comprender el proceso creativo y conocer cómo mejorar las capacidades creativas personales. Se explica que la creatividad consiste en ver las cosas de manera diferente y generar nuevas ideas, mientras que la innovación es la aplicación práctica de esas ideas. También se describen las fases del proceso creativo, como el calentamiento, la transformación, el desarrollo de técnicas creativas y la llegada de la inspiración. Finalmente, se propon
Esta presentación hace un recorrido por diferentes técnicas cuyo objetivo es fomentar la creatividad.
También hacemos un repaso de los conceptos básicos del Marketing Lateral.
Pensar con imágenes, creatividad para pensar.Gustavo Martin
Ponencia realizada para el segundo congreso internacional de marketing «#MarketerosNocturnos», al cual fui invitado a participar. Ciudad de México, 6 y 7 de noviembre de 2013.
Este documento presenta varias técnicas para fomentar la creatividad en las empresas. Primero, identifica barreras comunes a la creatividad como la baja autoestima, el miedo al error y aceptar lo establecido sin cuestionar. Luego, recomienda generar un clima propicio, reconocer ideas, evitar descartar ideas rápido, buscar alternativas y realizar sesiones de lluvia de ideas. Finalmente, sugiere capturar ideas que surgen, considerar soluciones opuestas y consultar a personas ajenas al
EOI · 15/12/2011 · http://a.eoi.es/2yt
El objetivo de la jornada es presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas.
Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.
Este documento presenta varias técnicas de creatividad para la resolución de problemas como el pensamiento lateral, hacer preguntas, colaborar con otros y confiar en la intuición. Explica métodos como Scamper que involucra sustituir, combinar, adaptar y reordenar elementos para mejorar un producto o resolver un problema. También incluye ejemplos prácticos como un laberinto humano para fomentar la creatividad en grupo.
Este documento ofrece información sobre la creatividad, incluyendo definiciones, niveles, procesos creativos, métodos para generar ideas como análisis funcional, inventario de características, mapas conceptuales, palabras al azar, pensamiento lateral y verbos manipulativos. También recomienda prácticas para ser creativo como tener fe en la creatividad, pensar de forma no lineal, modificar el ambiente y desarrollar la curiosidad.
Este documento presenta 10 secretos para fomentar la creatividad: 1) tener fe en la propia creatividad, 2) eliminar la voz del juicio, 3) pensar de forma no lineal, 4) inyectarse de frescura, 5) modificar el entorno, 6) encontrar el estado creativo, 7) sacar tiempo para pensar, 8) seguir la pasión, 9) desarrollar la curiosidad, y 10) experimentar. El objetivo es capturar la imaginación y creatividad de las personas en una organización.
El documento describe diferentes formas de utilizar la imaginación y fomentar la creatividad. Explica que la creatividad implica ir más allá de los conocimientos existentes para generar nuevas ideas útiles. También discute mitos comunes sobre la creatividad, como que requiere una alta inteligencia o solo se da en artistas. Finalmente, propone diferentes técnicas como pensar lo opuesto, usar analogías o invertir sistemas para generar nuevas perspectivas.
Este documento trata sobre la creatividad y las características de las personas creativas. Explica que la creatividad se puede desarrollar y no depende solo de factores innatos. También describe los procesos creativos, las barreras a la creatividad y ejercicios para pensar de manera creativa. El objetivo es motivar a las personas a desarrollar su potencial creativo.
El documento describe diferentes técnicas para desarrollar la creatividad personal y colectiva. Explica que la creatividad es un proceso que involucra diferentes niveles de la mente y métodos como tormentas de ideas y pensamiento divergente. También señala que la creatividad colectiva es una forma de inteligencia que surge de la colaboración y propone técnicas como reuniones de trabajo colaborativo y espacios de comunicación interactiva para activarla en equipos.
Este documento promueve la innovación disruptiva, el pensamiento crítico y la reinvención constante. Alienta al lector a cuestionar las definiciones establecidas, expandir sus horizontes intelectuales y perseguir proyectos audaces. También enfatiza la importancia de combinar la creatividad con sólidos fundamentos técnicos.
Este taller tiene como objetivo: 1) Entender por qué la creatividad y la innovación son necesarias, especialmente para los emprendedores; 2) Comprender cómo se desarrolla el proceso creativo; y 3) Conocer cómo mejorar las capacidades creativas personales. El taller explica conceptos como creatividad, innovación y las fases del proceso creativo, e incluye ejercicios prácticos para generar ideas de manera creativa.
Para dejar volar la innovación se necesita un liderazgo que ponga retos altos a sus colaboradores, que dé tiempo para pensar, que respete la libertad, que exija, que transmita creatividad, pasión.
Todos estos rostros humanos los encontrarás reflejados en los personajes que se presentan.
Este documento presenta información sobre la creatividad, incluyendo sus niveles, procesos, métodos para generar ideas, actitudes y recomendaciones prácticas. Aborda temas como la necesidad, preparación, incubación, iluminación y verificación como pasos del proceso creativo, así como métodos racionales como el análisis funcional e inventario de características y métodos intuitivos como palabras al azar, pensamiento lateral y verbos manipulativos.
El documento presenta la información sobre un curso de innovación en los servicios turísticos, incluyendo los objetivos del curso, conceptos clave como la creatividad e innovación, y varias técnicas creativas como la lluvia de ideas y los seis sombreros para pensar.
Este documento presenta las reglas y objetivos de un taller sobre creatividad e innovación. Explica la importancia de desarrollar estas habilidades, especialmente para los emprendedores. Describe las etapas del proceso creativo y formas de generar ideas a través de técnicas como la lluvia de ideas. También identifica frenos a la creatividad y competencias necesarias para desarrollarla, concluyendo con un ejercicio grupal de los seis sombreros para pensar.
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedoresfmayh
Este documento discute la importancia de la innovación y la creatividad para los jóvenes emprendedores. Argumenta que la creatividad puede surgir de cualquier persona y que matar la creatividad suele ocurrir debido a factores culturales. También explora formas de fomentar la creatividad e innovación como preguntarse "¿Qué pasaría si...?" y a través del diseño empático. Concluye enfatizando la necesidad de atreverse a emprender para aprovechar las oportunidades.
El documento trata sobre la creatividad y su importancia. Explica que la creatividad es una capacidad innata en todos los seres humanos que se manifiesta de diversas formas en la vida cotidiana y puede cultivarse a través del entrenamiento y la práctica. También destaca que la creatividad es fundamental para el progreso individual y de las organizaciones en una sociedad en constante cambio.
Emprendedores: Creatividad e Innovaciónmcristinadd
El documento habla sobre la creatividad y la innovación. Define la creatividad como la habilidad para generar ideas, alternativas y soluciones a problemas de manera fácil. Explica que la creatividad y la innovación están estrechamente ligadas, siendo la creatividad el proceso de generación de ideas y la innovación la capacidad de convertir esas ideas en algo aplicable. También proporciona consejos para desarrollar la creatividad y resalta la importancia de las técnicas de creatividad para pensar de forma divergente, aunque no
El documento trata sobre la creatividad. Explica que la creatividad es la capacidad de expresar la imaginación y sacar ideas de la mente. La innovación toma la creatividad y la aplica para lograr un objetivo específico. Identifica tres componentes de la creatividad: conocimiento, flexibilidad mental y motivación. También incluye varias citas sobre la importancia de mantener la mente abierta y no descartar ideas nuevas.
Este documento promueve un evento llamado Rural Open Innovation Day que busca reunir personas dispuestas a escuchar, crear e innovar de maneras no convencionales. Alienta a la gente a reinventarse, emprender proyectos propios, comunicarse efectivamente y usar espacios de coworking para potenciar ideas y proyectos de manera colaborativa y sostenible.
2 unidad mezcla de mercadotecnia primera unidadsep909VirgilioRivera
El documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos, incluyendo las diferentes etapas como la identificación de productos, estudios de mercado, prototipos, pruebas piloto, evaluación y lanzamiento. También habla sobre la importancia de la creatividad y la innovación, y cómo todas las personas tienen el potencial de ser creativas al resolver problemas cotidianos o al perseguir sus sueños y pasiones.
Pensar con imágenes, creatividad para pensar.Gustavo Martin
Ponencia realizada para el segundo congreso internacional de marketing «#MarketerosNocturnos», al cual fui invitado a participar. Ciudad de México, 6 y 7 de noviembre de 2013.
Este documento presenta varias técnicas para fomentar la creatividad en las empresas. Primero, identifica barreras comunes a la creatividad como la baja autoestima, el miedo al error y aceptar lo establecido sin cuestionar. Luego, recomienda generar un clima propicio, reconocer ideas, evitar descartar ideas rápido, buscar alternativas y realizar sesiones de lluvia de ideas. Finalmente, sugiere capturar ideas que surgen, considerar soluciones opuestas y consultar a personas ajenas al
EOI · 15/12/2011 · http://a.eoi.es/2yt
El objetivo de la jornada es presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas.
Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.
Este documento presenta varias técnicas de creatividad para la resolución de problemas como el pensamiento lateral, hacer preguntas, colaborar con otros y confiar en la intuición. Explica métodos como Scamper que involucra sustituir, combinar, adaptar y reordenar elementos para mejorar un producto o resolver un problema. También incluye ejemplos prácticos como un laberinto humano para fomentar la creatividad en grupo.
Este documento ofrece información sobre la creatividad, incluyendo definiciones, niveles, procesos creativos, métodos para generar ideas como análisis funcional, inventario de características, mapas conceptuales, palabras al azar, pensamiento lateral y verbos manipulativos. También recomienda prácticas para ser creativo como tener fe en la creatividad, pensar de forma no lineal, modificar el ambiente y desarrollar la curiosidad.
Este documento presenta 10 secretos para fomentar la creatividad: 1) tener fe en la propia creatividad, 2) eliminar la voz del juicio, 3) pensar de forma no lineal, 4) inyectarse de frescura, 5) modificar el entorno, 6) encontrar el estado creativo, 7) sacar tiempo para pensar, 8) seguir la pasión, 9) desarrollar la curiosidad, y 10) experimentar. El objetivo es capturar la imaginación y creatividad de las personas en una organización.
El documento describe diferentes formas de utilizar la imaginación y fomentar la creatividad. Explica que la creatividad implica ir más allá de los conocimientos existentes para generar nuevas ideas útiles. También discute mitos comunes sobre la creatividad, como que requiere una alta inteligencia o solo se da en artistas. Finalmente, propone diferentes técnicas como pensar lo opuesto, usar analogías o invertir sistemas para generar nuevas perspectivas.
Este documento trata sobre la creatividad y las características de las personas creativas. Explica que la creatividad se puede desarrollar y no depende solo de factores innatos. También describe los procesos creativos, las barreras a la creatividad y ejercicios para pensar de manera creativa. El objetivo es motivar a las personas a desarrollar su potencial creativo.
El documento describe diferentes técnicas para desarrollar la creatividad personal y colectiva. Explica que la creatividad es un proceso que involucra diferentes niveles de la mente y métodos como tormentas de ideas y pensamiento divergente. También señala que la creatividad colectiva es una forma de inteligencia que surge de la colaboración y propone técnicas como reuniones de trabajo colaborativo y espacios de comunicación interactiva para activarla en equipos.
Este documento promueve la innovación disruptiva, el pensamiento crítico y la reinvención constante. Alienta al lector a cuestionar las definiciones establecidas, expandir sus horizontes intelectuales y perseguir proyectos audaces. También enfatiza la importancia de combinar la creatividad con sólidos fundamentos técnicos.
Este taller tiene como objetivo: 1) Entender por qué la creatividad y la innovación son necesarias, especialmente para los emprendedores; 2) Comprender cómo se desarrolla el proceso creativo; y 3) Conocer cómo mejorar las capacidades creativas personales. El taller explica conceptos como creatividad, innovación y las fases del proceso creativo, e incluye ejercicios prácticos para generar ideas de manera creativa.
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Este documento presenta información sobre la creatividad, incluyendo sus niveles, procesos, métodos para generar ideas, actitudes y recomendaciones prácticas. Aborda temas como la necesidad, preparación, incubación, iluminación y verificación como pasos del proceso creativo, así como métodos racionales como el análisis funcional e inventario de características y métodos intuitivos como palabras al azar, pensamiento lateral y verbos manipulativos.
El documento presenta la información sobre un curso de innovación en los servicios turísticos, incluyendo los objetivos del curso, conceptos clave como la creatividad e innovación, y varias técnicas creativas como la lluvia de ideas y los seis sombreros para pensar.
Este documento presenta las reglas y objetivos de un taller sobre creatividad e innovación. Explica la importancia de desarrollar estas habilidades, especialmente para los emprendedores. Describe las etapas del proceso creativo y formas de generar ideas a través de técnicas como la lluvia de ideas. También identifica frenos a la creatividad y competencias necesarias para desarrollarla, concluyendo con un ejercicio grupal de los seis sombreros para pensar.
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedoresfmayh
Este documento discute la importancia de la innovación y la creatividad para los jóvenes emprendedores. Argumenta que la creatividad puede surgir de cualquier persona y que matar la creatividad suele ocurrir debido a factores culturales. También explora formas de fomentar la creatividad e innovación como preguntarse "¿Qué pasaría si...?" y a través del diseño empático. Concluye enfatizando la necesidad de atreverse a emprender para aprovechar las oportunidades.
El documento trata sobre la creatividad y su importancia. Explica que la creatividad es una capacidad innata en todos los seres humanos que se manifiesta de diversas formas en la vida cotidiana y puede cultivarse a través del entrenamiento y la práctica. También destaca que la creatividad es fundamental para el progreso individual y de las organizaciones en una sociedad en constante cambio.
Emprendedores: Creatividad e Innovaciónmcristinadd
El documento habla sobre la creatividad y la innovación. Define la creatividad como la habilidad para generar ideas, alternativas y soluciones a problemas de manera fácil. Explica que la creatividad y la innovación están estrechamente ligadas, siendo la creatividad el proceso de generación de ideas y la innovación la capacidad de convertir esas ideas en algo aplicable. También proporciona consejos para desarrollar la creatividad y resalta la importancia de las técnicas de creatividad para pensar de forma divergente, aunque no
El documento trata sobre la creatividad. Explica que la creatividad es la capacidad de expresar la imaginación y sacar ideas de la mente. La innovación toma la creatividad y la aplica para lograr un objetivo específico. Identifica tres componentes de la creatividad: conocimiento, flexibilidad mental y motivación. También incluye varias citas sobre la importancia de mantener la mente abierta y no descartar ideas nuevas.
Este documento promueve un evento llamado Rural Open Innovation Day que busca reunir personas dispuestas a escuchar, crear e innovar de maneras no convencionales. Alienta a la gente a reinventarse, emprender proyectos propios, comunicarse efectivamente y usar espacios de coworking para potenciar ideas y proyectos de manera colaborativa y sostenible.
2 unidad mezcla de mercadotecnia primera unidadsep909VirgilioRivera
El documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos, incluyendo las diferentes etapas como la identificación de productos, estudios de mercado, prototipos, pruebas piloto, evaluación y lanzamiento. También habla sobre la importancia de la creatividad y la innovación, y cómo todas las personas tienen el potencial de ser creativas al resolver problemas cotidianos o al perseguir sus sueños y pasiones.
Este documento presenta las herramientas del pensamiento creativo que se aprenderán en un taller. Estas herramientas incluyen PNI (positivo-negativo-interesante), CTF (considerar todos los factores), reglas, consecuencias y secuelas, prioridades básicas, propósitos, metas y objetivos, planificación, alternativas, posibilidades y opciones, y otros puntos de vista. El taller ayudará a los participantes a comprender y desarrollar la habilidad de usar estas herramientas para la toma de decisiones,
Una pequeña charla sobre la actitud para fomentar la creatividad, como actuan las oxitocinas para desbloquearnos y algunas tecnicas y ejercicios para desarrollarla.
A little creativity workshop about the attitude for develope Creativity, how oxitocin have influence for unblocking it, and some techniques for feed creativity!
Este documento presenta 16 estrategias para desarrollar la creatividad en los niños a través de una conversación entre dos niños. Algunas de las estrategias discutidas incluyen practicar la creatividad diariamente, exponerse a múltiples fuentes de inspiración, aceptar el fracaso como parte del proceso creativo y reservar tiempo para actividades no laborales que alimenten la creatividad. El documento concluye que fomentar la creatividad desde una edad temprana desarrolla individuos capaces de emprender e implement
Algunas herramientas para gestionar las ideas innovadoras internas incluyen:
- Sistemas de captura de ideas: Plataformas digitales para que los empleados envíen, desarrollen y den seguimiento a sus ideas de manera sencilla.
- Programas de incentivos: Reconocimientos económicos, pero también otros tipos de premios como días libres, capacitaciones, etc. para motivar la generación de ideas.
- Comunidades de práctica: Grupos de trabajo transversales que fomenten la colaboración y el intercamb
Este documento presenta varias técnicas para fomentar la creatividad en una empresa. Primero, identifica barreras comunes a la creatividad como baja autoestima, miedo al error y aceptar lo establecido sin cuestionar. Luego, recomienda generar un clima propicio, reconocer ideas, evitar descartar ideas rápidamente, realizar sesiones de lluvia de ideas y consultar perspectivas externas. El objetivo es desarrollar un programa que cultive ideas de manera continua en la organización.
Este documento presenta varias técnicas para fomentar la creatividad en las empresas. Primero, identifica barreras comunes a la creatividad como baja autoestima, miedo al error y aceptar lo establecido sin cuestionar. Luego, recomienda generar un clima propicio, reconocer ideas, evitar descartar ideas rápido, buscar alternativas y realizar sesiones de lluvia de ideas. Finalmente, sugiere aprovechar perspectivas externas al consultar a personas de otros campos.
Liderazgo innovador - Club de la InnovaciónInnovare
Toda empresa que innova debe tener líderes comprometidos y motivados. En esta sesión aprendimos cómo desarrollar estas habilidades para potenciar la innovación a lo interno de la compañía.
Este documento define la creatividad y explora sus características clave. Define la creatividad como la habilidad de combinar objetos existentes de nuevas formas para resolver problemas de manera novedosa. Examina las características de las personas creativas, el proceso creativo, factores que fomentan o inhiben la creatividad, y técnicas para fomentar la creatividad individual y en grupo.
Como innovar en tu profesion sin pensar en hacerte ricoalfredogonzalez49
El documento trata sobre la innovación en el ámbito empresarial. Aborda conceptos como la creatividad, el pensamiento crítico, el emprendimiento y el desafío a las estructuras establecidas. También discute la importancia de generar ideas originales que creen valor y de demostrar con rigor por qué estas ideas son mejores que las existentes.
El documento describe varios procesos y técnicas para generar ideas de manera creativa. Estos incluyen preparación, incubación, iluminación, verificación y elaboración como pasos del proceso creativo. También presenta técnicas como 4x4x4, mapas mentales, analogías, galería de famosos e ideas animadas para estimular la creatividad en la generación de ideas. Finalmente, enfatiza la necesidad de seleccionar algunas ideas preliminares para un análisis más profundo.
Esta presentación nos explica los pasos para que una persona pueda ser mas creativa y así conseguir diseñar diferentes adornos innovadores para la casa, la oficina entre otros.
Este documento presenta 10 consejos para despertar la creatividad en cada persona. Explica que la creatividad es una cualidad humana que puede mejorarse, no sólo pertenece a artistas. Recomienda salir de la zona de confort, cambiar el ambiente de trabajo habitual, probar cosas nuevas, honrar la intuición, buscar múltiples opciones y perspectivas, justificar las ideas con confianza, y finalmente actuar para convertir las ideas en realidad. El objetivo general es desarrollar una personalidad más creativa a través de seguir estos consejos.
esta presentacion indica los pasos que una persona debe seguir para ser creativo y asi poder diseñar diferentes cosas para adornar el hogar, la oficina entre otros.
Presentación Aislante térmico.pdf Transferencia de calorGerardoBracho3
Las aletas de transferencia de calor, también conocidas como superficies extendidas, son prolongaciones metálicas que se adhieren a una superficie sólida para aumentar su área superficial y, en consecuencia, mejorar la tasa de transferencia de calor entre la superficie y el fluido circundante.
Estilo Arquitectónico Ecléctico e Histórico, Roberto de la Roche.pdfElisaLen4
Un pequeño resumen de lo que fue el estilo arquitectónico Ecléctico, así como el estilo arquitectónico histórico, sus características, arquitectos reconocidos y edificaciones referenciales de dichas épocas.
3. E =MC2
Albert Einstein
Muchos piensan que la creatividad es algo exclusivo de unas pocas
personas que nacieron con ese don. Sin embargo, todas las personas de
este planeta nacemos creativas.
5. “Las ideas pueden venir de cualquier
parte. Google espera que todas las
personas innoven, incluso los que
trabajan en Finanzas y Contabilidad.”
Marissa Mayer
13. ES DIFÍCIL RECONOCER EL POTENCIAL
DE UNA IDEA
“No hay ninguna razón para que nadie quiera tener una computadora en su casa”.
Ken Olson, fundador de Digital Equipment Corporation (DEC), 1977.
“Yo pienso que hay un mercado mundial para talvez cinco computadoras”.
Thomas Watson,, Presidente de IBM, 1943.
17. Enfoque la
Creatividad
Cree las
Condiciones
Apropiadas
No mate
las ideas
Motive
Intrínsecamente
Dé tiempo
para pensar
Promueva la
Diversidad
Experimentación
y Fracaso
Ambiente
Apropiado
Provea Estímulos
Frescura Romper
Paradigmas
Capacite en
Herramientas
para Pensar
Diferente
Mapas
Mentales
Pensamiento
Lateral
TRIZ
Estrategia de
la Empresa
Innovación Proyectos y
Solución de
Problemas
Tendencias
CÓMO ESTIMULAR LA
CREATIVIDAD EN LA EMPRESA
18. Si usted piensa que es creativo...
usted va a ser creativo.
Todos somos creativos, nada más que
algunos estamos fuera de práctica.
19. HÁGASE A USTED MISMO UN
FAVOR. NO EMPIECE NINGÚN
PROYECTO QUE NO LIBERE
SU PASIÓN Y SU ENERGÍA.
24. Ciclo
Operativo
(El Presente)
Ciclo de
Innovación
(El Futuro)
EL RETO DE LA
INNOVACIÓN
Estabilidad
Procedimientos
Reglas
Rutina
Soluciones
Conocidas
Eficiencia
Orden
Estructura
Imaginar
Crear
Destruir
Experimentar
Cambiar
Diseñar
Fracasar
Evaluar
Explorar
25. Enfoque la
Creatividad
Cree las
Condiciones
Apropiadas
No mate
las ideas
Motive
Intrínsecamente
Dé tiempo
para pensar
Promueva la
Diversidad
Experimentación
y Fracaso
Ambiente
Apropiado
Provea Estímulos
Frescura Romper
Paradigmas
Capacite en
Herramientas
para Pensar
Diferente
Mapas
Mentales
Pensamiento
Lateral
TRIZ
Estrategia de
la Empresa
Innovación Proyectos y
Solución de
Problemas
Tendencias
CÓMO ESTIMULAR LA
CREATIVIDAD EN LA EMPRESA
26. Si usted no está
fracasando de vez en
cuando, es un signode
que usted no está
haciendo nada muy
innovador.
Woody Allen
27. “Yo sabía que de lo único que me
podía arrepentir era de no
intentarlo.”
Jeff Bezos
28. VALEN
TÍA
Hay que atreverse a ser diferente. Por su naturaleza misma, una idea
nueva va contra la corriente de lo establecido hasta ese momento. Eso
es lo que convierte en único cada acto creativo y la razón por la cual la
valentía desempeña un papel clave.
31. ¿EN DÓNDE Y CUÁNDO OBTIENE USTED SUS
MEJORES IDEAS? Cuando me baño
Cuando estoy en el trono.
Cuando hago ejercicio.
Cuando voy manejando carro.
Cuando hago tareas manuales.
Cuando estoy en la iglesia escuchando un sermón.
Cuando me despierto a media noche.
Cuando leo algo entretenido.
Cuando estoy en una reunión aburrida.
Cuando me afeito.
Descubra qué funciona para usted. Cuando usted se sienta
creativo, tome nota de lo que esté haciendo. ¿Está usted
escuchando música? ¿Está usted solo o con gente? Recree estas
condiciones cuando usted necesite usar sus recursos creativos.
32. La importancia de la relajación o la distracción para estimular la incubación
y la iluminación es ahora tan reconocida que los expertos en creatividad
recomiendan que usted se permita suficiente tiempo de descanso para
que estos procesos ocurran de manera natural.
33. Enfoque la
Creatividad
Cree las
Condiciones
Apropiadas
No mate
las ideas
Motive
Intrínsecamente
Dé tiempo
para pensar
Promueva la
Diversidad
Experimentación
y Fracaso
Ambiente
Apropiado
Provea Estímulos
Frescura Romper
Paradigmas
Capacite en
Herramientas
para Pensar
Diferente
Mapas
Mentales
Pensamiento
Lateral
TRIZ
Estrategia de
la Empresa
Innovación Proyectos y
Solución de
Problemas
Tendencias
CÓMO ESTIMULAR LA
CREATIVIDAD EN LA EMPRESA
34. NADA ES MÁS PELIGROSO QUE UNA
IDEA CUANDO ES LA ÚNICA QUE USTED
TIENE.
EMILIE CHARTIER
La mejor manera de obtener una buena idea,
es tener muchas ideas.
Linus Pauling, Premio Nobel
38. NO VEMOS DEBIDO A NUESTROS MODELOS
MENTALES
Un modelo mental es una creencia
sobre cualquier aspecto:
“Así se hacen los negocios en
esta industria”.
“Nosotros nunca rebajamos el
precio de los productos”.
Se les conoce como:
- Paradigmas
- Marcos gerenciales
- Vacas sagradas
- Puntos ciegos
- Percepción gerencial
40. Existen muchas herramientas disponibles para generar ideas creativas. El
objetivo de todas estas herramientas es sacarlo a usted de sus patrones de
pensamiento normales, mostrándole nuevas formas de ver las cosas y
ayudándole a realizar vínculos nuevos.
41. Una de las herramientas más poderosas para pensar de forma creativa sonlos
mapas mentales. Un mapa mental es una técnica gráfica de organizar las
ideas y de conectarlas visualmente, donde se parte de un nodo central y se
despliegan las ideas como las ramas de un árbol en forma radial.
42. Esta forma de organizar las ideas rompe con el pensamiento lineal y nos
ayuda a crear conexiones nuevas entre nuestras ideas.
45. LO TRADICIONAL NO LES SUCEDE A TODOS
El proceso creativo se describe en
cinco grandes etapas:
1. Período de preparación
2. Período de incubación
3. Revelación o insight
4. Evaluación
5. Trabajo de la elaboración
46. 1. PERÍODO DE PREPARACIÓN
Uno se sumerge, conscientemente o no, en
una serie de problemáticas o en algún desafío,
objetivo, que le interesa o le despierta
curiosidad.
¿Qué quiero resolver? ¿Qué me interesa?
Lo que llamamos nuestro desafío creativo. De
manera ocasional puede suceder que uno
logre tener un descubrimiento creativo sin
mucha preparación.
47. 2. PERÍODO DE INCUBACIÓN
Las ideas se agitan por debajo del nivel de la conciencia. En este
momento aparecen conexiones inusuales, y las ideas se
empiezan a asociar unas con las otras, sin que nosotros las
llevemos conscientemente por un camino derechito y angosto.
Durante este período hay ciertos intervalos de proceso
consciente. Pero, al ser misterioso porque no es consciente,
muchas veces se piensa en la incubación como la etapa más
creativa. Ya que el proceso consciente puede ser analizado por
las reglas de la lógica, de la razón, lo que sucede en los espacios
vacíos, oscuros, desafía el análisis y evoca algo misterioso que
rodea la creatividad.
La incubación puede durar años y, a veces,
horas o minutos.
48. 3. REVELACIÓN O INSIGHT
El momento eureka de Arquímedes
Las revelaciones pueden ocurrir en cualquier momento, pero cuando
suceden son recordadas con mucha intensidad y emoción. En
general, devienen en nuestro consciente luego de mucho tiempo de
trabajo. Es como estar sosteniendo un corcho debajo del agua y, al
soltarlo, ver que aparece en la superficie. Según la experiencia, uno
llega a revelaciones importantes o creativas cuando está preparado,
con la mente dispuesta, como aquellas personas que han pensado y
trabajado arduo en algún problema o en algún desafío o en alguna
disciplina. Pero hay también situaciones donde se llega a ideas
creativas, donde nadie se ha preguntado nada, donde no se conoce el
problema. Esto es cuando una persona identifica que existe un
problema y también una solución. Se ha descubierto un problema.
49. 4. EVALUACIÓN
Es un momento muy emocional, uno tiene que procesar esa idea y
tratar de decidir si hacerla realidad o no. Muchas veces uno se
siente inseguro o con mucha incertidumbre, ya que se trata de algo
no conocido. Aquí también es cuando aparecen las críticas propias
o ajenas. La gente que trabaja con nosotros, sus criterios y sus
prejuicios… Es como cuando uno pinta un cuadro y se aleja para
ver lo que está pintando, cuando uno relee algo que escribió,
cuando los científicos revisan cálculos o ecuaciones para ver si lo
que piensan está bien.
¿La revelación contiene algún valor? y
¿vale la pena llevarla a cabo?
Y si tiene
sentido…
50. 5. TRABAJO DE LA ELABORACIÓN
Hay que ponerse a trabajar,
implementar e incluso,
muchas veces, salir de la zona
de confort, esforzarse,
cambiar, animarse, convencer
a los demás. Es decir, si
tenemos una revelación que
consideramos muy útil para
nuestro desafío, rara vez el
proceso termine allí. La
realidad nos muestra que esa
idea nueva debe ser refinada.
Edison decía: “99% de transpiración y 1% de
inspiración”.
51. MUY IMPORTANTE
Estas etapas del proceso creativo no hay que tomarlas de manera
literal. Muchas personas contribuyen de manera creativa en sus
disciplinas o sus vidas, sin pasar necesariamente etapa por etapa.
El proceso creativo tiene interrupciones constantes, donde se va
incubando en distintas circunstancias, revelando cosas en
diferentes etapas. No es un proceso lineal todo el tiempo sino que
va teniendo distintos círculos o nudos que requieren de muchas
revelaciones por momentos, y depende también de cuán profundo
y necesario sea lo que queremos comprender o resolver o de cuál
es nuestro desafío.
Las cinco etapas del proceso creativo son una manera muy
simplificada, y en ocasiones esto puede confundirnos. Pero, a la
vez, es una forma bastante válida y simple de organizar este
procedimiento muy complejo. lo más importante es recordar que
estas etapas no son exclusivas y, en general, se superponen
y ocurren muchas veces durante el proceso hasta que éste se
termine. Sintetizar, no dar tantas vueltas.