SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Nombre: Lucia
Díaz
C.I: 21.726.162
Riesgos y Seguro
Escuela: 81
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
con la finalidad de aprobar la
actuación o remediar las
diferencias. ya sea ajustando las
estimaciones de presupuesto o
corrigiendo las causas de la
diferencia.
Control
Presupuestario
Es el proceso que muestra lo que se
ha hecho y comparar. Los resultados
reales con los datos correspondientes
del presupuesto
Ayuda a obtener un
punto de vista general
sobre la empresa, lo que
es vital para el éxito de
la gestión administrativa.
Herramienta importante de
coordinación, ya que reúne,
en un mecanismo, las
diferentes actividades de la
empresa.
Se pueden apreciar
nítidamente las relaciones
entre las actividades,
cómo encajan unas en
otras.
 Pone énfasis en el uso del
principio de excepción.
 Ayuda a fijar
responsabilidades
 Esta es una contribución vital
Mediante su uso, el
administrador que es
responsable por una
determinada tarea y
resultado.
Bajo este tipo de control, se espera que la
persona a cargo de la actividad
indicada en el presupuesto, cumpla de
acuerdo con lo que en él se señala o
entregue una explicación razonable por
las diferencias que se han producido
respecto al objetivo fijado.

Más contenido relacionado

Similar a Control presupuestario

EL CONTROL PRESUPUESTARIO
EL CONTROL PRESUPUESTARIOEL CONTROL PRESUPUESTARIO
EL CONTROL PRESUPUESTARIO
yannesky
 
SISTEMA PRESUPUESTARIO.
SISTEMA PRESUPUESTARIO.SISTEMA PRESUPUESTARIO.
SISTEMA PRESUPUESTARIO.
SelenneGomez
 
Tecnicas presupuestarias, fases del presupuesto y control presupuestario
Tecnicas presupuestarias, fases del presupuesto y control presupuestarioTecnicas presupuestarias, fases del presupuesto y control presupuestario
Tecnicas presupuestarias, fases del presupuesto y control presupuestario
deivismota
 

Similar a Control presupuestario (20)

Control Presupuestario
Control PresupuestarioControl Presupuestario
Control Presupuestario
 
EL CONTROL PRESUPUESTARIO
EL CONTROL PRESUPUESTARIOEL CONTROL PRESUPUESTARIO
EL CONTROL PRESUPUESTARIO
 
Control presupuestario
Control presupuestarioControl presupuestario
Control presupuestario
 
Mapa conceptual Control Presupuestario
Mapa conceptual Control PresupuestarioMapa conceptual Control Presupuestario
Mapa conceptual Control Presupuestario
 
Mapa conceptual Control Presupuestario
Mapa conceptual Control PresupuestarioMapa conceptual Control Presupuestario
Mapa conceptual Control Presupuestario
 
SISTEMA PRESUPUESTARIO.
SISTEMA PRESUPUESTARIO.SISTEMA PRESUPUESTARIO.
SISTEMA PRESUPUESTARIO.
 
Representaciones graficas Presupuesto Público y Privado
Representaciones graficas Presupuesto Público y PrivadoRepresentaciones graficas Presupuesto Público y Privado
Representaciones graficas Presupuesto Público y Privado
 
El presupuesto como instrumento presupuesto ii
El presupuesto como instrumento presupuesto iiEl presupuesto como instrumento presupuesto ii
El presupuesto como instrumento presupuesto ii
 
Control presupuestario
Control presupuestarioControl presupuestario
Control presupuestario
 
Control presupuestario
Control presupuestarioControl presupuestario
Control presupuestario
 
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTO
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTODIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTO
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTO
 
control presupuestario uts barqusimeto
control presupuestario uts barqusimetocontrol presupuestario uts barqusimeto
control presupuestario uts barqusimeto
 
Mapa conceptual control presupuestario
Mapa conceptual control presupuestarioMapa conceptual control presupuestario
Mapa conceptual control presupuestario
 
Presupuesto
PresupuestoPresupuesto
Presupuesto
 
Mapa conceptual control presupuestario
Mapa conceptual control presupuestarioMapa conceptual control presupuestario
Mapa conceptual control presupuestario
 
Presupuesto
PresupuestoPresupuesto
Presupuesto
 
Tecnicas presupuestarias, fases del presupuesto y control presupuestario
Tecnicas presupuestarias, fases del presupuesto y control presupuestarioTecnicas presupuestarias, fases del presupuesto y control presupuestario
Tecnicas presupuestarias, fases del presupuesto y control presupuestario
 
Control presupuestario adriana sulbaran
Control presupuestario adriana sulbaranControl presupuestario adriana sulbaran
Control presupuestario adriana sulbaran
 
Presupuestoporresultados f cordova
Presupuestoporresultados f cordovaPresupuestoporresultados f cordova
Presupuestoporresultados f cordova
 
Procedimientos para la Elaboraciòn del Manual Presupuestario
Procedimientos para la Elaboraciòn del Manual Presupuestario Procedimientos para la Elaboraciòn del Manual Presupuestario
Procedimientos para la Elaboraciòn del Manual Presupuestario
 

Último

tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqutad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
iceokey158
 
Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptxPresentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
JulissaValderramos
 

Último (20)

TEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
TEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxTEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
TEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 
Procedimiento no contencioso tributario no vinculado
Procedimiento no contencioso tributario no vinculadoProcedimiento no contencioso tributario no vinculado
Procedimiento no contencioso tributario no vinculado
 
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdfLecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
 
Razon de liquidez, endeudamiento y rentabilidad y
Razon de liquidez, endeudamiento y rentabilidad yRazon de liquidez, endeudamiento y rentabilidad y
Razon de liquidez, endeudamiento y rentabilidad y
 
Cuadro Comparativo selección proveedores
Cuadro Comparativo selección proveedoresCuadro Comparativo selección proveedores
Cuadro Comparativo selección proveedores
 
LAS CULTURAS HIDRAULICAS EN BOLIVIA.pptx
LAS CULTURAS HIDRAULICAS EN BOLIVIA.pptxLAS CULTURAS HIDRAULICAS EN BOLIVIA.pptx
LAS CULTURAS HIDRAULICAS EN BOLIVIA.pptx
 
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqutad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
 
EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.
EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.
EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.
 
EL PROCESO DE FISCALIZACION TRIBUTARIA .pptx
EL PROCESO DE FISCALIZACION TRIBUTARIA .pptxEL PROCESO DE FISCALIZACION TRIBUTARIA .pptx
EL PROCESO DE FISCALIZACION TRIBUTARIA .pptx
 
AUDITORÍA FINANCIERAS AL ELEMENTO 5 DEL PCGE
AUDITORÍA FINANCIERAS AL ELEMENTO 5 DEL PCGEAUDITORÍA FINANCIERAS AL ELEMENTO 5 DEL PCGE
AUDITORÍA FINANCIERAS AL ELEMENTO 5 DEL PCGE
 
JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptxJOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
 
flujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampas
flujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampasflujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampas
flujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampas
 
CHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptx
CHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptxCHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptx
CHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptx
 
Marco conceptual para la información financiera.pdf
Marco conceptual para la información financiera.pdfMarco conceptual para la información financiera.pdf
Marco conceptual para la información financiera.pdf
 
GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO.pdf
GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO.pdfGESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO.pdf
GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO.pdf
 
Guia appto bancor para creditos inmobiliarios en Cordoba
Guia appto bancor para creditos inmobiliarios en CordobaGuia appto bancor para creditos inmobiliarios en Cordoba
Guia appto bancor para creditos inmobiliarios en Cordoba
 
Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptxPresentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
 
Libro sobre el Lavado de Dinero en versión PDF
Libro sobre el Lavado de Dinero en versión PDFLibro sobre el Lavado de Dinero en versión PDF
Libro sobre el Lavado de Dinero en versión PDF
 
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español ITema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
 
Encuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdf
Encuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdfEncuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdf
Encuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdf
 

Control presupuestario

  • 1. Nombre: Lucia Díaz C.I: 21.726.162 Riesgos y Seguro Escuela: 81 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
  • 2. con la finalidad de aprobar la actuación o remediar las diferencias. ya sea ajustando las estimaciones de presupuesto o corrigiendo las causas de la diferencia. Control Presupuestario Es el proceso que muestra lo que se ha hecho y comparar. Los resultados reales con los datos correspondientes del presupuesto Ayuda a obtener un punto de vista general sobre la empresa, lo que es vital para el éxito de la gestión administrativa. Herramienta importante de coordinación, ya que reúne, en un mecanismo, las diferentes actividades de la empresa. Se pueden apreciar nítidamente las relaciones entre las actividades, cómo encajan unas en otras.  Pone énfasis en el uso del principio de excepción.  Ayuda a fijar responsabilidades  Esta es una contribución vital Mediante su uso, el administrador que es responsable por una determinada tarea y resultado. Bajo este tipo de control, se espera que la persona a cargo de la actividad indicada en el presupuesto, cumpla de acuerdo con lo que en él se señala o entregue una explicación razonable por las diferencias que se han producido respecto al objetivo fijado.