El Control Presupuestario.

1. REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
BARQUISIMETO. EDO LARA
Integrante:
Rojas Yoselin
CI:22184449
Asignatura: Técnicas
Presupuestarias.
Carrera: Administración
Ciencias Comerciales.
Prof.: Ana Ramos.

2. El control
presupuestario
Sirve Para:
Determinar de manera más
precisa los costes en los que
incurre la empresa en un periodo
de tiempo, teniendo presente
que se puede realizar de forma
general por departamentos, o
por cada servicios y productos.
Es un conjunto de procedimientos y
recursos que usados con habilidad
permiten planear, coordinar y
controlar por medio de los
presupuestos todas las funciones y
operaciones de una empresa.
Orientado A:
Comparar los datos reales
con los objetivos fijados
dependiendo de la actividad
de la empresa.
Cuantificar e interpretar las
posibles diferencias de
cualquier desviación.
Adoptar las medidas
correctoras oportunas que
reduzcan las desviaciones.
Su Importancia:
Radica en que es una herramienta
de negocios sumamente poderosa
que hace que el empresario, los
ejecutivos, los gerentes,
supervisores y trabajadores en
general tengan una guía exacta
de las actividades que tienen
prioridad o que son productivas
para su negocio o empresa.
Ventajas:
Desventajas:
Proporciona un entorno para la
planificación y control de los
presupuestos de manera jerarquizada.
Es una herramienta importante de
coordinación, ya que reúne en un
mecanismo las diferentes actividades
de la empresa.
Apoya a los funcionarios a tomar
decisiones financieras correctivas
antes de que las cuestiones
presupuestarias crezcan y se vuelven
más difíciles de abordar.
 Los datos incluidos en los
presupuestos están basados
en estimaciones o
pronósticos.
Toma tiempo y costo su
preparación.
 No se debe esperar
resultados demasiado pronto.

3. BENEFICIOS DEL
CONTROL
PRESUPUESTARIO:
Permite la agilidad para el
control y análisis de
desviaciones respecto a la
planificación presupuestaria, y
al soporte para la posterior
toma de decisiones correctoras.
Brinda la comparación de
resultados y análisis de
desviaciones en las diversas
perspectivas no sólo con años
anteriores, sino con los objetivos
marcados en el presupuesto.
Proporciona que se chequee el
seguimiento de los objetivos
asignados a cada responsable de
área o línea de negocio.
Ayuda a la toma de decisiones
al proporcionar al ejecutivo
hechos y cifras.
PASOS PARA LA
ELABORACIÓN DEL
CONTROL
PRESUPUESTARIO:
Entre los principales se
encuentran:
Estimar lo que se a alcanzar.
Determinar la realidad.
Comparar lo realizado y lo
previsto.
Calcular las desviaciones.
Detectar al responsable y el
motivo de la desviación.
Tomar la decisión
correctiva.
Poner en marcha las
correcciones.