1. REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
BARQUISIMETO. EDO LARA
Integrante:
Araujo Yannesky
CI:20541257
Asignatura: Técnicas
Presupuestarias.
Carrera: Administración
Ciencias Comerciales.
Prof.: Ana Ramos.
EL CONTROL
PRESUPUESTARIO.

2. EL CONTROL
PRESUPUESTARIO:
Sirve Para:
Determinar de manera más precisa
los costes en los que incurre la
empresa en un periodo de tiempo,
teniendo presente que se puede
realizar de forma general por
departamentos, o por cada servicios
y productos.
Es un conjunto de procedimientos y
recursos que usados con habilidad
permiten planear, coordinar y controlar
por medio de los presupuestos todas las
funciones y operaciones de una empresa.
Orientado A:
Comparar los datos reales con
los objetivos fijados dependiendo
de la actividad de la empresa.
Cuantificar e interpretar las
posibles diferencias de cualquier
desviación.
Adoptar las medidas correctoras
oportunas que reduzcan las
desviaciones.Su Importancia:
Radica en que es una herramienta de
negocios sumamente poderosa que
hace que el empresario, los ejecutivos,
los gerentes, supervisores y
trabajadores en general tengan una
guía exacta de las actividades que
tienen prioridad o que son productivas
para su negocio o empresa.
Ventajas:
Desventajas:
Proporciona un entorno para la
planificación y control de los presupuestos
de manera jerarquizada.
Es una herramienta importante de
coordinación, ya que reúne en un
mecanismo las diferentes actividades de la
empresa.
Apoya a los funcionarios a tomar
decisiones financieras correctivas antes de
que las cuestiones presupuestarias crezcan y
se vuelven más difíciles de abordar.
 Los datos incluidos en los
presupuestos están basados en
estimaciones o pronósticos.
Toma tiempo y costo su
preparación.
 No se debe esperar resultados
demasiado pronto.“ LA PLANIFICACIÓN A LARGO
PLAZO NO ES PENSAR EN
DECISIONES FUTURAS, SINO EN
EL FUTURO DE LAS
DECISIONES PRESENTES ” …

3. BENEFICIOS DEL
CONTROL
PRESUPUESTARIO:
Permite la agilidad para el control
y análisis de desviaciones respecto a
la planificación presupuestaria, y al
soporte para la posterior toma de
decisiones correctoras.
Brinda la comparación de
resultados y análisis de desviaciones en
las diversas perspectivas no sólo con
años anteriores, sino con los objetivos
marcados en el presupuesto.
Proporciona que se chequee el
seguimiento de los objetivos
asignados a cada responsable de área
o línea de negocio.
Ayuda a la toma de decisiones al
proporcionar al ejecutivo hechos y
cifras.
PASOS PARA LA
ELABORACIÓN DEL
CONTROL
PRESUPUESTARIO:
Entre los principales se encuentran:
Estimar lo que se a alcanzar.
Determinar la realidad.
Comparar lo realizado y lo
previsto.
Calcular las desviaciones.
Detectar al responsable y el motivo
de la desviación.
Tomar la decisión correctiva.
Poner en marcha las
correcciones.