acá se les prestan definición de control de presupuesto tipos, objetivos, importancia y requisitos

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA ANTONIO JOSE DE SUCRE
EXTENSIÓN -BARQUISIMETO
CONTROL PRESUPUESTARIO
ESTUDIANTE :
JEFFERSON R LOZADA G
CEDULA:
25842131
ADMINISTRACIÓN MISIÓN CIENCIAS
COMERCIALES

2. El control presupuestario
,
 Es uno de los términos
económicos más importantes que un
empresario o un emprendedor debe
tener a mano a la hora de gestionar un
negocio de forma eficaz.
 El control presupuestario es el
conjunto de ideas, acciones y
herramientas necesarias para
mantener el equilibrio entre
características importanciaEs una herramienta imprescindible para
controlar la gestión de la empresa y
anticiparse a las problemáticas que se
pueden producir Se realiza normalmente con una
prioridad semanal o mensual.
 Controlar el manejo de ingreso y
egreso de la empresa.
 Planear los resultados y volúmenes
ventajas  Es la oportunidad de hacer cambios en
el futuro y mantener un negocio
 Ayudar a tener un punto de vista
general sobre las empresa , lo que es
vital para el éxito de la gestión
administrativa
desventajas  Los costo de la recopilación de datos y
análisis de los presupuesto
 Requiere un compromiso de todos
los departamentos de la empresa para
que pueda funcionar
 Su ejecución no es automática, es
necesario que la persona de la
empresa comprenda la unidad de esta
herramienta
Objetivos
Comparar los datos reales con los
objetivos fijados. La actividad de la
empresas ocasiona unos resultados, que
el sistema de control debe poner de
manifiesto . Esto resultados habrán de
compararse con los objetivos
prestablecido en el proceso de
planificación poniendo de manifiesto las
desviaciones existente entre los
resultados reales y previsto

3. Tipos de control
presupuestarios
según su
flexibilidad
Rígidos,
estáticos, fijos
o asignados
Según el periodo
que cubran
Flexible o
variable
Corto plazo Largo plazo
Según el campo de
aplicación en la
empresa
De operación
o económicos
Financieros
Según el sector en
el que se utilicen
Sector publico
Sector
privado

4. Requisitos
que se
deben de
cumplir
CONOCIMIENTO
DE LA EMPRESA
Exposición
del plan o
política
Dirección y
vigilancia
Fijación del
periodo
presupuesta
l
Coordinación
para la
ejecución del
plan o política
Apoyo
directiva