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Subido porJosé Lubín Sandoval Noreña
El ingrediente secreto de la agilidad
El documento discute un enfoque ágil para el desarrollo de software, enfatizando la importancia de ciertos valores como enfoque, coraje, apertura, compromiso y respeto. Se menciona un estudio del Standish Group que resalta características y funciones utilizadas en sistemas típicos, donde la mayoría son usadas raramente. Se plantea la cuestión de cómo mostrar el avance y la necesidad de apoyo de la gerencia sin un ingrediente secreto específico.
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- 2. Problema común Característicasy Funciones que se utilizan en un 45.00% 7% 13% 16% 19% sistema típico Nunca Siempre A menudo Algunas veces Rara vez • Usado a menudo o siempre 20% • Usado rara vez o nunca 64% Standish Group Studyd
- 3. Manifiesto Ágil “Estamosdescubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros…” http://agilemanifesto.org/
- 5.
- 6. Vamos a tenerque trabajar sobre los valores… Enfoque Coraje Apertura Compromiso Respeto
- 7.
- 8.
- 9.
- 10. ¿Necesitamos el apoyode la gerencia?
- 11.
- 12. El ingrediente secretoes… Que no hay ingrediente secreto
- 13. GRACIAS José LubínSandoval Noreña jose.sandoval@samasatsa.com http://about.me/jlsandovaln/ @jlsandovaln
Notas del editor
- #4 Manifiesto por el desarrollo Ágil de Software
- #6 Cambio organizacional Cambio cultural Cultura de la imposición, tareas impuestas y no asumidas Cultura del fracaso negativo, no como forma de aprender Cultura de trabajar aislados Cultura de cumplir mi parte sin importar el resultado final Cultura de planificar para no tener cambios Valores ágiles Autoorganización Aprendizaje continuo Comunicación Responsabilidad como equipo y con el equipo Compromiso Flexibilidad al cambio
- #7 Trasnparencia Inspección Adaptación
- #10 Propósitos y principios, claros y sencillos dan lugar a un comportamiento complejo e inteligente Reglas y regulaciones complejas producen simplemente un comportamiento estúpido. Podemos apoyarnos de cualquier artefacto, sin olvidar este principio al trabajar
- #11 Habrá que cambiar la forma como trabajamos Habrá que dejar de hacer algunos documentos y comenzar a hacer otros Cambiar es bueno Debemos dejarnos guiar por lo que produce valor, para el cliente y para nosotros La velocidad de trabajo la pone el equipo El equipo es quien estima y se compromete Habrá que invertir tiempo en hacer este cambio de forma de trabajar
- #12 Beneficios Entregar el 20% que resuelve el 80% de los requerimientos Entregar funcionalidades o partes del producto que producen mayor retorno de inversión, enfocados en lo que produce valor al cliente Perdidas de información en la comunicación, saltos entre silos Afinamiento entre lo que el cliente necesita y el equipo construye. Retroalimentación continua