No existe ingrediente secreto, más allá del trabajo constante y el proceso empírico adecuadamente llevado.
Debemos vender la idea a la gerencia de que Agile es un proceso que nos ayudará a mejorar la forma como trabajamos.
La presentación usada por nuestra ponente Isabel Cristina Chaparro en el taller Cómo Vender Mejor tu Idea de Negocio. Acerca de la técnica de venta persuasiva y de su estructura, ejecución, y funcionamiento.
Standard Work for Leaders is a lean approach and method to enable leaders to provide daily support in both strategy deployment and culture development. The leaders follow a three step process of developing the daily standard tasks to check on strategy deployment, installing visual management at the value stream to understand the progress and results, and finally using the Gemba walk to ensure daily progress.
En el siguiente documento, hace referencia sobre la importancia del uso de los números fraccionarios y sobre la historia de las mismas, te recomiendo que explores los enlaces que aparecen allí, como parte fundamental de esa construcción conceptual.
La presentación usada por nuestra ponente Isabel Cristina Chaparro en el taller Cómo Vender Mejor tu Idea de Negocio. Acerca de la técnica de venta persuasiva y de su estructura, ejecución, y funcionamiento.
Standard Work for Leaders is a lean approach and method to enable leaders to provide daily support in both strategy deployment and culture development. The leaders follow a three step process of developing the daily standard tasks to check on strategy deployment, installing visual management at the value stream to understand the progress and results, and finally using the Gemba walk to ensure daily progress.
En el siguiente documento, hace referencia sobre la importancia del uso de los números fraccionarios y sobre la historia de las mismas, te recomiendo que explores los enlaces que aparecen allí, como parte fundamental de esa construcción conceptual.
La presentación nos habla de como se puede utilizar el Google Drive dentro de las aulas de clase, como herramienta que pueden ser utilizadas como apoyo por parte del profesor.
es poca información sobre los autos que tal ves nuestros padres, eh incluso sus padres utilizaron en su vida diaria ahora es un lujo estar conduciendo uno de estos autos.
Perdonen los titulos se cambiaron a la hora de subirlo
En esta presentación se describen los principales componentes del Modelo Pedagógico de la UNIVIM; esta actividad se realizó como parte de las tareas del Curso de Diseño Instruccional impartido por la Universidad Virtual de Michoacán
La presentación corresponde al curso "Como Dirigir a tu Equipo, tú Tribu al máximo desempeño" publicado en Udemy
https://www.udemy.com/como-dirigir-a-tu-equipo-tu-tribu-al-maximo-nivel/learn/v4/overview
A través del cual encontrarás una manera práctica y probada de formar equipos de alto desempeño, lo cual se basa en muchos años de experimentación en dirección de equipos, probando casi todo lo que existe (libros, cursos de liderazgos, coaching, MBA, PMBOK, LEAN SIX SIGMA, otras), pero sin lograr resultados claros y consistentes,
Y fue esta la razón que despertó en mi una gran necesidad de buscar la forma de crear y sostener la excelencia en la dirección de equipos, lo cual he sintetizado en este curso, el cual espero que disfrutes y encuentres de gran utilidad.
Este curso te enseñará a dirigir de manera eficaz a un equipo, haciendo que trabaje para ti la parte mas primitiva de sus integrantes, y que potenciarás con modernas prácticas de gestión de equipos, y con ello obtener en el menor tiempo, el mejor resultado posible, creando sobre ti una poderosa reputación como líder eficaz , haciendo que tú carrera despegue.
Diseña y crea tú Equipo, tú Tribu tomando en cuenta:
Los preocupaciones y problemas comunes al armar un equipo.
Lo que es, y constituye a un equipo, y que no.
Los pasos para crear tú Tribu Inteligente.
Donde exploraremos una forma eficaz de ganar la confianza y convicción necesaria para dirigir.
Veremos todo lo esencial para prepararte para el desafío.
Y la puesta en marcha de los rituales de excelencia que te ayudarán a acelerar en tu equipo la integración, colaboración y desempeño, dando vida a tú Tribu inteligente.
Finalmente veremos algunos ejemplos concretos de equipos de alto desempeño, y lo que significa ello para algunos grandes referentes del liderazgo.
Espero que lo disfrutes y estamos en contacto,
Muchos Salud@s
Mauricio Azócar
El bootcamp es una técnica que se utiliza con las startups para desarrollar nuevas ideas y preparar un discurso y presentaciones a sus posibles inversores. En este proyecto teníamos un objetivo diferente a la innovación en tecnología, hablamos de ideas para mejoras en aspectos personales y académicos para cada uno de los jóvenes, proporcionándole entornos, donde ellos buscaron la técnica o herramienta que más le convenía para obtener nuevas estrategias y/o hábitos. Durante una semana, junto a sus padres, trabajamos para crear oportunidades en entornos seguros. Todas estas actividades, se realizaron aplicando diferentes herramientas de Management 3.0, Scrum y Coaching,
Video: https://vimeo.com/282504000 clave: Cas18@ndrein@
Resumen: https://lnkd.in/grgiXTu
La presentación nos habla de como se puede utilizar el Google Drive dentro de las aulas de clase, como herramienta que pueden ser utilizadas como apoyo por parte del profesor.
es poca información sobre los autos que tal ves nuestros padres, eh incluso sus padres utilizaron en su vida diaria ahora es un lujo estar conduciendo uno de estos autos.
Perdonen los titulos se cambiaron a la hora de subirlo
En esta presentación se describen los principales componentes del Modelo Pedagógico de la UNIVIM; esta actividad se realizó como parte de las tareas del Curso de Diseño Instruccional impartido por la Universidad Virtual de Michoacán
La presentación corresponde al curso "Como Dirigir a tu Equipo, tú Tribu al máximo desempeño" publicado en Udemy
https://www.udemy.com/como-dirigir-a-tu-equipo-tu-tribu-al-maximo-nivel/learn/v4/overview
A través del cual encontrarás una manera práctica y probada de formar equipos de alto desempeño, lo cual se basa en muchos años de experimentación en dirección de equipos, probando casi todo lo que existe (libros, cursos de liderazgos, coaching, MBA, PMBOK, LEAN SIX SIGMA, otras), pero sin lograr resultados claros y consistentes,
Y fue esta la razón que despertó en mi una gran necesidad de buscar la forma de crear y sostener la excelencia en la dirección de equipos, lo cual he sintetizado en este curso, el cual espero que disfrutes y encuentres de gran utilidad.
Este curso te enseñará a dirigir de manera eficaz a un equipo, haciendo que trabaje para ti la parte mas primitiva de sus integrantes, y que potenciarás con modernas prácticas de gestión de equipos, y con ello obtener en el menor tiempo, el mejor resultado posible, creando sobre ti una poderosa reputación como líder eficaz , haciendo que tú carrera despegue.
Diseña y crea tú Equipo, tú Tribu tomando en cuenta:
Los preocupaciones y problemas comunes al armar un equipo.
Lo que es, y constituye a un equipo, y que no.
Los pasos para crear tú Tribu Inteligente.
Donde exploraremos una forma eficaz de ganar la confianza y convicción necesaria para dirigir.
Veremos todo lo esencial para prepararte para el desafío.
Y la puesta en marcha de los rituales de excelencia que te ayudarán a acelerar en tu equipo la integración, colaboración y desempeño, dando vida a tú Tribu inteligente.
Finalmente veremos algunos ejemplos concretos de equipos de alto desempeño, y lo que significa ello para algunos grandes referentes del liderazgo.
Espero que lo disfrutes y estamos en contacto,
Muchos Salud@s
Mauricio Azócar
El bootcamp es una técnica que se utiliza con las startups para desarrollar nuevas ideas y preparar un discurso y presentaciones a sus posibles inversores. En este proyecto teníamos un objetivo diferente a la innovación en tecnología, hablamos de ideas para mejoras en aspectos personales y académicos para cada uno de los jóvenes, proporcionándole entornos, donde ellos buscaron la técnica o herramienta que más le convenía para obtener nuevas estrategias y/o hábitos. Durante una semana, junto a sus padres, trabajamos para crear oportunidades en entornos seguros. Todas estas actividades, se realizaron aplicando diferentes herramientas de Management 3.0, Scrum y Coaching,
Video: https://vimeo.com/282504000 clave: Cas18@ndrein@
Resumen: https://lnkd.in/grgiXTu
Los líderes siempre se encuentran en la búsqueda de nuevas técnicas y herramientas que les permita mejorar. Buscan su crecimiento, así como su perfeccionamiento profesional y personal.
Sin embargo, existen diversos obstáculos que dificultan este crecimiento. Por ello, en Life Perú te compartimos algunas formas efectivas que te permitirán potenciar tu liderazgo.
La encuesta “Empresa de los Sueños de los Jóvenes”, es una investigación que Cia de Talentos realiza en conjunto con NextView People, con el objetivo de identificar y comprender los deseos y comportamientos de la juventud en relación al mercado de trabajo. A través de esta encuesta, la consultora investiga cuáles son las empresas más deseadas por los jóvenes que están iniciando su carrera profesional y mapea los atributos que determinan esa elección, así como cuestiones que influyen en su retención y fidelización dentro de las compañías.
Modelo para la evolución de competencias para Facilitadores de EquiposGiovanny Cifuentes
Modelo de coaching utilizado para acompañar a facilitadores de equipos agiles para mejorar sus competencias utilizando ciclos de coaching aplicando OKRs, Team Coaching Framework, Modelos de Madurez, Coaching integrativo y Toyota Kata.
El 89% de las organizaciones se encuentran en un proceso de transformación digital y de estás el 71% ha utilizado en al menos uno de sus proyectos frameworks ágiles. Muchas de estas empresas comienzan su proceso de transformación enfocados en la urgencia y no en las sustentabilidad de la organización en el tiempo.
La competitividad, la insatisfacción de los clientes, nuevos actores en el mercado, la globalización en la entrega de servicios, la insatisfacción de los empleados , la forma de liderazgo y dirección de las empresas, la remuneración, los planes de crecimiento ofrecidos a los empleados, etc. Estos factores tanto externos como internos, son los que disparan con urgencia las transformaciones de las organizaciones, desviando su perspectiva hacia la solución de las urgencias y no hacía una estrategia sustentable de cambio que produzca una real transformación del negocio.
Al recabar datos en una organización durante su proceso de transformación, empezamos a crear comparativas reales acerca de la capacidad de trabajo, el tamaño de los equipos, las dependencias con otros equipos u otras áreas, acerca de las cadenas de valor, los portafolios y todas estas nos brindan información que servirá para re orientar la estrategia organizacional, permitiendo identificar acciones sustentables y alineadas a los objetivos organizacionales.
Alguna vez había leído sobre Scrum utilizado para el entrenamiento deportivo, pero la verdad es que cuando me inscribí en el Ironman Cozumel 2013, mi primer pensamiento no fue el que lo haría como una experiencia para profundizar en la práctica del Core Scrum, sino como un reto deportivo que valía la pena lograr y disfrutar en el camino
Alguna vez había leído sobre Scrum utilizado para el entrenamiento deportivo, pero la verdad es que cuando me inscribí en el Ironman Cozumel 2013, mi primer pensamiento no fue el que lo haría como una experiencia para profundizar en la práctica del Core Scrum, sino como un reto deportivo que valía la pena lograr y disfrutar en el camino
2. Problema común
Características y Funciones que se utilizan en un
45.00%
7%
13%
16%
19%
sistema típico
Nunca
Siempre
A menudo
Algunas veces
Rara vez
• Usado a menudo o siempre
20%
• Usado rara vez o nunca 64%
Standish Group Studyd
3. Manifiesto Ágil
“Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar
software tanto por nuestra propia experiencia como
ayudando a terceros…”
http://agilemanifesto.org/
13. GRACIAS
José Lubín Sandoval Noreña
jose.sandoval@samasatsa.com
http://about.me/jlsandovaln/
@jlsandovaln
Notas del editor
Manifiesto por el desarrollo Ágil de Software
Cambio organizacional
Cambio cultural
Cultura de la imposición, tareas impuestas y no asumidas
Cultura del fracaso negativo, no como forma de aprender
Cultura de trabajar aislados
Cultura de cumplir mi parte sin importar el resultado final
Cultura de planificar para no tener cambios
Valores ágiles
Autoorganización
Aprendizaje continuo
Comunicación
Responsabilidad como equipo y con el equipo
Compromiso
Flexibilidad al cambio
Trasnparencia
Inspección
Adaptación
Propósitos y principios, claros y sencillos dan lugar a un comportamiento complejo e inteligente
Reglas y regulaciones complejas producen simplemente un comportamiento estúpido.
Podemos apoyarnos de cualquier artefacto, sin olvidar este principio al trabajar
Habrá que cambiar la forma como trabajamos
Habrá que dejar de hacer algunos documentos y comenzar a hacer otros
Cambiar es bueno
Debemos dejarnos guiar por lo que produce valor, para el cliente y para nosotros
La velocidad de trabajo la pone el equipo
El equipo es quien estima y se compromete
Habrá que invertir tiempo en hacer este cambio de forma de trabajar
Beneficios
Entregar el 20% que resuelve el 80% de los requerimientos
Entregar funcionalidades o partes del producto que producen mayor retorno de inversión, enfocados en lo que produce valor al cliente
Perdidas de información en la comunicación, saltos entre silos
Afinamiento entre lo que el cliente necesita y el equipo construye. Retroalimentación continua