El documento describe los principios de la mejora continua y el desarrollo de software ágil. La mejora continua implica identificar oportunidades de mejora, diseñar pequeñas acciones, incluirlas en el proceso, monitorear los resultados y obtener retroalimentación. El desarrollo de software ágil se basa en entregas frecuentes de software funcional, colaboración estrecha con el cliente, y respuesta al cambio. Scrum aplica la mejora continua mediante iteraciones cortas con entregas de software que permiten realimentación tempran

1. Basic
AGILE
SOFTWARE DEVELOPMENT
IMPROVEMENT

2. MEJORA CONTINUA

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Mejora continua contempla las acciones, técnicas, herramientas y
prácticas enfocadas en la estabilización de un proceso y en establecer
elementos que permitan
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Identificar puntos
y elementos de
mejora
Diseñar
pequeñas
acciones de
mejora
Incluir las
acciones de
mejora en el
proceso
Monitorear la
efectividad de las
acciones de
mejora
Obtener feedback
frecuente y de
manera efectiva

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Edwards Deming propuso el ciclo de mejora
continua más utilizado en la actualidad
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5. AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT

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Agile Software Development se refiere a un
conjunto de valores y principios que pretenden
abordar los aspectos por los cuales
tradicionalmente los proyectos de software no
son exitosos
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7. Copyrigth © 2017 - tech and solve
Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
{Valores}
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar
software tanto por nuestra propia experiencia como
ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos
aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.
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Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
{PRINCIPIOS}
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Nuestra mayor prioridad es satisfacer al
cliente mediante la entrega temprana y
continua de software con valor.
Aceptamos que los requisitos cambien,
incluso en etapas tardías del desarrollo.
Los procesos Ágiles aprovechan el
cambio para proporcionar ventaja
competitiva al cliente.
Entregamos software funcional
frecuentemente, entre dos semanas y dos
meses, con preferencia al periodo de
tiempo más corto posible.
Los responsables de negocio y los
desarrolladores trabajamos juntos de
forma cotidiana durante todo el proyecto.
Los proyectos se desarrollan en torno a
individuos motivados. Hay que darles el
entorno y el apoyo que necesitan, y
confiarles la ejecución del trabajo.
El método más eficiente y efectivo de
comunicar información al equipo de
desarrollo y entre sus miembros es la
conversación cara a cara.
El software funcionando es la medida
principal de progreso.
Los procesos Ágiles promueven el
desarrollo sostenible. Los promotores,
desarrolladores y usuarios debemos ser
capaces de mantener un ritmo constante
de forma indefinida.
La atención continua a la excelencia
técnica y al buen diseño mejora la
Agilidad.
La simplicidad, o el arte de maximizar la
cantidad de trabajo no realizado, es
esencial.
Las mejores arquitecturas, requisitos y
diseños emergen de equipos auto-
organizados.
A intervalos regulares el equipo
reflexiona sobre cómo ser más efectivo
para a continuación ajustar y perfeccionar
su comportamiento en consecuencia.

9. AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT
IMPROVEMENT

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La mejora de la productividad, la calidad y las personas a través de
metodologías ágiles se basa en:
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Entregas de software
tempranas y
frecuentes de para
que sea validado por
sus usuarios
Los equipos
conocen actual e
histórico su
desempeño de
forma cuantitativa
Entrega de producto
software en
unidades fijas de
tiempo (Semanas o
días)
Monitorear la
efectividad de las
acciones de mejora
Obtener feedback
frecuente y de
manera efectiva de
todos los
interesados

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Scrum es el marco de trabajo ágil más maduro,
que permite incorporar en el proceso de
desarrollo los elementos de mejora continua
definidos por Edwards Deming de forma
sistemática

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Iteraciones cortas con entrega de software que
permiten encontrar elementos de mejora de
producto desde etapas tempranas del proyecto
Revisiones diarias del estado del proyecto y de los
inconvenientes que van apareciendo en el camino
Después de cada ciclo de entrega, el
equipo analizar cómo puede mejorar
desde las perspectivas metodológica,
tecnológica y de la relación entre las
personas
Enfocarse en la cantidad de trabajo que
puede ser realizada en el tiempo
comprometido, puesto a disposición de
quienes pueden dar feedback y con la
mejor calidad Siempre se entrega software
funcional potencialmente
vendible

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