Metodologia Scrum

Metodología scrum
Análisis y diseño de sistemas II
Ingeniería en sistemas
Ing. David Enrique Mendoza Gutiérrez
Integrantes:
★ Nelson Josue Toledo Guzman
★ Andrea Rojo Ortiz
★ Marcelo Rodolfo Calani Colque

¿Que es una metodología ágil?
Lo ágil se define como habilidad de responder de forma versátil al cambio para maximizar los
beneficios. con rapidez y da un buen resultado.
Análisis y diseño de Sistemas II
Docente: Ing. David Enrique Mendoza Gutierrez
Integrantes: Nelson Josue Toledo, Andrea Rojo, Marcelo Calani

¿Qué es Scrum?
Es un proceso en el que se aplican de manera regular un
conjunto de procesos para trabajar en equipo, y obtener el
mejor resultado posible de un proyecto.
Scrum es el nombre con el que se denomina a los marcos de
desarrollo ágiles caracterizados por:
● Adoptar una idea total del la realización del producto,
en lugar de la planificación y ejecución completa del
producto.
● Enfocarse más en las zonas de solapamiento, en lugar
de realizar una tras otra en un ciclo de cascada.

Historia
Este modelo fue identificado y definido por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi a principios de los 80, al
analizar cómo desarrollaban los nuevos productos las principales empresas de manufactura tecnológica.
Nonaka y Takeuchi compararon la nueva forma de trabajo en equipo, con el avance en formación de
melé (scrum en inglés) de los jugadores de Rugby, a raíz de lo cual quedó acuñado el término “scrum”
para referirse a ella.
En la actualidad...
En la actualidad, Scrum se está utilizando en diferentes tipos de negocio y, especialmente, en el
desarrollo de software.

Principios de la metodología de Scrum
● Concentración
● Priorización
● Auto-organización
● Ritmo
Análisis de diseño y Sistemas II

¿Cual es el objetivo de Scrum?
Que el cliente se entusiasme y se comprometa con el proyecto dado que lo ve
crecer parte por parte. Asimismo le permite en cualquier momento realinear el
software con los objetivos de negocio de su empresa, ya que puede introducir
cambios funcionales o de prioridad en el inicio de cada nueva iteración sin ningún
problema.

Beneficios de Scrum
● El cliente puede empezar a utilizar los resultados más importantes del
proyecto antes de que esté finalizado por completo.
● El cliente establece sus expectativas indicando el valor que le aporta cada
requisito
● Reducción de riesgos
● Predicciones de tiempos
● Mayor productividad

Product Backlog
Es un documento de alto nivel para todo el
proyecto. Contiene descripciones
genéricas de todos los requerimientos,
funcionalidades deseables, etc. priorizadas
según su valor para el negocio (business
value). Es el qué va a ser construido. Es
abierto y cualquiera puede modificarlo.

Sprint Backlog
es un documento detallado donde se
describe el cómo el equipo va a
implementar los requisitos durante el
siguiente sprint. Las tareas se dividen
en horas con ninguna tarea de duración
superior a 16 horas. Si una tarea es
mayor de 16 horas, deberá ser rota en
mayor detalle. Las tareas en el sprint
backlog nunca son asignadas, son
tomadas por los miembros del equipo
del modo que les parezca oportuno.

Burn down
Es una gráfica mostrada públicamente
que mide la cantidad de requisitos en el
Backlog del proyecto pendientes al
comienzo de cada Sprint. Dibujando una
línea que conecte los puntos de todos los
Sprints completados, podremos ver el
progreso del proyecto. Lo normal es que
esta línea sea descendente, hasta llegar
al eje horizontal, momento en el cual el
proyecto se ha terminado.

Proceso Scrum

Daily Scrum
● La reunión comienza puntualmente a su hora.
● Todos los asistentes deben mantenerse de pie.
● La reunión debe ocurrir en la misma ubicación y a
la misma hora todos los días.
● Durante la reunión, cada miembro del equipo
contesta a tres preguntas:
¿Qué has hecho desde ayer?
¿Qué es lo que estás planeando hacer hoy?
¿Has tenido algún problema que te haya impedido alcanzar
tu objetivo?
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Planificación Sprint
● Al inicio del ciclo Sprint (cada 15 o 30
días), una “Reunión de Planificación del
Sprint” se lleva a cabo.
● Seleccionar qué trabajo se hará
● Ocho horas como límite
● Al final del ciclo Sprint, dos reuniones se
llevarán a cabo: la “Reunión de Revisión
del Sprint” y la “Retrospectiva del Sprint”

Revisión Sprint
● Revisar el trabajo que fue completado
y no completado.
● Presentar el trabajo a los interesados.
● El trabajo incompleto no puede ser
demostrado.
● Cuatro horas como límite

Retrospectiva Sprint
Después de cada sprint, se lleva a cabo una
retrospectiva del sprint, en la cual todos los
miembros del equipo dejan sus impresiones
sobre el sprint recién superado. El propósito
de la retrospectiva es realizar una mejora
continua del proceso. Esta reunión tiene un
tiempo fijo de cuatro horas.

CUESTIONARIO
1. ¿Qué tipo de metodología tiene SCRUM?
R.- Metodología ágil
2. ¿Qué 3 características caracterizan a SCRUM?
R.- Las reuniones, los roles y los documentos
3. ¿A qué nos referimos cuando hablamos de un sprint?
R.- Organización en tiempo y trabajo de una tarea.
.4 ¿Cómo debe comunicarse un Scrum Master con el Product Owner?
R.-Comunicarse de manera honesta y abierta es la mejor manera para que un Scrum Master obtenga la
cooperación del Product Owner.
5.¿Cuándo se utiliza la metodología scrum?
R-. Este método se aplica en proyectos con una complejidad elevada, donde la obtención de resultados a corto
plazo es necesaria, donde existen situaciones de incertidumbre y tareas poco definidas o cambiantes
6.¿Cuándo se usa un scrum?
R-. este proceso se aplica de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente en
equipo y obtener el mejor resultado posible de un proyecto
7.¿Quiénes forman el equipo de trabajo para la metodología scrum?
R-. Están formados por los siguientes : Product Owner Scrum Master Scrum Team Skateholders.

8.¿Qué es el scrum team?
R-. Es un equipo específico de desarrollo el cual nos referimos a los integrantes más técnicos que conjuntamente
desarrollan el proyecto. El Scrum Team tiene un objetivo común.
9.¿Qué es el Skateholder?
R-. Podemos entender por Stakeholders como aquellas personas, organizaciones o empresas que pueden tener
una relación directa o indirecta con un proyecto determinado.
10.¿Cuáles son los beneficios de un scrum?
R-. entre ellos están: el Cumplimiento de Expectativas Flexibilidad de Cambios
Reducción del Time to Market Mayor Calidad de Software Mayor Productividad
Reducción de Riesgos.
11.¿Cuál es el origen de la metodología Scrum?
R- Scrum apareció entre nosotros por primera vez en 1986, en un artículo de la Harvard Business Review “El
nuevo nuevo juego para el desarrollo de productos”. El artículo describe cómo empresas como Canon u Honda
producen nuevos productos utilizando un enfoque escalable, basado en equipos integrales, para el desarrollo de
productos.
12.¿Cómo está conformado el evento Scrum?
R-. está conformado por: el Sprint Planificación de un Sprint El Daily
La Revisión de un Sprint La Retrospectiva

13.¿Qué hace un Scrum Master?
R.- Es una posición única. Scrum tiene tres funciones principales, que son el propietario del producto, el scrum
master y el equipo de entrega. Son multifuncionales pero no se comparten entre otros proyectos.
14. ¿Quien asigna las tareas en un sprint?
R.- el scrum master.
15.- ¿Cuales son los 6 principios básicos del scrum?
R.- control empírico de proceso, Auto- organización, colaboración, priorización basada en el valor, time- boxin,
desarrollo iterativo.
16.- Cuando termina un sprint?
R.- cuando el time box a terminado.
17. ¿Cuál es el propósito de un Daily Scrum?
R.- evaluar cómo se puede alcanzar el objetivo del sprint.
18. ¿Cuáles roles existen en un equipo Scrum?
R.- scrum master, product owner, development team.
19. Quién vela por el avance del trabajo en curso durante el sprint?
R.- el scrum master.
20. ¿Cuánto tiempo debe durar el Scrum Meeting diario (o Melé diario)
R.- 15 minutos.

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★ Nelson Josue Toledo Guzman
★ Andrea Rojo Ortiz
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