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cornella-broglia
El documento resume varios temas relacionados con la innovación como las tecnologías disruptivas, los nuevos modelos de negocio, la educación disruptiva y la innovación abierta. Destaca que la innovación no es solo tecnología sino también valor para el cliente, y que es más importante reinventar los modelos de negocio que innovar en productos o servicios. Finalmente, analiza cómo la innovación está transformando el servicio al cliente a través de nuevas tecnologías.
cornella-broglia
- 1.
- 2. Titulo Cómo innovanlos mejores
- 3. hemos documentado 1000casos de organizaciones innovadoras en España
- 4. ideas valor resultadosLIDERAZGO
- 5. innovación no es tecnología
- 6. La palabra fundamentales valor
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- 11. La palanca esla tecnología
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- 15. Caída de losmuros de la empresa, innovación abierta
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- 21. 3 retos principales
- 22. “ Innovation: thefive disciplines for creating what customers want”, Carlson y Wilmot (2006)
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- 26. una tarea sistemática en equipo
- 27. diseño + operaciones + clientes
- 28. la innovación enel día-a-día
- 29. Titulo El futurode la educación
- 30. Analizar la educacióndesde la mirada de la innovación disruptiva
- 31. Cada alumno aprende de una manera diferente Lingüística Lógico-matemática Espacial Físico-cinética Musical Interpersonal Intrapersonal Naturalística La muerte del CI
- 32. Un sistema educativodiseñado para la estandarización
- 33. Sistema monolíticoSistema alumno-céntrico
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- 39. El año clave:2014 Un proceso en 2 fases
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- 67. Nuevas fuentes deenergía
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- 78. ¿ RE <C ?
- 79. Titulo Web 2.0en la empresa
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- 99. Titulo Reimaginar los modelos de negocio
- 100. Un artículo enla HBR , diciembre 2008
- 101. 2º premio 50ªedición premios McKinsey 2008
- 102. Reiventing your businessmodel Johnson, Christensen & Kagermann
- 103. Es más importantela reinvención del modelo de negocio que la innovación en producto o servicio
- 104. Qué es un " modelo de negocio "
- 105. Crear valor parael cliente, o sea, ayudarle a resolver un problema fundamental en una determinada situación que requiere una solución 1. Propuesta de valor
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- 107. Cómo la empresa crea valor para ella misma, mientras crea valor para el cliente: - modelo de ingresos - estructura de costes - modelo de márgenes - rotación 2. Fórmula de beneficio
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- 110. Disponer de los recursos necesarios para hacer realidad la propuesta de valor (personas, equipos, canales, marcas) 3. Recursos clave
- 111.
- 112. Cómo manejar losrecursos necesarios a escala (tareas, formación, manufactura, planificación, etc) 4. Procesos clave
- 113.
- 114. ¿ Cuándo cambiar el modelo de negocio?
- 115. Detectar una oportunidad de satisfacer al cliente 1.
- 116. La propuesta tieneque ser precisa : hacer excelentemente bien UNA cosa
- 117. Pensar en solucionesa los problemas de la gente: insuficiente riqueza , acceso , habilidades , o tiempo
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- 119. Definir cómo hacerlo ganando un beneficio 2.
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- 121. Comparar elnuevo modelo con el anterior y determinar cuánto hay que cambiar para hacerlo 3.
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- 124. “ I thinkhistorically we (venture capitalists) fail when we back technology . Where we succeed is when we back new business models ” Bob Higgins
- 125. Titulo La nuevaera del servicio al cliente
- 126. Piggly Wiggly 1916: el primer auto-servicio
- 127. Seattle Airport Checkin kiosk
- 128. Seattle Airport Bagdrop station
- 129.
- 130. Tesco Fresh &Easy auto check out y auto-devolución
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- 132. Restaurantes Sakae (KualaLumpur) IBM Anyplace Kiosk
- 133. Auto check en urgencias
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- 136. Fuerza de trabajodistribuida
- 137. Clairvista.com Live Expert by ClairVista
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- 139. newyork-tokyo.com/wp/wakamaru-usa/ Wakamaru, vendedorrobot de Uniqlo
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- 143. manhattanmilk.com Vuelve el lechero
- 144. manhattanmilk.com Vuelve el lechero
- 145. Carrito delcafé a pedales Bikecaffe.com
- 146. Banking encajas de zapatos Insinger.com/shopbox
- 147. Meet the farmer: El ídolo Amy Hepworth
- 148. Farmer market in company
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- 153. www.infonomia.com Cada día,una idea
Notas del editor
- #83 Socialtext, la empresa mas importante dentre las que venden wiki para empresas. Email el sistema que espontanente los equipos usan, y sabeis que es un mensaje detrás del otro con los attachments. Este es wiki, se puede trabajagar colaborativamente y encima.
- #89 El nuevo grito en silicon valley es twitter, per mobil o por web, dices en cada momento si queres en funcion de que amigos son, donde estas, icluso mandas mensajes varios en una hora. La ultima moda el mini blog para que los demas sepan de ti de manera permanente.
- #90 Una version mush up con Google earth aparece en la region.
- #132 Shop happy!” is the motto at Bloom , a new chain of grocery stores recently unveiled by supermarket giant Food Lion. Bloom has incorporated both innovative technologies and customer-friendly practices to create ‘a different kind of grocery store’. With a swipe of their Bloom Breeze Cards, shoppers can get personal scanners to carry about the store, scanning items and bagging them right in their carts as they shop. The scanners provide a running tally of how much customers are spending, so they can be mindful of their budgets. Scanners also allow Bloom to send instant messages to customers, alerting them when prescriptions have been filled or their deli orders are ready for pick-up. When they're ready to check out, shoppers simply go to any check-out lane and scan an “end of trip” barcode and the order automatically downloads to a register, so there's no need to unload and reload the cart. Which brings the average checkout time down to 32.7 seconds. (There are random checks to make sure nobody is cheating the system.) Based on nearly two years of consumer research and analysis, Bloom stores also feature customer-friendly aisle layouts, kiosks for downloading recipe ideas or learning about wine selections, 20-minute parking spots and more. There are even interactive information stations to help shoppers easily track down items on their shopping lists. Currently based on the east coast of the United States, there are 52 Bloom locations in Maryland, Virginia, and North and South Carolina, with plans to convert and rebrand dozens more Food Lion stores. Of course, Bloom isn't the only supermarket making use of hand-held scanners and other technological advances. However, the combination of technology and implementing the industry’s best practices is something other retailers should take note of.
- #134 MERCE Por favor poner la foto de la ultima version, de este auto check in de urgencias, no se porque pero no lo encuentro
- #136 NUEVA
- #138 Solo quiero ver el contenido de la pagina web, sobre todo el totem, todo el marco gris hay que quitarlo. gracias
- #139 Solo quiero ver el contenido de la pagina web y claramente, todo el marco gris hay que quitarlo gracias
- #142 We know that many of our readers like a good vending machine story. In the past, we've featured machines that vend everything from umbrellas to hair straighteners , but we feel we've let you down on the vending front lately. Which is why we were happy to spot a new automated selling device in London: Onitsuka Tiger , the Japanese sports brand, launched a sneaker vending machine on Carnaby Street today. Sneaker vending isn't entirely new—it's been done in Japan, of course, and Reebok sold shoes from a vendomat back in 2004. Reebok's machine, however, was a bit of a let-down: the sneakers were packed into a seemingly standard, drab box. Onitsuka Tiger, on the other hand, put some effort into custom-building their machine, which can sell 24 pairs of shoes at a time, in 6 sizes. Following its London debut, the machine will travel across the UK to bring convenience-buying to the rest of Britain's sneakerheads. Fun bit of brand promotion (this marks a UK first for sneaker vending) and consumers should enjoy the concept, too. &quot;What, these shoes? I just got them from a vending machine down the street.&quot; To us, that sounds like a status story ;-)