SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 153
 
Titulo Cómo innovan los mejores
hemos documentado 1000 casos de organizaciones innovadoras en  España
ideas valor resultados LIDERAZGO
innovación no   es  tecnología
La palabra fundamental es  valor
 
 
www.omlet.co.uk
 
La palanca es la tecnología
composietenteam.nl
 
 
Caída de los muros de la empresa, innovación  abierta
 
 
 
 
 
3  retos  principales
“ Innovation: the five disciplines for creating what customers want”, Carlson y Wilmot  (2006)
skysails.info
 
 
una tarea  sistemática en  equipo
diseño  +  operaciones + clientes
la innovación en el  día-a-día
Titulo El futuro de  la educación
Analizar la educación desde la mirada de la  innovación disruptiva
Cada alumno aprende  de una manera  diferente Lingüística Lógico-matemática Espacial Físico-cinética Musical Interpersonal Intrapersonal Naturalística La muerte del CI
Un sistema educativo diseñado para  la  estandarización
Sistema  monolítico Sistema  alumno-céntrico
 
 
 
chemlab.byu.edu
 
El año clave: 2014 Un proceso en 2 fases
 
Experiencias
 
 
www.hightechhigh.org
 
 
 
 
Titulo Tecnologías disruptivas
 
Nanopiezoelectrónica
http://beta.technologyreview.com/energy/22118
Baterías líquidas
 
Memoria 3d
http://beta.technologyreview.com/read_article.aspx?ch=specialsections&sc=tr10&id=22115
Grafeno
 
100$ genome
 
Medicina  miniaturizada
 
LEDs
 
Asistentes virtuales
 
Nuevas fuentes de energía
 
Solar térmica
 
Solar fotovoltaica
http://www.economist.com/displaystory.cfm?story_id=11565636
 
sunrgi.com
 
 
 
¿ RE < C ?
Titulo Web 2.0 en la empresa
Wiki
 
 
Redes sociales
 
 
 
Micro blogging
 
 
 
Comunidades en 3D
 
IMMERSIVE WORKSPACES
 
 
Vídeo
 
 
Titulo Reimaginar  los modelos  de negocio
Un artículo en la  HBR , diciembre 2008
2º premio 50ª edición premios McKinsey 2008
Reiventing your business model Johnson, Christensen & Kagermann
Es más importante la  reinvención  del modelo  de negocio que la  innovación  en producto  o servicio
Qué es un  &quot; modelo de negocio &quot;
Crear valor para el cliente, o sea, ayudarle a  resolver un problema  fundamental en una determinada situación que requiere una  solución 1. Propuesta de valor
 
Cómo la empresa  crea valor  para ella misma, mientras crea valor para el cliente:   - modelo de ingresos    - estructura de costes   - modelo de márgenes   - rotación 2. Fórmula de beneficio
 
 
Disponer de los  recursos  necesarios para hacer realidad la propuesta de valor (personas, equipos, canales, marcas) 3. Recursos clave
 
Cómo manejar los recursos necesarios  a escala  (tareas, formación, manufactura, planificación, etc) 4. Procesos clave
 
¿ Cuándo  cambiar el modelo de negocio?
Detectar una  oportunidad  de satisfacer al cliente 1.
La propuesta tiene que ser  precisa : hacer excelentemente bien  UNA  cosa
Pensar en soluciones a los  problemas  de la gente: insuficiente  riqueza ,  acceso , habilidades ,  o  tiempo
www.housingmaps.com
Definir  cómo  hacerlo ganando un beneficio 2.
 
Comparar  el nuevo modelo con el anterior y determinar cuánto hay que cambiar  para hacerlo 3.
 
 
“ I think historically  we (venture capitalists) fail when we  back technology .  Where we succeed is  when we  back new business models ”   Bob Higgins
Titulo La nueva era del servicio al cliente
Piggly Wiggly 1916:  el primer  auto-servicio
Seattle Airport Check in kiosk
Seattle Airport Bag drop station
Ontario, California
Tesco Fresh & Easy auto check out y auto-devolución
 
Restaurantes Sakae (Kuala Lumpur) IBM Anyplace Kiosk
Auto check  en urgencias
Apple Fifth Avenue
Genius Bar
Fuerza de trabajo distribuida
Clairvista.com Live Expert  by ClairVista
Experticity Experticity.com
newyork-tokyo.com/wp/wakamaru-usa/ Wakamaru, vendedor robot de Uniqlo
Nuevo vending
Onitsuka Tiger
Super-humanización
manhattanmilk.com Vuelve  el lechero
manhattanmilk.com Vuelve  el lechero
Carrito  del café  a pedales Bikecaffe.com
Banking  en cajas  de zapatos Insinger.com/shopbox
Meet the farmer:  El ídolo Amy Hepworth
Farmer market  in company
 
 
 
 
www.infonomia.com Cada día, una idea

Más contenido relacionado

Destacado

Emilio García
Emilio GarcíaEmilio García
Emilio GarcíaIPAE
 
Heriberto Ruiz, Gerente General de H. Ruiz Hnos. - CADE Universitario 2015
Heriberto Ruiz, Gerente General de H. Ruiz Hnos. - CADE Universitario 2015Heriberto Ruiz, Gerente General de H. Ruiz Hnos. - CADE Universitario 2015
Heriberto Ruiz, Gerente General de H. Ruiz Hnos. - CADE Universitario 2015IPAE
 
Un Perú seguro para sus ciudadanos
Un Perú seguro para sus ciudadanosUn Perú seguro para sus ciudadanos
Un Perú seguro para sus ciudadanosIPAE
 
Estudio “Generación Digital”
Estudio “Generación Digital”Estudio “Generación Digital”
Estudio “Generación Digital”IPAE
 
Pensar fuera de la caja - Luis arbulu
Pensar fuera de la caja - Luis arbuluPensar fuera de la caja - Luis arbulu
Pensar fuera de la caja - Luis arbuluIPAE
 
Resultados de la segunda encuesta
Resultados de la segunda encuestaResultados de la segunda encuesta
Resultados de la segunda encuestaIPAE
 
CADE 2008: Innovación en la empresa: talento ara la innovación y la competiti...
CADE 2008: Innovación en la empresa: talento ara la innovación y la competiti...CADE 2008: Innovación en la empresa: talento ara la innovación y la competiti...
CADE 2008: Innovación en la empresa: talento ara la innovación y la competiti...IPAE
 
Avances y Conclusiones
Avances y ConclusionesAvances y Conclusiones
Avances y ConclusionesIPAE
 

Destacado (8)

Emilio García
Emilio GarcíaEmilio García
Emilio García
 
Heriberto Ruiz, Gerente General de H. Ruiz Hnos. - CADE Universitario 2015
Heriberto Ruiz, Gerente General de H. Ruiz Hnos. - CADE Universitario 2015Heriberto Ruiz, Gerente General de H. Ruiz Hnos. - CADE Universitario 2015
Heriberto Ruiz, Gerente General de H. Ruiz Hnos. - CADE Universitario 2015
 
Un Perú seguro para sus ciudadanos
Un Perú seguro para sus ciudadanosUn Perú seguro para sus ciudadanos
Un Perú seguro para sus ciudadanos
 
Estudio “Generación Digital”
Estudio “Generación Digital”Estudio “Generación Digital”
Estudio “Generación Digital”
 
Pensar fuera de la caja - Luis arbulu
Pensar fuera de la caja - Luis arbuluPensar fuera de la caja - Luis arbulu
Pensar fuera de la caja - Luis arbulu
 
Resultados de la segunda encuesta
Resultados de la segunda encuestaResultados de la segunda encuesta
Resultados de la segunda encuesta
 
CADE 2008: Innovación en la empresa: talento ara la innovación y la competiti...
CADE 2008: Innovación en la empresa: talento ara la innovación y la competiti...CADE 2008: Innovación en la empresa: talento ara la innovación y la competiti...
CADE 2008: Innovación en la empresa: talento ara la innovación y la competiti...
 
Avances y Conclusiones
Avances y ConclusionesAvances y Conclusiones
Avances y Conclusiones
 

Similar a Innovación disruptiva en

Conferencia "La Innovación es el Futuro" por Sr. Miquel Barceló
Conferencia "La Innovación es el Futuro" por Sr. Miquel Barceló Conferencia "La Innovación es el Futuro" por Sr. Miquel Barceló
Conferencia "La Innovación es el Futuro" por Sr. Miquel Barceló Euncet Business School
 
21 Franciso Arreola Formacion Empresarial
21 Franciso Arreola Formacion Empresarial21 Franciso Arreola Formacion Empresarial
21 Franciso Arreola Formacion EmpresarialCaintra
 
Conferencia desarrollo de negocios globales 2013 eclass
Conferencia desarrollo de negocios globales 2013  eclassConferencia desarrollo de negocios globales 2013  eclass
Conferencia desarrollo de negocios globales 2013 eclassArturo Herrera
 
Juan Pastor- Jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial. 3 Febrero...
Juan Pastor- Jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial. 3 Febrero...Juan Pastor- Jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial. 3 Febrero...
Juan Pastor- Jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial. 3 Febrero...Fundación FYDE-CajaCanarias
 
Innovacion para la PYME
Innovacion para la PYMEInnovacion para la PYME
Innovacion para la PYMEAitor Bediaga
 
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
18 --innovación disruptiva vs innovación progresivaJairo Rodriguez
 
Business agility - Cómo conseguir mayor agilidad empresarial
Business agility - Cómo conseguir mayor agilidad empresarialBusiness agility - Cómo conseguir mayor agilidad empresarial
Business agility - Cómo conseguir mayor agilidad empresarialXavier Albaladejo
 
5 Claves para Innovar en Mercados Complejos
5 Claves para Innovar en Mercados Complejos5 Claves para Innovar en Mercados Complejos
5 Claves para Innovar en Mercados ComplejosArturo Herrera
 
Como adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocio
Como adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocioComo adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocio
Como adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocioJose Manuel de la Cruz Castro
 
Ensayo libro el habito de innovar
Ensayo libro el habito de innovarEnsayo libro el habito de innovar
Ensayo libro el habito de innovardaniog51
 
LA EMPRESA DEL FUTURO EN LA ERA DIGITAL - INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
LA EMPRESA DEL FUTURO EN LA ERA DIGITAL - INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITALLA EMPRESA DEL FUTURO EN LA ERA DIGITAL - INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
LA EMPRESA DEL FUTURO EN LA ERA DIGITAL - INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITALGuillermo Herrera
 
La Empresa del Futuro en la Era Digital
La Empresa del Futuro en la Era DigitalLa Empresa del Futuro en la Era Digital
La Empresa del Futuro en la Era DigitalGuillermo Herrera
 
Gestión de ciclo comercial y emprendeduría. dos palancas clave para la transf...
Gestión de ciclo comercial y emprendeduría. dos palancas clave para la transf...Gestión de ciclo comercial y emprendeduría. dos palancas clave para la transf...
Gestión de ciclo comercial y emprendeduría. dos palancas clave para la transf...MindProject
 
INNOVACION UNIDAD 1 - 2022-2.pdf
INNOVACION UNIDAD 1 - 2022-2.pdfINNOVACION UNIDAD 1 - 2022-2.pdf
INNOVACION UNIDAD 1 - 2022-2.pdfRosmery754140
 
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor
La cadena de valor empresarial, o cadena de valorLa cadena de valor empresarial, o cadena de valor
La cadena de valor empresarial, o cadena de valorcferraris
 

Similar a Innovación disruptiva en (20)

Modelo Delta y Modelo Canvas
Modelo Delta y Modelo CanvasModelo Delta y Modelo Canvas
Modelo Delta y Modelo Canvas
 
Conferencia "La Innovación es el Futuro" por Sr. Miquel Barceló
Conferencia "La Innovación es el Futuro" por Sr. Miquel Barceló Conferencia "La Innovación es el Futuro" por Sr. Miquel Barceló
Conferencia "La Innovación es el Futuro" por Sr. Miquel Barceló
 
Startups modelos de negocio
Startups modelos de negocioStartups modelos de negocio
Startups modelos de negocio
 
21 Franciso Arreola Formacion Empresarial
21 Franciso Arreola Formacion Empresarial21 Franciso Arreola Formacion Empresarial
21 Franciso Arreola Formacion Empresarial
 
Conferencia desarrollo de negocios globales 2013 eclass
Conferencia desarrollo de negocios globales 2013  eclassConferencia desarrollo de negocios globales 2013  eclass
Conferencia desarrollo de negocios globales 2013 eclass
 
MARKETING.pdf
MARKETING.pdfMARKETING.pdf
MARKETING.pdf
 
Juan Pastor- Jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial. 3 Febrero...
Juan Pastor- Jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial. 3 Febrero...Juan Pastor- Jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial. 3 Febrero...
Juan Pastor- Jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial. 3 Febrero...
 
Innovacion para la PYME
Innovacion para la PYMEInnovacion para la PYME
Innovacion para la PYME
 
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
 
Business agility - Cómo conseguir mayor agilidad empresarial
Business agility - Cómo conseguir mayor agilidad empresarialBusiness agility - Cómo conseguir mayor agilidad empresarial
Business agility - Cómo conseguir mayor agilidad empresarial
 
5 Claves para Innovar en Mercados Complejos
5 Claves para Innovar en Mercados Complejos5 Claves para Innovar en Mercados Complejos
5 Claves para Innovar en Mercados Complejos
 
Innovación empresarial 2014
Innovación empresarial 2014Innovación empresarial 2014
Innovación empresarial 2014
 
Como adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocio
Como adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocioComo adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocio
Como adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocio
 
Ensayo libro el habito de innovar
Ensayo libro el habito de innovarEnsayo libro el habito de innovar
Ensayo libro el habito de innovar
 
LA EMPRESA DEL FUTURO EN LA ERA DIGITAL - INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
LA EMPRESA DEL FUTURO EN LA ERA DIGITAL - INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITALLA EMPRESA DEL FUTURO EN LA ERA DIGITAL - INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
LA EMPRESA DEL FUTURO EN LA ERA DIGITAL - INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
 
La Empresa del Futuro en la Era Digital
La Empresa del Futuro en la Era DigitalLa Empresa del Futuro en la Era Digital
La Empresa del Futuro en la Era Digital
 
Gestión de ciclo comercial y emprendeduría. dos palancas clave para la transf...
Gestión de ciclo comercial y emprendeduría. dos palancas clave para la transf...Gestión de ciclo comercial y emprendeduría. dos palancas clave para la transf...
Gestión de ciclo comercial y emprendeduría. dos palancas clave para la transf...
 
INNOVACION UNIDAD 1 - 2022-2.pdf
INNOVACION UNIDAD 1 - 2022-2.pdfINNOVACION UNIDAD 1 - 2022-2.pdf
INNOVACION UNIDAD 1 - 2022-2.pdf
 
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor
La cadena de valor empresarial, o cadena de valorLa cadena de valor empresarial, o cadena de valor
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor
 
Industria4.0
Industria4.0Industria4.0
Industria4.0
 

Más de IPAE

CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Marisol Guiulfo - Lecciones del pr...
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Marisol Guiulfo - Lecciones del pr...CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Marisol Guiulfo - Lecciones del pr...
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Marisol Guiulfo - Lecciones del pr...IPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Amalia Moreno - Lecciones del proy...
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Amalia Moreno - Lecciones del proy...CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Amalia Moreno - Lecciones del proy...
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Amalia Moreno - Lecciones del proy...IPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Ricardo Echegaray - Sostenibilidad
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Ricardo Echegaray - SostenibilidadCADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Ricardo Echegaray - Sostenibilidad
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Ricardo Echegaray - SostenibilidadIPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Eduardo Eiger - Sostenibilidad
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Eduardo Eiger - SostenibilidadCADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Eduardo Eiger - Sostenibilidad
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Eduardo Eiger - SostenibilidadIPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Kate Harrisson - Lecciones del pro...
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Kate Harrisson - Lecciones del pro...CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Kate Harrisson - Lecciones del pro...
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Kate Harrisson - Lecciones del pro...IPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Carlos Paredes - Caso Talara
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo -  Carlos Paredes - Caso TalaraCADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo -  Carlos Paredes - Caso Talara
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Carlos Paredes - Caso TalaraIPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Liderando desde los jóvenes (CAENE)
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Liderando desde los jóvenes (CAENE)CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Liderando desde los jóvenes (CAENE)
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Liderando desde los jóvenes (CAENE)IPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: Raúl Diez Canseco - Institucionalidad y economía de mer...
CADE Ejecutivos 2019: Raúl Diez Canseco - Institucionalidad y economía de mer...CADE Ejecutivos 2019: Raúl Diez Canseco - Institucionalidad y economía de mer...
CADE Ejecutivos 2019: Raúl Diez Canseco - Institucionalidad y economía de mer...IPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: Daniel Córdova - Institucionalidad y economía de mercad...
CADE Ejecutivos 2019: Daniel Córdova - Institucionalidad y economía de mercad...CADE Ejecutivos 2019: Daniel Córdova - Institucionalidad y economía de mercad...
CADE Ejecutivos 2019: Daniel Córdova - Institucionalidad y economía de mercad...IPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: María Antonieta Alva - Competitividad, un esfuerzo públ...
CADE Ejecutivos 2019: María Antonieta Alva - Competitividad, un esfuerzo públ...CADE Ejecutivos 2019: María Antonieta Alva - Competitividad, un esfuerzo públ...
CADE Ejecutivos 2019: María Antonieta Alva - Competitividad, un esfuerzo públ...IPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: Fernando Zavala - Competitividad, un esfuerzo público p...
CADE Ejecutivos 2019: Fernando Zavala - Competitividad, un esfuerzo público p...CADE Ejecutivos 2019: Fernando Zavala - Competitividad, un esfuerzo público p...
CADE Ejecutivos 2019: Fernando Zavala - Competitividad, un esfuerzo público p...IPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: El Perú que queremos construir (Proyecto Perú2050)
CADE Ejecutivos 2019: El Perú que queremos construir (Proyecto Perú2050)CADE Ejecutivos 2019: El Perú que queremos construir (Proyecto Perú2050)
CADE Ejecutivos 2019: El Perú que queremos construir (Proyecto Perú2050)IPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: Encuesta CADE Ejecutivos
CADE Ejecutivos 2019: Encuesta CADE EjecutivosCADE Ejecutivos 2019: Encuesta CADE Ejecutivos
CADE Ejecutivos 2019: Encuesta CADE EjecutivosIPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: María del Carmen Delgado - Formalidad: propiedad y regu...
CADE Ejecutivos 2019: María del Carmen Delgado - Formalidad: propiedad y regu...CADE Ejecutivos 2019: María del Carmen Delgado - Formalidad: propiedad y regu...
CADE Ejecutivos 2019: María del Carmen Delgado - Formalidad: propiedad y regu...IPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: Rosa Bueno - Formalidad: propiedad y regulación para todos
CADE Ejecutivos 2019: Rosa Bueno - Formalidad: propiedad y regulación para todosCADE Ejecutivos 2019: Rosa Bueno - Formalidad: propiedad y regulación para todos
CADE Ejecutivos 2019: Rosa Bueno - Formalidad: propiedad y regulación para todosIPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: José Ignacio Beteta - Formalidad: propiedad y regulació...
CADE Ejecutivos 2019: José Ignacio Beteta - Formalidad: propiedad y regulació...CADE Ejecutivos 2019: José Ignacio Beteta - Formalidad: propiedad y regulació...
CADE Ejecutivos 2019: José Ignacio Beteta - Formalidad: propiedad y regulació...IPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: Jorge Lazarte - Formalidad: propiedad y regulación para...
CADE Ejecutivos 2019: Jorge Lazarte - Formalidad: propiedad y regulación para...CADE Ejecutivos 2019: Jorge Lazarte - Formalidad: propiedad y regulación para...
CADE Ejecutivos 2019: Jorge Lazarte - Formalidad: propiedad y regulación para...IPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: José Escaffi - Propiciando la formalidad
CADE Ejecutivos 2019: José Escaffi - Propiciando la formalidadCADE Ejecutivos 2019: José Escaffi - Propiciando la formalidad
CADE Ejecutivos 2019: José Escaffi - Propiciando la formalidadIPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: Ana Lucía Camaiora - Propiciando la formalidad
CADE Ejecutivos 2019: Ana Lucía Camaiora - Propiciando la formalidadCADE Ejecutivos 2019: Ana Lucía Camaiora - Propiciando la formalidad
CADE Ejecutivos 2019: Ana Lucía Camaiora - Propiciando la formalidadIPAE
 
CADE Ejecutivos 2019: Claudia Cooper - Propiciando la formalidad
CADE Ejecutivos 2019: Claudia Cooper - Propiciando la formalidadCADE Ejecutivos 2019: Claudia Cooper - Propiciando la formalidad
CADE Ejecutivos 2019: Claudia Cooper - Propiciando la formalidadIPAE
 

Más de IPAE (20)

CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Marisol Guiulfo - Lecciones del pr...
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Marisol Guiulfo - Lecciones del pr...CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Marisol Guiulfo - Lecciones del pr...
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Marisol Guiulfo - Lecciones del pr...
 
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Amalia Moreno - Lecciones del proy...
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Amalia Moreno - Lecciones del proy...CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Amalia Moreno - Lecciones del proy...
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Amalia Moreno - Lecciones del proy...
 
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Ricardo Echegaray - Sostenibilidad
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Ricardo Echegaray - SostenibilidadCADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Ricardo Echegaray - Sostenibilidad
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Ricardo Echegaray - Sostenibilidad
 
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Eduardo Eiger - Sostenibilidad
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Eduardo Eiger - SostenibilidadCADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Eduardo Eiger - Sostenibilidad
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Eduardo Eiger - Sostenibilidad
 
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Kate Harrisson - Lecciones del pro...
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Kate Harrisson - Lecciones del pro...CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Kate Harrisson - Lecciones del pro...
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Kate Harrisson - Lecciones del pro...
 
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Carlos Paredes - Caso Talara
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo -  Carlos Paredes - Caso TalaraCADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo -  Carlos Paredes - Caso Talara
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Carlos Paredes - Caso Talara
 
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Liderando desde los jóvenes (CAENE)
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Liderando desde los jóvenes (CAENE)CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Liderando desde los jóvenes (CAENE)
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Liderando desde los jóvenes (CAENE)
 
CADE Ejecutivos 2019: Raúl Diez Canseco - Institucionalidad y economía de mer...
CADE Ejecutivos 2019: Raúl Diez Canseco - Institucionalidad y economía de mer...CADE Ejecutivos 2019: Raúl Diez Canseco - Institucionalidad y economía de mer...
CADE Ejecutivos 2019: Raúl Diez Canseco - Institucionalidad y economía de mer...
 
CADE Ejecutivos 2019: Daniel Córdova - Institucionalidad y economía de mercad...
CADE Ejecutivos 2019: Daniel Córdova - Institucionalidad y economía de mercad...CADE Ejecutivos 2019: Daniel Córdova - Institucionalidad y economía de mercad...
CADE Ejecutivos 2019: Daniel Córdova - Institucionalidad y economía de mercad...
 
CADE Ejecutivos 2019: María Antonieta Alva - Competitividad, un esfuerzo públ...
CADE Ejecutivos 2019: María Antonieta Alva - Competitividad, un esfuerzo públ...CADE Ejecutivos 2019: María Antonieta Alva - Competitividad, un esfuerzo públ...
CADE Ejecutivos 2019: María Antonieta Alva - Competitividad, un esfuerzo públ...
 
CADE Ejecutivos 2019: Fernando Zavala - Competitividad, un esfuerzo público p...
CADE Ejecutivos 2019: Fernando Zavala - Competitividad, un esfuerzo público p...CADE Ejecutivos 2019: Fernando Zavala - Competitividad, un esfuerzo público p...
CADE Ejecutivos 2019: Fernando Zavala - Competitividad, un esfuerzo público p...
 
CADE Ejecutivos 2019: El Perú que queremos construir (Proyecto Perú2050)
CADE Ejecutivos 2019: El Perú que queremos construir (Proyecto Perú2050)CADE Ejecutivos 2019: El Perú que queremos construir (Proyecto Perú2050)
CADE Ejecutivos 2019: El Perú que queremos construir (Proyecto Perú2050)
 
CADE Ejecutivos 2019: Encuesta CADE Ejecutivos
CADE Ejecutivos 2019: Encuesta CADE EjecutivosCADE Ejecutivos 2019: Encuesta CADE Ejecutivos
CADE Ejecutivos 2019: Encuesta CADE Ejecutivos
 
CADE Ejecutivos 2019: María del Carmen Delgado - Formalidad: propiedad y regu...
CADE Ejecutivos 2019: María del Carmen Delgado - Formalidad: propiedad y regu...CADE Ejecutivos 2019: María del Carmen Delgado - Formalidad: propiedad y regu...
CADE Ejecutivos 2019: María del Carmen Delgado - Formalidad: propiedad y regu...
 
CADE Ejecutivos 2019: Rosa Bueno - Formalidad: propiedad y regulación para todos
CADE Ejecutivos 2019: Rosa Bueno - Formalidad: propiedad y regulación para todosCADE Ejecutivos 2019: Rosa Bueno - Formalidad: propiedad y regulación para todos
CADE Ejecutivos 2019: Rosa Bueno - Formalidad: propiedad y regulación para todos
 
CADE Ejecutivos 2019: José Ignacio Beteta - Formalidad: propiedad y regulació...
CADE Ejecutivos 2019: José Ignacio Beteta - Formalidad: propiedad y regulació...CADE Ejecutivos 2019: José Ignacio Beteta - Formalidad: propiedad y regulació...
CADE Ejecutivos 2019: José Ignacio Beteta - Formalidad: propiedad y regulació...
 
CADE Ejecutivos 2019: Jorge Lazarte - Formalidad: propiedad y regulación para...
CADE Ejecutivos 2019: Jorge Lazarte - Formalidad: propiedad y regulación para...CADE Ejecutivos 2019: Jorge Lazarte - Formalidad: propiedad y regulación para...
CADE Ejecutivos 2019: Jorge Lazarte - Formalidad: propiedad y regulación para...
 
CADE Ejecutivos 2019: José Escaffi - Propiciando la formalidad
CADE Ejecutivos 2019: José Escaffi - Propiciando la formalidadCADE Ejecutivos 2019: José Escaffi - Propiciando la formalidad
CADE Ejecutivos 2019: José Escaffi - Propiciando la formalidad
 
CADE Ejecutivos 2019: Ana Lucía Camaiora - Propiciando la formalidad
CADE Ejecutivos 2019: Ana Lucía Camaiora - Propiciando la formalidadCADE Ejecutivos 2019: Ana Lucía Camaiora - Propiciando la formalidad
CADE Ejecutivos 2019: Ana Lucía Camaiora - Propiciando la formalidad
 
CADE Ejecutivos 2019: Claudia Cooper - Propiciando la formalidad
CADE Ejecutivos 2019: Claudia Cooper - Propiciando la formalidadCADE Ejecutivos 2019: Claudia Cooper - Propiciando la formalidad
CADE Ejecutivos 2019: Claudia Cooper - Propiciando la formalidad
 

Innovación disruptiva en

Notas del editor

  1. Socialtext, la empresa mas importante dentre las que venden wiki para empresas. Email el sistema que espontanente los equipos usan, y sabeis que es un mensaje detrás del otro con los attachments. Este es wiki, se puede trabajagar colaborativamente y encima.
  2. El nuevo grito en silicon valley es twitter, per mobil o por web, dices en cada momento si queres en funcion de que amigos son, donde estas, icluso mandas mensajes varios en una hora. La ultima moda el mini blog para que los demas sepan de ti de manera permanente.
  3. Una version mush up con Google earth aparece en la region.
  4. Shop happy!” is the motto at Bloom , a new chain of grocery stores recently unveiled by supermarket giant Food Lion. Bloom has incorporated both innovative technologies and customer-friendly practices to create ‘a different kind of grocery store’. With a swipe of their Bloom Breeze Cards, shoppers can get personal scanners to carry about the store, scanning items and bagging them right in their carts as they shop. The scanners provide a running tally of how much customers are spending, so they can be mindful of their budgets. Scanners also allow Bloom to send instant messages to customers, alerting them when prescriptions have been filled or their deli orders are ready for pick-up. When they&apos;re ready to check out, shoppers simply go to any check-out lane and scan an “end of trip” barcode and the order automatically downloads to a register, so there&apos;s no need to unload and reload the cart. Which brings the average checkout time down to 32.7 seconds. (There are random checks to make sure nobody is cheating the system.) Based on nearly two years of consumer research and analysis, Bloom stores also feature customer-friendly aisle layouts, kiosks for downloading recipe ideas or learning about wine selections, 20-minute parking spots and more. There are even interactive information stations to help shoppers easily track down items on their shopping lists. Currently based on the east coast of the United States, there are 52 Bloom locations in Maryland, Virginia, and North and South Carolina, with plans to convert and rebrand dozens more Food Lion stores. Of course, Bloom isn&apos;t the only supermarket making use of hand-held scanners and other technological advances. However, the combination of technology and implementing the industry’s best practices is something other retailers should take note of.
  5. MERCE Por favor poner la foto de la ultima version, de este auto check in de urgencias, no se porque pero no lo encuentro
  6. NUEVA
  7. Solo quiero ver el contenido de la pagina web, sobre todo el totem, todo el marco gris hay que quitarlo. gracias
  8. Solo quiero ver el contenido de la pagina web y claramente, todo el marco gris hay que quitarlo gracias
  9. We know that many of our readers like a good vending machine story. In the past, we&apos;ve featured machines that vend everything from umbrellas to hair straighteners , but we feel we&apos;ve let you down on the vending front lately. Which is why we were happy to spot a new automated selling device in London: Onitsuka Tiger , the Japanese sports brand, launched a sneaker vending machine on Carnaby Street today. Sneaker vending isn&apos;t entirely new—it&apos;s been done in Japan, of course, and Reebok sold shoes from a vendomat back in 2004. Reebok&apos;s machine, however, was a bit of a let-down: the sneakers were packed into a seemingly standard, drab box. Onitsuka Tiger, on the other hand, put some effort into custom-building their machine, which can sell 24 pairs of shoes at a time, in 6 sizes. Following its London debut, the machine will travel across the UK to bring convenience-buying to the rest of Britain&apos;s sneakerheads. Fun bit of brand promotion (this marks a UK first for sneaker vending) and consumers should enjoy the concept, too. &amp;quot;What, these shoes? I just got them from a vending machine down the street.&amp;quot; To us, that sounds like a status story ;-)