Este documento habla sobre la importancia de la innovación empresarial como la única ventaja competitiva sostenible. Explica que la innovación debe ser un proceso continuo y colaborativo para las empresas. También menciona que la innovación es clave para competir de manera diferente y crear nuevos mercados.
Consumidores como Personas... Personas como ConsumidoresClub de Innovación
Rodrigo Saa, consultor asociado de IGT, nos invita a innovar DESDE, HACIA y CON los consumidores, haciendo patentes las necesidades explícitas y latentes de estos.
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
La innovación en el modelo de negocio tiene hoy un peso igual de importante que la innovación en productos, servicios o tecnologías. La historia nos presenta casos de empresas como Enciclopedia Británica, Kodak o Blockbuster que han tenido problemas para cambiar su modelo y evolucionar.
¿Cómo innovar en el modelo de negocio?
Presentamos en BLEIN un método prático p
Consumidores como Personas... Personas como ConsumidoresClub de Innovación
Rodrigo Saa, consultor asociado de IGT, nos invita a innovar DESDE, HACIA y CON los consumidores, haciendo patentes las necesidades explícitas y latentes de estos.
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
La innovación en el modelo de negocio tiene hoy un peso igual de importante que la innovación en productos, servicios o tecnologías. La historia nos presenta casos de empresas como Enciclopedia Británica, Kodak o Blockbuster que han tenido problemas para cambiar su modelo y evolucionar.
¿Cómo innovar en el modelo de negocio?
Presentamos en BLEIN un método prático p
Para el área de márketing, la innovación es un imperativo
estratégico, ya que, si a los clientes se les da siempre lo mismo,
llegará un momento en que se cansen y busquen algo diferente en la
competencia. No existen trucos o reglas para innovar en márketing,
pero sí hay algunas acciones que han probado su eficacia y que toda
empresa que quiera sobrevivir en los mercados actuales debería tener
en cuenta.
EOI · 08/05/2014 · http://a.eoi.es/5ss5
Los hábitos e inquietudes de los clientes y usuarios están evolucionando de una manera que no lo habían hecho antes y por ello las empresas están obligadas a hacerlo también. Puede que los clientes sean los mismos pero sus tendencias de consumo se están readaptando: hay nuevos comportamientos, deseos y necesidades. Por ello resulta fundamental conocer las tendencias y proceder así a adelantarse e innovar, algo que sólo es posible con información y metodologías concretas.
Comunicación Punto de Venta y Digitalización en sector Deportivo (Marcas y Re...ADICT Active Retail
Exposición realizada en el Foro Trade Marketing organizado por IPMARK y DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD para la Feria Sports Unlimited celebrada en València el 17 de Mayo de 2011. La presentación repasa las tendencias del punto de venta como medio de comunicación con ejemplos de shopper marketing, así como la digitalización del área de venta
Para el área de márketing, la innovación es un imperativo
estratégico, ya que, si a los clientes se les da siempre lo mismo,
llegará un momento en que se cansen y busquen algo diferente en la
competencia. No existen trucos o reglas para innovar en márketing,
pero sí hay algunas acciones que han probado su eficacia y que toda
empresa que quiera sobrevivir en los mercados actuales debería tener
en cuenta.
EOI · 08/05/2014 · http://a.eoi.es/5ss5
Los hábitos e inquietudes de los clientes y usuarios están evolucionando de una manera que no lo habían hecho antes y por ello las empresas están obligadas a hacerlo también. Puede que los clientes sean los mismos pero sus tendencias de consumo se están readaptando: hay nuevos comportamientos, deseos y necesidades. Por ello resulta fundamental conocer las tendencias y proceder así a adelantarse e innovar, algo que sólo es posible con información y metodologías concretas.
Comunicación Punto de Venta y Digitalización en sector Deportivo (Marcas y Re...ADICT Active Retail
Exposición realizada en el Foro Trade Marketing organizado por IPMARK y DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD para la Feria Sports Unlimited celebrada en València el 17 de Mayo de 2011. La presentación repasa las tendencias del punto de venta como medio de comunicación con ejemplos de shopper marketing, así como la digitalización del área de venta
Alejandra Nuño, directora de la agencia de comunicación Amor Propio, impartió una nueva formación de Dircom Asturias, el taller "Introducción a las Relaciones Públicas"
Presentación de Juan Pastor sobre "El reto de la innovación en el sector industrial" dentro de la jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial, que se realizó el pasado 3 de febrero dentro del Programa Formativo para el Sector Industrial.
Cómo ganar la batalla(3887)articulo harvard marketing y ventasJavier Navarro Gómez
En el contexto actual, para hacer crecer un negocio es necesario ser competitivo e influir en los clientes. La empresa que utilice algunas ideas para diferenciarse aumentará su habilidad para competir, lo que se traducirá en un incremento de las ventas que mejorará de manera significativa su actual posición competitiva en los mercados en los
que opera.
¿No sabes como elegir entre una idea de negocio u otra?, aquí una presentación que te puede ayudar a dilucidar este predicamento común de los emprendedores mediante una metodología sencilla y fácil de aplicar.
Completo panorama sobre de donde conseguir financiamiento para emprender en Chile, resumen de instrumentos de financiamiento público y algunos tips de como conseguirlo.
Super presentación de innovación en modelos de negocio con metodología canvas. Muchas partes están tomadas de otras presentaciones por lo que la dejo sin autoría.
1. Innovación Empresarial
La única ventaja competitiva sostenible
Marcos Vera Montecinos
Administrador de Empresas Turísticas
Diplomado en Inteligencia Competitiva y Gestión de la Innovación
Diplomado en Comercio Internacional
Socio Fundador Sonusland – Swarmmed – Alpha Consulting
mvmontecinos@gmail.com
www.twitter.com/mvmontecinos
2. ¿Por qué estoy aquí?
• El 2008 detectamos una oportunidad en solucionar problemas
relacionados con la industria turística aplicando tecnología
• 2008 y 2009 contactamos a Incubatec, desarrollamos prototipos, y obtuvimos financiamiento de
CORFO (Capitales Semilla INNOVA Líneas 1 y 2)
• A finales de 2009, con 1 cliente, 2
líneas de negocio y muchas ganas,
lanzamos la empresa
3. ¿Qué hace mi empresa?
B2C+B2B
B2B
Sonusland Audio Tours
Audio tours para
turistas, venta en línea - Sonusland Sistemas de Sistemas de Información
auditours a la medida Audio Guía Multimedial
para organizaciones, Soluciones para museos Pantallas touch interactivas,
empresas e y sitios culturales autoadministrables mediante
instituciones software webbased
4. ¿Qué más hace mi empresa?
B2B
Animaciones digitales Puntos de audio
Códigos QR para rutas Publicidad y muestras culturales Estaciones de
turísticas información en base a
Aplicación de códigos audio para sitios
QR para circuitos culturales
turísticos
17. ¿Qué es un emprendedor?
Emprendedor:
Se denomina emprendedor o
emprendedora a aquella persona que
identifica una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para ponerla en
marcha
18. ¿Y que es lo más importante que debe tener un emprendedor?
22. ¿Cuales son las características de los Emprendedores?
• Proactividad
• Poder de decisión
• Liderazgo
• Confianza en las propias capacidades
• Toma riesgos controlados
• Creatividad
• Capacidad innovadora
• Perseverancia
• Positivismo
• Asertividad
• Responsabilidad
Fuente GEMCHILE
23.
24. Proceso de Emprendimiento
Selección de una idea que puede solucionar un problema del mercado (manifiesto o
latente)
Evaluación de las propias capacidades para llevar a cabo el emprendimiento
Búsqueda de información del mercado y de la industria
Búsqueda de fuentes de financiamiento
Creación de una nueva empresa
26. Innovación
• Es la aplicación de nuevas ideas,
conceptos, productos, servicios y
prácticas, con la intención de ser
útiles para el incremento de la
productividad.
• Un elemento esencial de la
innovación es su aplicación
exitosa de forma comercial
27. En el juego de la competencia, las empresas de
una misma industria se igualan
Retail Farmacia Telefonía Automotriz
s Móvil
27
28. La competencia en industrias muy competitivas
provoca destrucción de valor
VALOR PRECIO
0
COSTO
28
29. Creación de mercados: Innovar es crear
valor relevante, único y blindado
Innovar es crear valor, mientras que la
investigación y desarrollo (I+D) es crear
conocimiento
Fuente: Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens
29
39. Bulldog: Gimnasios interactivos
Los jóvenes norteamericanos
presentan altos índices de obesidad
y sedentarismo, basando su
entretenimiento en juegos electrónicos
Bulldog Interactive Fitness creó
un gimnasio para niños basado en
la entretención e interacción con
juegos electrónicos +
Desde sus inicios el año 2005, ya han
abierto 9 sucursales en EE.UU. y
han buscado expandirse a Canadá e
Inglaterra
39
Fuente: Bulldog Interactive Fitness; Better Health USA, Islabit
49. ¿Cual va a ser mi negocio?
¿Detección de necesidades en el mercado?
Los negocios innovadores se enfocan en las
necesidades latentes, esas que los
consumidores aún no saben que tienen, pero
están ahí esperando para ser descubiertas
Los negocios innovadores son capaces de
crear mercados
Alejandro Ruelas Gossi, The Big T Paradigm
50. Crea valor conociendo a tus
clientes mejor de lo que ellos se
conocen y crea necesidades
52. ¡Cuidado con lo que quiere el
cliente!
• En la Innovación las cosas funcionan de manera distinta que
con el marketing tradicional que la mayoría de las personas
tenemos internalizado
• “Es en base a las tendencias sobre las cuales existe
incertidumbre, que es posible determinar escenarios futuros y
determinar de que forma competiremos”. Carlos Isaacs
• “Si se trata de preguntarle a mis clientes que quieren. Ellos
dirán que quieren carretas más rápidas”. Henry Ford
54. Los conceptos que conducen a
seguir haciendo lo mismo
• La reducción de costos (Caso Corona)
• Escuchar al cliente (El cliente le dice a todos lo
mismo)
• La satisfacción del cliente (el cliente no espera
ser satisfecho, desea ser sorprendido)
• El benchmarking (Estrategia del seguidor)
• La ventaja competitiva (Ser gradualmente
mejor)
Alejandro Ruelas Gossi, El paradigma de la T Grande
55. Estrategias para innovar
Orquestación Estratégica
• La orquestación estratégica es una nueva forma de competir en el mercado
global, centrándose ya no en la optimización de la cadena de valor de la empresa
buscando la eficiencia.
• Cambiando el modelo de negocio para capturar oportunidades de manera más
rápida que los demás competidores.
Alejandro Ruelas Gossi, Strategic Orchestration
60. Red de Valor
Tu emprendimiento está rodeado de otros actores que
participan de formas distintas en su cadena de valor
Tipos de relación con la Red de Valor
Relaciones Alianzas
Colaboración entre estratégicas
transaccionales
empresas
proveedor-comprador (co-creación)
- Creación de Valor +
Alexander Osterwalder, Business Model Innovation
61. Situación
Gasco era una clásica empresa de distribución de gas licuado, hasta
que se planteó el desafío de descomoditizarse, para esto optó por el
camino de innovar en modelos de negocios adyacentes
apalancándose en sus capacidades core
Solución
Canal de
distribución
A través de Red de Valor Al realizar
Servipag, Gasco da alianzas con
El negocio core es la venta de gas la oportunidad a sus Movistar, Claro y
por medio de la distribución a clientes de pagar Entel, Gasco da la
domicilio gracias a su flota distintas cuentas oportunidad a sus
(agua, electricidad, clientes de cargar
terrestre telefonía y TV sus celulares
cable)
Gasco añade valor a sus clientes al darles acceso, en sus propios domicilios, a diversos
servicios, a la par con la venta de sus productos provenientes del negocio core
Fuente: Gasco, Análisis Innspiral
61