Este documento presenta información sobre INNSPIRAL Moves, una empresa consolidada que asesora a empresas en más de 20 países en proyectos de innovación. INNSPIRAL Moves ha desarrollado proyectos en sectores públicos y privados en países de América Latina, Norteamérica y Europa. La empresa cuenta con una red de 100 aliados y ha asesorado a importantes empresas y organismos públicos en más de 700 proyectos.
Por qué se habla tanto de innovación. Vivimos tiempos exponenciales. ¿Qué es innovación?. Diferencias entre innovación, invención, investigación y desarrollo. Innovación y mejora. Dónde se innova. Vosotros también podéis.
Colombia es un país lleno de oportunidades para crear empresa, en los últimos años se habla intensamente de emprendimiento. Pero generalmente nos preguntamos ¿Qué es ser emprendedor? ¿Qué condiciones debe tener un emprendedor en la época que estamos viviendo para ser exitoso? ¿En qué áreas hay oportunidades para crear empresa en Colombia? ¿Existen herramientas de apoyo?
En esta presentación se aborda de forma amena la respuesta a estas preguntas, despertando y promoviendo la iniciativa emprendedor en los asistentes, para pasar de las buenas intenciones a la acción.
¿Dónde están los nuevos clientes, qué demandan? ana maria llopis
ideas4all MURCIA 5TO CONGRESO DE DISEÑO E INNOVACION DEL MUEBLE Y LA MADERA, Mayo 2010
¿Dónde esta los nuevos clientes, qué demandan?.
El sector del mueble
retos , modernización, web2.0, Internet, redes sociales
Por qué se habla tanto de innovación. Vivimos tiempos exponenciales. ¿Qué es innovación?. Diferencias entre innovación, invención, investigación y desarrollo. Innovación y mejora. Dónde se innova. Vosotros también podéis.
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En esta presentación se aborda de forma amena la respuesta a estas preguntas, despertando y promoviendo la iniciativa emprendedor en los asistentes, para pasar de las buenas intenciones a la acción.
¿Dónde están los nuevos clientes, qué demandan? ana maria llopis
ideas4all MURCIA 5TO CONGRESO DE DISEÑO E INNOVACION DEL MUEBLE Y LA MADERA, Mayo 2010
¿Dónde esta los nuevos clientes, qué demandan?.
El sector del mueble
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Nuevas Empresas Para La Nueva EconomíA Slidesharedavidarias
Se trata de parte de una presentación que realicé en el marco del congreso Intecnología del Instituto Tecnológico de Santo Domingo. La presentación presenta el concepto de innovación, su evolución, las razones para su mayor importancia hoy y casos de éxito de empresas innovadoras de múltiples características. Se presentaron herramientas para atacar cada una de las claves de la innovación empresarial. Se ha suprimido de la presentación la explicación de las herramientas más utilizadas para construir empresas innovadoras.
Para el área de márketing, la innovación es un imperativo
estratégico, ya que, si a los clientes se les da siempre lo mismo,
llegará un momento en que se cansen y busquen algo diferente en la
competencia. No existen trucos o reglas para innovar en márketing,
pero sí hay algunas acciones que han probado su eficacia y que toda
empresa que quiera sobrevivir en los mercados actuales debería tener
en cuenta.
Presentación de diapositivas, en donde se toca el tema de Emprendedurismo e Innovación. Abarca conceptos, importancia, como se da y el porque, historia, ventajas y desventajas, ejemplos y también partes relacionadas con nuestra carrera (Ingeniería en Operaciones Aeroportuarias)
¿Cuál es el valor de la creatividad publicitaria en la era de los adblockers? José Ángel Barrera Álvarez
¿Cuál es el valor de la creatividad en publicidad en la era de los adblockers? ¿Aún se puede ganar dinero con la creatividad? Charla para los 25 años del Parque Tecnológico de Asturias
¿Los recursos traen el desarrollo, o el desarrollo genera los recursos? La obra ¨The Prosperity Paradox: How Innovation Can Lift Nations Out Of Poverty ¨ de Christensen y Ojomo nos enseña cómo la innovación es la responsable de generar prosperidad en una nación en vías de desarrollo, y no la mera Asistencia Económica.
EOI · 27/03/2014 · http://a.eoi.es/5jon
En la conferencia se aborda el cambio de paradigma que viven actualmente los negocios y empresas, destacando 3 tendencias muy acusadas actualmente: los acentuados procesos de globalización, la creciente complejidad y necesidad de conocimientos que conlleva hoy en día el lanzamiento de nuevos productos y servicios, y los cortos ciclos de vida de esas creaciones empresariales.
Nuevas Empresas Para La Nueva EconomíA Slidesharedavidarias
Se trata de parte de una presentación que realicé en el marco del congreso Intecnología del Instituto Tecnológico de Santo Domingo. La presentación presenta el concepto de innovación, su evolución, las razones para su mayor importancia hoy y casos de éxito de empresas innovadoras de múltiples características. Se presentaron herramientas para atacar cada una de las claves de la innovación empresarial. Se ha suprimido de la presentación la explicación de las herramientas más utilizadas para construir empresas innovadoras.
Para el área de márketing, la innovación es un imperativo
estratégico, ya que, si a los clientes se les da siempre lo mismo,
llegará un momento en que se cansen y busquen algo diferente en la
competencia. No existen trucos o reglas para innovar en márketing,
pero sí hay algunas acciones que han probado su eficacia y que toda
empresa que quiera sobrevivir en los mercados actuales debería tener
en cuenta.
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EOI · 27/03/2014 · http://a.eoi.es/5jon
En la conferencia se aborda el cambio de paradigma que viven actualmente los negocios y empresas, destacando 3 tendencias muy acusadas actualmente: los acentuados procesos de globalización, la creciente complejidad y necesidad de conocimientos que conlleva hoy en día el lanzamiento de nuevos productos y servicios, y los cortos ciclos de vida de esas creaciones empresariales.
Creado por: Lic. Jorge Alejandro Cruz Hernández, catedrático de la Universidad Mariano Gálvez de Guatemala, Escuintla.
Curso: Introducción a la Programación
2012
¿Qué es ser emprendedor, que retos existen? Amena presentación donde se analizan las oportunidades para ser emprendedor en Colombia y paradigmas que limitan aprovechar estas oportunidades
Presentacion de Alan Colmenares el 28 de Octubre de 2011 en la Universidad de los Andes en Bogota ante audiencia de potenciales emprendedores y emprendedoras. La innovacion digital está cambiando industria tras industria y las oportunidades siguen multiplicandose
"Cómo lo hice: Negocios Globales" by Gabriel GurovichFollow Quinta
Gabriel Gurovich, emprendedor serial que se ha participado en diversos proyectos laborales en una serie de empresas de prestigio nacional e internacional, explica el significado de emprender en mercados globales.
The future of the new Generation - New technologies, new jobs, new environmentIsabel Bellot
Futuro profesional de la Generacion Z, Mileniars, y nuevas futuras generaciones. Alguns tendencias de la sociedad, tecnologías, y nuevos puestos de trabajo.
Ciudadano Digital: Apropiación de las TICS para triunfar en el mundo de hoy ProGobernabilidad Perú
Material utlizado para el Seminario Internacional de Tecnologías de Información y Gobierno Electrónico -SITIGE 2015 realizado los días 11, 12 y 13 de febrero de 2015.
Expositor: Helmut Caceda – Cámara Peruana de Comercio Electrónico
Similar a 5 Claves para Innovar en Mercados Complejos (20)
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“La innovación distingue entre a un líder de un seguidor”. El mayor riesgo es no tomar ningún riesgo. Lo dijeron Steve Jobs y Mark Zuckerberg. Hoy, en el mundo de los negocios la única constante es el cambio, y las empresas líderes lo saben. Es por eso que poner en el centro de su estrategia a la innovación es una herramienta fundamental para el crecimiento y rentabilidad de sus negocios.
Tendencias, Innovación y Creación de Valor - Club de InnovaciónArturo Herrera
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Conferencia en eclass sobre los nuevos "serial killers" digitales que están cambiando las reglas del juego en industrias que parecían consolidadas, cambiando por completo el status quo.
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Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
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INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
21. La innovación es probabilística, por lo cual
tenemos que identificar muy bien cuál es el
desafío (problema y/o oportunidad) y a partir de
eso generar múltiples alternativas de solución
Concepto I
22. En el juego del Market-Share, las empresas de
una industria tienden a asemejarse….
26. Gasco creo valor para sus clientes al darles acceso a diversos
servicios en sus domicilios, facilitando y mejorando sus vidas
Empresa clásica de Gas Licuado (GLP), hasta que
se propuso el desafío de descomoditizarse
29. 1212
El CIRCULO DE RAFFLER: um contributo de Dr. Hartmut Raffler, VP Inovação de Siemens.
Investigar es Transformar Dinero en Conocimiento
Innovar es Transformar Conocimiento en Dinero
Crear valor percibido por medio de
conocimiento disponible aplicado a
dar solución a necesidades emergentes y
latentes
Innovar no es crear tecnología…
...Innovar es crear valor y cambiar la vida a mucha gente!
Innovar no es mejorar lo que existe… Innovar es crear lo que no existe!
38. 38
Compiten los modelos de negocio que la empresa es capaz de
crear y articular para la creación de valor
Componentes del modelo de negocio
Estructura de costos
Modelo Operación
Red de Valor
Capacidades
Ingresos
¿Cómo? ¿Quién?¿Qué?
¿Cuánto?
Canales
Relación
Clientes targetPropuesta de Valor
Fuente: Business Model Generación: Alex Osterwalder
38
39. 3939
Blyk: “Telefonía móvil gratis para jóvenes” (UK)
Blyk lanzó el 2007 un paquete de 217 SMS y 43
minutos para hablar completamente gratis a
cambio de recibir SMS con advertising en el
teléfono
Su público objetivo fueron jóvenes de entre
16 y 24 años, enviándoles publicidad de
más de 40 marcas entre las que destacaban
Coca Cola, Adidas, L‟Oreal, Buena Vista
Entertainment, Disney y Yell.com
Fuentes:
http://about.blyk.com/wp-content/uploads/2008/09/blyk_in_brief.pdf
http://cob.jmu.edu/williamson/mktg470/reading/mobile/2007/mobile%20message%20mark
eting%20bmks.pdf http://about.blyk.com http://media.blyk.co.uk/
40. 40
Enaex evolucionó de ser un proveedor de insumos a hacerse cargo del
servicio integral de tronadura
Fuente: Enaex.cl, análisis IGT
Enaex no sólo la vende los
explosivos para las faenas
mineras, vende el servicio
de la roca fragmentada y
obras civiles!
Equipo humano y técnico con amplio
expertise en el negocio del cliente!
41. 41
Conocimiento
de Clientes
Capacidades
El enfoque tradicional para enfrentar la estacionalidad es a través de
precios, sin embargo Tur Bus ha complementado esta práctica
Fuente: Turbus.cl, análisis IGT
Con el desarrollo de Tur-Bus
Cargo, la empresa aprovechó
el desplazamiento de sus
buses para transportar carga
durante todo el año
42. M3
Situación
actual
Valor
(Free Cash
Flow)
Tiempo
Situación a la
que aspiramos
Fuente: Moves
M1
M2
Margen Unicos > > Margen Commodities
Negocios Tradicionales
“Comoditizados”
Nuevos Modelos de
Negocios
“Relevantes; Únicos y
Blindados”
Tasa de Crecimiento >> 10% (Gestión del Riesgo)
Toda empresa puede desarrollar nuevos modelos de negocio y
soluciones con tasas de crecimiento superiores al core business
Desarrollo de nuevos modelos de negocio
43. Innovar es crear valor único, relevante y blindado que
cambie la vida de millones de personas
Concepto II
44. 44
“Hacer lo mismo
una y otra vez
… y esperar
resultados
diferentes”
Definición de Locura,
según Albert Einstein
45. 45
El éxito de la innovación responde a una lógica probabilística…. la
mayor o menor probabilidad depende del Método utilizado
Probabilidad de éxito de la Innovación en diferentes industrias medido como ROI
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Juguetes Abarrotes Música Líneas aereas Telefonía
móvil
Servicios
financieros
Hardware Software Farmaceutica Capital de
riesgo
Probabilidaddeéxito
< 5%
7,5%
31%
Fuente: Business Week, Special Report: Get Creative!, August 1, 2005
Para mejorar la tasa de éxito de la innovación es necesario poner foco en el
método aplicado en el proceso de innovación
46. 46
Innovar sistemáticamente exige foco, un proceso claro, experiencia y un
contexto adecuado
Metodología INNSPIRAL Moves para innovar
47. 47
Los Focos de innovación determinan la “Zona de la innovación”, donde se
presentan las mayores oportunidades de impacto y resultados
Tendencias
del mercado
Soluciones
Necesidades de
clientes
Problemas
Capacidades de la empresa
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
1995 2005 2015
MillonesdePersonas
> US$28.000
US$22.000 - 28.000
US$13.000 - 22.000
US$5.000 - 13.000
US$1.500 - 5.000
< US$ 1.500
Paridad de Poder de
Compra (PPP)
1.569
3.403
2.191
+1.212millones de personas
Tendencias de Mercado
Focos de
innovación
Zona de la innovación
•Explícitas
•Latentes
-Anomalías
- Tendencia
Directas /
indirectas
Propias
De la red
-Competencia
-Tecnología
-“activos”
Estrategia
Oportunidades
47
48. 48
lo que nos hizo exitosos en el pasado no
será la clave de nuestro éxito futuro…
49. 49
Para el 2050, las BRICs liderarán la
economía mundial
Global Risk 2008 (World Economic Forum, Enero 2008)
50. 5050
El tiempo no sólo es un recurso escaso, es la nueva moneda … el
tiempo es el nuevo símbolo de estatus
Monopolio el juego de mesa
más popular del mundo saco
recientemente una „Speed Die
Edition‟
DIRECTV Mix channels,
ofrecerá en el futuro cercano,
ver hasta 6 canales al mismo
tiempo en una pantalla
QB (“Quick Barber”) House,
ofrece un corte de pelo en 10
minutos de una calidad
razonable por sólo 9 USD
TIME
51. 51
Clientes buscan vivir nuevas experiencias, un ejemplo de esto es
Benji Fun y su almuerzo a más de 100 metros de altura
El concepto detrás de Bus Bike fue
combinar el deporte con el placer de
pasear por la ciudad
Dinner in the Sky
EXPERIENCE
Fuente: Trend Watching
52. 52
Elegimos productos que tienen una HISTORIA, un cuento propio, de
donde vienen, quien los hizo … así personalizamos lo que usamos
Nos interesa el origen de un producto, como fue fabricado, producido y que efecto tiene
sobre el medio ambiente… da confianza comprar un producto con HISTORIA
STORY INGREDIENTS
Tracking shoes and bananas equal story
En Suiza y Dinamarca se ofrecen
productos con historia
STORY
www.netgranny.ch
Dole Organics
“travel to the origin of each organic product”
Fuente: Trend Watching
53. 53
Sitios de interés para el levantamiento de ejemplos concretos del
mercado, donde se manifiestan tendencias
WebGrafía
www.trendhunter.com
www.getfuturethink.com
www.springwise.com
www.trendwatching.com
www.psfk.com
www.iconoculture.com
www.influxinsights.com
www.agendainc.com
www.trendsjournal.com
54. El futuro está en las olas (tendencias) emergentes;
elige tus olas y construye nuevos negocios de alto
impacto
Concepto III
55. Innovación en Modelos de Negocio – 2008www.igt.cl ivera@igt.cl 24
para innovar hay que observar
al cliente en su contexto
…y descubrir sus necesidades aún no articuladas
56. Innovación en Modelos de Negocio – 2008www.igt.cl ivera@igt.cl 23
para innovar
no sirve preguntarle al cliente
57. 57
“Nuestro plan es influenciar el
consumidor con nuevos productos,
…en lugar de preguntarles qué
productos necesitan…
El consumidor ignora lo que son
nuestras posibilidades.”
Akio Morita, ex - CEO SONY
58. 58
“Si yo hubiese preguntado
a mis clientes lo que
querían, me hubiesen
respondido, un caballo
más rápido”
Henry Ford
63. (re) Aprender a Observar … involucrarse, comprender
y comprometerse con los clientes para sorprenderlos y
co-crear valor desde sus necesidades latentes
Concepto IV
64. Iván Vera – Abril de 2009ivera@igt.cl
crear es
atreverse
a fallar
70. Innovando desde la emoción 70
Innovar en la operación cotidiana, en
nuevos negocios o nuevas empresas siempre
implica emprender, lo que requiere ser un
pitbull … que se enamora de los
problemas de sus consumidores
71. Innovando desde la emoción 71
¿De qué problema estás enamorado
o te enamorarás?
Percepción selectiva
78. 5 Claves para Innovar en
Mercados Complejos
Arturo Herrera S.
CEO
INNSPIRAL Moves
Quito, 22 de Noviembre de 2010
www.innspiralmoves.comArturohs
79. Fuente: INNSPIRAL Moves
INNSPIRAL Moves es una empresa consolidada
Moves es una empresa consolidada, que aporta a las empresas
aumentos significativos de capacidad para generar riqueza
– Fundada en Chile en 1989
– Con experiencia:
– Asesorando a los más altos ejecutivos y líderes en las principales
industrias y organizaciones
– En más de 700 proyectos en distintos ámbitos de negocio
– En 20 países
– Con una red que se apalanca según necesidad de cada proyecto de
100 aliados activos entre especialistas y representantes
latinoamericanos de variadas empresas, organizaciones y
universidades
– www.innspiralmoves.com
80. 80Fuente: INNSPIRAL, clientes
INNSPIRAL Moves ha desarrollado proyectos en más de 20 países,
complementando equipos especializados de Chile
Con amplia experiencia en Chile y en
distintas áreas geográficas …
… INNSPIRAL ha realizado un amplio
número de proyectos en más de 20 países
Estados Unidos
México
Guatemala
Costa Rica
Panamá
Colombia
Ecuador
Perú
Chile
Argentina
Uruguay
Paraguay
Brasil
Bolivia
Surinam
Venezuela
Jamaica
Puerto Rico
Rep.Dominicana
Nicaragua
45
75
549Chile
Sudamérica
Centroamérica/
Caribe
14
Global/
Latinoamérica
12
Norteamérica/
Europa
695Total
Experiencia INNSPIRAL
81. 81
UNESCOFAO
Fuente: INNSPIRAL Moves, clientes
502
Sector
Privado
193
Sector
Publico
695Total
Proyectos
para el… Cantidad (#) Muestra de empresas y organizaciones
Bogotá,
Colombia
Fortaleza, Brasil
EspañaPanamá
Nicaragua
Chile
Banco Intera-
mericano del
Desarrollo
Banco Mundial OEA ONU /
CEPAL
• 25+ Ministerios en
8 países distintos
• 50+ de otros
organismos públi-
cos, institutos de
desarrollo, etc.
Moves ha asesorado por más de 21 años a los más altos
ejecutivos de importantes empresas y organizaciones
82. 82
* Para entidades públicas en proyectos cuyo objetivo es desarrollar una industria, la iniciativa se alocó a esa industria
** Petroquímica y Química, Automotriz, Medio Ambiente, Justicia, Media, Turismo, etc.
Fuente: INNSPIRAL Moves, clientes
Ed., Cienc. y Tecn.
59Construcción
57Agroindustria
38
116
35Utilities
34Salud
32Telecom.e Inform.
31Minería
27Transp. y Logística
19Cons. Mas. y Retail
54Otros**
502Total
Serv. Financ.
# proyectosIndustria* Ejemplos
• CCU, Johnsons, Viña San Pedro, D&S
• METRO S.A., Puertos (Arica, Chacabuco), Correos Chile, Ultramar
• Codelco, Antofagasta Minerals, Los Pelambres, Zaldívar, ENAMI
• Telefónica, VTR, Entel, Softland, NTT
• Clínicas (Sta. María, FACH), Isapres (Promepart, Río Blanco)
• ENDESA (Chilectra, Codensa, Coelce), Aguas Cordillera, Gasco, Lipigas
• BancoEstado, BBVA, Presto, Servipag
• INVERTEC, Wasil, Agricola El Monte, Salmocorp, Agrosuper
• CCHC, Cintac, Hunter Duglas, Cementos Polpaico MOP,
• U. Chile, USACH, UC, ACHS, Conicit (Uruguay, Venezuela)
• General Motors, Indumotora, ENAP, Oxiquim, Petroquim
Moves es un socio estratégico con experiencia en más de 500
proyectos en diferentes industrias
82
83. Arturo Herrera Sapunar
CEO INNSPIRAL Moves
aherrera@innspiral.com
Educación
• Ingeniero Civil Industrial, Universidad Técnica Federico Santa María
• Magíster en Comportamiento del Consumidor Universidad Adolfo Ibañez
• Conocimiento avanzado de Inglés y Portugués
Actividades profesionales
• Profesor de Introducción a la Ingeniería Civil Industrial y Gestión Estratégica de
la Universidad Técnica Federico Santa María
Experiencia Profesional
• Más de 5 años de experiencia en temas como desarrollo de estrategia corporativa de crecimiento, innovación del
modelo de negocio actual, gestión de innovación y desarrollo de nuevos negocios. Ha desarrollado proyectos de
consultoría de alta dirección tanto en Chile como en la región (México, Brasil y Argentina).
• Se ha desempeñado como Ingeniero de Proyectos en el Instituto Internacional para la Innovación Empresarial (3ie)
donde estuvo a cargo de realizar actividades de coaching y seguimiento de emprendimientos tecnológicos.
• Ha participado y liderado proyectos de consultoría en:
– Industrias: Utilities, Minería, Telecomunicaciones y Entretenimiento, Gas Licuado, Retail Financiero, Alimentos,
Minería, Automotriz, Servicios Financieros, Banca y Sector Público, entre otras.
– Temas: Desarrollo de estrategias de crecimiento, desarrollo de nuevos negocios, gestión de innovación e
innovación de procesos, entre otros.
• Entre los clientes que ha asesorado se encuentran: Coelce (Brasil), Chilectra, Gasco GLP, Agrosuper, Ministerio de
Agricultura, Fundación para la Innovación Agraria (FIA), Minera Los Pelambres (AMSA), D&S Servicios Financieros
(Presto), VTR (Liberty Global), ING (LATAM), AngloAmerican, Bayer CropScience, BancoEstado MicroEmpresas y
Grupo Indumotora (distribuidor de Subaru y KIA en Chile, Argentina y Perú).