resuemen

2. La década de los 90 fue difícil para el negocio de las PC
.Aunque la demanda se quintuplico entre 1990 y 1997
las computadoras se habían vuelto artículos básicos
para el hogar y las empresas tenían dificultades para
diferenciar sus productos.

3. Redujo los precios de todas sus PC :
10% en 1991
26 % en 1992
22 % en 1993
Al mismo tiempo ,renovó sus procesos de diseño
,planificación y producción para responder
rápidamente a cambio de la demanda
Para finales de 1999 ,HP había desplazado a IBM como
el tercer mayor fabricante de PC del mundo en
términos de ingresos ,detrás de Dell y COMPAQ

4. Las reducciones de precios hicieron críticos costos que antes
habían sido insignificantes
Para el problema los ejecutivos de la empresa se percataron
de la gestión de HP no se habían adaptado al ritmo de
evolución de sus cadenas de suministro.
HP supervisaba ahora una red de fabricación compleja de
múltiples capas, compuesta por muchas entidades
disimiles.
Tampoco podían evaluar el impacto de decisiones
estratégicas como decidir la ubicación de una planta de
ensamblaje final. Si la empresa quería diseñar cadenas de
suministro sostenibles, necesitaba entregar a todos sus
ejecutivos una visión directa sobre la línea general de
resultados.

5.  El componente mas fácilmente identificable de los
costos impulsados por inventario es el tradicional,
ítem de costo de inventario, definido como “costo de
tenencia del inventario” que cubre:
costo de capital
costos físicos
En HP sin embargo el costo de tendencia representaba
menos de 10 % costos totales impulsados por
inventarios

6. La investigación de SPAM revelo 4 ítems :




Los costos de devaluación ,de protección de precio y de
devolución son esencialmente son costos continuos
;ocurren en cualquier tiempo y pueden ser calculados en
cualquier momento
Los costos de obsolescencia ,son discretos ,surgen que
una empresa decide retirar un producto especifico
La cantidad de costo de obsolescencia es determinada
por varios factores

7.  La Mobile computing Division (MCD) FUE LA
PRIMERA de las unidades de PC de HEWLETT-
PACKARD QUE tomo en cuenta los costos impulsados
por inventario .En 1998 antes de rediseñar su cadena
de suministro la MCD estaba perdiendo dinero con
cada maquina que despachaba

8. Nada funcionaba hasta que
la división de
computadoras portátiles
empezó a mirar el impacto
de sus daciones de cadena
de suministro sobre IDC.
La MCD empezó a cosechar
los beneficios casi de
inmediato, los costos
impulsados por inventario
cayeron de los ingresos
totales la división
experimento una mejora
mas drástica al caer los
IDC a penas de los
ingresos.
 Como resultado todos
los usuarios pueden
mirar un ítem y saber
exactamente de donde
proviene la información
y que significa
realmente.

9. HP puede ahora gestionar la rentabilidad de su cadena de
valor de una forma mucho mas sofisticada.
Pero quizás el mas grande beneficio de los indicadores de
IDC es que vinculan las decisiones operacionales a las
metas corporativas para crear valor a los accionistas.
Esto refleja la realidad competitiva de que la empresa
como HP , la ventaja proviene menos de la participación
de mercado que de la eficiencia con que la firma
gestiona sus activos. En este momento todas las áreas
de HP han adoptado un conjunto estándar de
indicadores de costos impulsados por inventario