El documento describe los desafíos que enfrentó la empresa HP con sus inventarios y cadenas de suministro en los años 90, cuando la demanda de computadoras aumentó rápidamente. HP tuvo dificultades para obtener utilidades a pesar de su éxito, debido a que sus indicadores de gestión no se habían adaptado a la evolución de sus cadenas de suministro. Más adelante, la empresa identificó los diferentes componentes ocultos de los costos de inventario y transformó su modelo para rastrear estos costos con mayor precisión, lo que

1. IVÁN RIVERO AYALA 7507-2
ING. COMERCIAL

2. INTRODUCCION
En los años 90 fue complicado para el negocio de las PC
(Computadoras).
Aunque la demanda subió entre los años 1990 y 1997 , las
computadoras se convirtieron indispensables para el hogar.
A pesar de tener mucho éxito la empresa HP tuvo dificultades
para obtener utilidades.
Para gravar el problema los ejecutivos de la empresa se
percataron de que los indicadores de gestión contable de HP no
se habían adaptado al ritmo de evolución de sus cadenas de
suministro.

3. La empresa HP supervisaba una red de fabricación compleja de
múltiples capas.
Tampoco se podían evaluar el impacto que producían las
decisiones estratégicas tales como decidir la ubicación de una
planta de ensamblaje final cerca de un proveedor.
Si la empresa quería diseñar cadenas de suministro sostenibles,
necesitaba entregar a todos sus ejecutivos una visión directa
sobre la línea general de resultados.

4. COSTO OCULTO DE
INVENTARIO
Un componente fácilmente de identificar los costos impulsados
por inventario es el tradicional, ítem de costo de inventario,
también definido como el costo de tenencia del inventario que
cubre el costo de capital del dinero inmovilizado en inventario y
los costos físicos de tener inventario.
Para HP era muy importante identificar los diferentes
componentes ocultos de los costos de inventario
En IDC los descuentos de precio que normalmente surgen
errores en el pronostico de la demanda conducen en exceso de
inventario que la empresa donde se ve obligada a vender el
producto a precios bajos en el mercado.

5. TRANSFORMACIÓN
La MCD empezó a cosechar beneficios de inmediato, los costos
impulsados por inventario cayeron de los ingresos totales la división
experimento.
Donde estas reducciones se tradujeron directamente en ahorros
para el resultado neto de la división de computadoras portátiles.
La medición de los IDC permitió a la MCD identificar la exactitud de
donde eran necesarios los cambios en su cadena de suministros.
Las unidades regionales que son divisiones de producto y grupos de
finanzas de la empresa HP colaboraron para que se estreche un
patrón estándar en los indicadores de cadena de suministros.
Esto da como resultado que todos los usuarios pueden mirar el ítem
y tener el conocimiento de donde proviene la información y cual es
su significado.

6. MODELOS DE
INVENTARIO
Clasificación
o Modelos de cantidad fija del pedido
o Impulsados por eventos
o Modelos de período de tiempo fijo
o Impulsados por tiempo
Costos del Inventario
o Costos de Almacenamiento (almacenamiento, manejo, seguros,
hurto)
o Costos de Preparación Es el costo para el cambio del producto
para su fabricación.
o Costos de Compra
o Costos administrativos y de oficina
o Costos por falta de Material

7. COMENTARIO
Podemos mencionar que el siguiente resumen trata de
explicar el buen manejo de los inventarios que se requiere en
la empresa para que estas puedan pisar fuerte en el
mercado.
Se debe rastrear los diversos componentes de sus costos
que son impulsados en el inventario.