Un análisis de la forma en que los cambios inciertos en la economía del país afecta a la empresas y las obliga a ajustar sus procesos de planeación. Vivimos en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (Vuca) y las crisis serán cada vez más frecuentes. La pregunta lógica es si se puede planear en este ambiente...

1. Planeación Estratégica - Gregorio Barcala R.
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Gregorio Barcala R.
A propósito de la crisis que estamos viviendo en la economía y en aspectos sociales como
efecto de la pandemia del Covid 19, les comparto algunos aspectos que la experiencia me
indican que pueden servirles para diseñar los escenarios que sirvan para dar marco a sus
Planes Estratégicos. Son aspectos que considero muy relevantes, deben considerar:
A) Datos Macroeconómicos en México por la pandemia
Desde junio y luego en septiembre el Banco de México presentó 2 pronósticos de supuestos
del crecimiento del PIB de nuestro país para este 2020 y el próximo 2021.
El primero fue su propio cálculo y lo presentó con 3 escenarios que describió como “V”, “V”
Profunda y “U” Pronunciada.
El segundo en realidad no es suyo, sino el resultado de una Encuesta de la Expectativas entre
Especialistas en Economía del Sector Privado.
Comencemos por revisar las suposiciones que ofreció Banxico desde junio:
1) En su pronóstico Banxico definió 3 escenarios: Optimista, Pesimista y más Probable. Estos
fueron los siguientes:
“Optimista”: Una “V” con una caída del PIB en 2020 de -4,6% y un “Rebote” en 2021
de +4,0%.
“+ Probable”: Una “V” profunda con una caída hasta -8,8% en el presente año y un
“Rebote” de +4,1% en 2021.
Y el “Pesimista”: Una “U” pronunciada que tendría una caída de -8,3% en 2020, pero
con una recuperación lenta que llegaría a -0,5% en 2021.
Curvas del posible comportamiento del PIB en México
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uan Carlos García B

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Gráficamente los escenarios para 2020 y 2021 definidos por del Banco de México se presentan
de la siguiente manera:
OPTIMISTA + PROBABLE PESIMISTA
Estos datos, si los aplicamos a partir de considerar como 100 el tamaño del PIB al final de
2019, obtendríamos los siguientes resultados:
Como podemos observar, tenemos enfrente una situación potencial de alrededor de 4 años
(incluyendo 2020), para volver al nivel alcanzado en el PIB al finalizar el 2019.
Y eso sin considerar que el impacto tampoco será proporcional por nivel socioeconómico, pues
tanto INEGI como CONEVAL han afirmado que un importante porcentaje de los niveles Medio-
Bajos (C- y D+), seguramente pasarán a engrosar los niveles de la clase Baja (D- y E), lo que
significa llanamente que caerán en la pobreza como consecuencia de la crisis.
En resumen, tenemos tres escenarios desde el punto de vista macroeconómico que se
desprenden del análisis de Banxico y que, en este caso, nos pueden servir para ir definiendo
lo que podría suceder en lo que falta del 2020 y en 2021. Son los llamados “V”; “V” Profunda;
y “U” Profunda.
El significado es que en el “V” la economía bajará abruptamente, pero se recuperaría casi de
inmediato; en la “V” Profunda la economía, pero con una recuperación menor que lo que se
haya perdido al inicio; finalmente, en el concepto manejado por Banxico, se habla de una “U”
Profunda para señalar que la recuperación no vendrá de inmediato, sino que la economía del
país avanzará por un tiempo en la parte baja de la economía, antes de que inicie la
recuperación.
En ese sentido basarnos en lo que podría ser el futuro de la economía de nuestro país en este
año, nos puede ayudar a definir lo que deberíamos de hacer para lograr los mejores resultados
relativos.
Escenario 2019 2020 2021 Significado
Optimista
(“V” Normal)
100 (100-4.6)= 95.4 (95.4 x 1.04)= 99.2 Nos tomaría 2 años
recuperarnos
Razonable
(“V” profunda)
100 (100-8.8)=91.2 (91.2 x 1.041)=94.9 Podría tomar 4 años
recuperarnos
Pesimista
(“U” Profunda)
100 (100-8.3)=91.7 (91.7 x 99.5)=91.2 Podría tomar 5 años
la recuperación

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2) Por su parte los Especialistas en Economía de Bancos, Instituciones Financieras, etc.,
dieron su opinión sobre el PIB en 2020 y 2021, a través de la Encuesta que realiza Banxico:
Las variaciones en las expectativas muestran que en abril se dio el cambio abrupto por la crisis.
B) Efectos de la Crisis Económica
De acuerdo con los expertos internacionales, la crisis causada por la pandemia del Covid 19
no afecta de la misma manera a todas las industrias y actividades económicas. A continuación,
les presento una gráfica de la calificadora “Moodys”:
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uan Carlos García B
VARIACIÓN PIB
ENCUESTA MZO ABR MAY JUN
AL CIERRE 2020 -3.99 -7.27 -8.16 -8.97
AL CIERRE 2021 1.88 2.52 2.51 2.79
PIB

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Este gráfico muestra 4 niveles de impacto que están teniendo diferentes industrias en el mundo
(y por tanto en nuestro país):
Impacto positivo: e-Commerce; Servicios de Internet; Salud; etc.
Bajo impacto: Transporte; Bienes Raíces; Alimentos; Telecomunicaciones; etc.
Impacto moderado: Bebidas; Agricultura; Metales y Minería; Químicos;
Tecnología; Empresas de Servicio; etc.
Alto impacto: Automotriz y Autopartes; Bienes de Consumo durables; Vestido;
etc.
C) Consideraciones para los Escenarios 2020-2021
Como un aspecto a tomar en cuenta para la construcción de escenarios en lo que resta del
año como por los efectos económicos de la pandemia, les comparto una matriz realizada por
la organización “Board of Innovation” que, además, tiene una cierta concordancia con los
escenarios propuestos por Banxico.
Creo que uno de los aspectos más aleccionadores de este documento es que aclara lo que
significan los escenarios del comportamiento en “V”, “U”, y lo que denominan como “L”
Este último tipo de comportamiento (“L”), es sin duda el más pesimista, pues quiere significar
que la recuperación tardará un buen plazo para que pueda empezar la recuperación; por eso
en varios medios financieros internacionales se habla de que algunos países tardarán
alrededor de 10 años para recuperar el nivel de sus economías antes de la pandemia.
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D) Comportamiento del Empleo en 2020-2021
En este aspecto debemos tener en cuenta lo señalado por Banxico del posible comportamiento
de la pérdida de empleos en el país, según lo reportado por “El Financiero”:
En el mejor escenario Banxico calcula que se perderán por la crisis 800,000 empleos formales,
mientras que en el peor escenario calcula que “se pueden perder hasta un millón 400 mil
empleos en el país”.
Por su parte la Encuesta entre los Especialistas en Economía puntualizan la forma en que se
perderán dichos empleos en el tiempo:
(*) Miles de empleos perdidos o recuperados al final de cada año
Es decir que en 2020 se prevé que se perderán 1,031,000 empleos y en 2021 otros 350,000
que es lo que arroja una pérdida total de 1,381,000 empleos formales.
Conclusiones.
Cuando una economía y las empresas que actúan en la misma se ven enfrentadas a una crisis,
como sucedió en 2001 con el ataque a las Torres Gemela de New York; en 2008 con la quiebra
de Lehman Brothers y el colapso del mercado inmobiliario de USA; o el inesperado triunfo de
Trump en 2016; todos los gobiernos y las empresas necesitan rehacer sus planes estratégicos,
pues lo que habían previsto ya no tiene factibilidad pues el escenario ha cambiado
radicalmente.
Cuánto más, cuando se trata de una crisis tan importante como la que estamos viviendo en
México y el mundo con el Covid 19 pues, incluso los lineamientos que reconocen la relevancia
de tener en cuenta incertidumbre y la impredecibilidad, se profundizan de una manera tan
impresionante, que hace obsoleta la planeación realizada antes de la crisis.
En esos casos es fundamental dejarnos guiar por los organismos especializados y los expertos
que saben interpretar los cambios socioeconómicos, para poder iniciar de nuevo la elaboración
de nuestro plan estratégico.
En el caso actual tenemos la fortuna de que el propio Banco de México haya decidido tomar
el papel de orientador para todos los actores de la economía (incluyendo al poder ejecutivo del
país y al mundo empresarial).
Además, también debemos considerar que las crisis no afectan de la misma forma, ni con la
misma intensidad, en todos los mercados o todas las industrias, como lo muestra el gráfico de
Moody’s que se presentó anteriormente.
DESEMPLEO
ENCUESTA MZO ABR MAY JUN
AL CIERRE 2020 -174 -693 -1087 -1141
AL CIERRE 2021 360 369 395 386
EMPLEOS
PERDIDOS

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Por supuesto que son condiciones muy cambiantes y hay que estar muy pendientes de los
cambios que puedan influir en el comportamiento de las empresas (y de nuestra propia
empresa, en su caso), para diseñar y ajustar estrategias que permitan ir tomando medidas que
ayuden a superar la situación de crisis de la mejor forma posible.
Por último es importante aclarar que, basados en estos escenarios macroeconómicos se
realizar la construcción de los 3 escenarios socioeconómicos que servirán para lograr que
nuestro Plan Estratégico sea eficiente para guiarnos en estos años turbulentos.
Espero que toda esta información adicional les sea de utilidad para las Tareas #3 (individual),
y la #4 que deberán hacer en Equipo en el presente Módulo 2 de la asignatura. Además, lo
retomaremos en el Módulo 4, cuando estemos realizando la Tarea #8 para configurar nuestro
Plan Estratégico.
Referencias.
Banco de México. – Informe Trimestral Abril-Junio 2020. En Publicaciones: Recuperado el 05
de octubre 2020 en: https://www.banxico.org.mx/publicaciones-y-prensa/informes-
trimestrales/%7B10432E5D-FBCA-D15F-8339-9EB79123860D%7D.pdf
Banco de México. – Minuta #79 de la Junta de Gobierno. Recuperado el 01 de octubre de
2020, en: https://www.banxico.org.mx/publicaciones-y-prensa/minutas-de-las-decisiones-de-
politica-monetaria/%7BADAE24CF-834B-5A2E-AE91-AADFE44AA5F2%7D.pdf
Banco de México. – Encuestas sobre las expectativas de los especialistas en economía del
sector privado. Recuperado el 01 octubre 2020 en:
https://www.banxico.org.mx/publicaciones-y-prensa/encuestas-sobre-las-expectativas-de-los-
especialis/encuestas-expectativas-del-se.html
El Financiero. – Prevé Banxico caída del PIB hasta 8.8% este año. Recuperado el 27 de
mayo de 2020 en: https://www.elfinanciero.com.mx/economia/en-el-peor-escenario-mexico-
tendra-su-peor-contraccion-desde-1932-banxico
Impacto del Covid en diferentes industrias. – Moodys en https://www.moodys.com/
Matriz de estrategia. – Board of Innovation: https://www.boardofinnovation.com/