El pasado 12 de noviembre tuvimos el placer de contar con Xosé Ramil en una de nuestras sesiones del curso de Community Manager en el Tercer Sector. Xosé es miembro del Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano de la Universidad Politécnica de Madrid. Es sociólogo y periodista especializado en comunicación digital. En la sesión nos habló de Crowdfunding y Crowdsourcing desde un punto de vista estratégico, abarcando algunos puntos como:
Estilos de comunicación y niveles de interacción.
Qué es y tipos de Crowdsourcing.
Cómo construir y difundir una narrativa.
Campañas de Crowdfunding y algunos consejos.
La importancia de los públicos destinatarios.
etc.
Stop me if you've heard this one:
Q: What did the developer say to the users in the changelog?
A: Minor bug fixes and enhancements.
Whoops, sorry, that's not a joke. It is unfortunately common, though. Far too often, changes in software and websites are communicated to users with a cavalier attitude — if it all. This talk explores why it's important to communicate clearly about change, why we often don't, and how to do it better.
It covers a three-step framework for communicating about change with users and customers. There are also three advanced techniques to ease user concerns—and even turn them to your advantage—during substantial or controversial changes to your sites, apps, and services.
This talk draws on my experience as a content strategist and digital marketer, along with inspiration from my personal collection of hundreds of screenshots taking obsessively since 2012 nearly every time an app or service I used announced some sort of change.
El pasado 12 de noviembre tuvimos el placer de contar con Xosé Ramil en una de nuestras sesiones del curso de Community Manager en el Tercer Sector. Xosé es miembro del Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano de la Universidad Politécnica de Madrid. Es sociólogo y periodista especializado en comunicación digital. En la sesión nos habló de Crowdfunding y Crowdsourcing desde un punto de vista estratégico, abarcando algunos puntos como:
Estilos de comunicación y niveles de interacción.
Qué es y tipos de Crowdsourcing.
Cómo construir y difundir una narrativa.
Campañas de Crowdfunding y algunos consejos.
La importancia de los públicos destinatarios.
etc.
Stop me if you've heard this one:
Q: What did the developer say to the users in the changelog?
A: Minor bug fixes and enhancements.
Whoops, sorry, that's not a joke. It is unfortunately common, though. Far too often, changes in software and websites are communicated to users with a cavalier attitude — if it all. This talk explores why it's important to communicate clearly about change, why we often don't, and how to do it better.
It covers a three-step framework for communicating about change with users and customers. There are also three advanced techniques to ease user concerns—and even turn them to your advantage—during substantial or controversial changes to your sites, apps, and services.
This talk draws on my experience as a content strategist and digital marketer, along with inspiration from my personal collection of hundreds of screenshots taking obsessively since 2012 nearly every time an app or service I used announced some sort of change.
Consiste en externalizar tareas que, tradicionalmente, realizaban empleados o contratistas, dejándolas a cargo de un grupo numeroso de personas o una comunidad, a través de una convocatoria abierta.
El crowdsourcing como un modelo de producción y resolución de problemas distribuidos en línea que aprovecha la inteligencia colectiva de las comunidades en línea, para cumplir con objetivos organizacionales específicos. Las comunidades en línea, también llamadas multitudes (crowds), tienen la oportunidad de responder a las actividades de crowdsourcing promovidas por la organización y están motivadas para responder por una variedad de razones.
El nuevo contexto competitivo obliga a las empresas a buscar nuevas formas de organizar los procesos internos y diseñar sus relaciones con otros agentes
Consiste en externalizar tareas que, tradicionalmente, realizaban empleados o contratistas, dejándolas a cargo de un grupo numeroso de personas o una comunidad, a través de una convocatoria abierta.
El crowdsourcing como un modelo de producción y resolución de problemas distribuidos en línea que aprovecha la inteligencia colectiva de las comunidades en línea, para cumplir con objetivos organizacionales específicos. Las comunidades en línea, también llamadas multitudes (crowds), tienen la oportunidad de responder a las actividades de crowdsourcing promovidas por la organización y están motivadas para responder por una variedad de razones.
El nuevo contexto competitivo obliga a las empresas a buscar nuevas formas de organizar los procesos internos y diseñar sus relaciones con otros agentes
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
2. Crowdsourcing Crowdsourcing, del inglés crowd (masa) y sourcing (externalización), también conocido como "tercerización masiva" o "subcontratación voluntaria", consiste en externalizar tareas que, tradicionalmente, realizaba un empleado o contratista, a un grupo numeroso de personas o una comunidad (masa), a través de una convocatoria abierta.
3. Autor Jeff Howe, uno de los primeros autores en emplear el término, estableció que el concepto de "crowdsourcing" depende esencialmente del hecho de que, debido a que es una convocatoria abierta a un grupo indeterminado de personas, reúne a los más aptos para ejercer las tareas, responder ante los problemas complejos y contribuir con las ideas más frescas y relevantes a sus aportaciones. Por ejemplo, se podría invitar al público a desarrollar una nueva tecnología, a llevar a cabo una tarea de diseño (también conocida como diseño basado en la comunidad[1] y diseño participativo distribuido, a mejorar o a llevar a cabo los pasos de un algoritmo (véase computación basada en humanos), o ayudar a capturar, sistematizar o analizar grandes cantidades de datos (véase también ciencia ciudadana).
4. ¿Es factible que para una organización del ramo de la comida (restaurantes) pueda ser efectivo que utilice Crowdsourcing como estrategia de negocios? Si es factible ya que a la empresa restaurantera no le genera ningun costo y gracias a esa herramienta puede mejorar por ejemplo: Los restaurantes pueden usar el Crowdsourcing, si habren una pagina, blog o facebook en donde agreguen a usuarios del restaurante o posibles usuarios y de esta manera pueden optenerinformacion y asi no pagarle a una empresa externa para que les genere informacionatraves de una investigacion de mercados.
5. ¿Cómo funcionaría este método? Ya que el restaurante haya abierto su pagina web blog, facebook etc. El restaurante puede lanzar preguntas a los usuarios donde le contestaran voluntariamente y será una gran masa de personas que brindaran información valiosa Las preguntas pueden ser: ¿Qué platillo quieren para esta semana en el menú? ¿Qué tipo de música quieren escuchar dentro del restaurante? ¿Creen que necesita una remodelación tal área?
6. Conclusión Gracias a este modelo las empresas ya no tienen que gastar miles de pesos por información ya que la obtendrán de manera voluntaria y posiblemente mas fácil, aparte de que ofrecen un acercamiento al cliente de una forma directa haciéndoles notar la presencia que ellos tienen.