Curriculum Ilich Chaves

CURRICULUM VITAE
DATOS PERSONALES:
NOMBRE: Ilich Carlos Chaves Montoya.
NACIONALIDAD: Costarricense.
FECHA DE NACIMIENTO: 24 de mayo de 1977
CÉDULA: 4- 165- 539
TELÉFONO: (506) 8379-5626
ESTADO CIVIL: Casado
IDIOMAS.
Inglés (80% ).
ESTUDIOS REALIZADOS EN EDUCACIÓN ACADÉMICA Y TÉCNICA FORMAL.
1999 Universidad de Costa Rica.
Bachillerato en Ingeniería Mecánica.
1994 Colegio Técnico Profesional de Heredia.
Técnico medio en Mecánica de Precisión.
1994 Colegio Técnico Profesional de Heredia.
Bachiller en Educación Media
EXPERIENCIA LABORAL.
2012-Actualmente Kimberly-Clark
Cargo: Ingeniero Mecánico para Latinoamérica
Como Ingeniero Mecánico para Latinoamérica, mi responsabilidad abarca desde la
planeación, coordinación y ejecución de los proyectos prioridad A de la Corporación para
todas las plantas de producción de Latinoamérica en el área de Protección Infantil.
El trabajo incluye la generación de la Ingeniería necesaria para los nuevos proyectos (ideas,
conceptos, diseños, presupuestos, etc) y el traslado a cada una de las plantas para liderar las
modificaciones o conversiones mecánicas de cada uno de los proyectos.
También se tiene la responsabilidad de coordinar y/o ejecutar pruebas de producto o
equipos, realización de protocolos de aceptación de nuevos productos, materiales o de las
líneas de producción que se instalarán en los diferentes países, ya sea nuevas o por
proyectos de modificación.
En este puesto se llevan a cabo reuniones de planeación y seguimiento con miembros del
cuerpo de Ingeniería, P&TD LAO y Regional, Compras Local y LAO, Gerentes y

Directores de las diferentes plantas y del corporativo, para asegurar el éxito de los
proyectos.
2006-2012 Kimberly-Clark
Cargo: Gerente de Ingeniería, Proyectos y Facilidades
Como Gerente nuestras responsabilidades van relacionadas al cumplimiento y
mejoramiento de los objetivos Corporativos, indicadores de planta y costo de producto.
Los objetivos del puesto contemplan desde la conceptualización, presupuesto, solicitud y
manejo del capital de las Apropiaciones de la planta de producción, así como el
planeamiento y coordinación de la ejecución de dichos proyectos, los cuales son de
diferente naturaleza, por ejemplo:
• Mejoramiento de producto
• Mejoramiento de procesos productivos
• Adquisición de nuevas tecnologías o reemplazo de obsoletas.
• Instalación de equipos
• Construcción de edificaciones
• Diseño-construcción e instalación de módulos de máquinas
• Movimientos y traslados de activos
De igual forma el puesto debe velar por el mantenimiento predictivo, preventivo y
correctivo de equipos críticos para la planta de producción como:
• Compresores
• Manejadoras de aire
• Sistema fijo contra incendio
• Sistema de agua potable
• Aires acondicionados
• Mantenimiento de edificios y zonas verdes
Para ejecutar estas labores se mantiene comunicación constante con todas las áreas de la
compañía (Directores, Gerentes, Ingenieros de proceso, tecnología y desarrollo, Logística,
Compras, etc. tanto de la estructura Regional como del Corporativo)
Cargo: Asset Leader (Jefe de Producción)
Como Asset, las responsabilidades abarcaban desde la optimización del Recurso
Humano como del Recurso Técnico y/o físico (activos), así como el cumplimiento de las
responsabilidades corporativas.
A cargo de la mitad de la productividad de la planta de Pañales Infantiles para
Centroamérica y Caribe, se debía asegurar el cumplimiento de la producción como de sus
indicadores y metas, en coordinación con compañeros de Calidad, Mantenimiento, control
de pérdidas , etc.

Se coordinaba con el personal de Planeación la producción semanal de la planta de
producción de pañales, revisando en conjunto temas de:
• Disponibilidad de materias primas
• Capacidad de máquinas
• Necesidades o urgencias del mercado
• Mejor secuencia de producción
• Planeación de tiempos para pruebas de nuevas materias.
La responsabilidad principal en este puesto estaba en el cumplimiento de la producción de
las líneas y el mejoramiento de ellas con base en el manejo de las diferentes estrategias de
control de proceso y del correcto manejo y motivación del recurso humano.
Cargo: Analista de Proceso / Analista Mecánico
Como Analista de Proceso/ Mecánico, tuve a cargo todas las líneas de producción
del área de Toallas Femeninas desde el punto de vista mecánico y la mitad de las líneas de
producción desde el punto de vista de productividad, posteriormente fui trasladado al área
de Pañales Infantiles, con las responsabilidades de velar por el mantenimiento correctivo y
mejoras de 2 de las 4 líneas de producción, coordinando con personal de otros
departamentos y con el personal a cargo para los mantenimientos preventivos y predictivos.
Se poseía también la responsabilidad del personal de las máquinas en todos los
aspectos del Recurso Humano como:
• Crecimiento profesional
• Motivación
• Feedback
• Coaching
• Rango salarial
• Premiaciones
Responsabilidad principal del puesto: Desde el punto de vista de producción:
La optimización y mejoramiento de las líneas de producción, la calidad del producto y el
ajuste y modificación de las líneas. Desde el punto de vista mecánico: Reducir el Delay y
desperdicio por fallas y la optimización de los equipos.
2000-2002 Desarrollos AKA Precisión
Cargo: Ingeniero de Diseño
A cargo de diferentes proyectos como el de diseño e instalación de equipo industrial
(maquinas, fixtures, troqueles, etc). Para llevar a cabo los proyectos tenía que coordinar con

profesionales y técnicos de diferentes áreas como Ing. Eléctricos y/o Electrónicos,
mecánicos y ensambladores; además, el trabajo abarcaba desde diseño, cotizaciones,
selección de partes neumáticas y mecánicas (si fuera el caso), ensamble, puesta en marcha,
modificaciones (si fuera el caso), etc.
Información relevante:
En mi trayectoria por Kimberly Clark, he sido parte del equipo implementador de
los nuevos documentos para el Sistema de Gestión en el área de producción, y fui el
responsable de la creación del departamento de dibujo.
Estuve a cargo de la generación del Plan Maestro de Crecimiento de la planta de
Producción en Coris que abastece a Centroamérica y Caribe, y posteriormente estuve a
cargo de la planeación del traslado de la compañía a su nuevo site, así como la ejecución
del 90% de dicho traslado.
Fui parte junto a otros colegas, de la generación e implementación del comité de
premiación de la planta, así como el de conformar el primer comité deportivo en las
instalaciones.
Dentro de los grandes logros en la gestión se encuentran:
• La modificación y actualización con recurso local de una de las líneas de pañales
ahorrándole a la compañía cerca de $2.5 MM.
• Las negociaciones y generación de contratos para las obras constructivas para el
traslado de la planta, así como la ejecución del Plan de traslado casi en su mayoría.
OTROS CONOCIMIENTOS.
• ISO 9000-14000
• Lean Manufacturing
• Administración de proyectos PMI
• Control de proceso (EWMA, Centerlining, etc)
• Conocimientos prácticos básicos acerca de la fabricación de moldes y troqueles para
la industria nacional.
• Manejo de sistemas de aire.
• Conocimientos prácticos y teóricos en tratamientos térmicos en aceros (templado,
pavonado, revenido, recocido y cementado)
• Conocimiento en el manejo de maquinaria CNC FADAL.
• Manejo de diferentes paquetes de computo (Office, AutoCAD, Gibbs CAM
(básico)).
TALLERES, CHARLAS, SEMINARIOS, OTROS.
Procesos de Negociación.
Entrenador de entrenadores
Perspectiva y habilidades de coaching para líderes
Pensamiento Blue Ocean
Manejo conductual y asertividad.

Análisis de problemas
Trabajo en equipo y mejoramiento del mismo.
Inyección de materiales termoplásticos de Ingeniería para aplicaciones Electrónicas
Neumática Industrial Básica
Diseño de Mandos Neumáticos Industriales.
Coloquio de calidad. Certificación del Producto.
Charla de Conversión de tornos Convencionales a Control Numérico Universal
Tratamiento Térmico Aplicado a las Herramientas y Partes de Acero.
Recubrimientos Duros para Aceros Herramienta.
REFERENCIAS PERSONALES Y PROFESIONALES
• Adrián Montoya. Gerente de Mantenimiento Kimberly Clark Cartago (cel:
506.8368-7729)
• Alejandro Solís Benavidez. Jefe de Diseño West Star Medical (tel: 001.919.249-
6250)
• Jorge Vega. Asset Leader Kimberly Clark Cartago (506.8712-0356)
• Rolando Cubero Monge. Black Belt Six Sigma Banco Promerica (cel: 506.8714-
1575)

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