CV Andrea Barbiero - Consultora Transformación / Innovación Digital y Colaborativa en el entornos de Salud. Mentora / Advisor de Emprendimientos relacionados con la transformación digital en el entorno de la salud.
Memoria Médica Personal: es un programa informático preinstalado en un dispositivo USB tipo Cardflash para que los usuarios del mismo dispongan de una herramienta eficaz para la gestión de su propia información sanitaria o PHR (Personal Health Records).
En el contexto económico actual, donde la competitividad y el valor añadido en productos, procesos y servicios de las empresas es de vital importancia para la continuidad y crecimiento del negocio, los proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación Tecnológica (I+D+i), cobran una importancia clave.
El marco de incentivos fiscales a la I+D+i en España es uno de los mejores y más potentes dentro del marco Europeo, ofreciendo la oportunidad a las empresas de obtener un retorno de hasta un 59% del
gasto incurrido en proyectos de esta índole, y/o recuperar (vía monetización del incentivo) el 80% de esa deducción en I+D+i. Sin embargo, muchas empresas desconocen la existencia de estos incentivos y/o su impacto en las cuentas de resultados.
El seminario se ha planteado desde una perspectiva teórico-práctica, con el objetivo de poner en conocimiento de los asistentes el abanico de incentivos de carácter fiscal y presupuestario, y su aplicación real en sus respectivas empresas, con el fin último de incrementar los beneficios de la empresa.
La Estrategia Sergas 2020 establece 20 objetivos específicos para los próximos cinco años para afrontar el desafío de garantizar la salud pública en Galicia ofreciendo a los usuarios una atención personalizada.
Memoria Médica Personal: es un programa informático preinstalado en un dispositivo USB tipo Cardflash para que los usuarios del mismo dispongan de una herramienta eficaz para la gestión de su propia información sanitaria o PHR (Personal Health Records).
En el contexto económico actual, donde la competitividad y el valor añadido en productos, procesos y servicios de las empresas es de vital importancia para la continuidad y crecimiento del negocio, los proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación Tecnológica (I+D+i), cobran una importancia clave.
El marco de incentivos fiscales a la I+D+i en España es uno de los mejores y más potentes dentro del marco Europeo, ofreciendo la oportunidad a las empresas de obtener un retorno de hasta un 59% del
gasto incurrido en proyectos de esta índole, y/o recuperar (vía monetización del incentivo) el 80% de esa deducción en I+D+i. Sin embargo, muchas empresas desconocen la existencia de estos incentivos y/o su impacto en las cuentas de resultados.
El seminario se ha planteado desde una perspectiva teórico-práctica, con el objetivo de poner en conocimiento de los asistentes el abanico de incentivos de carácter fiscal y presupuestario, y su aplicación real en sus respectivas empresas, con el fin último de incrementar los beneficios de la empresa.
La Estrategia Sergas 2020 establece 20 objetivos específicos para los próximos cinco años para afrontar el desafío de garantizar la salud pública en Galicia ofreciendo a los usuarios una atención personalizada.
Ponencia de la sesión 3 sobre innovación y transferencia de resultados en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Trabajo: 'Innovación en Salud en Andalucía' de Ramón González Carvajal. Secretario General de Investigación, Desarrollo e Innovación en Salud. Consejería de Salud. Junta de Andalucía.
Informe sobre la evolución de los proyectos de la estrategia de cronicidadAlfredo Alday
La Estrategia de Crónicos de Euskadi aspira a transformar el Sistema Sanitario Vasco
para responder al reto de la cronicidad en cada uno de sus colectivos: pacientes crónicos
y sus cuidadores, profesionales sanitarios, y ciudadanos en general.
La Estrategia pretende corregir un sistema aún demasiado fragmentado y que no ofrece
la continuidad de cuidados necesaria para una buena gestion de los enfermos crónicos.
Asimismo, la meta es avanzar hacia un sistema mucho mas centrado en unos pacientes
que hayan recibido todo el apoyo necesario para autogestionar mejor su enfermedad.
En consecuencia, se había hecho más y más evidente en los últimos años la necesidad
de reconfigurar el modelo organizativo en el ámbito de la provisión de servicios.
Para avanzar en esta dirección, los profesionales de la sanidad han diseñado y están
implementando más de 70 proyectos dirigidos a mejorar esta situacion. Estos proyectos
abarcan desde experiencias de demostración de integración clínica en diferentes
enfermedades; proyectos de educación al paciente con nuevos enfoques educativos; la
aplicación de la estratificación de riesgo en las comarcas; proyectos de continuidad de
cuidados entre niveles de atención; proyectos de prevención en los que los profesionales
de salud pública trabajan conjuntamente con los de atencion primaria, etc. Cabe destacar
que en numerosos proyectos participan los propios pacientes con el fin de centrar el
sistema de salud en sus necesidades.
Presentación del plan de negocio para la apertura de una franquicia de la clínica de servicios odontológicos y de estética dental en Trinidad y Tobago. Trabajo para la materia Mercados Internacionales de especialización en Administración de Empresas de la Universidad EAFIT en Pereira.
El sector de los servicios de salud es un ámbito de gran innovación, donde se
esperan cambios profundos que nos obligarán a afrontar retos como: nuevos
problemas de salud, asegurar la satisfacción de los ciudadanos desde sistemas
sanitarios complejos, ofrecer los servicios de forma priorizada y equitativa, y avanzar
en la idea de que las personas son responsables de cuidar de su propia salud.
El incremento de la competencia, los rápidos cambios del entorno y el aumento de
las exigencias de los pacientes, requieren que las empresas odontológicas estudien y
comprendan el comportamiento del consumidor y su entorno. La socialización de la
odontología y la ampliación de los mercados de las empresas del sector, exige la
incorporación de directores y/o gestores altamente capacitados.
La Odontología en España ha sufrido grandes cambios el los últimos años, han
entrado grandes cadenas que implican un incremento en el nivel de competencia. En
general, podemos decir que en los tiempos que estamos viviendo, el paciente se tiene
que sentir valorado como paciente y como persona. Actualmente una clínica dental
tendrá un buen funcionamiento si cuenta con una estructura organizativa eficiente que
permita fidelizar al paciente.
Ouilearn #11: Covid-19 - La dimensión social de esta pandemiaAndrea Barbiero
Ouilearn #11:
En los últimos días nos hemos encontrado con muchísimas noticias sobre iniciativas ciudadanas y movimientos sociales en lucha contra esta pandemia y queríamos reflexionar sobre esto contigo.
El pasado 31/3 nos encontramos virtualmente para analizar el contexto COVID-19 desde su dimensión más social, más humana y un poquito tecnológica.
Ponencia de la sesión 3 sobre innovación y transferencia de resultados en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Trabajo: 'Innovación en Salud en Andalucía' de Ramón González Carvajal. Secretario General de Investigación, Desarrollo e Innovación en Salud. Consejería de Salud. Junta de Andalucía.
Informe sobre la evolución de los proyectos de la estrategia de cronicidadAlfredo Alday
La Estrategia de Crónicos de Euskadi aspira a transformar el Sistema Sanitario Vasco
para responder al reto de la cronicidad en cada uno de sus colectivos: pacientes crónicos
y sus cuidadores, profesionales sanitarios, y ciudadanos en general.
La Estrategia pretende corregir un sistema aún demasiado fragmentado y que no ofrece
la continuidad de cuidados necesaria para una buena gestion de los enfermos crónicos.
Asimismo, la meta es avanzar hacia un sistema mucho mas centrado en unos pacientes
que hayan recibido todo el apoyo necesario para autogestionar mejor su enfermedad.
En consecuencia, se había hecho más y más evidente en los últimos años la necesidad
de reconfigurar el modelo organizativo en el ámbito de la provisión de servicios.
Para avanzar en esta dirección, los profesionales de la sanidad han diseñado y están
implementando más de 70 proyectos dirigidos a mejorar esta situacion. Estos proyectos
abarcan desde experiencias de demostración de integración clínica en diferentes
enfermedades; proyectos de educación al paciente con nuevos enfoques educativos; la
aplicación de la estratificación de riesgo en las comarcas; proyectos de continuidad de
cuidados entre niveles de atención; proyectos de prevención en los que los profesionales
de salud pública trabajan conjuntamente con los de atencion primaria, etc. Cabe destacar
que en numerosos proyectos participan los propios pacientes con el fin de centrar el
sistema de salud en sus necesidades.
Presentación del plan de negocio para la apertura de una franquicia de la clínica de servicios odontológicos y de estética dental en Trinidad y Tobago. Trabajo para la materia Mercados Internacionales de especialización en Administración de Empresas de la Universidad EAFIT en Pereira.
El sector de los servicios de salud es un ámbito de gran innovación, donde se
esperan cambios profundos que nos obligarán a afrontar retos como: nuevos
problemas de salud, asegurar la satisfacción de los ciudadanos desde sistemas
sanitarios complejos, ofrecer los servicios de forma priorizada y equitativa, y avanzar
en la idea de que las personas son responsables de cuidar de su propia salud.
El incremento de la competencia, los rápidos cambios del entorno y el aumento de
las exigencias de los pacientes, requieren que las empresas odontológicas estudien y
comprendan el comportamiento del consumidor y su entorno. La socialización de la
odontología y la ampliación de los mercados de las empresas del sector, exige la
incorporación de directores y/o gestores altamente capacitados.
La Odontología en España ha sufrido grandes cambios el los últimos años, han
entrado grandes cadenas que implican un incremento en el nivel de competencia. En
general, podemos decir que en los tiempos que estamos viviendo, el paciente se tiene
que sentir valorado como paciente y como persona. Actualmente una clínica dental
tendrá un buen funcionamiento si cuenta con una estructura organizativa eficiente que
permita fidelizar al paciente.
Ouilearn #11: Covid-19 - La dimensión social de esta pandemiaAndrea Barbiero
Ouilearn #11:
En los últimos días nos hemos encontrado con muchísimas noticias sobre iniciativas ciudadanas y movimientos sociales en lucha contra esta pandemia y queríamos reflexionar sobre esto contigo.
El pasado 31/3 nos encontramos virtualmente para analizar el contexto COVID-19 desde su dimensión más social, más humana y un poquito tecnológica.
Barbiero, A. “Los nuevos modelos colaborativos en Salud” en mesa Modelos de Salud compartida del International Workshop RITMOS 2017, Barcelona, España, 28 y 29 de noviembre 2017
Barbiero, A. “La importancia de la integración Social y Sanitaria” comparecencia en el Consell de Treball Economic y Social de Cataluña. Barcelona, España, 10 de Julio 2018
Salud Colaborativa, un nuevo paradigma en la transformación digital en SaludAndrea Barbiero
Presentación realizada por Andrea Barbiero, Consultora en e-Health e Innovación, invitada por Rayen Salud, en marco del 2do Simposio de Salud: Visiones y Perspectivas, realizado en Santiago, Chile el 14 de junio 2018.
Exposición . "Salud Colaborativa, un nuevo paradigma en la transformación digital en Salud"
Exploración de un modelo de gobernanza y gestión colectiva ciudadana de los datos de salud
Este modelo permitiría a los ciudadanos compartir sus datos de salud para acelerar la investigación y la innovación con el fin de maximizar los beneficios sociales y colectivos.
Desde Health 2.0 Buenos Aires queremos difundir lo que sucede principalmente a nivel local en el entorno digital del sector salud y así facilitar las interacciones entre los actores del sector sanitario en Buenos Aires y alrededores. ¿Te interesa? Contáctanos.
En el marco de la Sexta Cumbre Ministerial Mundial sobre Seguridad del Paciente celebrada en Santiago de Chile en el mes de abril de 2024 se ha dado a conocer la primera Carta de Derechos de Seguridad de Paciente, a nivel mundial, a iniciativa de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Los objetivos del nuevo documento pasan por los siguientes aspectos clave: afirmar la seguridad del paciente como un derecho fundamental del paciente, para todos, en todas partes; identificar los derechos clave de seguridad del paciente que los trabajadores de salud y los líderes sanitarios deben defender para planificar, diseñar y prestar servicios de salud seguros; promover una cultura de seguridad, equidad, transparencia y rendición de cuentas dentro de los sistemas de salud; empoderar a los pacientes para que participen activamente en su propia atención como socios y para hacer valer su derecho a una atención segura; apoyar el desarrollo e implementación de políticas, procedimientos y mejores prácticas que fortalezcan la seguridad del paciente; y reconocer la seguridad del paciente como un componente integral del derecho a la salud; proporcionar orientación sobre la interacción entre el paciente y el sistema de salud en todo el espectro de servicios de salud, incluidos los cuidados de promoción, protección, prevención, curación, rehabilitación y paliativos; reconocer la importancia de involucrar y empoderar a las familias y los cuidadores en los procesos de atención médica y los sistemas de salud a nivel nacional, subnacional y comunitario.
Y ello porque la seguridad del paciente responde al primer principio fundamental de la atención sanitaria: “No hacer daño” (Primum non nocere). Y esto enlaza con la importancia de la prevención cuaternaria, pues cabe no olvidar que uno de los principales agentes de daño somos los propios profesionales sanitarios, por lo que hay que prevenirse del exceso de diagnóstico, tratamiento y prevención sanitaria.
Compartimos el documento abajo, estos son los 10 derechos fundamentales de seguridad del paciente descritos en la Carta:
1. Atención oportuna, eficaz y adecuada
2. Procesos y prácticas seguras de atención de salud
3. Trabajadores de salud calificados y competentes
4. Productos médicos seguros y su uso seguro y racional
5. Instalaciones de atención médica seguras y protegidas
6. Dignidad, respeto, no discriminación, privacidad y confidencialidad
7. Información, educación y toma de decisiones apoyada
8. Acceder a registros médicos
9. Ser escuchado y resolución justa
10. Compromiso del paciente y la familia
Que así sea. Y el compromiso pase del escrito a la realidad.
REALIZAR EL ACOMPAÑAMIENTO TECNICO A LA MODERNIZACIÓN DEL SISCOSSR, ENTREGA DEL SISTEMA AL MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL PARA SU ADOPCIÓN NACIONAL Y ADMINISTRACIÓN DEL APLICATIVO, EN EL MARCO DEL ACUERDO DE SUBVENCIÓN NO. COL-H-ENTERRITORIO 3042 SUSCRITO CON EL FONDO MUNDIAL.
Presentación utilizada en la conferencia impartida en el X Congreso Nacional de Médicos y Médicas Jubiladas, bajo el título: "Edadismo: afectos y efectos. Por un pacto intergeneracional".
IA, la clave de la genomica (May 2024).pdfPaul Agapow
A.k.a. AI, the key to genomics. Presented at 1er Congreso Español de Medicina Genómica. Spanish language.
On the failure of applied genomics. On the complexity of genomics, biology, medicine. The need for AI. Barriers.
TdR Profesional en Estadística VIH ColombiaTe Cuidamos
APOYAR DESDE LA UNIDAD DE GESTIÓN DE ANÁLISIS DE INFORMACIÓN AL MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL Y ENTIDADES TERRITORIALES EN LA DEFINICIÓN Y APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS DE INFORMACIÓN, PARA LA OBTENCIÓN DE INDICADORES Y SEGUIMIENTO A LAS METAS NACIONALES E INTERNACIONALES EN ITS, VIH, COINFECCIÓN TB-VIH, HEPATITIS B Y C, EN EL MARCO DEL ACUERDO DE SUBVENCIÓN NO. COL-H-ENTERITORIO 3042 (CONVENIO NO. 222005), SUSCRITO CON EL FONDO MUNDIAL.
1. Página 1
Información Personal
Teléfono(s) +34 65 115 6396
email mail@abarbiero.com
Redes Sociales linkedin.com/abarbiero
twitter.com/afbarbiero - twitter.com/_cosalud
slideshare.net/abarbiero
about.me/abarbiero
Web www.andreabarbiero.com / www.co-salud.com
Resumen personal
Licenciada en Administración de Servicios de Salud (Universidad de Ciencias
Empresariales y Sociales - Argentina), he desarrollado mi carrera profesional en el ámbito
sanitario, tanto público como privado, tanto desde el punto de vista de la provisión del
servicio como la financiación del mismo. A lo largo de mis años de trabajo en este ámbito
he tenido la oportunidad de introducirme en la gestión y en las tecnologías de la
información sanitarias y he adquirido una serie de capacidades relacionadas con el
trabajo en equipo, gestión de personas, gestión de proyectos y gestión del cliente.
Actualmente me desarrollo como profesional independiente siempre dispuesta a
escuchar nuevas oportunidades laborales relacionadas con el ámbito de la innovación en
salud que me permitan participar en proyectos de gran envergadura nacional y/o
internacional.
Experiencia laboral
Sector: Blog www.co-salud.com ESPAÑA Y LATINOAMERICA
Puesto: Creadora y Redactora de publicación.
Fechas: agosto 2014 – Actualmente
Publicación enfocada a entornos colaborativos y cooperativos alrededor del sector salud.
Se incorporan experiencias nacionales e internacionales relacionadas a la innovación y
transformación digital bajo una lógica colaborativa en el sector salud entre otras
experiencias que permitan la mejora de la salud y la integración social de la población.
Colaboración en varios blogs relacionados con Salud y/o economía colaborativa
Redacción de contenidos relacionados con ehealth para blogs y publicaciones
diversas.
Redacción para diversas publicaciones relacionadas con la innovación en salud.
Sector: Consultoría de Innovación digital en el Sector Salud
Puesto: Consultora Senior – Especializada en el área de Sanidad y Socio-Sanitaria
Fechas: mayo 2012 – Actualmente
Gestión integral de nuevo emprendimiento SaaS relacionado con ehealth.
Acompañamiento comercial en la introducción de nuevos productos en mercado
español (Gestión Integral de Pacientes Crónicos, EHR, etc.).
Consultoría estratégica de negocio (Desarrollo de Use Case & Business Case.)
Consultoría de Procesos Sanitarios e Implementación de TICs en Salud (Análisis,
Diseño, etc.).
Apoyo a la internacionalización a LATAM de empresas del sector salud.
Proyectos de Gestión del cambio en la Transición de Codificación CIE9 a CIE10
(MC/PC) / Snomed-CT
Benchmarking de Plataformas de Salud Digital (PHR, EHR, Gestión de Citas, etc.)
2. Página 2
Colaboración en la definición de Estrategia de Salud Digital de Empresa
Aseguradora de Salud (Incluyendo servicios de Historia Clínica Electrónica, Carpeta
Personal de Salud, Gestión de Pacientes Crónicos y Telemedicina, etc.)
Estudio de Economía Colaborativa y Tecnologías Disruptivas | Vertical Salud:
Telemedicina. Estudio encomendado por organismo público adherido al Ministerio
de Economía, Fomento y Turismo del Estado de Chile
Se guarda confidencialidad en el nombre de los clientes en los que se realizan los
anteriores proyectos.
Sector: Emprendeduria en el Sector Salud
Puesto: Asesoría y Mentoria en emprendimientos relacionados con la salud
Fechas: Agosto 2014 – Actualmente
Mentoring | Mentoría para Emprendedores digitales en el campo de la salud
Folow Up de proyectos de emprendeduria de proyectos de innovación digital en
salud
Fomentar la relación entre emprendedores e incubadoras e inversores especializados
Ultimas StartUps mentoreadas:
Wikilife / DataDonors [www.datadonors.org]
Ouiwin [www.ouiwin.com]
everis
Nombre de la empresa: everis Spain, S.L ESPAÑA
Tipo de empresa o sector: Consultoría de Estrategia y Tecnologías de la Información
Puesto: Consultora Senior – Especializada en el área de Sanidad y Socio-Sanitaria
Fechas: septiembre 2007 – abril 2012
Fechas Octubre 2011 – abril 2012
Cargo desempeñado Responsable de Análisis y Diseño Funcional. Responsable del equipo de Desarrollo.
Funciones y
responsabilidades
principales
Cliente: Sanitas
Nombre del proyecto: Historial Clínico Electrónico del Socio de Sanitas
Descripción del proyecto y principales objetivos: El objetivo del proyecto es el análisis y
definición funcional y tecnológica del futuro Historial Clínico Electrónico de Sanitas en
una primera fase, enmarcada dentro de la estrategia e-health del cliente y del entorno “Mi
Sanitas”.
Fechas Noviembre 2010 – Octubre 2011
Cargo desempeñado Definición de nuevos servicios de la compañía
Funciones y
responsabilidades
principales
Cliente: everis health
Nombre del proyecto: Proyectos internos
Descripción del proyecto y principales objetivos: El objetivo del proyecto es la definición,
elaboración y presentación de propuestas de innovadores servicios dentro de la
compañía.
Fechas Noviembre 2010 – Octubre 2011
Cargo desempeñado Responsable de Análisis y Diseño Funcional
Funciones y
responsabilidades
principales
Cliente: Servei Catalá de Salut
Nombre del proyecto: Evolución Técnica y Funcional de la Historia Clínica Compartida
de Cataluña
Descripción del proyecto y principales objetivos: El objetivo del proyecto es la evolución
funcional y tecnológica de la actual Historia Clínica Compartida de Cataluña
Fechas Septiembre 2009 – Octubre 2010
Cargo desempeñado Responsable Grupo de trabajo de Análisis y Diseño Funcional de Admisión Hospitalaria y
Farmacia Hospitalaria.
Funciones y
responsabilidades
principales
Cliente: Conselleria de Sanitat – Comunitat Valenciana
Nombre del proyecto: Orion Clinic 2.0
Descripción del proyecto y principales objetivos: El objetivo del proyecto Orion Clinic 2.0
es la evolución funcional y tecnológica del actual sistema de información hospitalaria de
los Hospitales Públicos de la Conselleria de Sanitat de la Comunidad Valenciana.
Fechas Mayo 2009 – Septiembre 2009
Cargo desempeñado Responsable del equipo de Desarrollo
Funciones y
responsabilidades
Cliente: Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya
Nombre del proyecto: Historia Clínica Compartida de Cataluña
3. Página 3
principales Descripción del proyecto y principales objetivos: Mantenimiento de la aplicación de
Historia Clínica Compartida de Cataluña.
Fechas Julio 2008 – Febrero 2009
Cargo desempeñado Responsable Funcional Grupo de trabajo.
Funciones y
responsabilidades
principales
Cliente: MC-Mutual – Corporación Mutua
Nombre del proyecto: Modulo Hospitalario
Descripción del proyecto y principales objetivos: Diseño Funcional de nuevo módulo de
Soporte Hospitalario, que integrará la información clínica de varias Mutuas de Accidentes
de Trabajo y Enfermedades Profesionales integradas dentro de una Corporación de
Mutuas.
Fechas Abril 2008 – Mayo 2008
Cargo desempeñado Consultor Senior
Funciones y
responsabilidades
principales
Cliente: MC-Mutual
Nombre del proyecto: MC-Visor Clínico
Descripción del proyecto y principales objetivos: Definición de las diferentes
funcionalidades del nuevo aplicativo de visor de Historial Clínico compartido
Cibal
Sistemas
Nombre de la empresa: Cibal Sistemas ESPAÑA
Tipo de empresa o sector: Consultoría de Estrategia y Tecnologías de la Información
Sanitaria
Puesto: Consultora Senior especializada en el área de Sanidad
Fechas: Julio 2005 – Agosto 2007
Funciones y
responsabilidades
principales
Descripción de tareas y principales objetivos: Análisis de procesos para la
implementación de solución informática de Gestión de Documentación Clínica.
Implementación de solución informática en varios Hospitales y Centros Médicos de
Cataluña (Hospital Municipal de Badalona, Hospital Sant Joan de Deu, Institut de la
Mácula i la Retina, Instituto de Microcirugía Ocular).
Fechas Enero 2006 – Septiembre 2006
Funciones y
responsabilidades
principales
Cliente: Hospital Municipal de Badalona
Descripción del proyecto y principales objetivos Análisis y Diseño funcional de
aplicación de cobertura a la gestión del Servei Atenció Integral a Domicili (SAID) del
Hospital Municipal de Badalona.
Fechas Junio 2006 – Diciembre 2006
Funciones y
responsabilidades
principales
Cliente: Hospital Vall d´Hebrón
Descripción del proyecto y principales objetivos Consultoría de redefinición de procesos
del Archivo de Historias Clínicas del Hospital Vall d´Hebron.
Ahicart&
Recolons
Nombre de la empresa: Ahicart – Recolons & Asociats ESPAÑA
Tipo de empresa o sector: Consultoría Estratégica Sanitaria
Puesto: Consultora Senior especializada en el área de Sanidad
Fechas: Enero 2005 – Junio 2005
Funciones y
responsabilidades
principales
Descripción del proyecto y principales objetivos: Colaboración en el desarrollo de Plan
estratégico de varios hospitales de Cataluña
D&H TECH
Nombre de la empresa: D&H TECH – Consultoría Sanidad ESPAÑA
Tipo de empresa o sector: Consultoría Estratégica Sanitaria
Puesto: Consultora Junior
Fechas: Noviembre 2004 – Diciembre 2004
Funciones y
responsabilidades
principales
Cliente: Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid
Descripción del proyecto y principales objetivos: Colaboración en el desarrollo de la
documentación correspondiente a pliegos de prescripción técnicas para concurso
público de construcción de nuevos hospitales (Madrid).
Antares
Consulting
Nombre de la empresa: Antares Consulting ESPAÑA
Tipo de empresa o sector: Consultoría Estratégica Sanitaria
Puesto: Consultora Junior especializada en el área de Sanidad
Fechas: Mayo 2004 - Julio 2004
4. Página 4
Swiss
Medical
Group
Nombre de la empresa: Swiss Medical Group ARGENTINA
Tipo de empresa o sector: Empresa de Medicina Prepaga (Seguros Sanitarios)
Puesto: Administrativa - Contratación
Fechas: Mayo 2000 – Noviembre 2001
COFESA – Coordinadora de
Obras Sociales
Nombre de la empresa: COFESA ARGENTINA
Tipo de empresa o sector: Coordinadora de Obras Sociales
Puesto: Responsable de Grupo de Trabajo e Implantación de Sistema informático de
Auditoria médica (PRESMED)
Fechas: Mayo 1999 – Mayo 2000
De Raíces Nombre de la empresa: De Raíces ARGENTINA
Tipo de empresa o sector: Coordinadora de Obras Sociales
Puesto: Administrativa / Asistente de Auditoria Medica
Fechas: febrero 1998 - Mayo 1999
Educación y
formación
Fechas Pendiente desarrollo Trabajo Final
Cualificación obtenida NA
Centro de estudios Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social, Madrid
Titulación Máster en Gestión y Dirección Sanitaria
Fechas 1997 – 2001
Cualificación obtenida Aprobado (Promedio 8.75)
Centro de estudios Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales – Buenos Aires - Argentina
Titulación Licenciada en Administración de Servicios de Salud
Capacidades y
competencias
personales
Idioma(s) materno(s) Español
Otro(s) idioma(s) Inglés, catalán, portugués
Autoevaluación
Nivel europeo (*)
Español
Inglés
Catalán
Portugués
Aptitudes sociales Capacidad para el trabajo en equipo y gestión de personas
Adaptabilidad a ambientes multiculturales, por mi experiencia de trabajo en el
extranjero;
Dotes de comunicación por mi experiencia como comercial y de atención al
público.
Compromiso con mis compañeros y con la empresa en la que trabajo
Flexibilidad en el trabajo
Aptitudes organizativas Capacidad de liderazgo
Habilidades organizativas y de planificación
Orientación comercial, asesoramiento y acompañamiento al cliente en su toma de
decisiones.
Experiencia en gestión de proyectos complejos
5. Página 5
Experiencia en gestión de personas y acompañamiento de ellos en su crecimiento
profesional
Aptitudes técnicas Ámbito Sanitario:
Conocimiento adquirido a nivel de estudios de administración y gestión de servicios
de salud
Conocimiento adquirido a través de la experiencia profesional en el ámbito de la
gestión y economía sanitaria
Procesos de negocio y administrativo de Hospitales y Centros sanitarios
Procesos de negocio y administrativos de Empresas financiadoras del ámbito
sanitario.
Conocimiento de Tecnologías de la información sanitaria (e-health, m-health,
interoperabilidad, etc)
Conocimiento de Big & Open Data
Aptitudes informáticas Dominio los componentes de Microsoft Office™ (Word™, Excel™ y PowerPoint™);
DATATECH: Sistema de Gestión Hospitalaria.
PRESMED: Sistema de Prestaciones Médicas.
GESDOHC: Sistema Gestión Documental de la Historia Clínica.
SAVAC: Historia Clínica Electrónica.
Orion Clinic
Historia Clínica Compartida de Cataluña – Carpeta Personal de Salud
SAP-RMS.