Edwar Apaza Zavala es un ingeniero industrial y especialista en mejora continua y diseño de procesos con más de 7 años de experiencia ayudando a empresas a mejorar sus procesos y reducir costos. Actualmente se desempeña como consultor independiente a través de su empresa Cronomaquia y dicta cursos sobre mejora de procesos. Anteriormente trabajó para Minera Chinalco Perú y London Consulting Group donde lideró varios proyectos de rediseño de procesos.

1. EDWAR APAZA ZAVALA
Especialista en mejora continua y diseño de procesos
980 701 802
www.cronomaquia.com Jesús María - Lima
edwar@cronomaquia.com
EXPERIENCIA
Minera Chinalco Perú
ESTUDIOS
Especialista en Desarrollo Organizacional
Feb 2013 - Actualmente Lima – Perú
RESUMEN
Ingeniero Industrial (UNI) con experiencia de 7 años en proyectos de consultoría en mejora de procesos,
diseño organizacional y planeamiento estratégico en empresas como Belcorp, Petrobras, Telefónica y Minera
Chinalco en países como Colombia, Ecuador, Paraguay, Perú, entreotros.
Soy autor del blog Cronomaquia.com, enfocado en productividad y gestión personal, considero que personas
efectivas generan empresas efectivas. En paralelo, escribo referente a estos temas en el Diario El Comercio.
Cuarta empresa minera más grandedel Perú. Explota cobrey plata.
• Diseñé e implementé el nuevo proceso de administración de la
estructura organizacional (+1,500 puestos).
• Rediseñé e integré los procesos de reclutamiento, administración
de personal y de organización.
• Diseñé y dicté cursos de mejora de procesos a la línea de
supervisión dela empresa (+80 personas)
• Lideré el análisis y diseño de la estrategia salarial de la empresa
para los años 2015-2016-2017.
London Consulting Group
Consultor Senior de Proyectos de Mejora
Ene 2011 – Ene 2013 Monterrey - México
Consultora especialista en rediseño de procesos y mejora.
• Rediseñé el proceso integral de la VP de Operaciones de
Telefónica (Ecuador), generando ahorros por 850K USD.
• Integré los procesos de Planeamiento Comercial y Cadena de
Abastecimiento en Belcorp (Colombia), ahorrando 300K USD.
• Diseñé e implementé desde cero el área de RRHH en Intagro
(Bolivia) y también diseñé el plan estratégico (primera vez).
• Rediseñé los procesos de Mantenimiento y Logística dePetrobras
(Perú), generando un beneficio de1.3MUSD.
Tecnología Química y Comercio S.A.
Analista de Operaciones
Ene 2010 – Dic 2010 Lima - Perú
Empresa de producción y distribución deagroquímicos (Syngenta).
• Participédel proyecto dediseño deprocesos deproducción.
• Diseñé el tablero de indicadores deproducción (Excel).
• Brindécapacitación a +30 operadores de producción.
(ver portafolio de proyectos en sig. pág)
PUCP
Maestría en Comunicaciones
Nov 2016 - Actualmente
UNI
Ingeniería Industrial
Feb 2004 – Jun 2009
UNMSM
Administración de Empresas
Feb 2005 – Jun 2014
U. Adolfo Ibañez (Chile)
Diplomado en Proyectos
Ene 2016 – Actualmente
TEC de Monterrey (México)
Diplomado en Productividad
Dic 2016 – Actualmente
HABILIDADES
Inglés
Excel
Power Point
Estadística
Scrum
Mapas Mentales
Blogging