Felipe Muñoz Grijalva tiene más de 10 años de experiencia en administración de operaciones y mejora continua en empresas de consumo y manufactura. Actualmente es Jefe de Mejora Continua en Arca Continental, donde ha liderado proyectos que han generado millones en ahorros. Previamente fue Coordinador de Sistemas de Calidad y Planeador de Producción en Arca, y Supervisor de Producción en Sonoco. Es Ingeniero Industrial y cuenta con diplomados en áreas como manufactura esbelta y mejora continua.

1. CONTINUA …
FE L IP E MU Ñ O Z GR IJA L V A
Circuito Valle del Ebro 9786  Chihuahua, Chih  Oficina (614) 442-2849  Celular (614) 215-3197 
felipe.munoz@arcacontal.com ó felipemunoz1582@hotmail.com
RESUMEN EJECUTIVO
MEJORA CONTINUA | MANUFACTURA ESBELTA | RENTABILIDAD EN LA EMPRESA
Más de diez años de experiencia en Administración de Operaciones y liderazgo en empresas de clase mundial en
los sectores de manufactura y consume, enfocados en los Objetivos Estrategicos de cada Empresa. Exitoso en
mejorar el desempeño financiero, la productividad, calidad, el servicio y la satisfacción del cliente. Líder en fomentar
la cultura de manufactura esbelta y Mejora Continua. Dedicado a mantener una reputación construida en base a la
calidad, servicio y ética laboral. Ofrezco una mezcla de talentos analíticos y creativos, así como habilidad probada
para aplicar nuevas ideas. Recursos e innovación para asegurar ventajas competitivas. Con estilo interpersonal,
genuino, empático y persuasivo capaz de reforzar las relaciones con los clientes y construir cooperación
interdepartamental. Ingles en fase de desarrollo.
ÁREAS DE EXPERIENCIA
 Estrategias y soluciones para
aumentar ingresos y utilidades
 Reducción y eliminación de costos
 Manufactura Esbelta y Mejora
Continua
 Administración de la Producción
 Sistemas de Calidad
 Administración e Implementación
de Proyectos
 Proyectos de Integración
 Reingeniería de Procesos
 Entrenamiento, motivación,
formación de equipos de trabajo
 Conocimiento solido de SAP,
APO/SAP
EXPERIENCIA PROFESIONAL
ARCA-CONTINENTALCOCACOLA. –(JUÁREZ,CHIHUAHUA, DELICIAS,PARRAL,TORREON,SANTARITAY ESTADIO)
2005 – actual
BEBIDASMUNDIALES S.DER.L. DEC.V.
JEFEDEMEJORACONTINUA(ZONANORTE)(2008-ACTUAL)
Líder de más de 170 equipos de trabajo, supervisando sus indicadores respecto a los objetivos estratégicos de la
compañía: implementación de proyectos de integración, mejora continua e innovación. Líder de Certificación en
Excelencia Operacional, en la implementación de una nueva cultura y seguimiento en proyectos de ahorro, instructor
en 8 desperdicios, DMAIC, Administración Visual (5 S), mapeo de procesos y estandarización. Mi área de
responsabilidad incluye las 3 plantas de Chihuahua, Juárez y Torreo; y los centros de distribución de Delicias y Parral
(Chihuahua) y Santa Rita y Estadio (Gomez Palacios)
 Dirigir los Proyectos de Excelencia Operativa y de Integración
 Dar seguimiento a los indicadores de las gerencias y dirección de zona
 Desarrollar e implementar indicadores en equipos de trabajo enfocados en proyectos nuevos
 Motivar y apoyar a los equipos a desarrollar constantemente iniciativas de mejora continua
 Establecer, comunicar, coordinar y estandarizar mejoras al Sistema de Administración Participativa para una
mejor integración del personal y buscando el logro de metas y objetivos y el fomento de las iniciativas de mejora
continua
 Desarrollar e implementar métricas e indicadores para el Sistema de Administración Participativa para las
coordinaciones de AP de la zona
 Entrenar al personal de nuevo ingreso en el Sistema de Administración Participativa
 Coordinar la implementación de nuevos proyectos organizacionales
 Recopilar y analizar la información referente a necesidades generales o específicas de un área funcional o unidad
operativa
 Administrar el Programa de Responsabilidad Social de la organización
 Presidir el grupo VOLAR (Programa de Voluntarios de ARCA),grupo altruista que realiza donaciones o servicio
social a asociaciones civiles
LOGROS:

2. F E L I P E M U Ñ O Z G R I J A L V A P A G I N A 2
 Incrementamos el número de proyectosde integración, mejoracontinua e innovación, conlo que se obtuvo
un incremento en los ahorros y se maximizaron los ingresos
 Obtuvimos uno de 3 primeroslugarespor el desempeño de los equipos(los últimos 2 años en2º lugar en el
grupo (México, Ecuador y Argentina)
 Logramoselprimerlugarenimplementaciónde iniciativasde mejoracontinua,loque represento4.5millones
en ahorros en 2012 y 5.6 millones en 2013
 Logramoselprimero lugar enahorros de proyectosde mejoracontinua con21.5 millonesenel grupo (México,
Ecuador y Argentina)
COORDINADOR DE SISTEMAS DE CALIDAD (2006-2008)
Administre el Sistema de Calidad Coca-Cola (Sacsystem), dando seguimiento a la implementación de
planes y programas. Administre el sistema de Información (Docsystem). Coordine el equipo de auditores
internos en la creación e implementación del programa de auditorías. Participe como instructor en el
entrenamiento de auditoresinternos. DirigíauditoriasparaCoca-ColaMéxico, Coca-ColaAtlantay Coca-
Cola Monterrey en las fases Q3, E3, S3. Implementación y Q6 “preparación del envase”. Coordine la
implementación del Sistema de Calidad en los Centros de Distribución de Delicias y Parral
LOGROS:
 Obtuve y mantuve durante mis2 añosen el puesto, lasCertificaciones de Calidad, Ambiental y Seguridad
 Mantuve actualizados los Sistemas de Calidad e Información (documentación)
PLANEADOR DE PRODUCCIÓN (2006-2006)
Administre los inventarios del departamento de manufactura. Programe la producción diaria y semanal
en el sistema SAP. Evalué reportes de existencias para inventarios. Verifique el uso de materia prima por
departamento. Administre el sistema APO en el departamento de Manufactura y el sistema SAP en el
departamento de Producción.
LOGROS:
 Logre una efectividad del 98% en planeación de la producción
ASISTENTE DE GERENCIA DE MANUFACTURA (2005-2006)
Supervise lacaptura de materiaprimade producto terminado en SAP realizadapor diferentes departamentos.
Presente los rendimientos mensuales al corporativo. Administre el Sistema SAP en el departamento de
Producción. Fui responsable de las pre nóminas seminal y quincenal.
LOGROS:
 Fui promovido a Planeador de Producción (primer planeador en México), a raízde mis resultadostodoslos
asistentes de gerencia de manufactura fueron promovidos a planeadores.
SONOCO, S.A. DE C.V. 2003 – 2005
SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN
Planeé la producción diaria, coordine los arranques diarios, participe en los comités de inventarios,
productividad y seguridad, apoye al departamento de calidad con control de procesos, evalué el
desempeño del personal, entrene al personal de nuevo ingreso, analice la eficiencia y los tiempos muertos,
y estuve a cargo de los rechazos internos de producto.
EDUCACIÓN
INGENIERO INDUSTRIAL
Instituto Tecnológico de Delicias – Delicias, Chih
DIPLOMADO EN GREENBELT
Instituto Tecnologico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM)
DIPLOMADO EN BLACKBELT (EN PROCESO)
Dinamo Value Parters S.C.
DIPLOMADO EN MERCADOTECNIA
Instituto Tecnologico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM)

3. F E L I P E M U Ñ O Z G R I J A L V A P A G E 2
ESTUDIOS DE POSGRADO EN 5S
DESARROLLO PROFESIONAL
Cursos selectos en Excelencia Operacional, 8 Desperdicios, Administración Visual, Mapeo de Procesos,
Poka Yoke, DMAIC, Formación de Equipos, Valor Agregado/No Valor Agregado, Auditor Líder,
Instructor Interno, Control Estadístico de Procesos, HACCP, Sacsystem, Manejo de Crisis, Calibración,
Programa de Mandos Medios, Actitud de Excelencia, Profundización de Valores Humanos, Desarrollo de
Liderazgo para Gerentes, Desarrollo de Habilidades para Gerentes, Manufactura Esbelta, Control y
Reducción de Costos y certificación de Green Belt en proceso.