Santiago Vallvé Marsol es un director financiero con más de 30 años de experiencia en empresas como TAU Cerámica, Conforama España y AKI Bricolage. Está licenciado en Ciencias Económicas y posee un Master en Dirección y Administración de Empresas. Ha dirigido departamentos financieros y desempeñado funciones como director financiero, controlador y auditor.

1. Santiago Vallvé Marsol
C Rector Ubach 31 – 33 2ª 1ª
08021 Barcelona Movil: 00 34 670 01 29 98
E-mail: santiagovallve@telefonica.net Domicilio: 00 34 93 201 01 65
Formación
Licenciado en Ciencias Económicas.
Universidad central de Barcelona 1.984.
Master en dirección y administración de empresas.
Esade. Barcelona 1985.
Programa de Dirección General PDG
IESE. Barcelona 2009
Idiomas: Catalán, Castellano, Francés, nivel de Inglés : First Certificate of Cambridge
Resumen profesional
2009 – TAU CERAMICA S.A.
Compañía industrial dedicada a la fabricación de azulejos y baldosas para usos
particulares e industriales
Director Financiero
2003 – 2009 CONFORAMA ESPAÑA S.A.
Compañía de gran distribución: Grupo PPR.
Director Financiero.
1990 – 2003 AKI BRICOLAGE s.A.
Compañía de gran distribución: Grupo Addeo (Lerroy Merlin),
Director Financiero (1992 – 2003)
Adjunto al Director Financiero (1990-1992)
1988 – 1990 TORRASPAPEL (Filial GRUPO TORRAS).
Compañía nacional dedicada a la producción de papel.
Controller filiales exteriores
1987- 1988 KELLOGG’S ESPAÑA.
Compañía dedicada a la fabricación de productos de gran consumo.
Adjunto al Controller
1984-1987 PEAT MARWICK&MICTCHELL (KPMG) .
Departamento de Auditoria.
Experiencia profesional
2009 - TAU CERAMICA (TAULELL S.A.)
Compañía especializada en la fabricación de azulejos y baldosas de alta calidad y
contenido tecnológico, compuesta por una compañía matriz y 12 filiales en España y
en el extranjero. Facturación de 100 millones(75% en exportación)
Misión: En un contexto económico difícil y de desorganización, dirigir un grupo de formado por 12
sociedades, acelerar los procesos de generación de sinergias empresariales, implantar
una cultura de reporting y apoyo mutuo, Reestructurar todo el pasivo bancario firmando un
crédito sindicado de 36 millones de euros a un plazo de 10 años. Proceder al cierre
organizado de filiales inoperantes.
2003 – 2009 CONFORAMA ESPAÑA S.A.
Compañía perteneciente al Grupo PPR, especializado en gran distribución.
Cadena de 16 tiendas en España especializada en muebles y productos de
decoración, hogar. Plantilla 700 personas / Facturación 2007: 140 millones €
DIRECTOR FINANCIERO, SISTEMAS Y ORGANIZACIÓN.
En dependencia del DG. Miembro del comité de dirección.

2. Santiago Vallvé Marsol
Equipo 18 personas + 16 (administración de las tiendas)
Misión: En un contexto de reestructuración de la compañía y de desorganización de personal,
reorganización y profesionalización del departamento:
Resultados: Construcción de un equipo profesional, cohesionado y riguroso:
Reestructuración del departamento estableciendo una rutina de formación enfocada a
estandarizar procesos, definir tareas y compartir valores comunes.Implementación
normas IFRS.
Implantación de procesos, sistemas de reporting y control de gestión:
Importantes ahorros consecutivos de la renegociación de condiciones con todos los
proveedores e sustanciales reducciones de costes logísticos
Reestructurar la compañía mediante fusión de las dos sociedades existentes y adaptación
de su estructura organizativa a los cambios del mercado español
Presencia en el comité de vigelancia mensual: Informe sobre la evolución de la acividad y
presentación de las decisiones
Adaptación de la red de tiendas a las exigencias del mercado
Estudios de implementación/ emplazamiento de nuevas tiendas, y/o de restructuración y
cierre de tiendas.
1990 – 2003 AKI BRICOLAGE s.A.
Compañía de gran distribución perteneciente al grupo Addeo (Lerroy Merlin),
18 tiendas en España especializada en bricolaje / Plantilla 650 personas / Facturación
2003: 135 millones €,
DIRECTOR FINANCIERO (1992 – 2003)
En dependencia del DG. Miembro del comité de dirección
Misión: Asegurar el crecimiento de la compañía, dándole las herramientas y los procesos acordes
a los objetivos del grupo.
Resultados: En un contexto de expansión de la compañía, asegurar y consolidar el crecimiento (20%).
-Gestión de las Necesidades de Financiación de la compañía. Firma de 2 préstamos
sindicados, operaciones de financiación de circulante. Operaciones de financiación del
inmovilizado.
-Gestión de las inversiones para la apertura de nuevas tiendas.
Puesta en marcha de 10 tiendas en 10 años: Adecuación estructura socetaria compañía
mediante la creación de una inmobiliaria y aportación de sus activos. Coordinación de
todos los temas legales vinculados a franquiciados, contratos a terceros, etc.
-Cambio de las relaciones con proveedores.
Convencer al conjunto de implicados (Grupo, proveedores y otras áreas de la organización)
de la implementación del EDI, estandarizando el proceso de facturación.
-Profesionalización del equipo financiero.
Dar la formación, los procesos y las herramientas necesarias al equipo para asegurar la
calidad de la información y del servicio a los demás departamentos.
ADJUNTO AL DIRECTOR FINANCIERO (1990-1992)
Misión: Ante la situación de perdidas y desorden de la empresa, responsable de profesionalizar el
departamento. .
Resultados: Motivación y retención del equipo
Reducción del nivel de litigios y conflictividad con los proveedores
1988 – 1990 TORRASPAPEL (Filial GRUPO TORRAS).
Compañía nacional dedicada a la producción, comercialización y exportación de
papel. Plantilla 285 Personas / facturación: 175 millones€ (Solo filiales exterores)
Controller filiales exteriores
Misión: En dependencia del Controller Comercial, responsable de consolidar la situación financiera
de las filiales de los diferentes países de Europa.
Resultados: Para paliar los importantes problemas de liquidez del grupo, control de la tesorería de las
filiales:
-Unificación de los reporting de las filiales.

3. Santiago Vallvé Marsol
-Desarrollo de procesos de información rigurosos en las filiales.
-Implantación de una sistemática de control de riesgos de cliente en cada país.
1987- 1988 KELLOGG’S ESPAÑA.
Compañía dedicada a la fabricación y comercialización de productos de gran
consumo. Plantilla 400 personas.
Adjunto al Controller
En un contexto de reto para alcanzar rápidamente la cuota de mercado esperada por la
multinacional, tras cinco años de implementación en España, responsable de la confección
de los reporting semanales, mensuales y anuales, siguiendo los requisitos y las exigencias
del grupo.
1984-1987 PEAT MARWICK&MICTCHELL (KPMG) .
Departamento de Auditoria.
Formación complementaria
Valoración de empresas: AFI. 2008
Cash pooling: nuevas técnicas de globalización de la tesorería - Global estrategias. 2001.
Grupo de sociedades - Garrigues Andersen. 1999
Análisis y aplicación de swaps - Col.legi d’economistas de Catalunya. 1995
Viabilidad de proyectos de inversión - EADA. 1992.
Fundamentos de financiación empresarial - Institut d’estudis financiers. 1991.
Programme pour dirigeants. 1997 : INSEAD - PARIS
Gib group management seminar : 2000. Chateau de Limelette (Brussels).