Jaime Felipe Uribe Duque es un ingeniero de sistemas y computación con más de 20 años de experiencia como consultor de SAP. Ha trabajado como consultor senior en PriceWaterhouseCoopers y fue gerente general de Developers SA, una firma de consultoría que él fundó y convirtió en socio de SAP. Actualmente es el gerente general y dueño de FUD Consultores EU, una empresa de consultoría especializada en SAP que él creó.

1. Perfil Profesional
JAIME FELIPE URIBE DUQUE
Profesión: Ingeniero de Sistemas y Computación
Fecha Nac: 1966
Estado Civil: Separado
CC: 80’410.113 - Colombiano
Tel: 316 4660885
Email: Felipe.Uribe@FUDConsultores.com
Perfil
Ingeniero de Sistemas y profesional en el Área de Tecnología Informática con más de 20 años de experiencia como
consultor y empresario en firmas de consultoría.
Experienia en la creación y gerencia de empresa de Consultoría partner de SAP con enfoque en la prestación de servicios
informáticos y de tecnología SAP, logrando convertir mi propia empresa en partner de SAP para NetWeaver.
De igual manera poseo experiencia como líder de grupos tanto a nivel de proyectos para la parte de técnica de
implementaciones de SAP y lider de módulo de Workflow a nivel Latinoamérica en PriceWaterhouseCoopers.
Consultor Senior de Workflow con más de 18 años de experiencia en el módulo, particpando en más de 30
implementaciones de SAP con certificación en ABAP.

2. Perfil Profesional
Experiencia - Resumen
2008 - Actualmente
Empresa: FUD CONSULTORES EU
CARGO: Gerente General, dueño fundador de la Firma y Consultor SAP/WF
Responsabilidades:
Desarrollar todas las labores de administrativas, comerciales y de gerencia para la Firma. De
igual manera desarrollo el papel de consultor en el módulo de Workflow de SAP.
Descripción:
Esta empresa la creé para poder proveer servicios de consultoría de NetWeaver bajo demanda
y también para proveer servicios de consultoría de manera personal para el módulo de Workflow.
En ésta, básicamente realizo una labor de BodyShop en el mercado con recursos especializados
en SAP además de la prestación de mis servicios y conocimientos adquiridos en la parte técnica
de SAP como líder y consultor de ABAP y Workflow.
Logros:
Los logros a través de esta empresa han sido el poder usar ese reconocimiento y experienc ia
adquirida a través de mi carrera profesional, para lograr contrataciones con Clientes de manera
directa además de ser proveedor de SAP y mantener relaciones comerciales con Partners
importantes como Deloitte, Neoris, etc.
Principales clientes de FUD Consultores:
SAP en proyectos en La Gobernación de Antioquia, ARGOS, GEBE (St Martin),
DELOITTE en proyectos en EQUION, PETROTIGER.
NEORIS de Colombia en proyectos como VITROFARMA, ISAGEN, UNE, ÉXITO Medellín,
Colsubsidio.
CONSULTORÍA ORGANIZACIONAL en clientes como U. Andes, U. Rosario, SCARE, Bolsa de
Valores.
EQUION de manera directa.
PETROTIGER de manera directa
SOCHAGOTA (Cía Eléctrica) de manera directa
CENCOSUD - QUINTEC (Santiago, Chile), Implementación RealState
SECRETARIA DE HACIENDA DEPARTAMENTAL – VALLE DEL CAUCA de manera directa

3. Perfil Profesional
Experiencia - Resumen
2000 al 2007
Empresa: DEVELOPERS SA
CARGO: Gerente General y Socio de la Firma
Responsabilidades:
Como Gerente General y socio fundador de la misma, mi labor fue la de crecer la empresa a
través de un trabajo estructurado y planificado en todos los aspectos del negocio, donde dicho
crecimiento ordenado y metodológico era regulado por SAP en su programa de alianzas
estratégicas con sus Partners de servicios.
Descripción:
La labor y la gestión como Gerente General, cubrió todas las actividades asociadas con dicho
cargo tales como la planeación del negocio, gestión comercial y administración del personal,
mantenimiento de la calidad del personal de la firma, incluso la elaboración de planes de carrera
y de crecimiento a nivel interno, el desarrollo de políticas y metodologías internas para la
realización y ejecución del negocio y de los proyectos entre otras.
En Developers SA, tuve a mi cargo entre 25 y 30 consultores además del personal interno de
la firma, tales como el área comercial y administrativo. También debía velar por el buen
funcionamiento de la firma y la colocación de todos los recursos de consultoría para poder
mantenerla rentable y atractiva para los negocios.
Como Gerente General también tuve un enfoque comercial al desarrollar relaciones estratégicas
tanto con SAP, como con otros partners del mercado con el fin de poder incursionar en todos los
campos del mercado y fácilmente proveer los servicios de nuestra firma a todo tipo de clientes
(Base Instalada, SAP, Partners, etc)
De igual manera tuve a mi haber el desarrollo de nuevas iniciativas y productos para tener más
llegada al mercado con ideas más agresivas y realizar alianzas en las que se ofrecían soluciones
integrales tales como “AGIL”, que consistió en la elaboración de una solución para la Gestión de
Inventarios en Línea donde se usaba un desarrollo hecho en ABAP, el cual era modular y
habilitaba el uso de los dispositivos móviles en la gestión del manejo de Inventarios con SAP
como el Backend.
También se desarrollaron productos como “Try&Buy” con SAP para ofrecer soluciones
comúnmente usadas por los clientes donde se vendía soluciones de Workflow y desarrollos ABAP
para suplir necesidades de varias áreas de una empresa, ofreciendo tanto Software, consultoría
y Hardware en alianza con empresas como COMPAQ con el fin de crear nuevos productos de la
mano con SAP e integrar tanto empresas de Hardware con Partners de SAP y el mismo SAP.

4. Perfil Profesional
Logros:
La empresa comenzó teniendo solo tres consultores ABAP junto conmigo, vendiendo consultoría
de ABAP y Workflow. Por tal razón, considero que el logro más importante fue convertir a la
Firma en un lapso de dos años en un Socio de negocio de SAP (Primer Partner de NETWEAVER
en Colombia), para lo cual se debió alcanzar unas metas de ventas mayores al millón de dólares
anual y mantener un staffing fijo no menor a 12 consultores debidamente capacitados y
entrenados en sus módulos técnicos y con altos índices de productividad y calidad.
De igual manera se logró el reconocimiento de la firma como una de las firmas de servicios más
importante del momento en recursos técnicos de NetWeaver para la ejecución de proyectos de
implementación de SAP y como consecuencia, haciendo que otros partners de SAP solicitaran
también nuestros servicios especializados para soportar la parte técnica de sus proyectos.
Principales clientes de FUD Consultores:
Empresa de Acueducto de Bogotá,
ETB,
Empresa Electrificadora de Caracas,
Empresa de en La Gobernación de Antioquia,
Nabisco,
Monsanto,
Proficol,
Proenfar,
Varta,
Municipio de Guaynabo - Pto Rico,
RCN,
Sedapal – Perú,
Melco,
Gas Natural,
Imusa,
EBEL – Perú
Gas Natural Bogotá,
LIME – Aseo
Makro,
El Tiempo,
Éxito,
Fedecafé,
Fosit,
Acepalma,
Alpina,
Atento,
Banco de la República,
British American Tobacco,
Coremar,
Ecopetrol,
EDENORTE – Rep Dominicana
Etc…

5. Perfil Profesional
Experiencia – Resumen
1993 al 2000
Empresa: PriceWaterhouseCoopers
CARGO: Consultor Mastery IV (Gerente) para Workflow y Abap
Responsabilidades:
Consultor de sistemas para proyectos de Reingeniería
Consultor de sistemas para proyectos de Sistemas de Información Ejecutivo
Consultor de ABAP
Consultor de Workflow y líder del módulo para la región SOAMFIRM
Líder técnico Mastery IV (Gerente Jr Técnico)
Descripción:
Mi carrera comenzó en esta Firma en el área de Consultoría, en la cual me desarrollé como
consultor técnico en sistemas, iniciando con el manejo de una herramienta local para los
proyectos de Reingeniería la cual modelaba los procesos de una empresa con informac ión
analítica que sería usada para el rediseño de los procesos y obtención de gestión del modelo
plasmado.
Posteriormente fui responsable de la configuración, uso, modelamiento y entrenamiento de otra
herramienta para diseño de indicadores de gestión dentro de una empresa como producto de un
proyecto de la elaboración del Plan estratégico de Sistemas.
Finalmente pasé a SAP en 1996 desarrollando la parte técnica en los módulos de ABAP, WAS y
Workflow.
Fui el líder del tema de Workflow para la Firma SOAMFIRM (South American Firm - Price
Waterhouse) y mis funciones eran las de capacitar a las personas de la Firma en otros países de
Sur América al igual que velar por el buen desarrollo de las implantaciones de Workflow de la
Firma en la Región.
De igual manera servía como punto de contacto con la Firma de América del Norte y Canadá,
Europa, Asia y Oceanía en la cual yo representaba dicha región en teleconferencias mensuales
de análisis de resultados en cada una de las regiones a nivel mundial para PriceWaterhouse.
Logros:
La experiencia de trabajar en dicha firma fue un gran logro personal ya que me estructuró como
consultor y el trabajo con metodologías de implementación de proyectos, al igual que la
administración y liderazgo de grupos de trabajo.
También pude entrar en el mundo SAP y lograr una vasta experiencia en los módulos de ABAP
y Workflow que fueron luego mi trampolín para lograr escalar y poder llegar a tener empresa
propia de consultoría en temas técnicos de SAP.

6. Perfil Profesional
Principales proyectos ejecutados como consultor:
Consultor Workflow – ABAP
 VISANET (Sao Paulo - Brasil)– Upgrade de SAP a la versión 4.6b
 LOMANEGRA(Buenos Aires - Argentina) – Upgrade de SAP a la versión 4.6b
 LOJAS AMERICANAS – LASA (Rio de Janeiro – Brasil) – Implantación SAP más
vertical de Retail
 ENERSIS (Santiago - Chile) – Implantación SAP rollout del grupo Endesa de España
 CODENSA (Bogotá - Colombia) - Implantación SAP rollout del grupo Endesa de España
 CETSA (Tuluá – Colombia) – Implantación de SAP y desarrollo de la vertical de
facturación de servicios
 GAS NATURAL (Bogotá - Colombia) – Implantación de SAP
 CERVECERIA KAISER (Sao Paulo - Brasil) – Implantación de SAP
 HMR (Bogotá - Colombia) – Implantación de SAP
 AGREVO (Bogotá - Colombia) – Implantación de SAP
 COLSEGUROS (Bogotá - Colombia) – Implantación de SAP
 OCENSA (Bogotá - Colombia) – Implantación de SAP
Consultor Sistemas
 Rekit & Colman (Cali - Colombia) – Implantación de Sistema de Información Ejecutivo
(LightShip)
 Quala (Bogotá – Colombia) – Implantación de ERP “Open Manufacturing”
 Multidimensionales (Bogotá – Colombia) – Implantación de ERP “Open
Manufacturing”
 Banco Cafetero (Bogotá – Colombia) – Proyecto Reingeniería de Procesos
 Banco Cafetero (Bogotá – Colombia) – Proyecto Reingeniería de Procesos

7. Perfil Profesional
Certificaciones y cursos – Resumen
Certificaciones:
SAP/Workflow (Philadelphia – USA) – Certificado de asistencia 1999
SAP/ABAP (Sao Paulo – Brasil) – Certificación 1997
Otros cursos SAP
• Curso FIORI, Febrero – Mayo 2016 (OpenSAP – Virtual) - Certificado
Build Your Own SAP Fiori App in the Cloud – 2016 Edition
• Curso NET200-SAP Web Application Server por SAP, Miami – USA, Abril 2002.
• Curso IUT250-Customer Service (Utilities) por SAP, Bogotá – Marzo 2001.
• Curso Workflow por PriceWaerhouseCoopers, Philadelphia – USA, Noviembre 1999.
• Curso Workflow y aplicación específica al sector Eléctrico – Grupo Endesa &
PriceWaterhouseCoopers, Barcelona – España, Abril 1999.
• Curso sobre Tunning / Performance / ALE / EDI / SapScript, por PwC, Brasil, Oct 1998.
• Academia de ABAP/4, Sao Paulo – Brasil, Octubre 1997. - Certificado
• Cursos sobre componentes de ABAP/4, Bogotá – Colombia, Abril 1997.
• Curso interno en el Módulo de Activos Fijos, Bogotá – Colombia, Noviembre 1996.
• Curso interno de Sistemas de Información Ejecutivo, Bogotá – Colombia, Febrero 1995.
• Curso interno de Reingeniería de Procesos, Bogotá – Colombia, Marzo 1994.
• Inmersión total en Ingles de 6 meses. Sarasota, Florida – USA, Marzo a Agosto 1996.
Información General – Resumen
Visa: USA B1/B2 Vigente
Idiomas: Español – Nativo
Inglés – Avanzado
Portugués – Básico bajo
Otras Actividades: Piloto deportivo de Aviación