1. MATRIZ DAFO
D
NO dedicación exclusiva al negocio turístico de DESTINOS ALTERNATIVOS en el resto de
E empresarios de la comarca Extremadura, mejor posicionados en el
B A mercado turístico.
I Escasa capacitación profesional
M
L E INFRAESTRUCTURAS NO ACONDICIONADAS y
escasas (párkings, carreteras, tren...)
I NO coordinación entre la iniciativa privada y las N
D
instituciones públicas A IMPACTOS AMBIENTALES Y ESTÉTICOS
A Z
INSUFICIENTE promoción de los atractivos PÉRDIDA DE CALIDAD DE VIDA de la población
D turísticos de la comarca A endógena
E S
IMAGEN NEGATIVA de “atraso” y de difícil acceso CRISIS MUNDIAL: Picaresca y abusos
S
EXCELENTE entorno natural O
F AMPLIAS OPCIONES DE COMERCIALIZACIÓN de
P recursos turísticos de la comarca
O CONCIENCIA de la lugareños de la necesidad de O
R progresar. TURISMO RURAL EMERGENTE: grandes
R
T posibilidades de crecimiento
NATURALEZA es el principal eje de desarrollo turístico. T
A U RIQUEZA NATURAL para considerar como
L CERCANÍA DEL MERCADO TURÍSTICO POTENCIAL atractivos turísticos
(Madrid, Castilla León...) N
E I APOYO FINANCIERO de la Unión Europea
Z UBICACIÓN GEOGRÁFICA ESTRÁTEGICA (triángulo D
A Madrid, Sevilla, Lisboa) ZONAS TURÍSTICAS CONSOLIDADAS PRÓXIMAS
A
S muy próximas y de atractivo y características
FIDELIDAD TURÍSTICA D similares.
E
CRECIENTE PODER DE ATRACCIÓN del entorno ESPAÑA: PAÍS DE LOS MÁS VISITADOS del mundo.
mundo.
natural S