El documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto y gestionar el alcance, tiempo y costos. Incluye un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y los roles y responsabilidades involucrados en cada fase del ciclo de vida del proyecto. Concluye que la gerencia de proyectos requiere liderazgo y compromiso para tomar decisiones que generen impacto en cada

1. CAMPUS VIRTUAL UNIVERSIDAD DE SANTANDER – CVUDES
PROGRAMA ACADÉMICO: Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
MÓDULO: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos.
Por:
Daily Yulieth Aguilar Ibarguen
Estudiante
Presentado a:
José Ricardo Arismendi Santos
Profesor-consultor
Carmen del Atrato-Chocó
Octubre de 2018

2. Introducción
Según Gómez. La gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del
proyecto. En gerencia de proyectos a menudo hablan de una “triple restricción” — alcance,
tiempos y costos del proyecto—La gerencia de proyecto es el uso del conocimiento, de las
habilidades, y de las técnicas para proyectar actividades para resolver requisitos del proyecto. Se
enfoca a la gerencia de proyecto con el uso de los procesos por ejemplo: iniciando, planeando,
ejecutándose, controlando, y cerrándose. (p.6)
Los proyectos son una parte del quehacer de una organización, donde se planifica el
quehacer diario, en función de objetivos coherentes y alcanzables.
El presente documento contiene un mapa conceptual que define la gestión de proyectos,
enseña el rol del profesional, los elementos que garantizan el ciclo de vida y los responsables del
ciclo de vida del proyecto.

3. Figura 1. Mapa conceptual sobre Gerencia de proyecto.

4. Conclusión
Al analizar los aspectos que tiene el anterior mapa conceptual es preciso decir que una
gestión de proyectos requiere de gran compromiso y liderazgo, donde se ejecuten
responsablemente los objetivos propuestos tomando las mejores decisiones y comprendiendo
claramente el impacto que se puede generar en cada una de las fases del proyecto.
La gestión de proyectos cobra cada día más importancia en el entorno organizacional
debido a su carácter dinámico y flexible donde prima la motivación, la comunicación y el trabajo
en equipo.

5. Referencia
 Gómez. Herramientas para la Gerencia de Proyectos. Recuperado de:
http://www.choucairtesting.com/Media/Default/Prepararse-para-
aplicar/fundamentosgerenciaproyectos.pdf
 LEM. (2013). Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Recuperado de:
www.cvudes.edu.co