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Procesos Industriales Área
Manufactura


José Armando Rubio Reyes 3
“B”




  [DE BARBAROS A
  BUROCRATAS]
De Barbaros a Burocratas
 Este libro nos dice que un conocido Consultor y asesor de empresas norteamericano fue
    quien escribió este libro, modifican sus intereses desde puntos de vista económicas
  tradicionales hacia un conjunto de factores socio-político-culturales llamados también
                                       “variables soft”.

La cultura de la empresa la determinan los mismos miembros por la cohesión e identidad,
                             de misión o propósito en común.

Para la génesis y desarrollo de una cultura en la organización, es importante y necesario el
LIDERAZGO, como infundir a las personas en el sentido de pertenencia a la empresa, para
                   ello se establecen 7 estilos de liderazgo los cuales son:

               1 El Profeta                                    1 El Burócrata
              1 El Bárbaro                                     1 El Aristócrata
    1 El Constructor y el Explorador                           1 El Sinerguista
           1 El Administrador




                                                       José Armando Rubio Reyes

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  • 2. De Barbaros a Burocratas Este libro nos dice que un conocido Consultor y asesor de empresas norteamericano fue quien escribió este libro, modifican sus intereses desde puntos de vista económicas tradicionales hacia un conjunto de factores socio-político-culturales llamados también “variables soft”. La cultura de la empresa la determinan los mismos miembros por la cohesión e identidad, de misión o propósito en común. Para la génesis y desarrollo de una cultura en la organización, es importante y necesario el LIDERAZGO, como infundir a las personas en el sentido de pertenencia a la empresa, para ello se establecen 7 estilos de liderazgo los cuales son: 1 El Profeta 1 El Burócrata 1 El Bárbaro 1 El Aristócrata 1 El Constructor y el Explorador 1 El Sinerguista 1 El Administrador José Armando Rubio Reyes