El documento describe la estrategia del flujo de datos y las herramientas utilizadas para implementarla, incluyendo diagramas de flujo de datos, diccionarios de datos, diagramas de estructura de datos y gráficas de estructura. También discute un sistema de toma de decisiones efectivo basado en 7 criterios como recolectar información relevante, considerar alternativas y consecuencias posibles.

2.  La estrategia del flujo de datos muestra
el empleo de éstos en forma gráfica. Las
herramientas usadas para seguir esta
estrategia muestran todas las
características esenciales del sistema y
la forma en que se ajustan entre sí.

3.  Diagrama de flujo de datos.
 Diccionario de datos.
 Diagrama de estructura de datos.
 Gráfica de estructura.

4. Diagrama de flujo de datos: Es
una herramienta gráfica que
se emplea para describir y
analizar el movimiento de los
datos a través de un sistema.
Diccionario de datos: Es un
conjunto de metadatos que
contiene las características
lógicas y puntuales de los
datos que se van a utilizar en
el sistema que se programa.
Diagrama de estructura de
datos: Es necesaria para la
modelización de datos, la
cual representa un conjunto
de datos relacionados entre
si y describen en forma
colectiva un componente
del sistema.
Grafica de estructura: Describe
la jerarquía de los módulos
componentes y los datos
que serán transmitidos entre
ellos. Muestra con símbolos a
relación entre los módulos
de procesamiento.

6.  La toma de decisiones se centraliza
principalmente en la forma en la cual se
resuelven los problemas de diferentes tipos,
existe un sistema de toma de decisiones
que apareció en 1977,Janis y Mann
elaboraron uno de los estudios más
sistemáticos acerca de la toma de
decisiones. concluyeron que los siguientes
siete criterios son los ideales para lograr
acciones efectivas al momento de tomar
una decisión:

7.  1. Esa acción supone una situación de
decisión
 2. Se opera con información relevante
 3. La información se ordena en distintos
conceptos de acuerdo con la función
 4. Debe haber dos o más acciones
alternativas posibles;
 5. Diferentes logros o consecuencias.
 6. Cada consecuencia tiene dos
características:
 - probabilidad de ocurrencia futura;
 - una referencia valorativa para quien tiene
que decidir;
 7. La información se acomoda según
distintas estrategias, de manera que el que
tenga que tomar una decisión pueda
reconocer el curso de acción más
conveniente;