El documento presenta un diagnóstico de las áreas administrativa, de talento humano y comercial de una empresa. Evalúa 16 factores en cada área utilizando una escala de 1 a 4. Dependiendo de los puntajes obtenidos, identifica si un área se encuentra en zona de fortalecimiento, mejoramiento o alerta. Finalmente, da observaciones y recomendaciones sobre los resultados del diagnóstico en el área administrativa.
La circular interna anuncia una capacitación sobre la norma ISO 9001 de Cisco Systems para los ingenieros de sistemas el 27 de febrero de 2013 de 10 am a 3:30 pm en la calle 74 c sur 20-10 en Bogotá. El gerente Luis Eduardo Díaz Galindo invita a los ingenieros a asistir puntualmente a la capacitación en el salón de eventos.
Este documento describe las fases de aplicación del merchandising estratégico y sus diferentes tipos, incluyendo: 1) estudio del mercado, distribución del espacio y disposición del establecimiento; 2) colocación de productos, gestión del surtido y políticas de precios; 3) merchandising visual, de gestión, seducción y fidelización. El objetivo general del merchandising es mejorar la presentación y venta de productos para aumentar la rentabilidad del negocio.
El grupo presentó su idea de empresa Pastilac, la cual produciría pasteles y postres. Su análisis DOFA identificó como debilidad que hablan mucho, y como oportunidad vender en el colegio. Sus objetivos incluyen satisfacer al cliente, ser originales, superar la competencia y expandirse. Su idea de negocio se basa en identificar demanda insatisfecha e imitar ideas exitosas de otros.
Este documento presenta información sobre casas campestres ubicadas en Carmen de Apicalá, Colombia. Describe las especificaciones de construcción de las casas y las áreas comunes incluyendo piscinas, canchas deportivas y zonas verdes. También detalla los servicios básicos como acueducto, energía eléctrica e instalaciones hidráulicas y eléctricas de cada casa.
Este documento habla sobre la importancia de la imagen personal y el protocolo en el sector turístico. Ofrece consejos sobre vestimenta adecuada, maquillaje, accesorios, peinado y otros aspectos para lucir una imagen profesional tanto para hombres como para mujeres. Recomienda vestir de manera sobria, elegante y equilibrada, evitando colores llamativos u otros detalles que puedan ser inapropiados en el lugar de trabajo.
Este documento ofrece consejos sobre el código de vestimenta empresarial para mujeres, incluyendo sugerencias sobre trajes sastre, faldas, blusas, zapatos, joyería, maquillaje y peinado. Recomienda usar colores oscuros y discretos, y evitar escotes pronunciados, ropa ajustada o brillante. Además, proporciona pautas sobre el uso apropiado de pantalones, camisas y zapatos para diferentes niveles de formalidad laboral.
Servicios Empresariales Ltda. es una empresa que ofrece servicios relacionados con la gestión de recursos humanos para ayudar a las organizaciones a administrar de manera eficiente y efectiva su personal. La empresa busca convertirse en líder en la prestación de estos servicios en Colombia para el 2010 y ofrecer soluciones de alta calidad que satisfagan a sus clientes internos y externos. Entre los servicios que ofrece se incluyen el diseño de manuales, reglamentos y programas para la administración de personal, nómina, salarios, seguridad o
La empresa Solomusica solicita un crédito de 50 millones de pesos a BancoMia para expandir su negocio de venta de instrumentos musicales a un nuevo centro comercial. Solomusica ofrece respaldar el crédito con letras de cambio a 30, 60, 90 y 120 días. Más tarde, BancoMia aprueba la solicitud de crédito de Solomusica y le otorga los 50 millones de pesos solicitados, los cuales deberán ser respaldados también con letras de cambio a plazos.
La circular interna anuncia una capacitación sobre la norma ISO 9001 de Cisco Systems para los ingenieros de sistemas el 27 de febrero de 2013 de 10 am a 3:30 pm en la calle 74 c sur 20-10 en Bogotá. El gerente Luis Eduardo Díaz Galindo invita a los ingenieros a asistir puntualmente a la capacitación en el salón de eventos.
Este documento describe las fases de aplicación del merchandising estratégico y sus diferentes tipos, incluyendo: 1) estudio del mercado, distribución del espacio y disposición del establecimiento; 2) colocación de productos, gestión del surtido y políticas de precios; 3) merchandising visual, de gestión, seducción y fidelización. El objetivo general del merchandising es mejorar la presentación y venta de productos para aumentar la rentabilidad del negocio.
El grupo presentó su idea de empresa Pastilac, la cual produciría pasteles y postres. Su análisis DOFA identificó como debilidad que hablan mucho, y como oportunidad vender en el colegio. Sus objetivos incluyen satisfacer al cliente, ser originales, superar la competencia y expandirse. Su idea de negocio se basa en identificar demanda insatisfecha e imitar ideas exitosas de otros.
Este documento presenta información sobre casas campestres ubicadas en Carmen de Apicalá, Colombia. Describe las especificaciones de construcción de las casas y las áreas comunes incluyendo piscinas, canchas deportivas y zonas verdes. También detalla los servicios básicos como acueducto, energía eléctrica e instalaciones hidráulicas y eléctricas de cada casa.
Este documento habla sobre la importancia de la imagen personal y el protocolo en el sector turístico. Ofrece consejos sobre vestimenta adecuada, maquillaje, accesorios, peinado y otros aspectos para lucir una imagen profesional tanto para hombres como para mujeres. Recomienda vestir de manera sobria, elegante y equilibrada, evitando colores llamativos u otros detalles que puedan ser inapropiados en el lugar de trabajo.
Este documento ofrece consejos sobre el código de vestimenta empresarial para mujeres, incluyendo sugerencias sobre trajes sastre, faldas, blusas, zapatos, joyería, maquillaje y peinado. Recomienda usar colores oscuros y discretos, y evitar escotes pronunciados, ropa ajustada o brillante. Además, proporciona pautas sobre el uso apropiado de pantalones, camisas y zapatos para diferentes niveles de formalidad laboral.
Servicios Empresariales Ltda. es una empresa que ofrece servicios relacionados con la gestión de recursos humanos para ayudar a las organizaciones a administrar de manera eficiente y efectiva su personal. La empresa busca convertirse en líder en la prestación de estos servicios en Colombia para el 2010 y ofrecer soluciones de alta calidad que satisfagan a sus clientes internos y externos. Entre los servicios que ofrece se incluyen el diseño de manuales, reglamentos y programas para la administración de personal, nómina, salarios, seguridad o
La empresa Solomusica solicita un crédito de 50 millones de pesos a BancoMia para expandir su negocio de venta de instrumentos musicales a un nuevo centro comercial. Solomusica ofrece respaldar el crédito con letras de cambio a 30, 60, 90 y 120 días. Más tarde, BancoMia aprueba la solicitud de crédito de Solomusica y le otorga los 50 millones de pesos solicitados, los cuales deberán ser respaldados también con letras de cambio a plazos.
Este documento describe los servicios de asesoría de imagen personal ofrecidos por una firma. La firma guía a las personas en el desarrollo de su imagen personal basada en su potencial interior, habilidades y estilo. La asesoría incluye una primera sesión de diagnóstico de 3 a 5 horas para analizar la figura, rostro y color de piel del cliente y hacer recomendaciones de vestuario. Luego una segunda sesión personalizada revisa el guardarropa del cliente, toma fotografías de diferentes looks y ofrece un día de compras como personal shop
Moto Repuestos Harley Davidson ofrece soluciones y reparación de motocicletas, enfocándose en mejorar la calidad de vida de los clientes y el crecimiento de los empleados. Su misión es seguir siendo la empresa líder en la zona, siendo la más económica y de fácil acceso para obtener productos de buena calidad. Sus objetivos incluyen aumentar las ventas y la reparación de motocicletas e invertir en repuestos de calidad para satisfacer a los clientes.
Este protocolo describe las pautas para la atención y el servicio al cliente cara a cara, incluyendo mantener un tono de voz intermedio, vestirse de manera apropiada, dar una imagen de rapidez y eficiencia, usar un lenguaje sencillo y descriptivo, saludar inicialmente al cliente, conocer sus necesidades, y usar gestos faciales que muestren corrección y educación.
La ergonomía se encarga del diseño de lugares de trabajo, herramientas y tareas que coinciden con las características fisiológicas, anatómicas y psicológicas de los trabajadores. Tiene como objetivo optimizar la interacción entre los seres humanos, las máquinas y el ambiente. Incluye dominios como la ergonomía cognitiva, que estudia cómo los procesos mentales afectan las interacciones humanas, y la ergonomía física, que se enfoca en las características físicas de
El documento habla sobre el protocolo y su importancia como herramienta clave de comunicación para las universidades. Explica que el protocolo incluye técnicas, normas y tradiciones para organizar eventos y ceremonias de manera eficaz. También describe algunas reglas de protocolo como recibir a los invitados, la colocación de las autoridades y el uso apropiado de tarjetas de invitación.
El documento describe los pasos para la segmentación de mercados, determinación de mercados meta y posicionamiento para obtener ventaja competitiva. Los pasos incluyen 1) segmentar el mercado en base a características demográficas, geográficas y de comportamiento, 2) evaluar los segmentos para seleccionar mercados meta, considerando su tamaño, crecimiento y atractivo, 3) crear un posicionamiento único para cada mercado meta que ofrezca una ventaja competitiva y maximice las ganancias.
Jacqané es una empresa dedicada a la fabricación y distribución de productos cosméticos a nivel nacional e internacional. Su misión es comprometerse con la calidad de sus cosméticos para satisfacer las necesidades de los clientes, y su visión es ser reconocida por su gestión de calidad y estar a la vanguardia en la elaboración y distribución de productos cosméticos mediante la innovación y mejora continua.
La empresa VDK solicita cotización a Studio F sobre conjuntos deportivos, vestidos de baño, shorts de jean, faldas de lona, sudaderas impermeables, blusas, camisetas de la selección Colombia, pantalonetas Adidas y chalecos de jean en todas las tallas. VDK abrirá una nueva sucursal el 10 de junio y necesita la respuesta de Studio F con urgencia sobre precios, garantías, formas de pago y medio de transporte de la mercancía.
El documento describe las actividades de merchandising que realiza un fabricante en el punto de venta para potenciar las ventas de sus productos. Estas actividades incluyen exhibiciones, material publicitario, demostraciones y concursos. También habla sobre el diseño del producto, la exhibición en góndolas, planogramas, exhibiciones especiales, comunicación en el punto de venta y actividades promocionales. El objetivo general es conquistar la mejor ubicación y espacio para la marca a través de estas diferentes tácticas de merchandising.
La circular invita a todos los ingenieros de sistemas a participar en una capacitación el 22 de febrero de 2013 sobre la Norma ISO 9001 con el objetivo de mejorar la calidad de formación de los empleados como parte de las metas del año, y se llevará a cabo en la sala de juntas de la entidad.
Tu Leyenda S.A.C. es una empresa organizadora de eventos cuya misión es organizar eventos sociales, culturales y empresariales que satisfagan a sus clientes a través de la calidad, creatividad y estilo de sus servicios. Su visión es liderar el mercado nacional de organización de eventos innovando con sus servicios. Una de sus fortalezas clave es ofrecer servicios adicionales como el cuidado de niños en los eventos. La empresa está integrada por Elizabeth Blanco Sanga y Lizzeth Cornejo Riveros.
El documento habla sobre diferentes temas relacionados con el diseño ergonómico de puestos de trabajo, incluyendo la distribución normal, desviación estándar, estadístico Z, percentiles y métodos de evaluación como OWAS y REBA.
PRESENTACIÓN PERSONAL PARA HOMBRES
PRESENTACIÓN PERSONAL PARA MUJERES
PROTOCOLO
TIPOS DE PROTOCOLOS
COMUNICACIÓN INTERNA
CORREO ELECTRÓNICO
CHAT
VIDEO LLAMADA
DOCUMENTOS
La empresa MAXI-EVENTOS se dedica a organizar eventos sociales, culturales y empresariales de manera creativa y de alta calidad. Su misión es satisfacer completamente las necesidades de los clientes e innovar en el mercado de organización de eventos. Ofrece servicios como decoración, catering, alquiler de sillas y toldos, y cuidado de niños. Su visión es liderar el mercado nacional a través de la exclusividad y originalidad de cada evento.
La candidata presenta su experiencia como diseñadora de comunicación gráfica con habilidades en editorial, publicidad, diseño web y fotografía. Ha trabajado en agencias de publicidad y editoriales desarrollando materiales impresos y digitales. Actualmente ofrece servicios freelance de diseño, identidad corporativa y fotografía a clientes.
La carta es de OPTISOL dirigida a Pablo Isla, CEO de Inditex. OPTISOL agradece la confianza de Inditex en sus productos ópticos y desea fortalecer su relación comercial. Adjunta el catálogo de la próxima colección de gafas y confirma un pedido con tres referencias de gafas y material de merchandising a entregar en el centro logístico de Inditex en Zaragoza.
Este documento establece las políticas y procedimientos de comunicación para una empresa relacionados con su sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo (SGSST). Detalla qué información comunicar, a quién, cuándo, cómo y quién es responsable de la comunicación sobre temas como requisitos legales, identificación de peligros, auditorías, accidentes de trabajo y más.
El trade marketing se basa en dos pilares: las promociones y el merchandising, dentro de este ultimo encontramos un tipo de táctica que busca llamar la atención, atraer y vender productos mediante el uso de elementos visuales, gráficos, iluminación, espacio y gestión.
Este documento presenta una empresa de marketing y eventos. El grupo está compuesto por profesionales expertos en estas áreas que se comprometen a satisfacer completamente las necesidades de sus clientes a través de un servicio competitivo. La empresa ofrece servicios de marketing, publicidad, producción de eventos y comunicación creativa.
El documento presenta una propuesta de gestión del talento humano para la empresa Operaciones Neripi S.A. de C.V., incluyendo la mejora de procesos como el reclutamiento y selección de personal, la evaluación del desempeño, y el desarrollo de estrategias de comunicación y retención del talento. Se realizó un análisis de la situación actual de la empresa y se proporcionan recomendaciones para formalizar la gestión del talento de manera estratégica y obtener un mayor impacto.
Este documento resume los principales conceptos relacionados con el cuadro de mando integral (CMI), incluyendo su definición, propósito y perspectivas. Explica cómo el CMI puede utilizarse para medir el éxito de la estrategia de una empresa a través de indicadores clave de desempeño en las perspectivas financiera, de clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los pasos para crear y diseñar un CMI efectivo, como realizar un análisis DAFO y definir la misión,
Este documento describe los servicios de asesoría de imagen personal ofrecidos por una firma. La firma guía a las personas en el desarrollo de su imagen personal basada en su potencial interior, habilidades y estilo. La asesoría incluye una primera sesión de diagnóstico de 3 a 5 horas para analizar la figura, rostro y color de piel del cliente y hacer recomendaciones de vestuario. Luego una segunda sesión personalizada revisa el guardarropa del cliente, toma fotografías de diferentes looks y ofrece un día de compras como personal shop
Moto Repuestos Harley Davidson ofrece soluciones y reparación de motocicletas, enfocándose en mejorar la calidad de vida de los clientes y el crecimiento de los empleados. Su misión es seguir siendo la empresa líder en la zona, siendo la más económica y de fácil acceso para obtener productos de buena calidad. Sus objetivos incluyen aumentar las ventas y la reparación de motocicletas e invertir en repuestos de calidad para satisfacer a los clientes.
Este protocolo describe las pautas para la atención y el servicio al cliente cara a cara, incluyendo mantener un tono de voz intermedio, vestirse de manera apropiada, dar una imagen de rapidez y eficiencia, usar un lenguaje sencillo y descriptivo, saludar inicialmente al cliente, conocer sus necesidades, y usar gestos faciales que muestren corrección y educación.
La ergonomía se encarga del diseño de lugares de trabajo, herramientas y tareas que coinciden con las características fisiológicas, anatómicas y psicológicas de los trabajadores. Tiene como objetivo optimizar la interacción entre los seres humanos, las máquinas y el ambiente. Incluye dominios como la ergonomía cognitiva, que estudia cómo los procesos mentales afectan las interacciones humanas, y la ergonomía física, que se enfoca en las características físicas de
El documento habla sobre el protocolo y su importancia como herramienta clave de comunicación para las universidades. Explica que el protocolo incluye técnicas, normas y tradiciones para organizar eventos y ceremonias de manera eficaz. También describe algunas reglas de protocolo como recibir a los invitados, la colocación de las autoridades y el uso apropiado de tarjetas de invitación.
El documento describe los pasos para la segmentación de mercados, determinación de mercados meta y posicionamiento para obtener ventaja competitiva. Los pasos incluyen 1) segmentar el mercado en base a características demográficas, geográficas y de comportamiento, 2) evaluar los segmentos para seleccionar mercados meta, considerando su tamaño, crecimiento y atractivo, 3) crear un posicionamiento único para cada mercado meta que ofrezca una ventaja competitiva y maximice las ganancias.
Jacqané es una empresa dedicada a la fabricación y distribución de productos cosméticos a nivel nacional e internacional. Su misión es comprometerse con la calidad de sus cosméticos para satisfacer las necesidades de los clientes, y su visión es ser reconocida por su gestión de calidad y estar a la vanguardia en la elaboración y distribución de productos cosméticos mediante la innovación y mejora continua.
La empresa VDK solicita cotización a Studio F sobre conjuntos deportivos, vestidos de baño, shorts de jean, faldas de lona, sudaderas impermeables, blusas, camisetas de la selección Colombia, pantalonetas Adidas y chalecos de jean en todas las tallas. VDK abrirá una nueva sucursal el 10 de junio y necesita la respuesta de Studio F con urgencia sobre precios, garantías, formas de pago y medio de transporte de la mercancía.
El documento describe las actividades de merchandising que realiza un fabricante en el punto de venta para potenciar las ventas de sus productos. Estas actividades incluyen exhibiciones, material publicitario, demostraciones y concursos. También habla sobre el diseño del producto, la exhibición en góndolas, planogramas, exhibiciones especiales, comunicación en el punto de venta y actividades promocionales. El objetivo general es conquistar la mejor ubicación y espacio para la marca a través de estas diferentes tácticas de merchandising.
La circular invita a todos los ingenieros de sistemas a participar en una capacitación el 22 de febrero de 2013 sobre la Norma ISO 9001 con el objetivo de mejorar la calidad de formación de los empleados como parte de las metas del año, y se llevará a cabo en la sala de juntas de la entidad.
Tu Leyenda S.A.C. es una empresa organizadora de eventos cuya misión es organizar eventos sociales, culturales y empresariales que satisfagan a sus clientes a través de la calidad, creatividad y estilo de sus servicios. Su visión es liderar el mercado nacional de organización de eventos innovando con sus servicios. Una de sus fortalezas clave es ofrecer servicios adicionales como el cuidado de niños en los eventos. La empresa está integrada por Elizabeth Blanco Sanga y Lizzeth Cornejo Riveros.
El documento habla sobre diferentes temas relacionados con el diseño ergonómico de puestos de trabajo, incluyendo la distribución normal, desviación estándar, estadístico Z, percentiles y métodos de evaluación como OWAS y REBA.
PRESENTACIÓN PERSONAL PARA HOMBRES
PRESENTACIÓN PERSONAL PARA MUJERES
PROTOCOLO
TIPOS DE PROTOCOLOS
COMUNICACIÓN INTERNA
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La empresa MAXI-EVENTOS se dedica a organizar eventos sociales, culturales y empresariales de manera creativa y de alta calidad. Su misión es satisfacer completamente las necesidades de los clientes e innovar en el mercado de organización de eventos. Ofrece servicios como decoración, catering, alquiler de sillas y toldos, y cuidado de niños. Su visión es liderar el mercado nacional a través de la exclusividad y originalidad de cada evento.
La candidata presenta su experiencia como diseñadora de comunicación gráfica con habilidades en editorial, publicidad, diseño web y fotografía. Ha trabajado en agencias de publicidad y editoriales desarrollando materiales impresos y digitales. Actualmente ofrece servicios freelance de diseño, identidad corporativa y fotografía a clientes.
La carta es de OPTISOL dirigida a Pablo Isla, CEO de Inditex. OPTISOL agradece la confianza de Inditex en sus productos ópticos y desea fortalecer su relación comercial. Adjunta el catálogo de la próxima colección de gafas y confirma un pedido con tres referencias de gafas y material de merchandising a entregar en el centro logístico de Inditex en Zaragoza.
Este documento establece las políticas y procedimientos de comunicación para una empresa relacionados con su sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo (SGSST). Detalla qué información comunicar, a quién, cuándo, cómo y quién es responsable de la comunicación sobre temas como requisitos legales, identificación de peligros, auditorías, accidentes de trabajo y más.
El trade marketing se basa en dos pilares: las promociones y el merchandising, dentro de este ultimo encontramos un tipo de táctica que busca llamar la atención, atraer y vender productos mediante el uso de elementos visuales, gráficos, iluminación, espacio y gestión.
Este documento presenta una empresa de marketing y eventos. El grupo está compuesto por profesionales expertos en estas áreas que se comprometen a satisfacer completamente las necesidades de sus clientes a través de un servicio competitivo. La empresa ofrece servicios de marketing, publicidad, producción de eventos y comunicación creativa.
El documento presenta una propuesta de gestión del talento humano para la empresa Operaciones Neripi S.A. de C.V., incluyendo la mejora de procesos como el reclutamiento y selección de personal, la evaluación del desempeño, y el desarrollo de estrategias de comunicación y retención del talento. Se realizó un análisis de la situación actual de la empresa y se proporcionan recomendaciones para formalizar la gestión del talento de manera estratégica y obtener un mayor impacto.
Este documento resume los principales conceptos relacionados con el cuadro de mando integral (CMI), incluyendo su definición, propósito y perspectivas. Explica cómo el CMI puede utilizarse para medir el éxito de la estrategia de una empresa a través de indicadores clave de desempeño en las perspectivas financiera, de clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los pasos para crear y diseñar un CMI efectivo, como realizar un análisis DAFO y definir la misión,
El documento presenta las definiciones básicas de la gestión empresarial. Explica las áreas funcionales de una empresa, incluyendo producción, mercadotecnia, finanzas, recursos humanos, logística, información y sistemas. Dentro de cada área funcional, describe las subfunciones y responsabilidades clave. Finalmente, proporciona una bibliografía de referencia.
AA14- EVIDENCIA 2- SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.pdfjhonatancano3
Este documento contiene descripciones detalladas de tres cargos diferentes: Supervisor de producción, Ejecutivo de atención al cliente y Asistente de exportación. Para cada cargo, se proporciona un resumen, descripción de tareas, requisitos intelectuales y físicos, responsabilidades, condiciones de trabajo y un análisis. El documento analiza los comportamientos y características necesarias para cada puesto y cómo pueden afectar el rendimiento.
Este documento presenta diferentes herramientas para evaluar competencias como la evaluación 360, el Balanced Scorecard y los dashboards. La evaluación 360 involucra evaluaciones de múltiples fuentes para medir las competencias de un empleado. El Balanced Scorecard traduce la estrategia de una empresa en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas. Los dashboards proveen vistas gráficas del desempeño actual de una empresa en áreas clave.
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (BSC), una herramienta de gestión estratégica que mide el desempeño de una empresa desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El BSC ayuda a las empresas a definir y medir su estrategia. Se basa en cinco principios como instaurar el cambio a través del liderazgo y alinear a la organización hacia la estrategia.
Este documento trata sobre la gestión por procesos, en particular sobre el seguimiento, medición, análisis y mejora. Explica los conceptos de indicadores de desempeño, determinación de objetivos y metas, y análisis e indicadores para la mejora. También describe herramientas para la mejora continua como el ciclo PDCA y los siete pasos para la resolución de problemas. El objetivo general es mostrar cómo medir el desempeño de una organización y mejorar procesos de manera continua.
El documento proporciona una introducción a la evaluación del desempeño y desarrollo de personal. Explica conceptos clave como desempeño, mérito, rendimiento y competencia. Luego describe diferentes metodologías de evaluación del desempeño como la administración por objetivos, evaluaciones de 360 grados y matrices. Finalmente, cubre temas como factores que afectan el desempeño, propósitos de la evaluación y ejemplos de su implementación usando la metodología de administración por objetivos.
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...TBL The Bottom Line
Esta formación está diseñada para fortalecer las competencias de los participantes en base a los conocimientos y mejores prácticas adquiridas, impulsando su capacidad de ánalisis, control estratégico y alineamiento organizacional. Potenciando su habilidad de gestiòn, para materializarlo en la evaluación, seguimiento-control, escenarios y apreciaciones efectivas de
riesgo y así mejorar el entorno de gestión organizacional.
Este documento presenta información sobre la evaluación del desempeño y desarrollo de personal. Explica conceptos como desempeño, mérito y rendimiento, y describe métodos de evaluación como la administración por objetivos, evaluación por competencias y 360 grados. También cubre determinantes del desempeño, propósitos de la evaluación, e indicadores de gestión en evaluación y desarrollo.
2022 GERENCIA Y CALIDAD EN LA PRODUCCION CLASES LP - copia (1).pptPulgarOviedoLuisEnri
Este documento presenta una introducción al curso "Gerencia y Calidad en la Producción" impartido en la Universidad de Falcón. El curso cubre cuatro temas: gerencia de operaciones, diseño del sistema de producción, planificación de operaciones y control de operaciones. Incluye definiciones de conceptos clave como gerencia, gestión, pronósticos, diseño de sistemas de producción y planificación. También describe técnicas como diagramas de flujo, gráficas de Gantt y métodos PERT/CPM utilizados en la planific
Este documento presenta información sobre la evaluación del desempeño y desarrollo de personal. Explica conceptos clave como desempeño, mérito, rendimiento y competencia. Describe diferentes métodos de evaluación del desempeño como la administración por objetivos, evaluación por competencias y 360 grados. Finalmente, analiza factores que afectan el desempeño como habilidades, motivación, factores situacionales y propósitos de la evaluación.
El documento proporciona una introducción a la evaluación del desempeño y desarrollo de personal. Explica conceptos clave como desempeño, mérito y rendimiento. Luego describe diferentes metodologías de evaluación del desempeño como la administración por objetivos, competencias y matrices. Finalmente, cubre temas como determinantes del desempeño, propósitos de la evaluación y métodos contemporáneos como la administración por objetivos.
Este documento presenta información sobre la evaluación del desempeño y desarrollo de personal. Explica conceptos clave como desempeño, mérito y rendimiento, y describe métodos de evaluación como la administración por objetivos, evaluación por competencias y 360 grados. También cubre determinantes del desempeño, propósitos de la evaluación y técnicas de desarrollo de personal.
Este documento presenta información sobre la evaluación del desempeño y desarrollo de personal. Explica conceptos clave como desempeño, mérito y rendimiento, y describe métodos de evaluación como la administración por objetivos, evaluación por competencias y 360 grados. También cubre determinantes del desempeño, propósitos de la evaluación y técnicas de desarrollo de personal.
Este documento presenta información sobre la evaluación del desempeño y desarrollo de personal. Explica conceptos clave como desempeño, mérito y rendimiento, y métodos de evaluación como la administración por objetivos y evaluación por competencias. Además, analiza factores que afectan el desempeño como habilidades, motivación y factores situacionales. El propósito general es medir el desempeño de los empleados y su alineación con los objetivos de la organización para mejorar el desarrollo y gestión de recursos humanos
Este documento presenta información sobre la evaluación del desempeño y desarrollo de personal. Explica conceptos clave como desempeño, mérito y rendimiento, y describe métodos de evaluación como la administración por objetivos, evaluación por competencias y 360 grados. También cubre determinantes del desempeño, propósitos de la evaluación y técnicas de desarrollo de personal.
El documento discute los desafíos de usar sólo indicadores financieros para monitorear el desempeño de una empresa y propone el uso del Balanced Scorecard. El Balanced Scorecard considera cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) y permite traducir la estrategia en objetivos medibles a través de indicadores. Al medir tanto los resultados financieros como los inductores del desempeño futuro, el Balanced Scorecard ayuda a las empresas a implementar efectivamente sus estrategias.
Este documento presenta información sobre la evaluación del desempeño y desarrollo de personal. Explica diferentes métodos de evaluación como la administración por objetivos, evaluación por competencias, y factores que afectan el desempeño como habilidades, motivación y factores situacionales. También describe propósitos de la evaluación como la toma de decisiones administrativas y el desarrollo del personal.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
Diagnóstico area administrativa
1. DIAGNÓSTICO MIPYMES
ÁREA ADMINISTRATIVA
NOMBRE DE LA EMPRESA Visita No:
Fecha:
Hora:
Dirección
Teléfono:
Nombre del Gerente:
Nombre del Asesor:
El siguiente ejercicio presenta el análisis en los departamentos de talento humano y comercial, se
evalúan las posibles causas que están afectando el área administrativa de la Empresa lo cual
permitirá que se expongan las sugerencias y recomendaciones del diagnóstico empresarial.
1. DIAGNÓSTICO TALENTO HUMANO
Funcionamiento de la empresa
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4
No se ha
realizado esta
actividad, o no
existe
actualmente
Se está iniciando
su desarrollo e
implementación
Se encuentra
implementado y
en proceso de
mejora
Funciona muy
bien y es un
factor clave de
éxito o fortaleza
del negocio
1
Marco Filosófico: El recurso humano tiene clara la
misión, visión, los objetivos y el plan estratégico al
que pertenece su proceso.
2
Clima Organizacional: Se vive un ambiente de
trabajo en el cual el capital humano se encuentra
conforme con la interacción entre ellos.
3
Recursos Físicos: La infraestructura y el mobiliario
es adecuado para realizar los procesos de una
forma óptima para garantizar el producto y/o
servicio y el buen desenvolvimiento del personal.
4
Remuneración: La estructura salarial se encuentra
claramente definida y acorde a las competencias
que tienen que desarrollar los involucrados con
cada uno de los procesos.
5
Incentivos: Se incentiva al empleado en su proceso
personal, profesional y social.
6
Descripción y análisis de puestos: Hay
procedimientos o procesos escritos de la operación
de la empresa, como manual de funciones y
procedimientos.
2. Diagnóstico y fortalecimiento a mipymes Página 2 de 5
7
Desarrollo de la información: Las competencias
desarrolladas por cada uno de los participantes del
proceso están documentadas y se han realizado
actualizaciones en los últimos dos años.
8
Desarrollo de la información: En cada uno de los
procesos se encuentran determinados los medios
de información, comunicación y retroalimentación
tales como: reuniones de grupo, formatos,
indicadores. Y estos reflejan de manera óptima la
situación real de la gestión del proceso.
9
Entrenamiento y Desarrollo del Personal: Se
generan actualizaciones, entrenamiento o cursos
que mejoren los procesos y las actividades del
personal
10
Competencia Organizacional: La empresa cuenta
con manuales para la selección de personal,
evaluación del desempeño y de capacitación y
desarrollo del individuo.
11
Competencia Organizacional: Se evidencia la
veracidad de las hojas de vida mediante análisis
psicológicos.
12
Competencia Organizacional: La contratación
brinda estabilidad y garantías al empleado.
13
Indicadores de Gestión o Evaluación del
Desempeño: Mediante indicadores de gestión se
analizan los alcances de la eficiencia y eficacia,
como evaluaciones de desempeño.
14
Clima Organizacional o Calidad de Vida en el
Trabajo: Los gerentes de todas las áreas tienen
herramientas y se preocupan de la calidad de vida
de los trabajadores
15
Competencia Organizacional: Los gerentes acatan
las sugerencias y recomendaciones de los
empleados.
16
Competencia Organizacional: El trabajador cuenta
con los recursos necesarios para realizar sus
funciones, como equipos, maquinaria, muebles y
materia prima.
Para obtener el subtotal sume las "X" de cada columna y
escriba el resultado.
Multiplique el total de cada columna por el número del
recuadro negro y escriba el resultado
1 2 3 4
3. Diagnóstico y fortalecimiento a mipymes Página 3 de 5
Sume los valores anteriores para obtener el puntaje
total sobre la actividad
(49 a 64 ptos)
Zona de fortalecimiento: La empresa cuenta con un
excelente proceso de direccionamiento estratégico.
Revise las preguntas o items donde el puntaje
obtenido fue el más bajo y tome las medidas al
respecto. Recuerde que esto es un diagnóstico
dinámico.
(33 a 48 ptos)
Zona de Mejoramiento: La empresa debe mejorar
en las preguntas o items sobre las cuales el puntaje
obtenido fue 1 y 2. Desarrollar un plan de mejora.
(1 a 32 ptos)
Zona de Alerta: La empresa se encuentra con
grandes oportunidades y tareas por desarrollar, pero
con riesgo de desperdiciar los recursos disponibles.
Se recomienda realizar proceso de direccionamiento
estratégico de carácter INMEDIATO, para
potencializar los recursos hacia el logro de las metas.
2. DIAGNÓSTICO DEPARTAMENTO COMERCIAL
Funcionamiento de la empresa
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4
No se ha
realizado esta
actividad, o no
existe
actualmente
Se está iniciando
su desarrollo e
implementación
Se encuentra
implementado y
en proceso de
mejora
Funciona muy
bien y es un
factor clave de
éxito o fortaleza
del negocio
1
Planeación estratégica del Mercadeo: La
organización tiene elaborado un plan de mercadeo
que defina procesos comerciales actuales y por lo
menos durante los próximos 2 años.
2
Planeación estratégica del Mercadeo: Se
encuentran claramente definidas las estrategias de
desarrollo en productos, mercados (tipos de
clientes), canales de venta o distribución,
promoción, publicidad variables del proceso
comercial.
3
Planeación estratégica del Mercadeo: Se ha
realizado un proceso de seguimiento, recolección
de información y análisis de sus competidores.
4. Diagnóstico y fortalecimiento a mipymes Página 4 de 5
4
Planeación estratégica del Mercadeo: Se ha
realizado un análisis de los factores claves del éxito
de su negocio con el fin de descubrir debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas en el
mercado atendido y de su situación como empresa.
5
Gestión del mercadeo: Se encuentran claramente
definidas para la fuerza de ventas, la estrategia de
precios, políticas de descuentos u otras variables de
promoción.
6
Gestión del mercadeo: Tiene información de
ventas por medio de la cual puede establecer la
situación real de los productos (servicios) en el
mercado.
7
Gestión del mercadeo: Cuenta con una estrategia
de comunicación, publicidad y medios.
8
Gestión del mercadeo: La empresa está
desarrollando canales alternos de distribución de
los productos/servicios
9
Gestión de la actividad de Ventas: Existe en la
empresa una metodología o sistema de planeación
y proyección del presupuesto de ventas.
10
Gestión de la actividad de Ventas: El personal de
ventas se evalúa formalmente cada periodo, como
mecanismo de retroalimentación y control del
vendedor.
11
Gestión de la actividad de Ventas: Los incentivos
de ventas están claramente definidos en términos
de ser: a) razonable, b) competitivos y c) que
conserven la fuerza de ventas.
12
Gestión de la actividad de Ventas: Existen
controles de supervisión y métodos de control
periódico de las ventas.
13
Gestión del Servicio y Conservación del Cliente: La
empresa tiene definidos los procesos de servicio
para la atención de clientes.
14
Gestión del Servicio y Conservación del Cliente: Se
tienen definidos los procedimientos para resolver
reclamos y quejas de los clientes.
15
Gestión del Servicio y Conservación del Cliente: La
empresa ha hecho cálculos del costo monetario de
perder un cliente.
5. Diagnóstico y fortalecimiento a mipymes Página 5 de 5
16
Gestión del Servicio y Conservación del Cliente: Se
realizan promociones de conservación de la
clientela. (premiar al cliente fiel)
Para obtener el subtotal sume las "X" de cada columna y
escriba el resultado.
Multiplique el total de cada columna por el número del
recuadro negro y escriba el resultado
1 2 3 4
Sume los valores anteriores para obtener el puntaje
total sobre la actividad
(49 a 64 ptos)
Zona de fortalecimiento: La empresa cuenta con un
excelente proceso de direccionamiento estratégico.
Revise las preguntas o items donde el puntaje
obtenido fue el más bajo y tome las medidas al
respecto. Recuerde que esto es un diagnóstico
dinámico.
(33 a 48 ptos)
Zona de Mejoramiento: La empresa debe mejorar
en las preguntas o items sobre las cuales el puntaje
obtenido fue 1 y 2. Desarrollar un plan de mejora.
(1 a 32 ptos)
Zona de Alerta: La empresa se encuentra con
grandes oportunidades y tareas por desarrollar, pero
con riesgo de desperdiciar los recursos disponibles.
Se recomienda realizar proceso de direccionamiento
estratégico de carácter INMEDIATO, para
potencializar los recursos hacia el logro de las metas.
Con los indicadores hallados en el diagnóstico, se determina cuál es el resultado del diagnóstico en
el área administrativa de la empresa y se dan las siguientes recomendaciones.
OBSERVACIÓN FINAL:
__________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA
6. Diagnóstico y fortalecimiento a mipymes Página 5 de 5
16
Gestión del Servicio y Conservación del Cliente: Se
realizan promociones de conservación de la
clientela. (premiar al cliente fiel)
Para obtener el subtotal sume las "X" de cada columna y
escriba el resultado.
Multiplique el total de cada columna por el número del
recuadro negro y escriba el resultado
1 2 3 4
Sume los valores anteriores para obtener el puntaje
total sobre la actividad
(49 a 64 ptos)
Zona de fortalecimiento: La empresa cuenta con un
excelente proceso de direccionamiento estratégico.
Revise las preguntas o items donde el puntaje
obtenido fue el más bajo y tome las medidas al
respecto. Recuerde que esto es un diagnóstico
dinámico.
(33 a 48 ptos)
Zona de Mejoramiento: La empresa debe mejorar
en las preguntas o items sobre las cuales el puntaje
obtenido fue 1 y 2. Desarrollar un plan de mejora.
(1 a 32 ptos)
Zona de Alerta: La empresa se encuentra con
grandes oportunidades y tareas por desarrollar, pero
con riesgo de desperdiciar los recursos disponibles.
Se recomienda realizar proceso de direccionamiento
estratégico de carácter INMEDIATO, para
potencializar los recursos hacia el logro de las metas.
Con los indicadores hallados en el diagnóstico, se determina cuál es el resultado del diagnóstico en
el área administrativa de la empresa y se dan las siguientes recomendaciones.
OBSERVACIÓN FINAL:
__________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA