El documento explora los modelos de desarrollo más utilizados para el gobierno de tecnologías de la información (TI) en las organizaciones, como ITIL, COBIT y un modelo básico de gerencia de TI. Explica que estos modelos buscan alinear las TI con los objetivos del negocio, maximizar el valor de las inversiones en TI y administrar los riesgos relacionados con las TI.
El documento describe la implementación exitosa de un modelo de optimización de procesos de negocio soportado por TI en CEMEX. CEMEX implementó con éxito un nuevo modelo basado en procesos horizontales punta a punta en toda la organización, apoyado por la plataforma SAP, lo que mejoró significativamente la agilidad, flexibilidad y competitividad de la empresa. La implementación redujo costos y aceleró la adopción de nuevos procesos en todas las unidades de negocio de forma simultánea.
El documento describe una metodología de planeación estratégica de tecnología de la información (PETI) que consta de cuatro fases: 1) análisis de la situación actual, 2) desarrollo de un modelo de negocios, 3) creación de un modelo de tecnología de la información, y 4) elaboración de un modelo de planeación. La metodología busca integrar las estrategias de negocio con la visión estratégica de TI para generar una ventaja competitiva a través de la tecnología.
Este documento describe cuatro dominios clave de la gestión de tecnologías de la información (TI): 1) Planeación y Organización, 2) Adquisición e Implementación, 3) Entrega de Servicios y Soporte, y 4) Monitoreo y Evaluación. Cada dominio cubre estrategias y tácticas clave para garantizar que la TI esté alineada con los objetivos del negocio y brinde valor.
COBIT es un marco de trabajo y conjunto de herramientas para el gobierno de tecnologías de la información que permite alinear TI con los objetivos del negocio. Fue publicado en 1996 y actualizado en 2004, enfocándose en el cumplimiento regulatorio y la medición del desempeño de TI. COBIT se basa en una orientación a procesos para administrar de manera efectiva los recursos tecnológicos de una organización.
El documento describe los marcos de referencia para la gestión de servicios de TI. Explica que las tecnologías de información deben enfocarse en recopilar información para solucionar problemas de seguridad y que ITIL proporciona las mejores herramientas para mejorar la calidad de los servicios de TI. También discute que las tecnologías de información y comunicación son evolutivas y están impulsadas por la innovación en nuevos materiales, componentes y estándares.
Este documento proporciona una introducción al marco GRC (gobierno, administración de riesgos y cumplimiento). Explica que GRC es un término sombrilla que cubre estas tres áreas de actividad en las empresas. También presenta definiciones de gobierno, riesgo y cumplimiento, y describe los diferentes tipos de gobierno como gobierno corporativo y de TI. Finalmente, resume los principales componentes del marco COBIT 5 de ISACA para la administración y gobierno de TI, incluyendo los procesos de evaluación, dire
El documento presenta los objetivos y estructura del marco de trabajo COBIT (Control Objectives for Information and related Technology). COBIT ayuda a la gerencia a comprender y administrar los riesgos asociados con TI mediante el desarrollo de políticas claras y buenas prácticas para la seguridad y el control de TI. Los procesos de TI se agrupan en dominios como adquisición e implementación, desarrollo y mantenimiento, entre otros. Cada dominio tiene objetivos de control orientados a asegurar que las soluciones de TI satisfagan los requer
Este documento describe el marco COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) para la gobernanza de tecnologías de la información. Explica que COBIT consta de cinco dominios de gobierno y cuatro dominios de gestión que cubren procesos como alinear estrategias, planificar, adquirir tecnología, entregar servicios, y monitorear desempeño. El documento también brinda detalles sobre la evolución y componentes de COBIT.
El documento describe la implementación exitosa de un modelo de optimización de procesos de negocio soportado por TI en CEMEX. CEMEX implementó con éxito un nuevo modelo basado en procesos horizontales punta a punta en toda la organización, apoyado por la plataforma SAP, lo que mejoró significativamente la agilidad, flexibilidad y competitividad de la empresa. La implementación redujo costos y aceleró la adopción de nuevos procesos en todas las unidades de negocio de forma simultánea.
El documento describe una metodología de planeación estratégica de tecnología de la información (PETI) que consta de cuatro fases: 1) análisis de la situación actual, 2) desarrollo de un modelo de negocios, 3) creación de un modelo de tecnología de la información, y 4) elaboración de un modelo de planeación. La metodología busca integrar las estrategias de negocio con la visión estratégica de TI para generar una ventaja competitiva a través de la tecnología.
Este documento describe cuatro dominios clave de la gestión de tecnologías de la información (TI): 1) Planeación y Organización, 2) Adquisición e Implementación, 3) Entrega de Servicios y Soporte, y 4) Monitoreo y Evaluación. Cada dominio cubre estrategias y tácticas clave para garantizar que la TI esté alineada con los objetivos del negocio y brinde valor.
COBIT es un marco de trabajo y conjunto de herramientas para el gobierno de tecnologías de la información que permite alinear TI con los objetivos del negocio. Fue publicado en 1996 y actualizado en 2004, enfocándose en el cumplimiento regulatorio y la medición del desempeño de TI. COBIT se basa en una orientación a procesos para administrar de manera efectiva los recursos tecnológicos de una organización.
El documento describe los marcos de referencia para la gestión de servicios de TI. Explica que las tecnologías de información deben enfocarse en recopilar información para solucionar problemas de seguridad y que ITIL proporciona las mejores herramientas para mejorar la calidad de los servicios de TI. También discute que las tecnologías de información y comunicación son evolutivas y están impulsadas por la innovación en nuevos materiales, componentes y estándares.
Este documento proporciona una introducción al marco GRC (gobierno, administración de riesgos y cumplimiento). Explica que GRC es un término sombrilla que cubre estas tres áreas de actividad en las empresas. También presenta definiciones de gobierno, riesgo y cumplimiento, y describe los diferentes tipos de gobierno como gobierno corporativo y de TI. Finalmente, resume los principales componentes del marco COBIT 5 de ISACA para la administración y gobierno de TI, incluyendo los procesos de evaluación, dire
El documento presenta los objetivos y estructura del marco de trabajo COBIT (Control Objectives for Information and related Technology). COBIT ayuda a la gerencia a comprender y administrar los riesgos asociados con TI mediante el desarrollo de políticas claras y buenas prácticas para la seguridad y el control de TI. Los procesos de TI se agrupan en dominios como adquisición e implementación, desarrollo y mantenimiento, entre otros. Cada dominio tiene objetivos de control orientados a asegurar que las soluciones de TI satisfagan los requer
Este documento describe el marco COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) para la gobernanza de tecnologías de la información. Explica que COBIT consta de cinco dominios de gobierno y cuatro dominios de gestión que cubren procesos como alinear estrategias, planificar, adquirir tecnología, entregar servicios, y monitorear desempeño. El documento también brinda detalles sobre la evolución y componentes de COBIT.
COBIT define 34 procesos de TI agrupados en 4 dominios: planear y organizar, adquirir e implementar, entregar y dar soporte, y monitorear y evaluar. Proporciona un marco de trabajo para medir el desempeño de TI, comunicarse con proveedores, e integrar mejores prácticas. Define objetivos de control para cada proceso y niveles de madurez para evaluar la capacidad de los procesos.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de auditoría de sistemas realizado en 2011 sobre el tema "COBIT orientado a la auditoría". El proyecto fue realizado por 4 estudiantes y supervisado por el Dr. Oscar Mujica Ruiz. Explica brevemente que COBIT es un marco de trabajo para TI que garantiza la alineación con la estrategia corporativa y divide los procesos de TI en 4 áreas principales para ofrecer una visión completa.
Unidad 5 marcos de referencia para la gestión de servicios de tiJessi Luna
Este documento presenta los fundamentos de la gestión de servicios de TI. Explica que ITIL (Information Technology Infrastructure Library) es un marco de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI que se centra en procesos, personas y tecnología. Describe varios conceptos clave de ITIL como la gestión de cambios, riesgos, operaciones e información. El objetivo final es mejorar la calidad del servicio y la satisfacción del cliente a través de una gestión eficaz de los procesos y servicios de TI de una organización.
El documento describe COBIT, un marco de trabajo para la auditoría y control de sistemas de información. COBIT cubre cinco dominios: Planear y Organizar, Adquirir e Implementar, Entregar y Dar Soporte, Monitorear y Evaluar. Proporciona objetivos, metas y métricas para evaluar los procesos de TI de una organización y garantizar que estén alineados con los objetivos del negocio. COBIT ayuda a gerentes, auditores y usuarios a evaluar los controles y el desempeño de TI dentro de una organiz
El documento describe COBIT, un marco para auditar y controlar sistemas de información. COBIT cubre cinco dominios: Planear y Organizar, Adquirir e Implementar, Entregar y Dar Soporte, Monitorear y Evaluar. El marco de trabajo de COBIT incluye una descripción de cada proceso, objetivos de control, entradas/salidas, y un modelo de madurez para evaluar el desempeño de cada proceso. COBIT ayuda a garantizar que la tecnología de la información y los sistemas apoyen los
Introducción a la gestión de servicios de TIIshtar Metztli
El documento describe el papel del ingeniero informático en un entorno globalizado y su medio ambiente, incluyendo integrar soluciones tecnológicas a procesos organizacionales, seleccionar herramientas computacionales, y aplicar modelos de bases de datos. También discute el ciclo de vida de proyectos de TI, incluyendo fases iniciales, intermedias y finales, y tipos de modelos como lineal, prototipos y en espiral. Finalmente, cubre objetivos de gobierno de TI como dirección estratégica, logro de
COBIT es un conjunto de buenas prácticas para el manejo de información y tecnologías de la información que proporciona objetivos de control para asegurar que la información y tecnología apoyan los objetivos del negocio. COBIT cubre 34 procesos agrupados en 4 dominios: planeación y organización, adquisición e implementación, prestación de servicios y soporte, y monitoreo. El objetivo de COBIT es establecer objetivos de control para asegurar que la información y tecnología se gestionen de manera que apoyen los
Este documento presenta un estudio de caso sobre el uso de tecnologías de la información y comunicación (TIC), como el correo electrónico, la intranet y los teléfonos celulares, en una fábrica de chocolate mexicana. El estudio analiza el impacto de estas tecnologías en la toma de decisiones y la comunicación entre los niveles directivos y operativos. Se divide en cuatro secciones: introducción, marco teórico, metodología y hallazgos. El objetivo es explorar cómo estas TIC afectan la forma de
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proyecto de auditoría de sistemas de información con COBIT de la Universidad Cesar Vallejo. El proyecto propone la aplicación de COBIT para auditar los sistemas de información de la universidad y mejorar los procesos relacionados a la planificación, adquisición, soporte y monitoreo de la tecnología de información. El documento incluye diagramas de casos de uso y los principales procesos de la oficina de finanzas evaluados con COBIT.
El documento presenta los desafíos de los modelos de gobernabilidad, riesgo y cumplimiento. Explica que estos modelos deben evolucionar de la gestión de recursos de TI a la gestión de resultados de negocio. También destaca la necesidad de que el CIO y la TI se enfoquen en el alineamiento con los objetivos estratégicos del negocio y la entrega de valor. Finalmente, enfatiza que la gobernabilidad se construye aplicando mejores prácticas de gestión más que comprando soluciones.
COBIT es una herramienta que ayuda a gestionar TI alineándola con los objetivos del negocio. Proporciona un modelo de madurez, factores críticos de éxito, indicadores clave de objetivos e indicadores clave de desempeño para monitorear el desempeño de TI y garantizar que se alineen con las estrategias del negocio. COBIT también establece dominios y objetivos de control para proporcionar gobierno de TI y asegurar que las inversiones en TI generen valor para el negocio.
COBIT es un marco de gobierno y gestión de TI orientado a negocios que proporciona herramientas para alinear TI con los objetivos del negocio. COBIT define procesos de TI en cuatro dominios y ofrece un modelo de madurez y métricas para medir el éxito de TI. Además, COBIT se alinea con el Balanced Scorecard para TI mediante la medición de objetivos de desempeño de TI vinculados a los objetivos del negocio.
Este documento presenta un resumen del proyecto de implementación del marco COBIT en una empresa petrolera. El proyecto tiene como objetivo mejorar el gobierno de TI de la empresa mediante la evaluación y mejora del nivel de madurez de COBIT en dos fases. La primera fase identifica brechas, y la segunda implementa iniciativas como políticas de seguridad, gestión de riesgos, acuerdos de nivel de servicio y planes de recuperación ante desastres. El proyecto es llevado a cabo por un equipo de trabajo de una consultora
El artículo analiza ocho retos clave que las empresas deben afrontar para gestionar eficazmente sus sistemas de información y convertirlos en un elemento estratégico para el éxito del negocio. Estos retos incluyen la gestión de riesgos tecnológicos, la racionalización de costes, el alineamiento de los sistemas de información con la estrategia empresarial, y la gestión del cambio tecnológico. Ernst & Young identifica estas palancas como fundamentales para que las empresas aprovechen plenamente
Este documento presenta un resumen de tres oraciones sobre el marco de gobierno de TI en las empresas. Explica los fundamentos para generar estrategias de TI, como analizar problemas y costos. También define el gobierno de TI como la responsabilidad de los altos directivos de evaluar, dirigir y monitorear las TI para obtener valor. Finalmente, resume los principales marcos de gobierno de TI como COBIT, ISO 38500 y el modelo de Calder-Moir.
Cobit es un marco de referencia para el gobierno y gestión de tecnologías de la información que fue desarrollado por ISACA. Consiste en 34 procesos agrupados en 4 dominios (planificación y organización, adquisición e implementación, prestación y soporte, y monitoreo) y proporciona objetivos de control para cada proceso. Cobit tiene como objetivo ayudar a las empresas a lograr sus objetivos de negocio a través de una gestión efectiva de las tecnologías de la información.
COBIT es un marco para el gobierno de TI desarrollado por ISACA e ITGI. Proporciona mejores prácticas para la seguridad, calidad, eficiencia y alineación de TI con el negocio. COBIT incluye 34 objetivos de alto nivel agrupados en 4 dominios: planificación y organización, adquisición e implementación, entrega y soporte, y supervisión y evaluación. El objetivo es ayudar a las organizaciones a maximizar el valor de TI y gestionar los riesgos de TI.
COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) es un marco de control y gobierno de TI creado por ISACA. Proporciona un conjunto de mejores prácticas para el manejo de información y la alineación de objetivos de TI y de negocio. COBIT evalúa los procesos de TI en cuatro dominios: planificación y organización, adquisición e implementación, entrega y soporte, y supervisión y evaluación. El marco ayuda a las empresas a mejorar sus procesos de TI, cumplir con regulaciones como Sarbanes-
Cobit dominio planificacion y organizacioncarlosskovar
Este documento describe el dominio de planificación y organización de tecnologías de la información. Cubre 11 procesos clave como la definición de un plan estratégico, determinación de la dirección tecnológica, definición de la organización y relaciones de TI, y administración de proyectos. El objetivo general es lograr un balance óptimo entre las oportunidades de TI y los requerimientos del negocio para apoyar el logro de objetivos estratégicos a través de una estructura organizacional e infraestructura tecnol
COBIT proporciona un marco para el gobierno de TI que establece políticas y buenas prácticas de control. Se enfoca en ayudar a las organizaciones a cumplir con los requisitos regulatorios y alinear TI con los objetivos del negocio de manera que se administren y mitiguen los riesgos tecnológicos. COBIT define procesos de TI organizados en cuatro dominios y ofrece modelos de madurez para medir el estado actual de los procesos y establecer objetivos de mejora.
Seguridad Informatica, Governanza De Ti Y CobitYAMJ2010
El documento discute la importancia de implementar temas relacionados con la gobernanza de TI, seguridad informática y COBIT en las empresas. Explica que la gobernanza de TI alinea las tecnologías con la estrategia del negocio, COBIT provee un marco de referencia para el control de TI y la seguridad informática asegura la integridad, confidencialidad y disponibilidad de la información de la empresa.
Este documento describe los marcos de gobierno de tecnologías de la información en las empresas. Explica que la generación de estrategias de TI requiere una visión estratégica para apoyar los objetivos del negocio. También define el gobierno de TI como la responsabilidad de dirigir y monitorear el uso de TI para obtener valor, e identifica tres marcos principales para implementar el gobierno de TI: COBIT, ISO 38500 y el modelo de Calder-Moir.
COBIT define 34 procesos de TI agrupados en 4 dominios: planear y organizar, adquirir e implementar, entregar y dar soporte, y monitorear y evaluar. Proporciona un marco de trabajo para medir el desempeño de TI, comunicarse con proveedores, e integrar mejores prácticas. Define objetivos de control para cada proceso y niveles de madurez para evaluar la capacidad de los procesos.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de auditoría de sistemas realizado en 2011 sobre el tema "COBIT orientado a la auditoría". El proyecto fue realizado por 4 estudiantes y supervisado por el Dr. Oscar Mujica Ruiz. Explica brevemente que COBIT es un marco de trabajo para TI que garantiza la alineación con la estrategia corporativa y divide los procesos de TI en 4 áreas principales para ofrecer una visión completa.
Unidad 5 marcos de referencia para la gestión de servicios de tiJessi Luna
Este documento presenta los fundamentos de la gestión de servicios de TI. Explica que ITIL (Information Technology Infrastructure Library) es un marco de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI que se centra en procesos, personas y tecnología. Describe varios conceptos clave de ITIL como la gestión de cambios, riesgos, operaciones e información. El objetivo final es mejorar la calidad del servicio y la satisfacción del cliente a través de una gestión eficaz de los procesos y servicios de TI de una organización.
El documento describe COBIT, un marco de trabajo para la auditoría y control de sistemas de información. COBIT cubre cinco dominios: Planear y Organizar, Adquirir e Implementar, Entregar y Dar Soporte, Monitorear y Evaluar. Proporciona objetivos, metas y métricas para evaluar los procesos de TI de una organización y garantizar que estén alineados con los objetivos del negocio. COBIT ayuda a gerentes, auditores y usuarios a evaluar los controles y el desempeño de TI dentro de una organiz
El documento describe COBIT, un marco para auditar y controlar sistemas de información. COBIT cubre cinco dominios: Planear y Organizar, Adquirir e Implementar, Entregar y Dar Soporte, Monitorear y Evaluar. El marco de trabajo de COBIT incluye una descripción de cada proceso, objetivos de control, entradas/salidas, y un modelo de madurez para evaluar el desempeño de cada proceso. COBIT ayuda a garantizar que la tecnología de la información y los sistemas apoyen los
Introducción a la gestión de servicios de TIIshtar Metztli
El documento describe el papel del ingeniero informático en un entorno globalizado y su medio ambiente, incluyendo integrar soluciones tecnológicas a procesos organizacionales, seleccionar herramientas computacionales, y aplicar modelos de bases de datos. También discute el ciclo de vida de proyectos de TI, incluyendo fases iniciales, intermedias y finales, y tipos de modelos como lineal, prototipos y en espiral. Finalmente, cubre objetivos de gobierno de TI como dirección estratégica, logro de
COBIT es un conjunto de buenas prácticas para el manejo de información y tecnologías de la información que proporciona objetivos de control para asegurar que la información y tecnología apoyan los objetivos del negocio. COBIT cubre 34 procesos agrupados en 4 dominios: planeación y organización, adquisición e implementación, prestación de servicios y soporte, y monitoreo. El objetivo de COBIT es establecer objetivos de control para asegurar que la información y tecnología se gestionen de manera que apoyen los
Este documento presenta un estudio de caso sobre el uso de tecnologías de la información y comunicación (TIC), como el correo electrónico, la intranet y los teléfonos celulares, en una fábrica de chocolate mexicana. El estudio analiza el impacto de estas tecnologías en la toma de decisiones y la comunicación entre los niveles directivos y operativos. Se divide en cuatro secciones: introducción, marco teórico, metodología y hallazgos. El objetivo es explorar cómo estas TIC afectan la forma de
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proyecto de auditoría de sistemas de información con COBIT de la Universidad Cesar Vallejo. El proyecto propone la aplicación de COBIT para auditar los sistemas de información de la universidad y mejorar los procesos relacionados a la planificación, adquisición, soporte y monitoreo de la tecnología de información. El documento incluye diagramas de casos de uso y los principales procesos de la oficina de finanzas evaluados con COBIT.
El documento presenta los desafíos de los modelos de gobernabilidad, riesgo y cumplimiento. Explica que estos modelos deben evolucionar de la gestión de recursos de TI a la gestión de resultados de negocio. También destaca la necesidad de que el CIO y la TI se enfoquen en el alineamiento con los objetivos estratégicos del negocio y la entrega de valor. Finalmente, enfatiza que la gobernabilidad se construye aplicando mejores prácticas de gestión más que comprando soluciones.
COBIT es una herramienta que ayuda a gestionar TI alineándola con los objetivos del negocio. Proporciona un modelo de madurez, factores críticos de éxito, indicadores clave de objetivos e indicadores clave de desempeño para monitorear el desempeño de TI y garantizar que se alineen con las estrategias del negocio. COBIT también establece dominios y objetivos de control para proporcionar gobierno de TI y asegurar que las inversiones en TI generen valor para el negocio.
COBIT es un marco de gobierno y gestión de TI orientado a negocios que proporciona herramientas para alinear TI con los objetivos del negocio. COBIT define procesos de TI en cuatro dominios y ofrece un modelo de madurez y métricas para medir el éxito de TI. Además, COBIT se alinea con el Balanced Scorecard para TI mediante la medición de objetivos de desempeño de TI vinculados a los objetivos del negocio.
Este documento presenta un resumen del proyecto de implementación del marco COBIT en una empresa petrolera. El proyecto tiene como objetivo mejorar el gobierno de TI de la empresa mediante la evaluación y mejora del nivel de madurez de COBIT en dos fases. La primera fase identifica brechas, y la segunda implementa iniciativas como políticas de seguridad, gestión de riesgos, acuerdos de nivel de servicio y planes de recuperación ante desastres. El proyecto es llevado a cabo por un equipo de trabajo de una consultora
El artículo analiza ocho retos clave que las empresas deben afrontar para gestionar eficazmente sus sistemas de información y convertirlos en un elemento estratégico para el éxito del negocio. Estos retos incluyen la gestión de riesgos tecnológicos, la racionalización de costes, el alineamiento de los sistemas de información con la estrategia empresarial, y la gestión del cambio tecnológico. Ernst & Young identifica estas palancas como fundamentales para que las empresas aprovechen plenamente
Este documento presenta un resumen de tres oraciones sobre el marco de gobierno de TI en las empresas. Explica los fundamentos para generar estrategias de TI, como analizar problemas y costos. También define el gobierno de TI como la responsabilidad de los altos directivos de evaluar, dirigir y monitorear las TI para obtener valor. Finalmente, resume los principales marcos de gobierno de TI como COBIT, ISO 38500 y el modelo de Calder-Moir.
Cobit es un marco de referencia para el gobierno y gestión de tecnologías de la información que fue desarrollado por ISACA. Consiste en 34 procesos agrupados en 4 dominios (planificación y organización, adquisición e implementación, prestación y soporte, y monitoreo) y proporciona objetivos de control para cada proceso. Cobit tiene como objetivo ayudar a las empresas a lograr sus objetivos de negocio a través de una gestión efectiva de las tecnologías de la información.
COBIT es un marco para el gobierno de TI desarrollado por ISACA e ITGI. Proporciona mejores prácticas para la seguridad, calidad, eficiencia y alineación de TI con el negocio. COBIT incluye 34 objetivos de alto nivel agrupados en 4 dominios: planificación y organización, adquisición e implementación, entrega y soporte, y supervisión y evaluación. El objetivo es ayudar a las organizaciones a maximizar el valor de TI y gestionar los riesgos de TI.
COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) es un marco de control y gobierno de TI creado por ISACA. Proporciona un conjunto de mejores prácticas para el manejo de información y la alineación de objetivos de TI y de negocio. COBIT evalúa los procesos de TI en cuatro dominios: planificación y organización, adquisición e implementación, entrega y soporte, y supervisión y evaluación. El marco ayuda a las empresas a mejorar sus procesos de TI, cumplir con regulaciones como Sarbanes-
Cobit dominio planificacion y organizacioncarlosskovar
Este documento describe el dominio de planificación y organización de tecnologías de la información. Cubre 11 procesos clave como la definición de un plan estratégico, determinación de la dirección tecnológica, definición de la organización y relaciones de TI, y administración de proyectos. El objetivo general es lograr un balance óptimo entre las oportunidades de TI y los requerimientos del negocio para apoyar el logro de objetivos estratégicos a través de una estructura organizacional e infraestructura tecnol
COBIT proporciona un marco para el gobierno de TI que establece políticas y buenas prácticas de control. Se enfoca en ayudar a las organizaciones a cumplir con los requisitos regulatorios y alinear TI con los objetivos del negocio de manera que se administren y mitiguen los riesgos tecnológicos. COBIT define procesos de TI organizados en cuatro dominios y ofrece modelos de madurez para medir el estado actual de los procesos y establecer objetivos de mejora.
Seguridad Informatica, Governanza De Ti Y CobitYAMJ2010
El documento discute la importancia de implementar temas relacionados con la gobernanza de TI, seguridad informática y COBIT en las empresas. Explica que la gobernanza de TI alinea las tecnologías con la estrategia del negocio, COBIT provee un marco de referencia para el control de TI y la seguridad informática asegura la integridad, confidencialidad y disponibilidad de la información de la empresa.
Este documento describe los marcos de gobierno de tecnologías de la información en las empresas. Explica que la generación de estrategias de TI requiere una visión estratégica para apoyar los objetivos del negocio. También define el gobierno de TI como la responsabilidad de dirigir y monitorear el uso de TI para obtener valor, e identifica tres marcos principales para implementar el gobierno de TI: COBIT, ISO 38500 y el modelo de Calder-Moir.
COBIT es un marco de referencia internacional para el gobierno y gestión de las tecnologías de la información que provee buenas prácticas a través de un conjunto de objetivos de control y procesos agrupados en cuatro dominios: planificación y organización, adquisición e implementación, entrega y soporte, y monitoreo y evaluación. El marco busca alinear las tecnologías de la información con los objetivos del negocio y gestionar los riesgos asociados a través de la medición del desempeño y el control interno
El documento describe el Gobierno de TI a través de COBIT 4.1 y los cambios esperados en COBIT 5.0. Explica que el Gobierno de TI es el sistema que dirige y controla el uso actual y futuro de los recursos de TI para apoyar los objetivos y estrategia de la organización. Describe las versiones de COBIT, un marco de referencia para el Gobierno de TI, incluyendo COBIT 4.1 y los cambios esperados en COBIT 5.0 como un nuevo modelo de madurez y estructura de procesos.
2.2. eficiencia y transformación de los procesosAlexis Gils
Este documento resume un tema sobre la eficiencia y transformación de los procesos de negocio a través del uso de las tecnologías de la información. Concluye que la automatización de procesos con TI ha mejorado la productividad pero también debe enfocarse en proporcionar una buena experiencia al usuario. También discute la importancia de alinear los sistemas de información con los objetivos estratégicos de una organización y de definir procesos claros y responsabilidades para la gestión efectiva de la tecnología.
Este documento describe los marcos de gobierno de TI y su importancia para las empresas. Explica tres marcos principales: COBIT, la norma ISO 38500 y el modelo de Calder-Moir. COBIT se enfoca en los procesos, ISO 38500 propone evaluar, dirigir y controlar TI, y el modelo de Calder-Moir sirve para coordinar otros marcos. Además, se detalla que el gobierno de TI debe alinear la estrategia de TI con los objetivos del negocio y monitorear el desempeño y valor entregado
El documento habla sobre los marcos de gobierno de TI en las empresas. Explica que el gobierno de TI es fundamental para mantener y hacer crecer el negocio al alinear las tecnologías de la información con los objetivos y estrategias de la empresa. También describe varias metodologías y normas clave para el gobierno de TI como COBIT, ITIL, ISO 27001 e ISO 38500.
Instituto tecnológico superior de la montañ1Vero Gonzalez
El documento habla sobre los marcos de gobierno de TI en las empresas. Explica que el gobierno de TI es fundamental para mantener y hacer crecer el negocio al alinear las TI con las estrategias y objetivos de la empresa. También describe algunos principios básicos de gobierno de TI como el alineamiento estratégico, la entrega de valor, la gestión de riesgos y la medición del rendimiento. Finalmente, resume los principales recursos y criterios de información del negocio que debe considerar un marco de gobierno de TI.
Instituto tecnológico superior de la montañ1Vero Gonzalez
El documento habla sobre los marcos de gobierno de TI en las empresas. Explica que el gobierno de TI es fundamental para mantener y hacer crecer el negocio al alinear las TI con las estrategias y objetivos de la empresa. También describe algunos principios básicos de gobierno de TI como el alineamiento estratégico, la entrega de valor, la gestión de riesgos y la medición del rendimiento. Finalmente, resume los principales recursos y criterios de información del negocio que debe considerar un marco de gobierno de TI.
Este documento describe los marcos de gobierno de TI y su importancia para las empresas. Explica que el gobierno de TI es responsabilidad de la alta gerencia y busca evaluar, dirigir y monitorear las TI para obtener el máximo valor. Identifica tres áreas clave de enfoque: alineamiento estratégico, entrega de valor y gestión de riesgos. También analiza marcos de referencia como COBIT e ITIL que pueden usarse para integrar estándares y metodologías de gobierno de TI.
Este documento describe los marcos de gobierno de TI y su importancia para las empresas. Explica tres marcos principales: COBIT, la norma ISO 38500 y el modelo de Calder-Moir. COBIT se enfoca en los procesos, ISO 38500 define seis principios clave y el modelo de Calder-Moir sirve como metamodelo para coordinar otros marcos. El gobierno de TI ayuda a alinear las TI con los objetivos del negocio y asegurar el valor y gestión adecuada de los recursos tecnológicos.
Este documento describe el marco COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), el cual define un marco de referencia para clasificar los procesos de tecnología de la información de las organizaciones en cuatro dominios: planificación y organización, adquisición e implementación, soporte y servicio, y monitoreo. COBIT proporciona una visión integral del gobierno y gestión de TI orientada a crear valor para las partes interesadas de la organización. Las encuestas aplicadas a organizaciones muestran que realizan auditorías frecuentes de sus sist
Este documento resume los marcos de gobierno de TI en las empresas. Explica que el gobierno de TI es responsabilidad de la alta gerencia y tiene como objetivo evaluar, dirigir y monitorear las TI para maximizar el valor para la empresa. Describe los fundamentos para generar estrategias de TI y las áreas clave del gobierno de TI, incluyendo el alineamiento estratégico, entrega de valor, gestión de riesgos, gestión de recursos y medición del rendimiento. Finalmente, menciona algunos marcos de referencia importantes
Este documento describe los marcos de gobierno de tecnologías de la información en las empresas. Explica que el gobierno de TI es importante para alinear las tecnologías con los objetivos del negocio. Luego describe los fundamentos para generar estrategias de TI y las áreas clave del gobierno de TI, incluyendo el alineamiento estratégico, entrega de valor, gestión de riesgos, gestión de recursos y medición del rendimiento. Finalmente, menciona tres marcos de referencia importantes para el gobierno de TI.
El documento describe el modelo COBIT 5 para la auditoría y control de sistemas de información. COBIT 5 es un marco de referencia que clasifica los procesos de tecnología de la información en cuatro dominios principales: planificación y organización, adquisición e implantación, soporte y servicio, y monitoreo. El objetivo del modelo es ayudar a las organizaciones a alinear la tecnología de la información con sus objetivos de negocio y mejorar el gobierno y gestión de los sistemas de información.
Este documento discute las ventajas competitivas que las organizaciones pueden obtener al implementar una adecuada función de tecnologías de la información (TI). Explica que las TI ya no son una ventaja competitiva opcional, sino una necesidad para competir efectivamente. También describe algunas funciones clave de las TI, como la automatización de procesos y el soporte para la toma de decisiones estratégicas. Concluye que las organizaciones que invierten en TI y las usan efectivamente pueden mejorar su desempeño laboral y satisfacer las necesidades cambiant
Este documento discute las ventajas competitivas de implementar una función informática adecuada en una organización. Explica que las tecnologías de la información ya no son solo una ventaja competitiva, sino una necesidad para competir efectivamente. Algunas ventajas clave incluyen mejorar la eficiencia laboral, reducir costos y tiempos de entrega, y brindar mejores servicios a los clientes. La tecnología de la información también puede automatizar procesos administrativos, proporcionar infraestructura para el control de gestión, y ser parte
COBIT es un marco de trabajo y conjunto de herramientas de gobierno de tecnología de la información que permite a la gerencia cerrar la brecha entre los requerimientos de control, aspectos técnicos y riesgos de negocios. Proporciona beneficios como mejor alineación con los objetivos de negocio, visión compartida de TI, responsabilidades claras, aceptación de terceros y cumplimiento de estándares. COBIT implica definir la estrategia, arquitectura, procesos, gestión de recursos y riesgos
Solemne empresa y sociedad del conocimientoArthur Oyarzun
Este documento resume las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), su importancia para las organizaciones y las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Explica que las TIC incluyen recursos como computadoras, software y redes que permiten almacenar, administrar, transmitir e investigar información. También describe cómo las TIC mejoran la productividad, calidad y comunicación en las empresas y cómo han cambiado la forma de trabajar y la gestión de recursos humanos. Finalmente, discute los beneficios específicos de las TIC para las
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1. Scientia et Technica Año XV, No 41, Mayo de 2009. Universidad Tecnológica de Pereira. ISSN 0122-1701 185
Fecha de Recepción: 26 de mayo de 2009.
Fecha de Aceptación: 12 de abril de 2009.
MODELOS DE DESARROLLO PARA GOBIERNO TI
Models of development for IT government
RESUMEN
Con el entorno y dinámicas competitivas de la actualidad, contar con
tecnología de información y comunicaciones no supone por sí misma una
ventaja competitiva para las organizaciones. Es la gestión de esa tecnología la
que puede dar una ventaja o marcar factor diferencial para el éxito de estas. De
acuerdo a esto, apropiarse de un modelo de gobierno IT, para esta gestión, es
un elemento clave para el cumplimiento de los objetivos de la empresa
PALABRAS CLAVES: COBIT, Gerencia de TIC, Gestión de TIC, Gobierno
IT, ITIL, Modelos de gobierno IT, Serie ISO 27000
ABSTRACT
With the surroundings and dynamic competitive of the present time, to count
on technology of information and communications it by itself does not
suppose a competitive advantage for the organizations. It is the management
of that technology the one that can give an advantage or mark to factor
differential for the success of these. According to this, to take control of a
model of IT government, for this management, is a key element for the
fulfillment of the objectives of the company
KEYWORDS: COBIT, IT Government, ITIL, Management of ICT, Models of
IT government, ISO 27000 Series
CARLOS EDUARDO MARULANDA
ECEHEVRRY
Ingeniero Industrial, MBA. Profesor Auxiliar
Universidad de Caldas, Profesor catedrático
Asociado Universidad Nacional
carlose@ucaldas.edu.co
MARCELO LÓPEZ TRUJILLO
Ingeniero Sistemas, Magíster en Educación,
Ph.D (c) en Sociedad de la información y del
conocimiento.
Profesor Asociado Universidad de Caldas
mlopez@ucaldas.edu.co
CARLOS ALBERO CUESTA IGLESIAS
Ingeniero Sistemas, doctorando en Ingeniería
del Software. Profesor Asociado Universidad de
Caldas
cacuestai@gmail.com
1. INTRODUCCIÓN
En un mundo globalizado, dinámico e incierto
como el de hoy, las Tecnologías de Información y
Comunicaciones TIC juegan un papel
preponderante y fundamental para el desarrollo de
las organizaciones desde diferentes ámbitos como
el tecnológico, económico, financiero, de
servicios y de producción entre otros, es
fundamental una adecuada preparación y
formación desde una óptica corporativa, hasta una
enfoque de lo que llamamos hoy gobierno de
Tecnología de Información (Gobierno T), con el
fin de dar a respuesta a los innumerables
requerimientos de estas, porque más allá de los
elementos puramente técnicos y tecnológicos, es
primordial reconocer la organización como un
todo, integral, holístico y con una sinergia propia
que procura el cumplimiento de sus objetivos
enmarcados en aumentar la rentabilidad y las
ganancias al máximo.
En este artículo se exploran los diferentes
desarrollos de gobierno IT, los más utilizados en
el mundo y que han marcado una pauta importante
en el desarrollo organizacional.
2. CONTENIDO
2.1 MODELO BÁSICO DE GERENCIA TI
Con el avance e inversión en TIC en las
organizaciones, los grupos directivos y gerentes
esperan resultados rentables para la empresa, que
la coloquen a la vanguardia en los mercados. Sin
embargo los casos de la vida diaria muestran
ejemplos como: fracasos en la implantación de
soluciones TIC, tecnología inadecuada u obsoleta,
procesos incompletos, falta de visión,
presupuestos excedidos etc. Paul Strassmann,
conocido consultor norteamericano, señala que no
hay una relación directa entre la inversión de las
empresas en TIC y el retorno que consiguen de
esa inversión [1]. Fundamentalmente el manejo de
TIC debe apuntarle a lo siguiente:
• La alineación de sus objetivos con los
objetivos de la organización
• Aprovechamiento de oportunidades y
generación de mayor rentabilidad
• Uso equilibrado, equitativo y justo de los
recursos destinados a TIC
• Minimización del riesgo
Considerando el concepto de ventaja competitiva
el cual evalúa la medida en que la tecnología
proporciona una ventaja sostenible para el
negocio[2]. En términos de Porter [3] una
estrategia en costo, diferenciación o enfoque,
como se aprecia en la figura 1:
2. Scientia et Technica Año XV, No 41, Mayo de 2009. Universidad Tecnológica de Pereira.186
Figura 1. Gerencia de TI
En cuanto a la alineación estratégica
fundamentalmente se persigue: una alineación con
las estrategias del negocio, prestar un servicio
fundamental para el logro de los objetivos
organizacionales, desarrollar inversiones justas
para el mejoramiento de la rentabilidad de la
empresa y contar con información precisa y
oportuna para la toma de decisiones
En cuanto al valor derivado se persigue: mantener
estándares de tiempo entrega adecuados, hacer uso
adecuado y justo de los presupuestos y
satisfacción del cliente.
En lo pertinente a la medición del desempeño: uso
de sistemas como Balance Score Card, medición
de resultados y uso de indicadores
Para el manejo de riesgos: definición de políticas
para el manejo de riesgos, inclusión del sistema de
control interno y el establecimiento de planes de
contingencia
2.2. MODELO ITIL
ITIL son las siglas de la metodología desarrollada
a finales de los años 80’s por iniciativa del
gobierno del Reino Unido, específicamente por la
OGC (Office of Goverment Comerce), Oficina
Gubernativa de Comercio Británica. Las siglas de
ITIL significan Information Technology
Infrastructure Library o Librería de Infraestructura
de Tecnologías de Información [4][5], incluyendo
redes de computadores y comunicación, hardware,
software y documentación. Esta metodología es
una aproximación a la gestión de servicios de
Tecnologías de Información en todo el mundo.
ITIL Proporciona una descripción detallada de
una serie de buenas prácticas, con una amplia lista
de roles, tareas, procedimientos y
responsabilidades que pueden adaptarse a
cualquier organización de TIC [6].
2.2.1. Forma de uso de ITIL en Managed
Services
ITIL postula que el servicio de soporte, la
administración y la operación se realiza a través
de cinco procesos: manejo de incidentes, manejo
de problemas, manejo de configuraciones, manejo
de cambios y manejo de entregas
2.2.2. Proceso de manejo de incidentes
Su objetivo primordial es restablecer el servicio lo
más rápido posible para evitar que el cliente se
vea afectado, esto se hace con la finalidad de
minimizar los efectos de la operación.
2.2.3. Proceso de manejo de problemas
El Objetivo de este proceso es prevenir y reducir
al máximo los incidentes. Ayudando a
proporcionar soluciones rápidas y efectivas para
asegurar el uso estructurado de los recursos.
2.2.3.1. Control del problema
Implica identificar el problema, clasificación de
los problemas, en caso de ser conocido, se recurre
al procedimiento de solicitud de servicio, en caso
de no ser conocido se tendría que hacer una fase
de investigación para determinar la causa del
problema y luego hacer un diagnostico e
implementar la solución y finalmente se hacer una
evaluación para observar si se resolvió el
problema de raíz. En caso de que funcione la
solución se pasa a la documentación.
2.2.3.2. Control del error
Que implica identificación el error, registro para
clasificar el error, evaluación del daño generado o
el efecto que puede generar el error, resolución o
corrección del error y determinar que problemas
están asociados o como es que al momento de
cambiar algo al sistema, se cambia de forma
uniforme y no se altera el fin del mismo.
2.2.4. Proceso de manejo de configuraciones
3. Scientia et Technica Año XV, No 41, Mayo de 2009. Universidad Tecnológica de Pereira. 187
Su objetivo es proveer con información real y
actualizada lo que se tiene configurado e instalado
en cada sistema del cliente. Este proceso es uno de
los más complejos ya que se mueve bajo cuatro
vértices que son: administración de cambios,
administración de liberaciones, administración de
configuraciones y administración de procesos
diversos.
2.2.5. Proceso de control de cambios
El objetivo de este proceso es reducir los riesgos
tanto técnicos, económicos y de tiempo al
momento de la realización de los cambios. Lo que
implica: registro y clasificación del cambio,
monitoreo y planeación y si el rendimiento es
satisfactorio se da la aprobación del cambio, en
caso contrario se pasa a la fase de reingeniería y se
aprueban los cambios, se construyen prototipos o
modelos en los que se van a hacer las pruebas, se
hacen las pruebas pertinentes para ver las
capacidades del sistema, se da la autorización e
implementación; ya implementado se observa que
no se hayan tenido desviaciones y se ajusta a las
necesidades actuales que también se le considera
como revisión post-implementación
2.2.6. Proceso de manejo de entregas
Su objetivo es planear y controlar exitosamente la
instalación de Software y Hardware bajo tres
ambientes: ambiente de desarrollo, ambiente de
pruebas controladas y ambiente real. Este proceso
marca la transición de acuerdo a los ambientes por
los que se va dando la evolución del proyecto.
2.3. MODELO COBIT
La necesidad del aseguramiento del valor de las
TIC, la administración de los riesgos asociados a
las TIC, así como el incremento de
requerimientos para controlar la información, se
entienden ahora como elementos clave del
gobierno de la empresa. El valor y el riesgo se
definen como la posibilidad que un evento
adverso, desgracia o contratiempo pueda
manifestarse produciendo una pérdida, de ahí lo
critico del control para el gobierno de TIC [7].
El enfoque hacia procesos de COBIT subdivide las
TIC en 34 procesos de acuerdo a las áreas de
responsabilidad: planear, construir, ejecutar y
monitorear; ofreciendo una visión de punta a punta
de las TIC. Los conceptos de arquitectura
empresarial ayudan a identificar aquellos recursos
esenciales para el éxito de los procesos, es decir,
aplicaciones, información, infraestructura y
personas. COBIT da soporte al gobierno de TIC, al
brindar un marco de trabajo que garantiza que:
TIC está alineada con el negocio, TIC capacitan el
negocio y maximiza los beneficios, los recursos de
TIC se usen de manera responsable y los riesgos
de TIC se administren apropiadamente
Los productos COBIT se han organizado en tres
niveles diseñados para dar soporte a:
administración y consejos ejecutivos;
administración del negocio y de las TIC;
profesionales en gobierno, aseguramiento, control
y seguridad.
2.3.1. Procesos orientados
Aunque existen bastantes metodologías y técnicas
para la mejora de procesos como los mencionados
en [8] y [9], metodologías como SPICE [10],
desarrollado por ISO y CMMI [11], COBIT define
las actividades de TIC en un modelo genérico de
procesos en cuatro dominios. Estos dominios son
planear y organizar, adquirir e implementar,
entregar y dar soporte, monitorear y evaluar. Los
dominios se equiparan a las áreas tradicionales de
TIC de planear, construir, ejecutar y monitorear.
Para gobernar efectivamente las TIC, es
importante determinar las actividades y los riesgos
que requieren ser administrados. Éstos se pueden
resumir como sigue:
2.3.1.1. Planear y organizar (PO)
Este dominio cubre las estrategias y las tácticas
identificando la manera en que las TIC puedan
contribuir de la mejor manera al logro de los
objetivos del negocio. Además de la realización de
la visión estratégica, se requiere planear,
comunicar y administrar desde diferentes
perspectivas. Finalmente se debe implementar una
estructura organizacional y una estructura
tecnológica apropiada.
2.3.1.2. Adquirir e implementar (AI)
Para llevar a cabo la estrategia de TIC, las
soluciones de TIC necesitan ser identificadas,
desarrolladas o adquiridas así como la
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implementación e integración en los procesos
del negocio. Además, el cambio y el
mantenimiento de los sistemas existentes está
cubierto por este dominio para garantizar que
las soluciones sigan satisfaciendo los objetivos
del negocio.
2.3.1.3. Entregar y dar soporte (DS)
Este dominio cubre la entrega en sí de los servicios
requeridos, lo que incluye la prestación del servicio, la
administración de la seguridad y de la continuidad,
el soporte del servicio a los usuarios, la
administración de los datos y de las instalaciones
operacionales.
2.3.1.4. Monitorear y evaluar (ME)
Todos los procesos de TIC deben evaluarse de
forma regular en el tiempo en cuanto a su calidad y
cumplimiento de los requerimientos de control.
Este dominio abarca la administración del
desempeño, el monitoreo del control interno, el
cumplimiento regulatorio y la aplicación del
gobierno.
2.3.2. Basado en controles
2.3.2.1. Los procesos requieren controles
Los objetivos de control detallados se identifican
por dos caracteres que representan el dominio más
un número de procesos y un número de objetivos
de control. Además de los objetivos de control
detallados, cada proceso COBIT tiene
requerimientos de control genéricos que se
identifican con PCn, que significa número de
control de proceso. Se deben tomar como un todo
junto con los objetivos de control del proceso para
tener una visión completa de los requerimientos
de control.
PC1 Dueño del proceso: Asignar un dueño para
cada proceso COBIT de tal manera que la
responsabilidad sea clara.
PC2 Reiterativo: Definir cada proceso COBIT de
tal forma que sea repetitivo.
PC3 Metas y objetivo: Establecer metas y
objetivos claros para cada proceso COBIT para una
ejecución efectiva.
PC4 Roles y responsabilidades: Definir roles,
actividades y responsabilidades claros en cada
proceso COBIT para una ejecución eficiente.
PC5 Desempeño del proceso: Medir el desempeño
de cada proceso COBIT en comparación con sus
metas.
PC6 Políticas, planes y procedimiento:
Documentar, revisar, actualizar, formalizar y
comunicar a todas las partes involucradas cualquier
política, plan ó procedimiento que impulse un
proceso COBIT.
2.3.3. Medición del desempeño
Las métricas y las metas se definen en COBIT a
tres niveles:
• Las metas y métricas de TIC que definen
lo que el negocio espera de estas (lo que
el negocio usaría para medir las TIC)
• Metas y métricas de procesos que
definen lo que el proceso de TIC
debe generar para dar soporte a los
objetivos de TIC (cómo sería medido
el propietario del proceso de TIC)
• Métricas de desempeño de los procesos
(miden qué tan bien se desempeña el
proceso para indicar si es probable
alcanzar las metas)
2.4. SERIE ISO 27000
2
ISO/IEC 27000 es un conjunto de estándares
desarrollados por ISO (International Organization
for Standardization) e IEC (International
Electrotechnical Commission), que proporcionan
un marco de gestión de la seguridad de la
información utilizable por cualquier tipo de
organización, pública o privada, grande o
pequeña. La seguridad puede ser vista como una
medida de robustez de un sistema, respecto a una
política de seguridad [12]
2.4.1. Origen
Desde 1901, y como primera entidad de
normalización a nivel mundial, BSI (British
Standards Institution), es responsable de la
publicación de importantes normas como: 1979
Publicación BS 5750 - ahora ISO 9001, 1992
Publicación BS 7750 - ahora ISO 14001, 1996
Publicación BS 8800 - ahora OHSAS 18001
La norma BS 7799 de BSI aparece por primera
vez en 1995, con objeto de proporcionar a
cualquier empresa un conjunto de buenas
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Es importante utilizar algún modelo de desarrollo
de gobernanza TI, como los expuestos en este
artículo, pero siempre considerando los elementos
esenciales de una organización
La implantación de cualquiera de los modelos
expuestos requieren del entendimiento que las
organizaciones son un todo y que siempre lo que
se realice tendrá algún efecto en la misma.
La gobernanza en TIC cada vez esta mas alineada
con la estrategia organizacional, la aplicación de
los estándares que presentamos se debe articular
con la gestión por proyectos y competencias en el
ámbito organizacional para direccionar las
organizaciones en la economía del conocimiento
de nuestros tiempos.
4. BIBLIOGRAFÍA
[1] Strassmann, P.: “Getting better value from
information management” Information Economics
Journal, 2003.
[2]. Parker, Marilyn, M , (1988) "Information
Economics", book New Jersey: Prentice Hall.
[3] Porter, Michael E., “Competitive advantage:
creatng
and sustaining superior performance”, book The
Free Press, New York, 1985.
[4] Jhon D. Hwang, Information Resources
Management, , New Era, New Rules. IEEE IT,
Pro November – December 2002, pp 9 – 17
[5] Wing Lam, Ensure Bussines Continuity, IEEE
IT, Pro, may – june 2002, pp 19 – 25
[6] Kemmerling, G.; Pondman, D., 2004, Gestión
de Servicios TI, una introducción a ITIL,O. o. G.
C. I. S. Support
[7] Pressman, R. (2001). Ingeniería del software.
Un enfoque práctico”, 5a ed. McGraw-Hill.
[8] Koomen T. y Pol, M., Test Process
Improvement: a practical step by step guide to
structured testing, Addison-Wesley, 1999.
[9] Swinkels, R., Technical Report 12-4-1-FP. A
comparison of TMM and other test process
Improvement Models, Frits Philips Institute,
2000.
[10] Chrissis M. B., Konrad, M. y Schrum, S.,
CMMI: Guidelines for Process Integration and
Product Improvement. Addison-Wesley, 2003.
[11] El Emam, K., Drouin, J.N. y Melo W.,
SPICE: the theory and Practice of Software
process Improvement an capability
Determination. Wiley IEEE Computer Siciety
Press, 1997.
[12] Viega J.; McGraw, G., 2001, Building
Secure Software: How to avoid security problems
the right way,
OTRAS REFERENCIAS
BON VAN JAN et al, 2003. IT Service
Management, An Introduction. itSMF-Australia.
OGC, Office of Government Commerce, 2003.
ITIL´s Books, Service Supports Book. Sixth
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Information Systems Audit and control
Foundation (2001). “COBIT. Governance,
control and audit for information and related
technology”. 3a ed.
COBIT., COBIT, 3ª. Edición. Comité Directivo
de COBIT y la Information Systems Audit And
Control Foundation., 2001.