El documento define el aprendizaje organizacional como el proceso de crear, retener y transferir conocimiento dentro de una organización para mejorar su efectividad y respuesta a cambios. Explica que una organización puede crear su propio conocimiento o adquirir conocimiento existente, y que existen cuatro procesos para crear conocimiento: socialización, combinación, externalización e internalización. El objetivo final del aprendizaje organizacional es hacer que las organizaciones sean más receptivas y eficientes.

1. El aprendizaje en las
organizaciones
Profesora:
Elizabeth Alfonzo
Seccion 01 t2f2
Realizado por:
Diannys Zamora
ci.31.030.333

2. Concepciones generales
Se define al aprendizaje organizacional como el proceso de crear,
retener y transferir y utilizar el conocimiento dentro de una
organización. Una organización puede crear su propio conocimiento, o
puede adquirir conocimiento existente que resulta útil para sus metas.
Hay distintas maneras por las cuales una organización puede crear
conocimiento. Nonoka2 distingue 4 procesos: socialización,
combinación, externalización e internalización. Socialización es el
proceso de convertir el conocimiento tácito en nuevo conocimiento
tácito a través de las interacciones sociales y las experiencias
compartidas. Combinación es la creación de nuevo conocimiento
explícito combinando, categorizando y sintetizando el conocimiento
explícito, mientras que internalización es crear nuevo conocimiento
tácito a partir del conocimiento explícito. El objetivo del aprendizaje
organizacional es que las organizaciones humanas mejoren la
efectividad de su acción colectiva, revisa constantemente la
organización y, por lo tanto, la hace más receptiva y eficiente.

3. Su vinculación al conocimiento y desarrollo organizacional
En resumen, el aprendizaje organizacional gestiona los cambios que propones a la organización de
manera planificada, En ese orden de ideas, busca siempre la obtención de resultados y el cumplimiento de
los objetivos. Las tecnologías ayudan en los procesos de diseño y seguimiento de los cambios en la
organización.
La quinta disciplina( organizaciones inteligentes)
Cuatro puntos clave para aplicar La Quinta Disciplina en la Empresa
1 Mantener una visión personal. Significa estar en constante aprendizaje, cultivar mínimamente
concentración, paciencia y objetividad.
2 Criticar permanentemente los propios paradigmas. Reflexionar abiertamente sobre aquellas ideas en las
cuales cabe la flexibilidad hacia la innovación.
3 Construir un liderazgo de trabajo en equipo. Es mejor co-construir una visión a futuro que imponerla.
4 Integrar todas las disciplinas en un solo programa de acción. Se trata de concebir una conexión con el
entorno, comprender que cada quien es responsable de las acciones que realiza en interacción con los
demás y con su entorno, como sistemas.