El Aprendizaje en las Organizaciones.pptx
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•16 vistas
El documento trata sobre el aprendizaje en las organizaciones. Explica que el aprendizaje organizacional es el proceso mediante el cual las entidades adquieren e integran información con el fin de que los empleados obtengan conocimientos clave que permitan a la empresa adaptarse a los cambios. También discute la importancia de la comunicación entre los grupos de empleados para promover la interacción y convertirlos en el eje central de la ventaja competitiva de la empresa. Además, explica que el desarrollo en la empresa ocurre cuando se brindan conoc
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Aprendizaje en las Organizaciones
El documento trata sobre el aprendizaje en las organizaciones. Explica que el aprendizaje organizacional es el proceso mediante el cual las personas dentro de una organización construyen conocimientos y desarrollan competencias para beneficiar a la empresa a largo plazo. También destaca que la comunicación es vital para promover los procesos de interacción entre los grupos de trabajo, y que la sostenibilidad de una empresa depende de generar y compartir conocimientos útiles. Además, presenta cinco disciplinas organizacionales inteligentes como el dominio personal,
Aprendizaje organizacional.
El documento describe el aprendizaje organizacional como un proceso mediante el cual las entidades adquieren y crean información para transformarla en un recurso que les permita adaptarse al cambio. Existen dos rutas de aprendizaje: del individuo a la organización y viceversa. El aprendizaje organizacional genera innovación y procesos de cambio que mejoran los estilos de vida y actitudes del personal de una organización.
ENSAYO La Quinta Disciplina
Las cinco disciplinas de la organización inteligente según Peter Senge son: 1) pensamiento sistémico, 2) dominio personal, 3) modelos mentales, 4) visiones compartidas y 5) aprendizaje en equipo. Estas disciplinas se basan en explotar las capacidades de las personas involucradas en la organización para aprender de forma continua y producir resultados sobresalientes. Cuando se desarrollan conjuntamente, permiten que las organizaciones se vuelvan inteligentes y sean capaces de aprender, adaptarse y tener éxito a largo plazo.
Aprendizaje organizacional
El documento habla sobre la importancia del aprendizaje organizacional en la era de la información. Explica que las organizaciones deben promover el aprendizaje rápido de sus empleados para mantener una ventaja competitiva. También describe que una cultura organizacional que favorezca los procesos de gestión del conocimiento, el aprendizaje en equipo y la transmisión de conocimientos es clave para convertirse en una organización que aprende. Además, explica que existen cinco niveles de aprendizaje: adquisición, utilización, reflex
diapositiva habilidades directivas.mileidis seccion 01.pdf
El documento habla sobre el aprendizaje en las organizaciones. Explica que el aprendizaje continuo es necesario para que las organizaciones puedan adaptarse a un entorno complejo. También señala que el aprendizaje ocurre a nivel individual pero también colectivo en toda la organización. Finalmente, menciona que Peter Senge propone cinco disciplinas (pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, visión compartida y aprendizaje en equipo) para que las organizaciones puedan desarrollar la capacidad de aprender de forma continua y convert
pdf_20230225_095644_0000.pdf
El documento trata sobre el aprendizaje organizacional. Explica que es un proceso que permite mejorar las acciones de una organización a través del desarrollo de nuevos conocimientos y capacidades. Describe cuatro formas de crear conocimiento en las empresas: socialización, combinación, externalización e internalización. Además, cubre los cuatro tipos de aprendizaje que generan conocimiento en las organizaciones: individual, grupal, organizacional e interorganizacional. Finalmente, resume el libro "La quinta disciplina" de Peter Senge, el cual describe cin
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.pdf
El aprendizaje organizacional se presenta como una alternativa que transforma la información en conocimiento y lo explota para mejorar los ratios de productividad y dinamismo que una compañía requiere.
Análisis del video de innovación caso telefónica
El documento analiza las funciones, ventajas y desventajas del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra a un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común y tiene beneficios tanto para los individuos como para las empresas. Algunas ventajas son compartir responsabilidades, intercambiar perspectivas, y aumentar la productividad. El documento concluye resaltando la importancia del trabajo en equipo para cumplir los objetivos de las empresas en la actualidad.
Recomendados
Aprendizaje en las Organizaciones
El documento trata sobre el aprendizaje en las organizaciones. Explica que el aprendizaje organizacional es el proceso mediante el cual las personas dentro de una organización construyen conocimientos y desarrollan competencias para beneficiar a la empresa a largo plazo. También destaca que la comunicación es vital para promover los procesos de interacción entre los grupos de trabajo, y que la sostenibilidad de una empresa depende de generar y compartir conocimientos útiles. Además, presenta cinco disciplinas organizacionales inteligentes como el dominio personal,
Aprendizaje organizacional.
El documento describe el aprendizaje organizacional como un proceso mediante el cual las entidades adquieren y crean información para transformarla en un recurso que les permita adaptarse al cambio. Existen dos rutas de aprendizaje: del individuo a la organización y viceversa. El aprendizaje organizacional genera innovación y procesos de cambio que mejoran los estilos de vida y actitudes del personal de una organización.
ENSAYO La Quinta Disciplina
Las cinco disciplinas de la organización inteligente según Peter Senge son: 1) pensamiento sistémico, 2) dominio personal, 3) modelos mentales, 4) visiones compartidas y 5) aprendizaje en equipo. Estas disciplinas se basan en explotar las capacidades de las personas involucradas en la organización para aprender de forma continua y producir resultados sobresalientes. Cuando se desarrollan conjuntamente, permiten que las organizaciones se vuelvan inteligentes y sean capaces de aprender, adaptarse y tener éxito a largo plazo.
Aprendizaje organizacional
El documento habla sobre la importancia del aprendizaje organizacional en la era de la información. Explica que las organizaciones deben promover el aprendizaje rápido de sus empleados para mantener una ventaja competitiva. También describe que una cultura organizacional que favorezca los procesos de gestión del conocimiento, el aprendizaje en equipo y la transmisión de conocimientos es clave para convertirse en una organización que aprende. Además, explica que existen cinco niveles de aprendizaje: adquisición, utilización, reflex
diapositiva habilidades directivas.mileidis seccion 01.pdf
El documento habla sobre el aprendizaje en las organizaciones. Explica que el aprendizaje continuo es necesario para que las organizaciones puedan adaptarse a un entorno complejo. También señala que el aprendizaje ocurre a nivel individual pero también colectivo en toda la organización. Finalmente, menciona que Peter Senge propone cinco disciplinas (pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, visión compartida y aprendizaje en equipo) para que las organizaciones puedan desarrollar la capacidad de aprender de forma continua y convert
pdf_20230225_095644_0000.pdf
El documento trata sobre el aprendizaje organizacional. Explica que es un proceso que permite mejorar las acciones de una organización a través del desarrollo de nuevos conocimientos y capacidades. Describe cuatro formas de crear conocimiento en las empresas: socialización, combinación, externalización e internalización. Además, cubre los cuatro tipos de aprendizaje que generan conocimiento en las organizaciones: individual, grupal, organizacional e interorganizacional. Finalmente, resume el libro "La quinta disciplina" de Peter Senge, el cual describe cin
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.pdf
El aprendizaje organizacional se presenta como una alternativa que transforma la información en conocimiento y lo explota para mejorar los ratios de productividad y dinamismo que una compañía requiere.
Análisis del video de innovación caso telefónica
El documento analiza las funciones, ventajas y desventajas del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra a un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común y tiene beneficios tanto para los individuos como para las empresas. Algunas ventajas son compartir responsabilidades, intercambiar perspectivas, y aumentar la productividad. El documento concluye resaltando la importancia del trabajo en equipo para cumplir los objetivos de las empresas en la actualidad.
Aprendizaje En Las Organizaciones
El documento habla sobre el aprendizaje organizacional. Explica que este es el proceso de construir nuevo conocimiento y desarrollar competencias dentro de una organización con el objetivo de lograr la toma de conciencia sobre sí misma y su entorno. También describe las etapas para crear una cadena de valor del conocimiento y las claves para un óptimo desarrollo organizacional a través del aprendizaje, incluyendo canalizar las acciones individuales, grupales y organizacionales en ambientes de trabajo flexibles y exitosos. Además, menciona que la Quinta
Organizaciones inteligentes y organizaciones sustentales
Este documento presenta información sobre organizaciones inteligentes y sustentables. Describe las características de las organizaciones inteligentes como aprender continuamente, utilizar el conocimiento como recurso y crear una cultura basada en el aprendizaje. También cubre disciplinas individuales como el dominio personal y los modelos mentales, y disciplinas grupales como la visión compartida y el aprendizaje en equipo. Finalmente, define las organizaciones sustentables y los puntos clave para considerar en las empresas sustentables en México.
Aprendizaje organizacional
Este documento describe el aprendizaje organizacional, incluyendo sus características, tipos y estrategias. Explica que el aprendizaje organizacional involucra la generación de conocimiento a través de la inteligencia y razonamiento para adaptarse a los rápidos cambios. También describe tres tipos de aprendizaje organizacional - aprendizaje de circuito simple, aprendizaje de circuito doble y aprendizaje secundario - y la importancia del liderazgo y desarrollo personal para mejorar la capacidad de aprendizaje de una organización.
Aprendizaje Organizacional
Este documento describe el aprendizaje organizacional, incluyendo sus características, tipos y estrategias. Explica que el aprendizaje organizacional involucra la generación de conocimiento a través de la inteligencia y razonamiento para adaptarse a los rápidos cambios. También describe tres tipos de aprendizaje organizacional - aprendizaje de circuito simple, aprendizaje de circuito doble y aprendizaje secundario - y la importancia del liderazgo y desarrollo personal para mejorar la capacidad de aprendizaje de una organización.
Clima Organizacional
El documento habla sobre la importancia de los equipos de alto rendimiento y cómo formarlos. Menciona que no sólo se trata de capacitación en trabajo en equipo, sino de una visión organizacional. Describe los tipos de organización formal e informal y los conceptos clave para que un grupo se transforme en un equipo exitoso como la unión, roles, comunicación y liderazgo.
Aprendizajeorganizacional
El aprendizaje organizacional es un proceso mediante el cual las entidades adquieren y crean información para transformarla en un recurso que les permita adaptarse al cambio. Existe aprendizaje del individuo a la organización y viceversa. Las organizaciones que aprenden se enfocan en mejorar continuamente mediante el aprendizaje, el cual genera innovación y cambios positivos.
Presentación organizaciones que aprenden 2
Las organizaciones que aprenden son aquellas donde los empleados desarrollan continuamente su capacidad para lograr resultados a través del aprendizaje. Estas organizaciones cultivan nuevas formas de pensamiento, comparten conocimiento de forma efectiva, y aprenden tanto individual como colectivamente. Para construir una organización que aprende, se requiere enfocarse en cinco actividades clave: resolución sistemática de problemas, experimentación, aprendizaje de la experiencia propia y de otros, y transferencia rápida de conocimiento.
Capitulo 4
El documento habla sobre la gestión del conocimiento y las actividades de auto-evaluación. Explica las principales dimensiones de la gestión del conocimiento como la captura, almacenamiento, difusión e intercambio de información. También describe las tecnologías clave como Internet, intranet y extranet que apoyan estas actividades. Luego, resume las variables y objetivos de un modelo de organización basado en el conocimiento, incluida la creación de una cultura de aprendizaje e innovación. Finalmente, discute las habilidades necesarias para trabajar en este
Examenfinal PDF
Este documento describe la importancia de la sinergia en el ambiente laboral. Define la sinergia como trabajar en conjunto de manera más efectiva que de forma individual. Explica que para lograr sinergia, una organización debe tener una visión compartida, cultura de participación y comunicación transparente. También destaca que aprovechar las fortalezas individuales de cada trabajador contribuye a resultados más exitosos.
Antología de creación de conocimiento organizacional (1)
El documento trata sobre la gestión del conocimiento en las organizaciones. Explica que la gestión del conocimiento se ha desarrollado de forma intuitiva en las empresas sin una teoría clara de base. También describe las dos escuelas principales de gestión del conocimiento - una que lo entiende como un proceso y otra como un objeto - y los enfoques de cada una. Finalmente, analiza la importancia de la información y su gestión en las organizaciones.
La Quinta Disciplina de P.Senge ccesa007
Peter M. Senge es un autor y profesor estadounidense nacido en 1947. Es conocido por su libro sobre organizaciones inteligentes titulado "La quinta disciplina". Senge propone que las organizaciones deben cultivar cinco disciplinas clave para lograr el aprendizaje organizacional continuo: dominio personal, modelos mentales, visión compartida, aprendizaje en equipo y pensamiento sistémico.
Organizaciones Que Aprenden Oa
El documento describe las características de una organización que aprende y los diferentes tipos y niveles de aprendizaje que ocurren en una organización. Explica que una organización que aprende es aquella que es hábil creando, adquiriendo y transfiriendo conocimiento para modificar su comportamiento. Describe los subsistemas clave de aprendizaje, organización, gente, tecnología y conocimiento que componen un sistema de organización que aprende.
Porque es importante la gestion del conocimiento en la auditoria (1)
El documento explica por qué es importante la gestión del conocimiento en la auditoría. Brevemente resume que los activos intangibles como el conocimiento son cada vez más valiosos para las organizaciones. La gestión del conocimiento permite a las empresas aprender de la experiencia y mejorar continuamente, lo que conduce a mayores niveles de flexibilidad, calidad de resultados y desarrollo de las personas. Por lo tanto, la gestión del conocimiento es fundamental para que las auditorías mejoren su desempeño y competitividad.
Liderazgo terminado
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes modalidades de equipos y estilos de liderazgo. Describe equipos funcionales, virtuales, autoadministrados e interfuncionales. Explica que los equipos funcionales tienen miembros con diferentes responsabilidades que trabajan hacia una meta común. Los equipos virtuales colaboran a distancia con tecnología. Los equipos autoadministrados toman decisiones sin supervisión. Los equipos interfuncionales reúnen personas de diferentes áreas. Concluye que la sinergia es el objetivo de los equipos y que
Antología de gestión de conocimiento organizacional
Este documento trata sobre el origen e importancia de la gestión del conocimiento organizacional. Explica que surgió a partir de las estrategias implementadas por empresas después de la Segunda Guerra Mundial para mejorar la producción basada en el aprendizaje. También describe las dos escuelas principales de gestión del conocimiento y sus enfoques sobre el conocimiento como proceso o como objeto. Finalmente, analiza el papel fundamental que juega la información en las organizaciones.
Elementos para la formación de equipos
Este documento describe los elementos clave para formar equipos efectivos. Explica que un equipo se define como un conjunto de personas asignadas de acuerdo a sus habilidades para cumplir una meta en común, a diferencia de un grupo que comparte algo menos significativo. También destaca la importancia de la cohesión, las normas claras, la comunicación y los objetivos compartidos para que un equipo funcione bien. Finalmente, resalta algunas ventajas de trabajar en equipo como aprovechar mejor los talentos individuales y tomar decisiones con mayor aceptación.
Sesion 2.organización que aprende.principios
El documento trata sobre las organizaciones que aprenden. Explica que una organización que aprende es aquella que facilita el aprendizaje de todos sus miembros y continuamente se transforma a sí misma. Detalla los cuatro beneficios principales de una organización que aprende como mejorar el rendimiento, la calidad, promover la innovación y el desarrollo personal. También describe algunos aspectos clave que deben tomarse en cuenta para promover el aprendizaje organizacional como el liderazgo reflexivo, la participación abierta y las transformaciones sistemáticas de
Actividad 3 conocimiento.
El documento discute el concepto de conocimiento organizacional. Explica que el conocimiento se forma a través de la experiencia y la adquisición de información, y que se convierte en conocimiento cuando se aplica para tomar decisiones. También describe que el conocimiento organizacional se encuentra tanto en las mentes de los empleados como en documentos y bases de datos, y que las organizaciones deben crear mecanismos para compartir el conocimiento de los empleados. Finalmente, señala que la gestión efectiva del conocimiento es importante para mejorar el desempeño de una organización y su capac
trabajo en equipo .docx
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra la cooperación de dos o más personas para lograr una meta común. También discute las características de un buen equipo de trabajo como tener un objetivo claro, comunicación efectiva y la voluntad de aprender de los demás. Finalmente, cubre técnicas para la toma de decisiones en grupo como la tormenta de ideas.
4.3.1 empleados en empowerment
El documento describe el concepto de empowerment y cómo implementarlo en una organización. El empowerment es un proceso que busca una relación de socios entre la organización y sus empleados para aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso. Las organizaciones deben crear equipos de trabajo con empowerment, capacitar a los empleados en habilidades blandas, y diseñar puestos que les den autonomía y sentido de propiedad sobre su trabajo.
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
CADE te decimos lo nuevo de Siigo Aspel NOI 11, lleva a tu empresa y a tus trabajadores al siguiente nivel #Beneficioscade
Más contenido relacionado
Similar a El Aprendizaje en las Organizaciones.pptx
Aprendizaje En Las Organizaciones
El documento habla sobre el aprendizaje organizacional. Explica que este es el proceso de construir nuevo conocimiento y desarrollar competencias dentro de una organización con el objetivo de lograr la toma de conciencia sobre sí misma y su entorno. También describe las etapas para crear una cadena de valor del conocimiento y las claves para un óptimo desarrollo organizacional a través del aprendizaje, incluyendo canalizar las acciones individuales, grupales y organizacionales en ambientes de trabajo flexibles y exitosos. Además, menciona que la Quinta
Organizaciones inteligentes y organizaciones sustentales
Este documento presenta información sobre organizaciones inteligentes y sustentables. Describe las características de las organizaciones inteligentes como aprender continuamente, utilizar el conocimiento como recurso y crear una cultura basada en el aprendizaje. También cubre disciplinas individuales como el dominio personal y los modelos mentales, y disciplinas grupales como la visión compartida y el aprendizaje en equipo. Finalmente, define las organizaciones sustentables y los puntos clave para considerar en las empresas sustentables en México.
Aprendizaje organizacional
Este documento describe el aprendizaje organizacional, incluyendo sus características, tipos y estrategias. Explica que el aprendizaje organizacional involucra la generación de conocimiento a través de la inteligencia y razonamiento para adaptarse a los rápidos cambios. También describe tres tipos de aprendizaje organizacional - aprendizaje de circuito simple, aprendizaje de circuito doble y aprendizaje secundario - y la importancia del liderazgo y desarrollo personal para mejorar la capacidad de aprendizaje de una organización.
Aprendizaje Organizacional
Este documento describe el aprendizaje organizacional, incluyendo sus características, tipos y estrategias. Explica que el aprendizaje organizacional involucra la generación de conocimiento a través de la inteligencia y razonamiento para adaptarse a los rápidos cambios. También describe tres tipos de aprendizaje organizacional - aprendizaje de circuito simple, aprendizaje de circuito doble y aprendizaje secundario - y la importancia del liderazgo y desarrollo personal para mejorar la capacidad de aprendizaje de una organización.
Clima Organizacional
El documento habla sobre la importancia de los equipos de alto rendimiento y cómo formarlos. Menciona que no sólo se trata de capacitación en trabajo en equipo, sino de una visión organizacional. Describe los tipos de organización formal e informal y los conceptos clave para que un grupo se transforme en un equipo exitoso como la unión, roles, comunicación y liderazgo.
Aprendizajeorganizacional
El aprendizaje organizacional es un proceso mediante el cual las entidades adquieren y crean información para transformarla en un recurso que les permita adaptarse al cambio. Existe aprendizaje del individuo a la organización y viceversa. Las organizaciones que aprenden se enfocan en mejorar continuamente mediante el aprendizaje, el cual genera innovación y cambios positivos.
Presentación organizaciones que aprenden 2
Las organizaciones que aprenden son aquellas donde los empleados desarrollan continuamente su capacidad para lograr resultados a través del aprendizaje. Estas organizaciones cultivan nuevas formas de pensamiento, comparten conocimiento de forma efectiva, y aprenden tanto individual como colectivamente. Para construir una organización que aprende, se requiere enfocarse en cinco actividades clave: resolución sistemática de problemas, experimentación, aprendizaje de la experiencia propia y de otros, y transferencia rápida de conocimiento.
Capitulo 4
El documento habla sobre la gestión del conocimiento y las actividades de auto-evaluación. Explica las principales dimensiones de la gestión del conocimiento como la captura, almacenamiento, difusión e intercambio de información. También describe las tecnologías clave como Internet, intranet y extranet que apoyan estas actividades. Luego, resume las variables y objetivos de un modelo de organización basado en el conocimiento, incluida la creación de una cultura de aprendizaje e innovación. Finalmente, discute las habilidades necesarias para trabajar en este
Examenfinal PDF
Este documento describe la importancia de la sinergia en el ambiente laboral. Define la sinergia como trabajar en conjunto de manera más efectiva que de forma individual. Explica que para lograr sinergia, una organización debe tener una visión compartida, cultura de participación y comunicación transparente. También destaca que aprovechar las fortalezas individuales de cada trabajador contribuye a resultados más exitosos.
Antología de creación de conocimiento organizacional (1)
El documento trata sobre la gestión del conocimiento en las organizaciones. Explica que la gestión del conocimiento se ha desarrollado de forma intuitiva en las empresas sin una teoría clara de base. También describe las dos escuelas principales de gestión del conocimiento - una que lo entiende como un proceso y otra como un objeto - y los enfoques de cada una. Finalmente, analiza la importancia de la información y su gestión en las organizaciones.
La Quinta Disciplina de P.Senge ccesa007
Peter M. Senge es un autor y profesor estadounidense nacido en 1947. Es conocido por su libro sobre organizaciones inteligentes titulado "La quinta disciplina". Senge propone que las organizaciones deben cultivar cinco disciplinas clave para lograr el aprendizaje organizacional continuo: dominio personal, modelos mentales, visión compartida, aprendizaje en equipo y pensamiento sistémico.
Organizaciones Que Aprenden Oa
El documento describe las características de una organización que aprende y los diferentes tipos y niveles de aprendizaje que ocurren en una organización. Explica que una organización que aprende es aquella que es hábil creando, adquiriendo y transfiriendo conocimiento para modificar su comportamiento. Describe los subsistemas clave de aprendizaje, organización, gente, tecnología y conocimiento que componen un sistema de organización que aprende.
Porque es importante la gestion del conocimiento en la auditoria (1)
El documento explica por qué es importante la gestión del conocimiento en la auditoría. Brevemente resume que los activos intangibles como el conocimiento son cada vez más valiosos para las organizaciones. La gestión del conocimiento permite a las empresas aprender de la experiencia y mejorar continuamente, lo que conduce a mayores niveles de flexibilidad, calidad de resultados y desarrollo de las personas. Por lo tanto, la gestión del conocimiento es fundamental para que las auditorías mejoren su desempeño y competitividad.
Liderazgo terminado
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes modalidades de equipos y estilos de liderazgo. Describe equipos funcionales, virtuales, autoadministrados e interfuncionales. Explica que los equipos funcionales tienen miembros con diferentes responsabilidades que trabajan hacia una meta común. Los equipos virtuales colaboran a distancia con tecnología. Los equipos autoadministrados toman decisiones sin supervisión. Los equipos interfuncionales reúnen personas de diferentes áreas. Concluye que la sinergia es el objetivo de los equipos y que
Antología de gestión de conocimiento organizacional
Este documento trata sobre el origen e importancia de la gestión del conocimiento organizacional. Explica que surgió a partir de las estrategias implementadas por empresas después de la Segunda Guerra Mundial para mejorar la producción basada en el aprendizaje. También describe las dos escuelas principales de gestión del conocimiento y sus enfoques sobre el conocimiento como proceso o como objeto. Finalmente, analiza el papel fundamental que juega la información en las organizaciones.
Elementos para la formación de equipos
Este documento describe los elementos clave para formar equipos efectivos. Explica que un equipo se define como un conjunto de personas asignadas de acuerdo a sus habilidades para cumplir una meta en común, a diferencia de un grupo que comparte algo menos significativo. También destaca la importancia de la cohesión, las normas claras, la comunicación y los objetivos compartidos para que un equipo funcione bien. Finalmente, resalta algunas ventajas de trabajar en equipo como aprovechar mejor los talentos individuales y tomar decisiones con mayor aceptación.
Sesion 2.organización que aprende.principios
El documento trata sobre las organizaciones que aprenden. Explica que una organización que aprende es aquella que facilita el aprendizaje de todos sus miembros y continuamente se transforma a sí misma. Detalla los cuatro beneficios principales de una organización que aprende como mejorar el rendimiento, la calidad, promover la innovación y el desarrollo personal. También describe algunos aspectos clave que deben tomarse en cuenta para promover el aprendizaje organizacional como el liderazgo reflexivo, la participación abierta y las transformaciones sistemáticas de
Actividad 3 conocimiento.
El documento discute el concepto de conocimiento organizacional. Explica que el conocimiento se forma a través de la experiencia y la adquisición de información, y que se convierte en conocimiento cuando se aplica para tomar decisiones. También describe que el conocimiento organizacional se encuentra tanto en las mentes de los empleados como en documentos y bases de datos, y que las organizaciones deben crear mecanismos para compartir el conocimiento de los empleados. Finalmente, señala que la gestión efectiva del conocimiento es importante para mejorar el desempeño de una organización y su capac
trabajo en equipo .docx
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra la cooperación de dos o más personas para lograr una meta común. También discute las características de un buen equipo de trabajo como tener un objetivo claro, comunicación efectiva y la voluntad de aprender de los demás. Finalmente, cubre técnicas para la toma de decisiones en grupo como la tormenta de ideas.
4.3.1 empleados en empowerment
El documento describe el concepto de empowerment y cómo implementarlo en una organización. El empowerment es un proceso que busca una relación de socios entre la organización y sus empleados para aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso. Las organizaciones deben crear equipos de trabajo con empowerment, capacitar a los empleados en habilidades blandas, y diseñar puestos que les den autonomía y sentido de propiedad sobre su trabajo.
Similar a El Aprendizaje en las Organizaciones.pptx (20)
Organizaciones inteligentes y organizaciones sustentales
Organizaciones inteligentes y organizaciones sustentales
Antología de creación de conocimiento organizacional (1)
Antología de creación de conocimiento organizacional (1)
Porque es importante la gestion del conocimiento en la auditoria (1)
Porque es importante la gestion del conocimiento en la auditoria (1)
Antología de gestión de conocimiento organizacional
Antología de gestión de conocimiento organizacional
Último
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
CADE te decimos lo nuevo de Siigo Aspel NOI 11, lleva a tu empresa y a tus trabajadores al siguiente nivel #Beneficioscade
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
directorio de la oficinas de órgano de control institucional 2024
Curso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
Presentación de curso de capacitación de primeros auxilios de la Cruz Roja
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
curso de dispositivos de seguridad y aplicacion de la norma NOM-004-STPS
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Marco normativo para la formulación de los estados financieros.
Último (20)
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
El Aprendizaje en las Organizaciones.pptx
- 1. El Aprendizaje en las Organizaciones DOCENTE: ELIZABETH ALFONSO ALUMNA: JANE LÓPEZ 20.739.076 ADM01 T2F2 El Tigre, 10 de julio 2022
- 2. Conceptos Generales Se entiende como el proceso donde las entidades adquieren y crean información con la única finalidad de que los empleados adquieran conocimientos claves en donde se evalúen y permitirle a la empresa adaptarse a dichos cambios para un beneficio. Vinculación y Desarrollo La mas importante seria la comunicación ya que es muy importante para que la empresa promueva procesos de las cuales interaccionen los grupos de empleados para convertirlos en el eje principal donde radica toda la ventaja para la empresa En cuanto al desarrollo podemos apuntar que el soporte de la empresa ocurre cuando se dan conocimientos que son de utilidad para la organización o empresa. Conforme a que se gane experiencia se verá reflejada en el potencial de desarrollo progresivo de las competencias de los mismos empleados con un plazo largo.
- 3. La Quinta Disciplina Organizacional Inteligente Dominio Personal: De acuerdo a las personas que tienen alto dominio logran las metas propuestas ya que son conscientes de las capacidades y limitaciones que estos tengan, esto provoca que la gente que los rodea tengan el motivo de crecer. Modelos Mentales: Se trata de conocer y dominarlos pensamientos de los empleados con ideas de modo que se perciban en el mundo y nos de una comunicación mas efectiva. Construcción de una visión compartida: La principal meya es lograr la misión y la visión que tiene la empresa para que todos los miembros de la misma compartan un objetivo similar. Aprendizaje en equipo: Ayudar en el desarrollo de las aptitudes de los empleados ayuda a un pensamiento en conjunto que de como resultado mejores ides para el correcto funcionamiento y el mismo bienestar de la empresa. La Quinta Disciplina: El pensamiento sistemático de la empresa es muy importante para llegar a tener un enfoque amplio para todo el sistema. Donde todas los empleados están dentro de ella y es donde la misma disciplina es la que une a todas.