caso mype: oasis club

1. CONTROL INTERNO
EN LA EMPRESA:
CASO MYPE

2. Integrantes
Flores Leuyacc, Noritza
Ñañez Quispe, Paola
Purizaca Flores, Danitza
Vasquez Leyva, Flor

3. Marco General
∗ Control Externo
Comprende la vigilancia, inspección y
fiscalización ejercida por los órganos
competentes del control fiscal externo,
sobre las operaciones de las entidades
sometidas a su control.
No forman parte de la administración
activa, ubicándose fuera de ella y sin que
exista ninguna especie de subordinación
o dependencia.

4. ∗ Control Interno
DEFINICIÓN:
Se fundamenta en:
•
El control interno es el
conjunto de acciones,
actividades, planes, políticas,
incluido el entorno y
actitudes que desarrollan
autoridades y su personal a
cargo, con el objetivo de
prevenir posibles riesgos que
afectan a una entidad
pública o privada

5. LOS BENEFICIOS:
•
Reducir los riesgos de corrupción.
•
Lograr los objetivos y metas
establecidos.
•
Promover el desarrollo organizacional.
•
Lograr mayor eficiencia, eficacia y
transparencia en las operaciones.

6. Fases
Planificación
Ejecución
Comprende además las acciones
orientadas a la formulación de un
diagnóstico de la situación en que se
encuentra el sistema de control
interno de la entidad,
Comprende el desarrollo de las
acciones previstas en el plan de
trabajo. Se da en dos niveles
secuenciales: a nivel de entidad y a
nivel de procesos.
Evaluación
Fase que comprende las acciones
orientadas al logro de un apropiado
proceso de implementación del
sistema de control interno y de su
eficaz funcionamiento, a través de
su mejora continua.

7. ∗ El Problema
La mayoría de las Mypes no cuenta con el control interno adecuado, debido a:

8. El sistema de coordinación,
evaluación y recompensas es
altamente informal.
Consecuencias
Consecuencias
La toma de decisiones se
centraliza en una sola persona
por lo general el propietario de
la empresa.
Poca especialización de las
tareas internas

9. Caso Mype: Oasis Club
∗ La empresa Oasis Club E.I.R.L. es una mype que se dedica
a la confección de camisas y blazers para caballeros. Fue
fundada en el 2000 por su propietario Martin Ignacio
Hidalgo, quien inicia con un puesto en Gamarra, y va
hacer la “diferencia” seguido de un crecimiento de su
negocio.

10. Definición del problema
¿En qué medida contribuye el proceso de control interno en el
desarrollo de la organización? Caso Mype: Oasis Club EIRL.
Objetivo:
 Estudiar el nivel de contribución del control interno en Oasis Club.

11. ∗ Hipótesis
 El control interno mejora con un buen asesoramiento de las
auditorías en las Mypes
El asesoramiento de la auditoria va a mejorar el control interno de la
Mype Oasis Club siguiendo una serie de etapas establecidas:

12. PLANEACIÓN

La Mype Oasis Club definió sus
objetivos, metas y estrategias
hacia el reconocimiento de su
marca por la calidad de su
producto y al grado de
cumplimiento en las entregas de
sus prendas. Ellos ya tenían los
elementos
que
necesitaban
auditar.

13. EVALUACIÓN
 La auditoría identifica el grado de
cumplimiento de los objetivos de la Mype
Oasis Club a través del análisis de las
fortalezas y debilidades.
 En ello se identifica un inconveniente con
el mismo propietario de la Mype, dada que
su manera de dirigir es empírica y a la vez
esto afecta a sus empleados, y le impide
hacer crecer su marca.

14.  Luego de ello, el propietario
decide capacitarse en la USIL,
obteniendo un diplomado en
pequeña empresa y a la vez
también se hace socio en la
Cámara de Comercio de Lima
asistiendo a numerosas charlas y
seminarios; además ha podido
capacitar a sus trabajadores de su
pequeña empresa.

15. RESULTADO
Estas acciones que se tomaron
ayudaron exitosamente a la Mype
a crecer y a expandirse,
actualmente tiene otro local en
un centro comercial, y exporta a
Venezuela y a Miami.

16. ∗ Variables
 Variables dependientes :
OASIS CLUB
 Variables independientes:
Control Interno