Diapositivas gestión del tiempo 4
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Este documento proporciona consejos para establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, realistas y con plazos definidos. También recomienda planificar el tiempo dividiendo los objetivos en tareas y pasos, asignando un tiempo a cada paso, y anticipando y abordando problemas potenciales. Además, sugiere organizarse eliminando el desorden mediante la separación de artículos en cajas para guardar, desechar o botar, y estableciendo un sistema para manejar la información de manera efectiva.
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Marzo 27de 2012
Este documento resume los puntos clave de un plan de negocios. Explica que tener una idea innovadora significa proponer cosas nuevas que generan resultados positivos y éxito comercial. Además, se debe formular un plan cuando se quiere alcanzar una meta dentro de un tiempo determinado, ya sea a corto o largo plazo. Finalmente, para que un plan funcione es necesario seguir los pasos de formulación del objetivo, diseño de estrategias, ejecución de acciones y control y seguimiento para optimizar los recursos y reducir riesgos.
Clase castellano 4°-02-07-18_eval_diagnóstica
Apuntes para la clase de Castellano de 4°-2, IETI AJC Olga Lucía Lloreda (jueves 07 de febrero de 2018).
Diapositivas gestión del tiempo 3
El documento ofrece consejos para establecer prioridades, planificar el tiempo y establecer objetivos de manera efectiva. Recomienda (1) hacer una lista de tareas clasificadas por nivel de urgencia e importancia, (2) usar una herramienta de planificación para registrar tareas y horarios, y (3) definir objetivos medibles con plazos, acciones y posibles obstáculos.
Taller practico: Enfoque total en metas y objetivos
Este documento presenta información sobre un curso para desarrollar habilidades para definir metas y objetivos y establecer un proceso para alcanzarlos. El curso cubre temas como las ventajas de establecer metas y objetivos, causas comunes que impiden alcanzar metas, y métodos como MOHME para definir metas y objetivos, desarrollar hábitos, y medir el progreso. El documento también incluye instrucciones para realizar ejercicios prácticos en parejas y grupos durante el curso.
Taller no.1 presupuesto_cun
Este documento presenta un taller sobre presupuestos públicos y privados. Explica que los presupuestos tienen principios presupuestales diferentes según su campo de aplicación. Las diferencias clave entre un presupuesto público y uno privado incluyen la flexibilidad, los objetivos y el proceso de toma de decisiones. Además, proporciona definiciones de presupuesto, sus objetivos y los pasos clave en la planificación estratégica presupuestaria.
Guía para usar SMART goals en tu planificación de gestión de personas
En esta guía explicamos las ventajas de aplicar la metodología S.M.A.R.T. a la gestión de Recursos Humanos.
Ofrecemos una lista de seis pasos para usar este modelo en la planificación de tareas con tu equipo.
La Planeación
La planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes de acción por escrito para lograr dichos objetivos de manera coordinada. Una buena planeación requiere analizar la situación, pronosticar el futuro, determinar alternativas y seleccionar la mejor línea de acción para alcanzar las metas planeadas de manera eficiente.
2º sesión 2014 2015
El documento describe los pasos para definir objetivos, metas, acciones y compromisos en el proceso de planeación escolar. Explica que los objetivos deben ser claros y medibles, las metas deben cuantificar los objetivos, y las acciones deben establecer quien es responsable de cada tarea requerida para alcanzar las metas dentro de los plazos especificados.
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Metas FODA/ SMART Goals
Este documento describe cómo establecer metas efectivas utilizando el método F.O.D.A. (específico, medible, alcanzable, relevante y ajustado al tiempo). Explica que las metas deben ser claras, cuantificables y realistas, con plazos definidos. También diferencia entre metas a corto y largo plazo, recomendando establecer primero metas generales a largo plazo y luego metas concretas a corto plazo para trabajar en el presente.
008 manejodeltiempo
Este documento presenta un sistema de 4 pasos para el manejo efectivo del tiempo: 1) Aprender sobre los obstáculos comunes y cómo superarlos, 2) Analizar las fortalezas actuales, preferencias y objetivos, 3) Fijar una estrategia mediante la creación de un mapa de tiempo y la selección de una agenda, 4) Poner el plan en acción mediante la organización y asignación de tareas. El enfoque propuesto se centra en diseñar un sistema personalizado que se adapte a cada individuo y lo haga sentir bien y productivo.
Objetivos Estratégicos "Smart" - Ayudas Calidad
Para tu Sistema de Gestión de la Calidad emplea "SMART" deja lo usual. Para establecer con solvencia un objetivo, se emplea el modelo “SMART”, el cual nos permite identificar claramente las características de un objetivo bien establecido:
De esta forma, son relevantes los objetivos estratégicos, tácticos y operativos, para el cumplimiento de la Misión y Visión de la organización.
Una vez definidos estos objetivos se pueden determinar las responsabilidades, con más objetividad, de cada uno de los involucrados en la ejecución del plan de acción para alcanzar las metas y objetivos organizacionales.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Planeación 9 p 1
La planeación es la función administrativa más importante ya que define qué, cómo, cuándo, quién y dónde se realizarán las actividades de una empresa para alcanzar sus objetivos. El proceso de planeación consiste en 6 pasos: 1) establecer metas, 2) definir la situación actual, 3) identificar factores que ayuden u obstaculicen las metas, 4) desarrollar planes de acción, 5) establecer las actividades y 6) indicar el sistema de evaluación y control. La planeación produce diversos tipos de planes como objetivos, propósitos
Planeación 9 p 1
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Planeacion 9 p 10001
La planeación es la función administrativa más importante ya que define qué, cómo, cuándo, quién y dónde se realizarán las actividades de una empresa para alcanzar sus objetivos. El proceso de planeación consiste en 6 pasos: 1) establecer metas, 2) definir la situación actual, 3) identificar factores que ayuden u obstaculicen las metas, 4) desarrollar planes de acción, 5) establecer las actividades y 6) controlar el progreso hacia las metas. La planeación produce diversos tipos de planes como objetivos, propósit
ELABORACION DE PEC Y POA.pdf
Este documento proporciona información sobre cómo elaborar un Proyecto Educativo de Centro (PEC) y un Plan Operativo Anual (POA). Explica que el PEC resume las convicciones ideológicas de un centro educativo y cómo adaptar el currículo a las necesidades locales, mientras que el POA establece objetivos medibles, asigna responsabilidades y presupuestos para lograr dichos objetivos.
Estrategias de mejora
El documento explica los pasos para desarrollar un plan de mejora empresarial. Estos incluyen identificar procesos débiles, sus causas y objetivos generales para mejorarlos. Luego se definen proyectos específicos con acciones, responsables y recursos. Finalmente, se da seguimiento al progreso mediante indicadores para asegurar que se cumplan las metas planteadas.
UVM 03 la planificación
El documento trata sobre la planificación empresarial. Explica que la planificación define objetivos, asigna recursos y tareas para alcanzar los objetivos de manera coordinada. También describe los tres niveles de planificación - estratégica, táctica y operacional - que varían en plazo, especificidad y frecuencia. Finalmente, presenta el proceso de planificación en seis pasos que van desde definir objetivos hasta implementar el plan seleccionado.
Ejerciccios 60 -_69 sss
La planeación consiste en establecer el curso de acción a seguir mediante la determinación de principios orientadores, la secuencia de operaciones y el tiempo y recursos necesarios. Un proceso es un conjunto de actividades o eventos coordinados que se realizan con un fin determinado. La planeación incluye fijar objetivos a futuro y los pasos para alcanzarlos usando técnicas y procedimientos definidos.
Ejerciccios 60 69
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Ejerciccios 60 69
Este documento presenta preguntas sobre la viabilidad de competir en el mercado automotriz con vehículos de energía alternativa y la competitividad de diferentes recursos energéticos propuestos en comparación con la gasolina. Responde que es posible competir debido a los ahorros en combustible y bajas emisiones, y analiza la competitividad del hidrógeno líquido, alcohol, diésel y celdas solares en términos de disponibilidad y costos en relación con la gasolina.
Ejerciccios 60 -_69
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Los 10 mandamientos de la calidad
Este documento presenta los 10 mandamientos de la calidad y un procedimiento de 7 pasos para realizar mejoras de calidad. Los 10 mandamientos incluyen pensar positivo, ser educado, organizado, precavido, atento, respetar la salud, cumplir lo planificado, tener paciencia, decir la verdad y amar a la familia. El procedimiento de mejora incluye definir el problema, organizar el proyecto, analizar la situación actual, tomar acciones correctivas, confirmar la mejora, estandarizarla y concluir el proyecto.
Plan De Mejora
Un plan de mejora tiene como objetivo identificar las debilidades de una empresa y establecer estrategias y proyectos para mejorar sus procesos y alcanzar sus metas. Para crear un efectivo plan de mejora, se debe realizar un análisis del entorno interno y externo de la empresa para identificar problemas y sus causas, luego definir objetivos generales, proyectos específicos y acciones, asignar responsables y recursos, priorizar acciones, y dar seguimiento mediante indicadores.
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Administracion jose david moreno 27604394 presentacion
Este documento describe los objetivos y cómo diseñarlos de manera efectiva. Explica que los objetivos son las metas o fines que se busca alcanzar y pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Además, recomienda diseñar objetivos siguiendo la regla SMART para que sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo determinado. También sugiere identificar los beneficios de alcanzar cada objetivo y los posibles obstáculos para superarlos.
Plan de trabajo
El documento presenta un plan de trabajo para el año 2014 desarrollado por tres estudiantes del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) en Bogotá, Colombia. El plan describe los objetivos generales de organizar y sistematizar la información para completar un proyecto, así como las metas, actividades, responsabilidades y cronograma para alcanzar dichos objetivos a corto, mediano y largo plazo.
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Diapositivas gestión del tiempo 4
- 2. Establece tus Objetivos (c) Revisa si tus objetivos cumplen estas reglas: 1. Son Específicos 2. Son Medibles 3. Se pueden lograr 4. Son reales 5. Tienen un limite de tiempo 6. Mi objetivo es + verbo + específicamente + medida de éxito + resultados claves. Mi objetivo es + ahorrar + 20% de mi salario + Mensualmente + para comprar un auto + y dejar el transporte público.
- 3. Planifica tu Tiempo (a) Establece claramente tus objetivos. Dónde llegar? Enlista los beneficios a obtener al lograr esos objetivos. Divide tus objetivos en tareas y estas en pasos . Da un paso a la vez. Comienza de inmediato. Define los recursos necesarios para dar cada paso. Identifica el punto de logro de cada paso Asigna un tiempo a cada paso y cúmplelo. .
- 4. Planifica tu Tiempo (b) Acomoda los pasos de manera lógica y en orden cronológico y ponle fecha de inicio y termino. Registra estas fechas en tu Agenda. Mapea caminos alternativos hacia los objetivos Piensa en los problemas que pueden surgir. Concéntrate 10% en los problemas y 90% en Soluciones.
- 5. Planifica tu Tiempo (c) Piensa en los problemas como desafíos y cada desafío en una oportunidad. Revisa tu progreso, enmienda errores , remueve obstáculos y supera las limitaciones. Persevera y no desistas hasta lograr lo deseado
- 6. Organízate Libérate del desorden. Separa en tres cajas: cosas para guardar, para deshacerse, y cosas para botar. De inmediato bota lo que hay que botar. Deshacerse : vender, delegar, regalar, transferir. Implementa un sistema para manejar la información: eliminarla, delegarla, trabajarla, archivarla temporalmente o definitivamente. (Dodd & Sundheim, 2005)