El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos. Resalta que sin preparación, ensayos, comunicación y valores compartidos previos, sería imposible alcanzar metas importantes como ganar una final de fútbol mundial, estrenar una obra exitosa o celebrar bodas de plata. Luego define el trabajo en equipo como un conjunto de personas con habilidades complementarias que comparten metas y responsabilidades para lograr objetivos comunes de manera coordinada.

2. ¿Se imagina a un equipo de
futbol disputando la final
del mundo sin haberse
preparado previamente?

3. ¿Se imagina un estreno sin dirección y sin haber
ensayado los días previos?

4. ¿Se imagina llegar a festejar las bodas de plata sin
comunicación y valores compartidos?

5. ¿Se imagina la construcción de las Torres Petronas
sin horas de trabajo en equipo?

6. ⬥ Entonces:
⬥ ¿Se imagina alcanzar los
objetivos de su empresa sin
trabajo en equipo, sin
comunicación, sin ensayos
visiones
previos, sin
compartidas?

7. Lo único constante es el cambio.
Heráclito.

8. ⬥ Es un conjunto ilimitado de personas con
talentos y habilidades complementarias
directamente relacionadas entre si que trabajan
para conseguir objetivos determinados y
comunes, con un alto grado de compromiso, un
conjunto de metas de desempeño y un enfoque
acordado por lo cual se consideran mutuamente
responsables.

9. ⬥ Es un método de trabajo
colectivo “coordinado” en
el que los
intercambian
experiencias,
participantes
sus
respetan sus
roles y funciones, para
lograr objetivos comunes al
realizar una tarea conjunta.

10. Grupos
⬩
⬩
⬩ Líder centrado en la tarea.
⬩ Responsabilidades
individuales.
⬩ Producto es individual.
⬩ Desempeñan determinados
roles.
Tienen un fin u objetivo
común.
Se discute, se decide y se
delega.

11. Equipo
⬩ Liderazgo compartido.
⬩ Responsabilidades
compartidas e individuales.
⬩ ProductoColectivo.
⬩ Destrezas complementarias.
⬩ Compromiso con una misma
meta.
⬩ Se discute, se decide y se
trabaja conjuntamente.

12. ⬥El futbolista no debe jugar por sí solo, tiene que
tomar en cuenta el hecho de que forma parte de
un equipo.
⬥ Solemos pensar que el trabajo en equipo sólo
incluye la reunión de un grupo de personas, sin
embargo, significa mucho más que eso.

13. ⬥ Implica compromiso,
no es sólo la estrategia
y el procedimiento que
las Instituciones llevan
a cabo para alcanzar
metas comunes.

14. ⬥ Exista liderazgo, armonía, responsabilidad,
creatividad, voluntad, organización y
cooperación entre cada uno de los miembros.
⬥Este grupo debe estar supervisado por un líder, el
cual debe coordinar las tareas y hacer que sus
integrantes cumplan con ciertas reglas.

15. ⬥ Exista liderazgo,
armonía,
responsabilidad,
voluntad,
y
entre
de los
creatividad,
organización
cooperación
cada uno
miembros.

16. ⬥ En gran medida, de la
compenetración,
comunicación
compromiso
y
que
pueda existir entre sus
empleados.

17. ⬥Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades
fluyen de manera más rápida y eficiente.
⬥Sin embargo, no es fácil que los miembros de un
mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto
de llegar a una conclusión final.

18. ⬥ Cada uno de nosotros
piensa diferente al otro
y, a veces, creemos que
"nuestra opinión"
impera sobre la de
nuestro compañero, sin
¿cómo
a un
embargo
podemos llegar
equilibrio?

19. ⬥Es saber cómo
desenvolvernos con un
grupo de personas cuyas
habilidades, formas de
pensar y disposición
para trabajar, en algunas
ocasiones, difieren de
las nuestras.

20. ⬥No debemos confundir
"trabajar en equipo"
con "equipo de
trabajo".
⬥Son dos conceptos que
van de la mano, pero
que poseen diferentes
significados.

21. ⬥ Implica el grupo humano en sí, cuyas habilidades
y destrezas permitirán alcanzar el objetivo final.
⬥ Sus integrantes deben estar bien organizados,
tener una mentalidad abierta y dinámica
alineada con la misión y visión de la Institución.

22. ⬥El miembro del equipo de trabajo debe producir
para obtener mejores resultados, centrarse en los
procesos para alcanzar metas, integrarse con sus
compañeros, ser creativo a la hora de solucionar
problemas, ser tolerante con los demás, tomar
en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias,
obviar aquellas discusiones que dividan al grupo
y ser eficiente, más que eficaz.

23. ⬥ Si soy el Líder:
⬩ ¿Le he dado pautas y objetivos claros?
⬩ ¿Evalúo objetivamente a los miembros?
⬩ ¿Qué tan alcanzables son las metas que propuse en el
tiempo que plantee?
⬩ ¿Conozco claramente las capacidades y debilidades de
mi gente?
⬩ ¿Distribuí bien los roles?
⬩ ¿Existe un plan a corto y largo plazo?

24. ⬥ Si soy parte del Equipo:
⬩ ¿Me siento en igualdad de condiciones para hablar?
⬩ ¿Creo que puedo aportar algo o mi función no es clara o
restringe mis potencialidades?
⬩ ¿Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es mas un
estorbo?
⬩ ¿Coincido con las metas y reglas establecidas o pienso que
son desacertadas y las cumplo simplemente por
obligación?
⬩ ¿Creo en lo meritos del líder o me parece un inepto,
ineficaz o autoritario?

25. ⬥ Características:
⬩ Contagia de energía y fuerza para enfrentar los
desafíos.
⬩ Promueve la retroalimentación.
⬩ Promueve y ejecuta acciones.
⬩ Mantiene las metas y mantiene el propósito.
⬩ Promueve le compromiso.
⬩ Crea oportunidades.
⬩ Desarrolla habilidades.

26. ⬥ Estilos:
facilita la tarea promoviendo la
⬩ Democrático,
interacción.
⬩ Autocrático, dirige autoritariamente.
⬩ Demagógico, aparenta ser democrático cuando en
realidad es autocrático.
⬩ Laissez-faire, delega pasivamente al grupo el proceso
del quehacer grupal.

27. Informante.
Opinante.
Conciliador.
Estimulador.
⬥
⬥
⬥
⬥
⬥
⬥
⬥
⬥
⬥
⬥
Agresor.
Obstructor.
Marginal.
Coordinador.
Critico Evaluador.
Observador.
⬥
⬥
⬥
⬥
⬥
⬥
⬥
⬥
Dinamizador.
Registrador.
Inquiridor de información.
Inquiridor de opiniones.
Técnico de procedimientos.
Transigente.
Legislador.
Seguidor.

28. Desde la óptica individual
⬩ Seguridad.
⬩ Autoestima.
⬩ Beneficios mutuos.
⬩ Sociabilidad.
Desde la óptica
organizacional
⬩
Mayor productividad
Se complementan
habilidades.
⬩ Sinergia.
⬩ Compromiso y desarrollo.
⬩ Mayor comunicación.
⬩ Se da mayor flexibilidad.
⬩ Es mas económico.
⬩ La creatividad.
Mejores resultados…

29. Equipo
Potencial
Equipo de
Alto Rendimiento
Equipo
Verdadero
Grupo de
Trabajo
Pseudo equipo
Efectividad del Equipo
Repercusión
del
Desempeño

30. ⬥ Formación e
Integración
⬩ Optimismo.
⬩ Buena Disposición.
⬩ Motivación.
⬩ Entusiasmo.

31. ⬥ Conflicto
⬩ Primeras dificultades.
⬩ Tensiones y Roces.
⬩ Aparecen las diferencias
de carácter y
personalidad.

32. ⬥ Madurez
⬩ Superan dificultades.
⬩ Se observan avances.
⬩ Mayor claridad en los
roles.
⬩ Se desarrollan
habilidades.

33. ⬥ Equipo de Alto
Rendimiento
⬩ Equipo acoplado.
⬩ Han aprendido a
trabajar juntos.

34. Tiempo
Misión y
Visión
Practica
Objetivos
Claros
Toma de
Decisiones
Comunicación
Seguimiento
Compromiso
Liderazgo Roles
Entusiasmo

35. ⬥ Objetivos no
compartidos.
⬥ Metas no claras.
⬥ Falta de planificación.
⬥ Falta de soporte de los
directivos.
⬥ Liderazgo no efectivo.
⬥ Problemas de
comunicación.
⬥ Limitarse a ver sus
diferencias e
individualidades.
⬥ Intereses y motivación
diferentes.
⬥ Marcada diferencia de
valores.
⬥ Falta de tiempo.
⬥ Falta de entrenamiento.

36. ⬥ La perspectiva de
trabajo se basa en la
vivencia como la fuente
por esencia
aprendizaje
internalización
del
e
de los
conceptos y valores que
se quieren trasmitir.

37. Experiencia
Vivencial
Observación
y análisis
Aplicación de
conceptos en
nuevas situaciones
Formación de
conceptos

38. ⬥La formación de un equipo
no se da por arte de magia,
es una actitud continua que
mejora con la practica
donde son necesarias:
objetivos y
Herramientas,
metodología,
estrategia.

39. ⬥ Planteamos una metodología de aprendizaje
basada en observar, pensar, hacer y sentir.
⬥ Esta comprobado científicamente que
aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el
50% de lo que vemos y el 80% de lo que
hacemos.

40. ⬥ ¿Puede la composición
una
musical ser
herramienta
facilitadora en la
formación de equipos
de trabajo?

41. que los
siguientes
⬥ Utilizando este método, buscamos
participantes desarrollen las
competencias:
⬩ Potenciar el trabajo en equipo, para lograr que los
miembros de un grupo cooperen y se complementen.
⬩ Motivación para enfrentar a los compromisos diarios y
afrontarlos de manera positiva.
⬩ Fomentar la comunicación entre el personal.

42. ⬩ Aumentar la resistencia al Estrés.
⬩ Desarrollar el liderazgo hacia el grupo.
⬩ Potenciar y desarrollar la toma de decisiones.
⬩ Mejorar la reacción ante cualquier situación de presión
en el trabajo.
⬩ Aumentar la confianza en los compañeros.

43. Equipo de trabajo
Grupo de trabajo

45. Gracias