El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y las diferencias entre trabajar en grupo y en equipo. Trabajar en equipo requiere confianza, comunicación fluida y compromiso con los objetivos de la organización. Un líder efectivo promueve el trabajo en equipo escuchando a su personal, delegando responsabilidades y tomando decisiones de manera consensuada.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y cómo los líderes pueden fomentarlo. Trabajar en equipo aumenta la productividad y eficiencia al compartir habilidades y conocimientos. Sin embargo, requiere confianza, compromiso con los objetivos comunes y valorar las opiniones de los demás. Los líderes deben comunicarse bien, delegar responsabilidades, escuchar sugerencias y motivar a su equipo para que trabajen juntos de manera efectiva.
Este documento proporciona información sobre la creación y funcionamiento de equipos de trabajo eficaces. Explica que es importante seleccionar a las personas adecuadas para cada tarea, establecer objetivos claros y a corto plazo, y delegar responsabilidades. También enfatiza la importancia de fomentar la cooperación, ser paciente para permitir que el equipo se forme, y proporcionar retroalimentación positiva.
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo y el liderazgo efectivo. Explica que el trabajo en equipo mejora la productividad al compartir conocimientos y responsabilidades. También menciona que para que un equipo funcione bien se requiere confianza, comunicación fluida y compromiso con los objetivos de la organización. Por último, señala que para fomentar el trabajo en equipo es necesario que los líderes escuchen, comuniquen bien la visión, resuelvan problemas de manera oportuna y atiendan las necesidades de su
El documento describe las características de los equipos de trabajo efectivos, las fases del trabajo en equipo, las ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo, los estilos de dirección, y dinámicas de trabajo en equipo. Señala que los equipos efectivos tienen un número reducido de integrantes, están creados expresamente, y tienen habilidades complementarias. Describe cinco fases del trabajo en equipo que van desde la formación hasta la disolución del equipo. También resalta algunas ventajas como la mejora de la productividad y las relaciones, e
Este documento presenta la sección B del primer semestre y lista a sus 4 integrantes. Describe la importancia del trabajo en equipo y valores como la solidaridad, el respeto y la participación. Explica que el trabajo colaborativo lleva a mejores resultados y aprendizaje colectivo.
El documento habla sobre los equipos de trabajo. Define un equipo como un grupo de personas que trabajan de manera coordinada y sinérgica para alcanzar un objetivo común. Explica las cinco características clave de un buen equipo (complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso) y las diferencias entre un equipo de trabajo y un grupo de trabajo. También describe las etapas por las que pasa un equipo y los factores que pueden afectar su efectividad.
Este documento describe los elementos clave para formar equipos efectivos. Explica que un equipo se define como un conjunto de personas asignadas de acuerdo a sus habilidades para cumplir una meta en común, a diferencia de un grupo que comparte algo menos significativo. También destaca la importancia de la cohesión, las normas claras, la comunicación y los objetivos compartidos para que un equipo funcione bien. Finalmente, resalta algunas ventajas de trabajar en equipo como aprovechar mejor los talentos individuales y tomar decisiones con mayor aceptación.
Este documento describe la importancia del trabajo en equipo y sus características. Explica que un equipo requiere objetivos compartidos, roles definidos, buena comunicación, compromiso y liderazgo para lograr altos niveles de desempeño y resultados. También analiza las etapas de desarrollo de un equipo y los factores clave para que un equipo sea exitoso.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y cómo los líderes pueden fomentarlo. Trabajar en equipo aumenta la productividad y eficiencia al compartir habilidades y conocimientos. Sin embargo, requiere confianza, compromiso con los objetivos comunes y valorar las opiniones de los demás. Los líderes deben comunicarse bien, delegar responsabilidades, escuchar sugerencias y motivar a su equipo para que trabajen juntos de manera efectiva.
Este documento proporciona información sobre la creación y funcionamiento de equipos de trabajo eficaces. Explica que es importante seleccionar a las personas adecuadas para cada tarea, establecer objetivos claros y a corto plazo, y delegar responsabilidades. También enfatiza la importancia de fomentar la cooperación, ser paciente para permitir que el equipo se forme, y proporcionar retroalimentación positiva.
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo y el liderazgo efectivo. Explica que el trabajo en equipo mejora la productividad al compartir conocimientos y responsabilidades. También menciona que para que un equipo funcione bien se requiere confianza, comunicación fluida y compromiso con los objetivos de la organización. Por último, señala que para fomentar el trabajo en equipo es necesario que los líderes escuchen, comuniquen bien la visión, resuelvan problemas de manera oportuna y atiendan las necesidades de su
El documento describe las características de los equipos de trabajo efectivos, las fases del trabajo en equipo, las ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo, los estilos de dirección, y dinámicas de trabajo en equipo. Señala que los equipos efectivos tienen un número reducido de integrantes, están creados expresamente, y tienen habilidades complementarias. Describe cinco fases del trabajo en equipo que van desde la formación hasta la disolución del equipo. También resalta algunas ventajas como la mejora de la productividad y las relaciones, e
Este documento presenta la sección B del primer semestre y lista a sus 4 integrantes. Describe la importancia del trabajo en equipo y valores como la solidaridad, el respeto y la participación. Explica que el trabajo colaborativo lleva a mejores resultados y aprendizaje colectivo.
El documento habla sobre los equipos de trabajo. Define un equipo como un grupo de personas que trabajan de manera coordinada y sinérgica para alcanzar un objetivo común. Explica las cinco características clave de un buen equipo (complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso) y las diferencias entre un equipo de trabajo y un grupo de trabajo. También describe las etapas por las que pasa un equipo y los factores que pueden afectar su efectividad.
Este documento describe los elementos clave para formar equipos efectivos. Explica que un equipo se define como un conjunto de personas asignadas de acuerdo a sus habilidades para cumplir una meta en común, a diferencia de un grupo que comparte algo menos significativo. También destaca la importancia de la cohesión, las normas claras, la comunicación y los objetivos compartidos para que un equipo funcione bien. Finalmente, resalta algunas ventajas de trabajar en equipo como aprovechar mejor los talentos individuales y tomar decisiones con mayor aceptación.
Este documento describe la importancia del trabajo en equipo y sus características. Explica que un equipo requiere objetivos compartidos, roles definidos, buena comunicación, compromiso y liderazgo para lograr altos niveles de desempeño y resultados. También analiza las etapas de desarrollo de un equipo y los factores clave para que un equipo sea exitoso.
Este documento presenta la información sobre un taller de trabajo en equipo. El taller cubrirá dos módulos, el primero sobre el lenguaje corporal y la comunicación efectiva, y el segundo sobre los conceptos y etapas del trabajo en equipo, incluyendo las competencias necesarias y el rol del líder. El taller busca desarrollar habilidades para la negociación, asertividad y empatía, así como fortalecer las relaciones laborales y mejorar de forma continua el desempeño del equipo.
El documento discute la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos. Define el trabajo en equipo como un grupo de personas con habilidades complementarias que comparten metas y responsabilidades, y se coordinan para completar tareas. Explica que la formación de equipos requiere compromiso, liderazgo, comunicación y otros factores para que funcionen de manera efectiva.
El documento describe los conceptos clave de trabajo en equipo. Define un equipo como un grupo de dos o más personas que colaboran para alcanzar una meta específica. Explica que los equipos se caracterizan por la interdependencia mutua de sus miembros y una identidad distinta a la de los individuos. Además, identifica ocho roles funcionales en los equipos descritos por Belbin, como coordinador, innovador, fabricante y observador. Cada rol aporta fortalezas y debilidades únicas al desempeño del equipo.
El documento describe los fundamentos del trabajo en equipo y el rol del liderazgo en este contexto. Explica que el trabajo en equipo requiere confianza, comunicación, compromiso y complementariedad entre los miembros para garantizar el éxito del proyecto. También destaca la importancia de la coordinación y distingue el trabajo en grupo del trabajo en equipo. Finalmente, analiza las cualidades de un buen líder y los diferentes tipos de jefaturas.
Este documento trata sobre el trabajo en equipo y sus características. Explica que un equipo se diferencia de un grupo en que sus miembros comparten objetivos comunes, son interdependientes y asumen responsabilidad compartida. También describe las etapas de formación de un equipo como la formación, debate de ideas y programación, y las habilidades transversales necesarias como la comunicación, resolución de problemas y liderazgo. Finalmente, enfatiza la importancia de actitudes colaborativas y optimistas para fomentar buenas relaciones interpersonales dentro
Land Group & Co S.A.S busca crear estrategias para que los empleados trabajen de forma efectiva en equipo y obtengan buenos resultados. A través de actividades que desarrollen capacidades individuales como la autoevaluación, el reto personal y la mejora de habilidades de relacionamiento, así como el trabajo coordinado y la participación reflexiva, se pueden formar equipos efectivos. Los equipos efectivos se caracterizan por tener objetivos comunes compartidos, liderazgo compartido y reconocimientos basados en resultados colectivos.
Este documento describe la diferencia entre grupos y equipos de trabajo, así como las características de los equipos efectivos. Explica que los equipos se definen como grupos comprometidos a lograr objetivos comunes de manera cooperativa, y que para ser efectivos deben producir resultados de alta calidad mientras sus miembros se sienten responsables por el éxito del equipo. También discute los diferentes estilos de liderazgo y cómo afectan el desempeño de los equipos.
Un tema de gran importancia hoy para las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano
Este documento habla sobre la gestión de la diversidad y la asociatividad en los equipos de trabajo. Aborda temas como el liderazgo transformacional, desarrollo de equipos de alto rendimiento, resolución de conflictos y gestión del talento humano. Explica que se requiere un líder que seleccione, desarrolle y potencie el talento humano, aproveche el conflicto como fuente de aprendizaje y tome decisiones basadas en la información.
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica que un conjunto de individuos especializados trabajan de manera coordinada para lograr objetivos o metas comunes. También destaca factores como la motivación, liderazgo, comunicación, confianza y toma de decisiones como elementos fundamentales para el éxito de un equipo de trabajo.
El documento compara y contrasta los conceptos de grupo y equipo. Explica que un grupo es un conjunto de personas que interactúan para alcanzar objetivos comunes, mientras que un equipo es un conjunto de personas con habilidades específicas que se comprometen a cumplir una meta en común. También describe las características, formación, ventajas y desventajas de los grupos y equipos.
El documento define un equipo de trabajo como un grupo de personas que coordinan sus esfuerzos, ideas y habilidades para alcanzar objetivos comunes de manera conjunta. Un equipo se diferencia de un simple grupo en que fomenta la responsabilidad compartida, la toma de decisiones consensuada y en que busca desarrollar un propósito común a través de un proceso. El documento también describe los diferentes roles que pueden desempeñar los miembros de un equipo como líderes, implementadores, coordinadores, creativos, especialistas, entre otros.
Trabajo en equipo, liderazgo a coachingRosario Ojeda
Este documento describe un taller sobre el desarrollo de competencias para trabajar en equipo y liderazgo a través de la metodología de coaching. Los objetivos del taller son desarrollar habilidades para trabajar en equipo, liderazgo para apoyar el trabajo en equipo, e identificar conceptos básicos de coaching. El taller cubre temas como trabajo en equipo, comunicación efectiva, liderazgo, y una introducción a conceptos básicos de coaching. La evaluación se basa en casos prácticos y dinámicas grupales.
El documento describe las condiciones básicas para el éxito de los equipos de trabajo, incluyendo la confianza mutua, la comunicación espontánea y el apoyo mutuo. Explica que la confianza se basa en la percepción de las palabras y acciones de los demás, y que la comunicación efectiva requiere escuchar activamente y establecer empatía. También destaca la importancia de la sinergia sobre el individualismo para lograr que los equipos funcionen de manera efectiva.
Este documento habla sobre el trabajo en equipo y la motivación. Brevemente describe que el trabajo en equipo es importante para lograr metas de manera más eficiente mediante la coordinación y las habilidades complementarias de los miembros. También presenta algunas ventajas del trabajo en equipo como aumentar la calidad y reducir costos. Finalmente, explica que la motivación busca obtener un mayor rendimiento satisfaciendo necesidades individuales a través de estímulos apropiados.
Elementos básicos del trabajo en equipoAlberto Bueno
Este documento presenta los elementos básicos del trabajo en equipo. Explica la diferencia entre grupos y equipos, señalando que los grupos se forman para alcanzar objetivos comunes mientras que los equipos trabajan de forma más coordinada. También describe las etapas de desarrollo de un equipo y los factores que afectan la dinámica interna como el liderazgo, normas, tamaño y composición. El objetivo es que los participantes identifiquen estas características y aprendan a aplicarlas para mejorar el trabajo en equipo
Este documento presenta la información sobre un taller de trabajo en equipo. El taller cubrirá dos módulos, el primero sobre el lenguaje corporal y la comunicación efectiva, y el segundo sobre los conceptos y etapas del trabajo en equipo, incluyendo las competencias necesarias y el rol del líder. El taller busca desarrollar habilidades para la negociación, asertividad y empatía, así como fortalecer las relaciones laborales y mejorar de forma continua el desempeño del equipo.
El documento discute la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos. Define el trabajo en equipo como un grupo de personas con habilidades complementarias que comparten metas y responsabilidades, y se coordinan para completar tareas. Explica que la formación de equipos requiere compromiso, liderazgo, comunicación y otros factores para que funcionen de manera efectiva.
El documento describe los conceptos clave de trabajo en equipo. Define un equipo como un grupo de dos o más personas que colaboran para alcanzar una meta específica. Explica que los equipos se caracterizan por la interdependencia mutua de sus miembros y una identidad distinta a la de los individuos. Además, identifica ocho roles funcionales en los equipos descritos por Belbin, como coordinador, innovador, fabricante y observador. Cada rol aporta fortalezas y debilidades únicas al desempeño del equipo.
El documento describe los fundamentos del trabajo en equipo y el rol del liderazgo en este contexto. Explica que el trabajo en equipo requiere confianza, comunicación, compromiso y complementariedad entre los miembros para garantizar el éxito del proyecto. También destaca la importancia de la coordinación y distingue el trabajo en grupo del trabajo en equipo. Finalmente, analiza las cualidades de un buen líder y los diferentes tipos de jefaturas.
Este documento trata sobre el trabajo en equipo y sus características. Explica que un equipo se diferencia de un grupo en que sus miembros comparten objetivos comunes, son interdependientes y asumen responsabilidad compartida. También describe las etapas de formación de un equipo como la formación, debate de ideas y programación, y las habilidades transversales necesarias como la comunicación, resolución de problemas y liderazgo. Finalmente, enfatiza la importancia de actitudes colaborativas y optimistas para fomentar buenas relaciones interpersonales dentro
Land Group & Co S.A.S busca crear estrategias para que los empleados trabajen de forma efectiva en equipo y obtengan buenos resultados. A través de actividades que desarrollen capacidades individuales como la autoevaluación, el reto personal y la mejora de habilidades de relacionamiento, así como el trabajo coordinado y la participación reflexiva, se pueden formar equipos efectivos. Los equipos efectivos se caracterizan por tener objetivos comunes compartidos, liderazgo compartido y reconocimientos basados en resultados colectivos.
Este documento describe la diferencia entre grupos y equipos de trabajo, así como las características de los equipos efectivos. Explica que los equipos se definen como grupos comprometidos a lograr objetivos comunes de manera cooperativa, y que para ser efectivos deben producir resultados de alta calidad mientras sus miembros se sienten responsables por el éxito del equipo. También discute los diferentes estilos de liderazgo y cómo afectan el desempeño de los equipos.
Un tema de gran importancia hoy para las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano
Este documento habla sobre la gestión de la diversidad y la asociatividad en los equipos de trabajo. Aborda temas como el liderazgo transformacional, desarrollo de equipos de alto rendimiento, resolución de conflictos y gestión del talento humano. Explica que se requiere un líder que seleccione, desarrolle y potencie el talento humano, aproveche el conflicto como fuente de aprendizaje y tome decisiones basadas en la información.
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica que un conjunto de individuos especializados trabajan de manera coordinada para lograr objetivos o metas comunes. También destaca factores como la motivación, liderazgo, comunicación, confianza y toma de decisiones como elementos fundamentales para el éxito de un equipo de trabajo.
El documento compara y contrasta los conceptos de grupo y equipo. Explica que un grupo es un conjunto de personas que interactúan para alcanzar objetivos comunes, mientras que un equipo es un conjunto de personas con habilidades específicas que se comprometen a cumplir una meta en común. También describe las características, formación, ventajas y desventajas de los grupos y equipos.
El documento define un equipo de trabajo como un grupo de personas que coordinan sus esfuerzos, ideas y habilidades para alcanzar objetivos comunes de manera conjunta. Un equipo se diferencia de un simple grupo en que fomenta la responsabilidad compartida, la toma de decisiones consensuada y en que busca desarrollar un propósito común a través de un proceso. El documento también describe los diferentes roles que pueden desempeñar los miembros de un equipo como líderes, implementadores, coordinadores, creativos, especialistas, entre otros.
Trabajo en equipo, liderazgo a coachingRosario Ojeda
Este documento describe un taller sobre el desarrollo de competencias para trabajar en equipo y liderazgo a través de la metodología de coaching. Los objetivos del taller son desarrollar habilidades para trabajar en equipo, liderazgo para apoyar el trabajo en equipo, e identificar conceptos básicos de coaching. El taller cubre temas como trabajo en equipo, comunicación efectiva, liderazgo, y una introducción a conceptos básicos de coaching. La evaluación se basa en casos prácticos y dinámicas grupales.
El documento describe las condiciones básicas para el éxito de los equipos de trabajo, incluyendo la confianza mutua, la comunicación espontánea y el apoyo mutuo. Explica que la confianza se basa en la percepción de las palabras y acciones de los demás, y que la comunicación efectiva requiere escuchar activamente y establecer empatía. También destaca la importancia de la sinergia sobre el individualismo para lograr que los equipos funcionen de manera efectiva.
Este documento habla sobre el trabajo en equipo y la motivación. Brevemente describe que el trabajo en equipo es importante para lograr metas de manera más eficiente mediante la coordinación y las habilidades complementarias de los miembros. También presenta algunas ventajas del trabajo en equipo como aumentar la calidad y reducir costos. Finalmente, explica que la motivación busca obtener un mayor rendimiento satisfaciendo necesidades individuales a través de estímulos apropiados.
Elementos básicos del trabajo en equipoAlberto Bueno
Este documento presenta los elementos básicos del trabajo en equipo. Explica la diferencia entre grupos y equipos, señalando que los grupos se forman para alcanzar objetivos comunes mientras que los equipos trabajan de forma más coordinada. También describe las etapas de desarrollo de un equipo y los factores que afectan la dinámica interna como el liderazgo, normas, tamaño y composición. El objetivo es que los participantes identifiquen estas características y aprendan a aplicarlas para mejorar el trabajo en equipo
O documento discute funções logarítmicas, definindo-as como a função inversa da função exponencial e descrevendo seu domínio e imagem. Também explica quando funções logarítmicas são crescentes ou decrescentes e fornece exemplos de aplicações como juros contínuos, desintegração radioativa e resfriamento de corpos.
Sales were highest in the fourth quarter at 10 units, followed by the second quarter at 8 units. The third quarter saw 6 units of sales while the first quarter had the lowest sales of 4 units. Overall sales trended up throughout the year with the highest sales in the fourth quarter.
This short document appears to be an outline for a book or paper containing 4 chapters, with each chapter given a brief placeholder title. The document provides high-level chapter headings but no other contextual details.
A empresa Reccunzo Helmet's contratou a agência Função 5 para incrementar as vendas de sua loja física e fortalecer a marca junto aos usuários de motocicletas entre 18 e 40 anos, aproveitando o crescimento do mercado de capacetes e acessórios, com a instalação de novas fábricas e a estabilidade econômica.
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O documento discute a guerra às drogas no Brasil, apontando a fragilidade das fronteiras como fator que facilita o tráfico e o crescimento do consumo. Também analisa os perfis dos usuários, desde crianças em situação de rua até jovens de classe média, e mostra histórias reais que ilustram os impactos devastadores das drogas.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y las acciones que los líderes pueden tomar para fomentarlo. Trabajar en equipo aumenta la productividad y eficiencia, y requiere confianza, comunicación y compromiso con los objetivos de la organización. Los líderes deben escuchar, delegar responsabilidades, integrar a todos en las decisiones y motivar a sus equipos para lograr el máximo rendimiento.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y cómo los líderes pueden fomentarlo. Trabajar en equipo aumenta la productividad y eficiencia al compartir habilidades y responsabilidades. Los líderes deben escuchar a su equipo, delegar tareas, motivarlos y crear confianza para que se sientan comprometidos con los objetivos comunes.
El documento describe las características y condiciones necesarias para que un grupo de personas funcione efectivamente como un equipo de trabajo. Menciona que un equipo exitoso requiere objetivos claros, roles definidos, buena organización, confianza, y habilidades interpersonales como la colaboración y la comunicación. También señala posibles desafíos como los conflictos y la falta de liderazgo, y formas de abordarlos como fijar acuerdos y entender diferentes perspectivas.
El documento describe las ventajas del trabajo en equipo y cómo fortalecerlo. Explica que el trabajo en equipo es más productivo que el trabajo individual ya que motiva más a los participantes, mejora la comunicación, integra los procesos y permite mayor aprendizaje. También destaca la importancia de definir metas, roles y canales de comunicación claros para evitar conflictos y aprovechar las diferencias como oportunidades.
El documento habla sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Explica que un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan juntas para alcanzar un objetivo común, integrando los conocimientos individuales de cada miembro. También describe las características clave del trabajo en equipo como tener objetivos claros, buena comunicación, toma de decisiones participativa y confianza entre los miembros del equipo.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y los atributos que debe tener un líder para facilitarlo. Explica que el trabajo en equipo requiere confianza, comunicación y objetivos compartidos entre sus miembros. También destaca que un buen líder debe delegar responsabilidades, establecer estándares de calidad y evaluar el rendimiento del equipo para estimular su trabajo conjunto de manera efectiva.
Este documento proporciona pautas para mejorar el trabajo en equipo de las directivas de centros de padres. Explica que el trabajo en equipo requiere objetivos claros, roles definidos y confianza mutua entre los miembros. También destaca la importancia de la organización, el liderazgo, la comunicación y la capacidad de resolver conflictos para que los equipos funcionen de manera efectiva.
El documento describe los factores que contribuyen a la creación de equipos de alto rendimiento. Menciona que estos equipos alcanzan sus objetivos de manera excelente y eficiente. También destaca la importancia de la selección de miembros adecuados, el liderazgo fuerte y la comunicación efectiva para que estos equipos funcionen de manera óptima.
El documento habla sobre los valores que fomentan el trabajo en equipo como la solidaridad, comunicación y colaboración. Explica que el trabajo en equipo requiere compromiso de todos sus miembros y elementos clave como valoración, confianza, comunicación y compromiso. También destaca la importancia de la comunicación para administrar equipos de trabajo de manera adecuada.
El documento describe el trabajo en equipo, sus ventajas y cómo reforzarlo. Explica que el trabajo en equipo surge de la necesidad de mejorar resultados y actitudes del grupo mediante la cooperación y el uso de habilidades individuales. Sus beneficios incluyen compartir metas, aumentar el sentido de pertenencia y lograr objetivos comunes. Para reforzarlo, las organizaciones deben motivar a los empleados, aceptar sus ideas y mostrar acuerdo en la realización de iniciativas efectivas.
El documento describe las características de un equipo de trabajo efectivo y las expectativas recíprocas entre jefes y colaboradores. Para que un equipo sea efectivo, debe tener objetivos comunes, tareas definidas, procedimientos explícitos, buenas relaciones interpersonales y alto grado de interdependencia. Los jefes esperan buenos resultados, iniciativa, colaboración y compromiso de sus colaboradores, mientras que los colaboradores esperan liderazgo, competencia, estímulo, comunicación clara y valoración justa de su trabajo
El documento describe los conceptos de trabajo en equipo y grupo, señalando que un equipo requiere compromiso compartido hacia una meta común, mientras que un grupo puede tener metas individuales. Explica que un buen liderazgo, comunicación, y habilidades complementarias son necesarias para que un grupo se convierta en un efectivo equipo de trabajo.
El documento describe los conceptos de trabajo en equipo y grupo, señalando que un equipo requiere compromiso compartido hacia una meta común, mientras que un grupo puede tener metas individuales. Explica que un buen liderazgo, comunicación, y habilidades complementarias son necesarias para que un grupo se convierta en un efectivo equipo de trabajo.
El documento habla sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Explica que el liderazgo requiere buena comunicación, responsabilidad, inteligencia, capacidad de convencimiento, sensibilidad, innovación y tacto. También señala que el trabajo en equipo implica compromiso, liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, organización y cooperación entre los miembros para alcanzar metas comunes. Finalmente, define el trabajo en equipo como una acción individual dirigida a objetivos compartidos que fortalece la cohesión del equip
El documento describe los factores que afectan la motivación de los equipos de trabajo. Explica que la motivación depende de la alineación entre los objetivos individuales, de equipo y de la organización. También depende de las estrategias, estructuras, reglas, recursos, procesos de selección, evaluación de desempeño y cultura organizacional que establece la empresa.
4.2 Organizacion Equipos de trabajo.pptxSamiaRosero2
El documento describe los conceptos de equipo de trabajo y liderazgo efectivo. Define un equipo como un grupo de personas asignadas para cumplir una meta bajo la conducción de un coordinador. Explica las características, etapas de formación y requisitos para un equipo exitoso, incluyendo comunicación, objetivos compartidos e interdependencia. También destaca las cualidades de un líder facilitador como la visión, iniciativa, confiabilidad y el papel de inspirar a los demás.
Este documento describe las habilidades directivas y profesionales necesarias para los docentes. Explica que las habilidades directivas incluyen el liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, y relacionamiento interpersonal. Clasifica estas habilidades en personales, interpersonales, intrapersonales, de grupo y de comunicación. Resalta la importancia de que los directivos sean competentes, proactivos, dinámicos, honrados y respetuosos, y tengan la capacidad de motivar a su personal. Finalmente, enfatiza la necesidad de capacitar y
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo, incluyendo una mayor calidad de trabajo al tomar decisiones por consenso, una mayor integración entre personas, y una reducción en los tiempos de investigación. También discute los desafíos como falta de claridad en los objetivos y negatividad entre los miembros. El trabajo en equipo es fundamental para el éxito de las empresas ya que mejora la comunicación y compromiso entre empleados.
1. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
“Si trabajamos con un objetivo común, elevándonos
por encima de nuestras individualidades, unificamos
criterios y superamos diferencias, habremos aprendido
a trabajar en equipo”.
Gastón Arriagada Rodríguez *
Introducción.
Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un verdadero
triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los demás mediante la capacidad de
entrega, de integración y tolerancia. Sólo las personas con quienes compartimos nuestra vida
diaria nos ven como verdaderamente somos y nos permite moldear nuestro carácter y
personalidad.
El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse,
imperiosamente, requiere la participación de diferentes personas; lo que implica una necesidad
mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe existir una relación de confianza que
permita delegar en el compañero parte del trabajo propio, en la aseguridad de que éste cumplirá
cabalmente su cometido.
La confianza e interdependencia entre los miembros garantizan el éxito de un equipo. La
confianza se logra tras un período de conocimiento mutuo, de comprobación de capacidades
profesionales, habilidades técnicas y calidad humana de los integrantes del equipo. Así surge el
pretigio personal de cada individuo que constituye el atributo más relevante que identifica al
equipo. Confianza y prestigio están ligados íntimamente; el primero refleja un sentimiento que
surge de la relación interpersonal y el prestigio representa el real valor de la capacidad técnica y
profesional demostrada.
El trabajo en equipo.
Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda organización moderna. La
costumbre de privilegiar el trabajo individual y buscar el beneficio personal, es común en nuestra
sociedad; por ello resulta difícil adaptarnos y sobretodo someternos convencidamente al trabajo en
equipo.
De éste conocemos poco y por ello no valoramos las ventajas que representa, por lo cual,
resulta imprescindible no confundir trabajar en grupo con trabajar en equipo. Cuando se trabaja en
grupo las personas son responsables de su área de competencia y su compromiso es sólo con sus
propias metas e intereses particulares. En equipo, en cambio, la responsabilidad y compromiso es
de todas las áreas o funciones y con los objetivos de la organización. Por ejemplo, en un Estado
Mayor integrado por diferentes departamentos, cada uno tiene funciones definidas, pero el
producto final de asesoría al Comandante en Jefe es de conocimiento, consenso y responsabilidad
de todos. No hay departamentos estancos, todos comparten la información y contribuyen
consensuadamente a la toma de decisiones.
En grupo el nivel de confianza, comunicación e integración es limitado. En equipo, el nivel
de confianza es elevado y la comunicación es fluida, lo que aumenta el grado de compromiso y la
velocidad de respuesta.
2. En grupo, el trabajo termina junto con la jornada diaria. En equipo, la jornada se prolonga
más allá del horario de oficina.
En grupo, los problemas son siempre un obstáculo y demoran en resolverse. En equipo,
los problemas son desafíos que estimulan el crecimiento. Se les enfoca positivamente y se les da
rápida solución. En resumen, el trabajo en equipo aumenta la productividad y la eficiencia para
resolver acertadamente y la rapidez para obtener resultados.
Por otra parte, para trabajar en equipo, es imperativo asumir el compromiso con el
resultado de las metas y objetivos propuestos. Esto implica abandonar el hábito individualista de
creer sólo en el resultado del esfuerzo propio. Requiere confianza en la capacidad de los
compañeros de equipo. Creer que al igual que uno, ellos están comprometidos con los objetivos de
la organización y trabajan eficazmente por alcanzarlos.
Resulta imperativo, adoptar una actitud de servicio con los integrantes del equipo, asumir
responsabilidades en conjunto y no buscar culpable si algo no sale bien. Se requiere una gran
dosis de paciencia y tolerancia con el resto; pero por sobretodo comprensión, cooperación y
compromiso.
Trabajar en equipo significa valorar la diversidad de estilo de las personas. Estamos
acostumbrados a trabajar con personas parecidas a nosotros, marginando a aquellos que tienen
gustos y estilos diferentes. Es importante reconocer y darnos cuenta que opiniones diferentes,
puntos de vista distintos generan una variedad de opciones o cursos de acción que a la larga
contribuyen a mejorar el resultado o el producto final.
Trabajar en equipo mejora el desempeño y la motivación de los integrantes, producto del
compromiso con la organización. Requiere desarrollar habilidades como: participar en reuniones,
comunicación entre personas, aprendizaje en equipo, solucionar problemas en conjunto, aceptar
que existen opiniones y opciones tan buenas como las propias e identificación máxima con la
organización, Unidad o Repartición.
Acciones para estimular el trabajo en equipo.
Para fomentar el trabajo en equipo cada Comandante en el nivel correspondiente debe
transformarse en un líder efectivo en la administración y conducción de su Unidad, para lo cual
será necesario:
- Escuchar atentamente sugerencias, aportes o ideas de su personal. Asimismo atender los
problemas e inquietudes de su gente.
- Impulsar una comunicación estrecha y permanente. Cada integrante de la Unidad
respectiva debe conocer qué piensa y siente su Comandante; para ello será preciso expresar con
la máxima claridad, la visión de futuro, las metas por alcanzar y la intención con que se enfrentarán
las acciones.
- Dar solución oportuna y efectiva de los problemas individuales y colectivos.
- Atender personalmente los problemas particulares. Entregando cuando sea necesario, un
consejo oportuno.
- Asignar los trabajos y tareas en forma ecuánime. Efectuar rotación en los puestos de
responsabilidad. Cada hombre debe conocer cabalmente su función y sentirse importante en su
gestión.
3. - Relacionarse convenientemente con organizaciones o Unidades paralelas. Cada
Departamento y División de una Unidad o Repartición debe saber qué hace el resto de los
Departamentos.
- Delegar responsabilidades. El líder debe preparar su equipo para que cualquier integrante
lo reemplace en su gestión.
- Establecer y fijar estándares de calidad como también objetivos y metas precisas por
alcanzar.
- Integrar a la Unidad en la toma de decisiones. Es importante escuchar el aporte que los
subalternos pueden hacer en cualquier tipo de acción que se desarrolle.
- Evaluar el costo/eficiencia de cada gestión u acción que se emprenda. Esto no sólo está
referido a los costos financieros, sino más bien al desgaste y mal uso que puede hacerse del
recurso humano.
Atributos del líder que facilitan el trabajo en equipo.
Un verdadero líder se debe interesar fundamentalmente por superar el alistamiento
operativo de su Unidad y las capacidades para el mejor cumplimiento de su misión, rol y funciones
y el bienestar de su gente.
Debe ser formador de voluntades y un forjador de entusiasmo. Para ello no podrá estar
ausente entre sus atributos la capacidad para comunicar con claridad su pensamiento, su visión de
futuro y sus emociones.
Debe ser, además, un gran entrenador de métodos, procedimientos, soluciones y
actitudes. Un gran impulsor de ideas, un motivador apasionado y un creador audaz.
Pero, por sobretodo, debe ser el recurso más cercano que su gente pueda utilizar para
interceder ante los superiores.
Tendrá claro que la misión no la cumplen los Comandantes, sino toda la Unidad, por lo
cual, se preocupará de prepararla convenientemente para que en su ausencia ésta pueda cumplir
a cabalidad su cometido.
El líder que esperamos potenciar y que la Armada de Chile necesita, debe ser capaz de
trabajar en equipo, siendo fundamental cumplir, entre otras, las siguientes acciones:
- Distinguir, capacitar y fortalecer a los integrantes de su Unidad como piezas fundamentales
de la organización.
- Fusionar los aspectos positivos del individualismo con las ventajas del consenso de la
Unidad.
- Concentrarse en los detalles que favorezcan y fortalezcan la imagen y prestigio de la
Unidad.
- Anteponer su responsabilidad personal como la identificación primaria de los problemas
que afecten a su Unidad.
- Generar sólidas, sinceras y en lo posible afectuosas relaciones interpersonales entre los
miembros de su Unidad.
4. - Liderar el impulso para crecer, mejorar y superarse constantemente.
- Estar siempre bien dispuesto para aceptar críticas constructivas, sugerencias y consejos.
- Mantener una actitud positiva, optimista y proyectada hacia el futuro.
- Estar siempre bien dispuesto y entrenado para asumir nuevas y mayores
responsabilidades.
- Sentirse orgulloso y retribuido por el desempeño de su gente.
- Desafiar los conocimientos adquiridos, apoyando constantemente la innovación y la
creatividad.
Conclusiones.
1. Todas las personas tenemos problemas similares para trabajar en equipo, lo que nos
diferencia es la forma de enfrentarlos. Trabajar en equipo implica aplicar inteligentemente nuestras
capacidades, aprovechando las potencialidades propias y de nuestros compañeros, y la
oportunidad de crecimiento personal y de conjunto.
2. No basta con que un líder elogie el trabajo de su equipo, debe demostrar con sus acciones
y actitudes que efectivamente cree y confía en la capacidad de gestión de todos sus componentes.
Resulta fundamental invertir el tiempo necesario para comprometer al equipo en la toma de
decisiones buscando el consenso en la estrategia de trabajo y en las resoluciones más
transcendentes.
3. Para un Jefe resulta más fácil y más rápido tomar decisiones en forma independiente, pero
si su verdadero objetivo es crear un equipo de trabajo eficiente, de alta productividad o
rendimiento, deberá ser consecuente y hacerlo participar. No sólo obtendrá mejores ideas, sino
que tendrá un equipo comprometido en forma incondicional.
4. Considerar a las personas en las decisiones que afectan su propio destino y el de la
Unidad, es un excelente factor de motivación. Se debe comprender que el reconocimiento y el
logro cohesionan al equipo, unen a las personas y reafirman que pertenecen a una organización
exitosa.
5. En un equipo de trabajo, la comunicación debe ser fluida, espontánea y natural. Los
sentimientos deben expresarse con respeto a la intimidad y prestigio de cada integrante. Las
diferencias de estilo, la forma de comunicar, y los enfoques personales, no deben constituir una
interferencia, sino más bien una oportunidad para enriquecer la unidad del equipo.
* Contraalmirante IM. Oficial de Estado Mayor. Comandante General del Cuerpo de Infantería de Marina. Destacado Colaborador desde
1996.
BIBLIOGRAFÍA
- Borrell, Francesc: “Como trabajar en equipo”.
- Fish: Stephen C. Lundin, M.D.; Harry Paul y John Christensen.
- Fishman, David: “El Camino del líder”.
- Barnes, Tony: “Como lograr un liderazgo exitoso”.