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DIARIO DE CAMPO
SEMILLERO COMPHOR
UdeA
Fecha: Jueves 19 de agosto de 2010
Lugar: Aula 13-402
Dimensión: Investigación Cuantitativa
Fase: 3
Facilitador: Alejandro Sanín
Documento guía: Diseño de instrumentos cuantitativos
DESARROLLO
Momento 1: Visita de Redsin
Yeison realiza la presentación de la Red. Con Félix se comparten elementos sobre su
origen. Se comparte la decisión de transformar su imagen. Además, el objetivo y las
Políticas de la Red. La red está conformada por semilleros y grupos de estudio. Se
reúnen mensualmente para tomar decisiones. Llama la atención con respecto a la
cantidad de actividades a las que se les apostó inicialmente y la complejidad de
materializarlas. A partir de la coordinación de Yeison, se le apostó a tres principios
estratégicos: Fortalecimiento interno para poder proyectarse. Lo segundo es una
reconstrucción sistemática de la Red; de aquí lo que por estatuto implica participar en
la Red. Pero llevar a la práctica estos estatutos es complejo. Por ello es necesario
reestructurarlos. Tercero, retomar las actividades y espacios que se habían ganado,
por ejemplo la Convocatoria de pequeños proyectos del CODI.
Estructura organizacional:
Primero era más jerárquico. Adicional a los elementos anteriores (coordinación
general, secretaría y comités), se incluye la vicecoordinación, el Consejo y la
estructura está rodeada por los semilleristas que son los integrantes de todos los
PERCEPCIONES
Al parecer se va avanzando de una manera muy
significativa en la comprensión del proceso para medir
variables. Se destaca la importancia de la definición
cuantitativa de la variable que da paso a una
construcción de ítems más pertinentes.
DIARIO DE CAMPO
SEMILLERO COMPHOR
UdeA
semilleros. Lo que pasaba es que el coordinador se estaba encargando de todo. En los
comités, cuando sus integrantes se van, se pierde ese conocimiento. El Consejo es el
ente máximo de la Red y está conformado por los representantes de los Semilleros. Si
falta tres veces un delegado de un semillero este se vuelve inactivo, es decir pierde
los beneficios. Pero pueden ir otros integrantes del Semillero, sin embargo solo hay
un voto por semillero.
Alex indaga por la Agenda de la Red. Yeison plantea que no se trabaja con una agenda
previa sino considerando las prioridades. Antes se trabajaba básicamente en dos
fechas claves. En mayo el encuentro regional y en octubre el nacional. Ahora, cada
mes se piensa el café con el experto. Se discuten las invitaciones que llegan. Se toman
decisiones administrativas como la del cambio de imagen, la formalización o no de la
Red y hasta qué punto, los Semilleros que entran. La idea del Consejo es una especie
de regulación al proceso y por eso está por encima de la Coordinación general. Pero
es importante aclarar que la Red es un movimiento de todos los días. Antes las
personas iban, a exigir pero sin considerar las responsabilidades que implica hacer
parte de la Red. Hacer parte de la Red es por convicción, por filosofía, por luchar por
la formación en el pregrado en investigación, aprender haciendo.
Francisco pregunta por el espacio. Yeison plantea que no existe un lugar fijo puesto
que como no se está inscrito en ninguna dependencia es complejo. La coordinadora
del Comité de gestión se encarga de ello. Pero en realidad el tema del espacio es muy
complejo.
Actividades
- Café con el Experto: Espacio de integración entre los semilleristas. Discusión
DIARIO DE CAMPO
SEMILLERO COMPHOR
UdeA
intermultidisciplinaria. Lo coordina cada Semillero. En los dos primeros cafés
se ha notado que van los delegados, el semillero y algunas personas que se
enteren del evento. No hay una temática específica. La idea es que cada
semillero proponga un tema de importancia general y conversar literalmente
con un café en la mano. Por ejemplo, Sinapsis iba a hablar de sexo cerebral.
La actividad se está fortaleciendo.
- Red-Conociéndonos: la idea es reconocernos y entender que todos somos la
Red. No es del Consejo una vez al mes.
- Encuentros internos: a final de año se hace un encuentro interno puesto que
se llega al encuentro nacional o regional y no se sabe quién es de la UdeA e
incluso del Semillero. La experiencia mostraba que las otras universidades se
conocían internamente y apoyaban sus proyectos.
- Participación encuentros regionales y nacionales:
Alex pregunta por los beneficios directos e indirectos. Directos, no. La ganancia es la
construcción de comunidad académica y el trabajo colaborativo. Félix habla en
términos de impactos y Francisco destaca que no se trata sólo de qué recibo sino de
qué aporto. Nuestra responsabilidad es también trabajar por un mejor país. La gran
reflexión es qué le vamos a aportar a la Red como Semillero. De hecho, propone que
haya una rotación.
Félix plantea que el sueño era democratizar el conocimiento, transformar el currículo.
Las condiciones eran más complejas. Pero se aprendió a gestionar recursos. A no
centrarse sólo en la nota, a tener perspectiva.
DIARIO DE CAMPO
SEMILLERO COMPHOR
UdeA
Compromisos:
Compromisos:
Avanzar en la lectura y la escritura especialmente para el caso de quienes están
avanzando con sus proyectos.
LIBRO: METODOLOGÍA: Diseño y desarrollo del proceso de investigación. Tercera
edición. Está en biblioteca.
LIBRO: El proyecto de investigación holística. Jacqueline Hurtado de Barrera.
LIBRO: Cómo desarrollar competencias investigativas en educación.
Félix los presta para que los integrantes de los equipos indaguen las partes que les
interesa leer desde sus necesidades.
Cada equipo definirá el horario de encuentro con Félix.
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  • 1. DIARIO DE CAMPO SEMILLERO COMPHOR UdeA Fecha: Jueves 19 de agosto de 2010 Lugar: Aula 13-402 Dimensión: Investigación Cuantitativa Fase: 3 Facilitador: Alejandro Sanín Documento guía: Diseño de instrumentos cuantitativos DESARROLLO Momento 1: Visita de Redsin Yeison realiza la presentación de la Red. Con Félix se comparten elementos sobre su origen. Se comparte la decisión de transformar su imagen. Además, el objetivo y las Políticas de la Red. La red está conformada por semilleros y grupos de estudio. Se reúnen mensualmente para tomar decisiones. Llama la atención con respecto a la cantidad de actividades a las que se les apostó inicialmente y la complejidad de materializarlas. A partir de la coordinación de Yeison, se le apostó a tres principios estratégicos: Fortalecimiento interno para poder proyectarse. Lo segundo es una reconstrucción sistemática de la Red; de aquí lo que por estatuto implica participar en la Red. Pero llevar a la práctica estos estatutos es complejo. Por ello es necesario reestructurarlos. Tercero, retomar las actividades y espacios que se habían ganado, por ejemplo la Convocatoria de pequeños proyectos del CODI. Estructura organizacional: Primero era más jerárquico. Adicional a los elementos anteriores (coordinación general, secretaría y comités), se incluye la vicecoordinación, el Consejo y la estructura está rodeada por los semilleristas que son los integrantes de todos los PERCEPCIONES Al parecer se va avanzando de una manera muy significativa en la comprensión del proceso para medir variables. Se destaca la importancia de la definición cuantitativa de la variable que da paso a una construcción de ítems más pertinentes.
  • 2. DIARIO DE CAMPO SEMILLERO COMPHOR UdeA semilleros. Lo que pasaba es que el coordinador se estaba encargando de todo. En los comités, cuando sus integrantes se van, se pierde ese conocimiento. El Consejo es el ente máximo de la Red y está conformado por los representantes de los Semilleros. Si falta tres veces un delegado de un semillero este se vuelve inactivo, es decir pierde los beneficios. Pero pueden ir otros integrantes del Semillero, sin embargo solo hay un voto por semillero. Alex indaga por la Agenda de la Red. Yeison plantea que no se trabaja con una agenda previa sino considerando las prioridades. Antes se trabajaba básicamente en dos fechas claves. En mayo el encuentro regional y en octubre el nacional. Ahora, cada mes se piensa el café con el experto. Se discuten las invitaciones que llegan. Se toman decisiones administrativas como la del cambio de imagen, la formalización o no de la Red y hasta qué punto, los Semilleros que entran. La idea del Consejo es una especie de regulación al proceso y por eso está por encima de la Coordinación general. Pero es importante aclarar que la Red es un movimiento de todos los días. Antes las personas iban, a exigir pero sin considerar las responsabilidades que implica hacer parte de la Red. Hacer parte de la Red es por convicción, por filosofía, por luchar por la formación en el pregrado en investigación, aprender haciendo. Francisco pregunta por el espacio. Yeison plantea que no existe un lugar fijo puesto que como no se está inscrito en ninguna dependencia es complejo. La coordinadora del Comité de gestión se encarga de ello. Pero en realidad el tema del espacio es muy complejo. Actividades - Café con el Experto: Espacio de integración entre los semilleristas. Discusión
  • 3. DIARIO DE CAMPO SEMILLERO COMPHOR UdeA intermultidisciplinaria. Lo coordina cada Semillero. En los dos primeros cafés se ha notado que van los delegados, el semillero y algunas personas que se enteren del evento. No hay una temática específica. La idea es que cada semillero proponga un tema de importancia general y conversar literalmente con un café en la mano. Por ejemplo, Sinapsis iba a hablar de sexo cerebral. La actividad se está fortaleciendo. - Red-Conociéndonos: la idea es reconocernos y entender que todos somos la Red. No es del Consejo una vez al mes. - Encuentros internos: a final de año se hace un encuentro interno puesto que se llega al encuentro nacional o regional y no se sabe quién es de la UdeA e incluso del Semillero. La experiencia mostraba que las otras universidades se conocían internamente y apoyaban sus proyectos. - Participación encuentros regionales y nacionales: Alex pregunta por los beneficios directos e indirectos. Directos, no. La ganancia es la construcción de comunidad académica y el trabajo colaborativo. Félix habla en términos de impactos y Francisco destaca que no se trata sólo de qué recibo sino de qué aporto. Nuestra responsabilidad es también trabajar por un mejor país. La gran reflexión es qué le vamos a aportar a la Red como Semillero. De hecho, propone que haya una rotación. Félix plantea que el sueño era democratizar el conocimiento, transformar el currículo. Las condiciones eran más complejas. Pero se aprendió a gestionar recursos. A no centrarse sólo en la nota, a tener perspectiva.
  • 4. DIARIO DE CAMPO SEMILLERO COMPHOR UdeA Compromisos: Compromisos: Avanzar en la lectura y la escritura especialmente para el caso de quienes están avanzando con sus proyectos. LIBRO: METODOLOGÍA: Diseño y desarrollo del proceso de investigación. Tercera edición. Está en biblioteca. LIBRO: El proyecto de investigación holística. Jacqueline Hurtado de Barrera. LIBRO: Cómo desarrollar competencias investigativas en educación. Félix los presta para que los integrantes de los equipos indaguen las partes que les interesa leer desde sus necesidades. Cada equipo definirá el horario de encuentro con Félix.